工地例会制度及纪律例文（6篇）

工地例会制度及纪律例文
为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。

1、工地例会时间：每周三9：00
2、会议召开地点：现场会议室
3、会议主持人：总监理工程师或总监代表
4、参加会议的人员。

建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。

5、会议的主要内容：
(1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；
(2)工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；
(3)确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；
(5)工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；
(6)承包单位的管理及协调问题；
(7)设计变更、洽商的主要问题；
(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题；
(9)违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；
(10)需要协调解决的其他事项。

6、会议纪律：
(1)与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到____分钟以上按缺席处理。

不请假缺席每次罚款____元现金，交监理项目部。

(2)与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；
(3)与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；
(4)对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。

7、会议纪要的形成
监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项(包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午____点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。

8、专题工地会议
专题工地会议是为解决工程建设中的专门问题而召开的不定期会议，由总监理工程师或授权的监理工程师主持，与会人员按照所议内容而定。

工地例会制度及纪律例文（2）
第一章绪论
1.1 背景和意义
工地例会是工地管理的重要组成部分，它可以有效地促进工地各个部门之间的协作和沟通，提高工作效率，确保工程的顺利进行。

因此，建立一个科学合理的工地例会制度是非常必要的。

1.2 目的和任务
本章旨在介绍工地例会制度的目的和任务，为后续章节的讨论提供背景和理论基础。

第二章工地例会制度的基本要求
2.1 召开时间和地点
根据各个工地的实际情况，合理安排例会的召开时间和地点。

一般情况下，可以选择在每个工作日的开始或结束时刻进行例会。

2.2 参会人员
例会的参会人员应包括工地负责人、各个部门的负责人以及相关人员。

同时，可以邀请相关专家进行指导。

2.3 例会内容和流程
例会的内容应涵盖工地管理的方方面面，包括工作进展、安全生产、质量控制、成本管控等。

例会流程应按照事先确定的日程表进行，确保会议的高效进行。

第三章工地例会的纪律要求
3.1 准时参会
作为一项重要的工作会议，准时参会是工地例会的基本纪律要求之一。

参会人员应提前做好准备工作，并确保按时到达会议现场。

3.2 讲话秩序
在例会期间，参会人员应保持良好的讲话秩序，不能随意打断他人发言，应尊重他人意见，并遵守会议纪律。

3.3 提前准备
参会人员在例会之前应提前准备好相关资料和报告，确保会议顺利进行。

如果提供报告或汇报，应提前准备好演讲稿，并进行演练。

3.4 提问和回答
在例会期间，参会人员可以提问，并根据自己的经验和意见回答问题。

提问和回答应围绕例会的主题展开，保持简洁明了，不得离题。

第四章工地例会的经验总结和建议
4.1 经验总结
通过分析和总结以往的工地例会经验，可以发现其中的成功之处和亟待改进之处。

可以针对这些情况进行经验总结，为今后的工地例会提供参考。

4.2 建议和措施
基于对以往经验的总结，可以提出一些建议和措施，如加强例会的组织和管理，提高参会人员的意识和专业能力等。

第五章工地例会制度实施的保障措施
5.1 保障措施的必要性
在实施工地例会制度的过程中，需要制定一系列保障措施，以确保制度的有效实施和执行。

5.2 保障措施的具体内容
保障措施包括但不限于制定相关工地例会管理制度，建立完善的例会记录和档案，定期进行例会评估等。

第六章结语
通过对工地例会制度及纪律模板的分析和介绍，可以看出工地例会制度在工地管理和生产中的重要性和必要性。

只有建立科学合理的例会制度，并切实执行，才能保证工地的顺利进行，提高工作效率，确保工程质量和安全。

希望本章对读者能有所启发，对工地例会制度有更深入的了解。

工地例会制度及纪律例文（3）
工地例会制度是建筑工地管理中的一项重要制度，其目的是通过定期会议，加强工地管理、沟通工作进展和解决问题，提高工作效率，确保工程顺利进行。

