人力资源管理会计案例

人力资源管理会计案例
咱就说有这么一个小型的创意广告公司，叫“创意无限广告坊”。

这个公司不大，总共就二十来个人，但这里面的人力资源管理会计的事儿可不少，还特别有意思。

一、招聘成本。

公司发展得不错，老板想再招几个厉害的设计师。

这一招聘啊，就开始花钱了。

首先是在招聘网站上挂职位，那每个月的会员费就得好几百块，这就像买门票进人才市场一样。

然后呢，招聘专员得花时间筛选简历吧，这专员的工资按小时算的话，每筛选一份简历那都是钱在滴答滴答地流走啊。

就说有一次为了招到一个资深的设计师，他们收到了两百多份简历。

招聘专员花了整整三天才筛选完，这三天的工资加上招聘网站的费用，算下来在这个招聘环节就花了大概两千块，结果只招到一个人。

这就好比你去钓鱼，撒了好多鱼饵（钱），才钓到一条大鱼（人才）。

二、培训成本。

新设计师入职了，可不能直接就让他干活儿啊。

得培训，让他熟悉公司的文化、流程，还有那些专业的设计软件和工具。

公司请了内部最牛的设计师来当培训师，这培训师的时间那可宝贵了。

培训了两周，每周五个小时。

这培训师的小时工资是两百块，光他的培训费用就是两千块。

再加上为了培训准备的那些资料啊，教材啊，还有占用的会议室资源（水电费、场地租金啥的，虽然不多但也得算啊），零零总总加起来，这次培训又花了将近三千块。

这就像你买了一辆新车，还得花钱去改装、加油、上保险才能让它好好跑起来，新员工也一样，得投资才能让他发挥作用。

三、员工薪酬和福利成本。

这个公司的设计师工资都不低，毕竟是靠创意吃饭的。

平均每个设计师一个月工资一万块，再加上五险一金，一个设计师一个月公司要付出大概一万二。

这二十个人每个月的工资福利支出就是二十四万啊，这就像每个月都要给一个巨大的怪兽（人力成本）喂很多很多食物（钱），喂少了，怪兽就没力气（员工没动力或者离职）。

有个设计师，工作能力特别强，老板为了留住他，除了正常的工资福利，还给他额外的项目奖金。

有一个大项目做完后，奖金就给了五万块。

这奖金就像给这个员工打了一针强心剂，让他觉得在这个公司干很值。

四、员工离职成本。

不过这公司也不是一帆风顺的，有个文案策划员离职了。

这离职可不得了，带来了好多隐藏的成本。

他走了之后，他手头正在做的项目就被耽搁了。

为了让别人接手，得花时间给接手的同事解释项目情况，这一解释就耽误了好几个小时的工作时间。

而且这个离职的员工还带走了一些客户资源，公司为了挽回这些客户，又得花费人力物力去重新沟通、维护。

还有，离职手续办理、办公用品的交接等等，虽然都是小事，但都要有人去管啊，这也消耗了人力成本。

算下来，这个文案策划员的离职，给公司带来的直接和间接成本大概有两万块左右。

就像一艘小船（公司）突然破了个洞（员工离职），得赶紧补（处理各种后续事情），补洞的材料和人工都是成本啊。

从这个小公司的例子就可以看出来，人力资源管理会计涉及到的方方面面都是和钱挂钩的，每一个环节都得精打细算，才能让公司既有人可用，又能控制好成本，实现良性发展。