原辅料与包装材料供应商的选择规程

原辅料与包装材料供应商的选择规程
一、供应商的背景调查
1.1了解供应商的注册情况和经营许可证，确保供应商是合法经营的。

1.2了解供应商的生产能力和规模，确保供应商能够满足企业的需求。

1.3了解供应商的生产设备和技术水平，确保供应商具备优质的生产
能力。

1.4了解供应商的质量控制体系，确保供应商具备良好的质量管理能力。

1.5了解供应商的客户群体和业务范围，确保供应商具备丰富的行业
经验。

二、供应商的质量管理能力评估
2.1对供应商的质量管理体系进行评估，确保供应商具备完善的质量
管理体系。

2.2查看供应商的质量管理文件和记录，如ISO9001认证、质量手册、检验报告等，确保供应商能够按照要求进行质量管理。

2.3考察供应商的质量管理人员和技术人员的培训和学历情况，确保
供应商具备专业的质量管理和技术能力。

2.4考察供应商的质量反馈和改进制度，确保供应商能够及时处理和
改进质量问题。

三、供应商的价格和交货能力评估
3.1对供应商的价格进行评估，确保供应商的报价合理且符合市场价位。

3.2考察供应商的供应能力和交货能力，确保供应商能够按时供货并满足企业的需求。

3.3考察供应商的售后服务能力，确保供应商能够及时处理和解决问题。

四、供应商的信誉和合作纪律评估
4.1了解供应商历史订单和交易记录，确保供应商的交易记录良好。

4.2了解供应商的信誉和声誉，可通过行业内的评级机构或其他企业的评价来了解供应商的声誉。

4.3查看供应商的合作合同和协议，确保供应商能够履行合同和协议约定的义务。

五、供应商的可持续发展能力评估
5.1了解供应商的环境保护意识和实践，确保供应商具备环境保护的能力。

5.2了解供应商的社会责任和可持续发展意识，确保供应商具备社会责任的意识和行动。

六、评估结果分析和供应商选择
6.1对以上评估结果进行综合分析，比较各供应商的优缺点。

6.2根据企业的需求和要求进行供应商的选择。

6.3与供应商进行进一步洽谈，明确合作意向和合作条件。

6.4签订合作协议，确保供应商能够按照合同条款履行义务。

总之，供应商的选择规程需要对供应商的背景、质量管理能力、价格和交货能力、信誉和合作纪律以及可持续发展能力进行评估，并对评估结果进行综合分析，选择符合企业需求和要求的供应商进行合作。

这样能够确保所选择的供应商能够满足企业的需求，并且具备良好的质量管理能力和合作纪律，最终实现企业的可持续发展。