以下是常见的工地例会制度及纪律：
1. 例会时间和地点：确定例会的时间和地点，一般选择在工作日的早晨或下班前，地点选择在办公室或工地临时办公区。

2. 例会主持：设立一个主持人负责组织和主持例会，确保会议的秩序和效果。

3. 例会内容：确定例会的内容，包括工作进展汇报、存在的问题和困难、解决方案和工作计划等，确保每个议题都得到充分讨论和解决。

4. 出勤和纪律：规定例会的出勤要求，要求与会人员必须按时参加，迟到、未请假或擅自离开的要做相应处理，并确保会议的纪律性。

5. 会议记录和归档：指定一个人负责记录会议内容和决策结果，并及时整理归档，以备查阅。

6. 反馈和总结：在例会结束后，对议题的解决情况进行反馈，总结会议的效果，并提出下次会议的改进意见。

7. 纪律处分：对于在例会中出现擅自扰乱会议秩序、发布虚假信息或不遵守工地管理规定等行为的人员，要按照规定进行纪律处分，以维护会议的纪律性和权威性。

总之，工地例会制度及纪律的执行有助于加强工地管理、协调团队合作、解决问题和提高工作效率，对于工程的顺利进行非常重要。

工地例会制度及纪律例文（4）
工地例会制度及纪律
一、会议目的
工地例会是建筑工地上的一项管理制度，目的是为了有效地组织和协调各种工作，保证工地的安全、质量和进度，提高工作效率和协作能力。

通过工地例会，可以及时解决工地上出现的问题，掌握工作动态，提出解决方案，促进工地的良好运转。

二、会议时间与地点
工地例会一般每日安排一次，可根据实际情况进行调整。

会议地点设在工地办公室或者指定的会议室。

三、参会人员
工地例会的参会人员应包括：建设单位代表、项目经理、各施工班组长、质量安全检验员等相关人员。

四、会议组织
（一）会议时间：一般安排在每天上午开始工作前，具体时间可以安排在上午9点至10点之间。

（二）主持人：会议的主持人由项目经理担任，负责组织会议的议事程序，引导会议的讨论和决策。

（三）记录人：会议的记录人由施工班组中的一员担任，负责记录会议的内容、讨论结果和决策。

（四）会议安排：会议前，主持人应提前准备会议议程，确定会议的主要议题，并通知参会人员准时参会。

五、会议内容
（一）项目经理汇报：项目经理对工地的总体情况进行汇报，包括工地的进度、质量、安全等方面的情况。

（二）班组情况汇报：各施工班组长汇报各自班组的工作进展、工作中遇到的问题和解决方案。

（三）质量安全检查情况：质量安全检验员对工地进行检查，汇报存在的问题和整改情况。

（四）问题讨论和解决方案：针对工地上存在的问题和困难，进行讨论，制定解决方案，确保问题及时解决。

（五）其他事项：会议结束前，可以就其他相关事项进行交流和讨论。

六、会议规定
（一）准时参会：所有参会人员应按时参会，不得迟到早退，如因特殊情况无法参会，应提前通知主持人。

（二）遵守会议纪律：参会人员应文明用语、听从主持人安排，保持会场秩序，不得发表不当言论，严禁谩骂和争吵。

（三）积极参与讨论：参会人员应积极发言，提出自己的意见和建议，为解决问题做出贡献。

（四）保密工地信息：工地例会是内部管理会议，参会人员应保守工地的内部信息，不得向外界透露。

七、会议记录
会议记录人应详细记录会议的内容，包括参会人员、讨论内容、决策结果等。

会议记录应保存至少一年，作为工地管理的重要参考依据。

八、会议评估与改进
定期对工地例会制度进行评估，根据实际情况进行改进，确保工地例会制度的有效性和可操作性。

九、附件：工地例会记录模板
模板：
工地例会记录
会议主题：xxxx工地例会
会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：xxxx
参会人员：
建设单位代表：xxx
项目经理：xxx
施工班组长：xxx、xxx、xxx
质量安全检验员：xxx
会议议程：
1. 项目经理汇报
2. 施工班组情况汇报
3. 质量安全检查情况
4. 问题讨论和解决方案
5. 其他事项
会议内容：
1. 项目经理汇报：项目经理对工地的总体运行情况进行了汇报，包括工地的进度、质量、安全等方面的情况。

