目标督管理制度

目标督管理制度
一、总则
为加强公司目标的制定和执行，提高员工的工作业绩和整体效率，制定本制度。

二、目标管理的基本思想
目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，激励员工不断努力，提
高工作业绩，实现公司整体发展目标。

三、目标的设定
1、公司全年目标制定
根据公司整体发展战略，每年初由公司领导和相关部门负责人共同制定全年的公司目标。

目标应该具有一定的量化指标和时间节点，可以分为年度、季度、月度等不同层级的目标。

2、部门目标制定
公司各个部门应根据公司整体目标，结合自身的工作实际情况，制定相应的部门目标。

部
门目标应该与公司目标相衔接，保证各个部门的工作都能够对公司整体目标的实现起到积
极作用。

3、个人目标制定
根据部门目标，部门领导应帮助员工设定符合其工作实际的个人目标，确保员工的目标与
部门目标相一致，达到员工和公司整体目标的一致性。

四、目标的执行
1、目标传达
公司领导应当把全年、季度、月度等各级目标传达给各个部门负责人，由部门负责人传达
至具体员工。

确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识。

2、目标落实
部门负责人应当与员工一起讨论、制定工作计划，明确工作目标，确保目标的执行与实施。

3、目标反馈
部门负责人应当定期对员工目标执行情况进行检查，及时发现问题，及时调整工作计划，
确保目标的及时实现。

5、目标的考核与激励
1、目标考核
公司应制定相应的目标考核制度，对部门和员工目标执行情况进行考核，确保每个员工的工作与目标相符合。

2、目标激励
公司应当建立相应的激励机制，对目标完成情况优秀的员工给予相应奖励和表彰，激发员工工作积极性和责任感。

六、目标的调整与改进
1、目标调整
公司在执行目标过程中，应当根据实际情况，不断调整和改进目标，确保目标的合理性和可实施性。

2、目标汇总
公司应当定期对各个部门的目标情况进行汇总和分析，发现问题，及时进行调整。

七、目标的监督与管理
1、目标监督
公司应当建立相应的目标监督机制，确保目标的执行情况得到及时监督和管理。

2、目标管理
公司应当建立目标管理小组，负责对各个部门目标执行情况进行管理和协调。

八、其他
1、建设目标文化
公司应当积极建设目标文化，使员工都能够充分认识到目标的重要性，主动参与到目标的制定与执行中。

2、持续改进
公司应当建立持续改进机制，要求各个部门和员工不断改进、提高工作目标的执行情况，确保目标的不断提升。