2. 施工班组情况汇报：各施工班组长汇报了各自班组的工作进展、工作中遇到的问题和解决方案。

3. 质量安全检查情况：质量安全检验员对工地进行了检查，汇报了存在的问题和整改情况。

4. 问题讨论和解决方案：针对工地上存在的问题和困难，进行了讨论，制定了相应的解决方案。

5. 其他事项：针对其他相关事项进行了交流和讨论。

会议记录人：xxx
会议记录人签字：xxx
会议主持人：xxx
会议主持人签字：xxx
以上为工地例会制度及纪律模板范本，希望能对你有所帮助。

如有其他需要，请随时告诉我。

工地例会制度及纪律例文（5）
第一章总则
第一条为了规范工地例会制度，提高工地管理效率，加强团队协作，根据公司管理要求，制定本制度。

第二条工地例会是工地施工项目管理的重要组成部分，是工地各个部门和岗位之间沟通交流的有效平台，旨在协调工地各项工作，提高工地管理水平。

第三条工地例会制度适用于公司所有工地，各工地可根据实际情况进行适当调整。

第二章会议安排
第四条工地例会分为日例会、周例会和月例会，由工地负责人组织召开。

具体召开时间和地点由工地负责人提前通知。

第五条日例会原则上每天上午9点准时开始，周例会原则上每周五下午2点准时开始，月例会原则上每月最后一个工作日下午3点准时开始。

第六条会议内容应包括但不限于以下几个方面：
1. 工地施工进度、质量和安全情况的总结与分析；
2. 各部门工作进展及存在的问题及解决方案；
3. 重点工作任务和目标的确定与布置；
4. 工地管理规定和制度的宣贯；
5. 其他需要交流的事项。

第三章会议纪律
第七条工地负责人应做好会议组织和准备工作，确保会议的顺利进行。

第八条参会人员应准时参会，不得擅自缺席或迟到。

如有特殊情况需请假，应提前向工地负责人请示。

第九条会议期间，参会人员应安静听取发言，不得妨碍他人发言和倾听。

第十条发言人应以简洁明了的语言准确表达意思，不得罗嗦和离题。

第十一条会议记录员应认真记录会议内容，确保准确性和完整性，并做好会议记录的整理和归档工作。

第十二条会议纪律要求参会人员不得私自带走会议文件和记录，如有需要，应经工地负责人同意后方可带走。

第十三条会议结束后，工地负责人应对会议进行总结，并将会议纪要及时发送给参会人员，做好后续跟进工作。

第四章违纪处理
第十四条对于违反工地例会制度的行为，按照公司管理制度和工地管理规定进行处罚。

对于情节严重者，可进行严重警告、罚款、调离现岗位等处理措施。

第五章附则
第十五条其他需要补充的事项，由各工地根据实际情况进行规定，并报公司总部备案。

第十六条本制度自颁布之日起施行。

如需修改或补充，应经公司总部批准。

以上是工地例会制度及纪律模板，可以根据实际情况进行适当调整和修改，以适应工地的管理需求。

希望能对您有所帮助。

工地例会制度及纪律例文（6）
项目工地例会制度第一章总则
第____条目的
为了完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有
关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

第____条例会的类型
(1)监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位____施工单位、建设单位进行生产协调例会。

会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。

(2)部门例会，顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。

一周一次，必要时可以加开。

(3)专题论证会议：针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议
(4)专题协调会议：针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。

第____条工程例会的____
(1)监理例会为定期会议，每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。

(2)部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末，具体时间由部门领导按需要确定。

主要是：○1听取部门员工一周工作汇报、下周工作安排；○2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；○____部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。

(3)专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，____召开。

(4)会议一般由____方指派主持人。

(5)会议召开前____方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。

(6)与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

第二章监理例会会议
第____条监理例会会议程序
(1)监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。

(2)汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。

(3)施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

(4)监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。

(5)建设(监理)对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。

(6)各方讨论、表态，形成决议，以纪要形式下发各单位。

(7)每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月
的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

第____条会议决议的落实
(1)《工程监理例会纪要》是过去一周工程建设的____检查和全面总结，对在建工程具有指导意义。

(2)监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。

(3)总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。

第三章部门例会会议
第五条部门例会的会议程序：
(1)听取部门员工工作汇报和提出的需要协助完成的工作(2)部门领导对员工工作的肯定和点评(3)部门领导传达公司重大决定、决策和新要求
第六条会议决议落实，该会议一般不形成____，会议中需要协助解决的问题，部门领导需要全力以赴的为员工创造条件，满足员工合理的工作协助需求。

部门员工要对领导的工作点评认真听取建议和批评。

部门员工应认真执行部门领导传达的公司决策、要求。

第四章专题论证会议和专题协调会议
第七条部门例会的会议程序：
(1)听取提问者对提出问题的具体情况分析和见解，拟采取解决办法。

(2)相关参建者发表各自看法，进行讨论。

(3)最终由与会者形成解决问题的方案或者工作安排，形成纪要，会议结束。

第八条会议决议的落实
(1)《专题____》是解决某一技术和生产协调的唯一指导性文件，对于下一步工作有着重要的指导意义，所以各参会人员应该积极的认真的全力执行，不得对《纪要》置之不理。

(2)监理单位在工作中应该更加____专题____的落实情况，并对专题会议提出的方案和工作按排的有效性进行评价。