职业发展咨询与规划制度

职业发展咨询与规划制度
1. 背景与目的
为了提升企业内部员工的职业发展水平，促进员工个人与企业整体
发展的良性循环，订立本制度旨在建立完善的职业发展咨询与规划机制，为员工供应个性化的职业发展支持和引导，提高员工的工作满意度，减少人才流失率，提升企业竞争力。

2. 适用范围
本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、实习生以及临时工。

3. 职业发展咨询与规划流程
3.1 咨询申请
员工可通过企业内部系统提交职业发展咨询申请，申请需包含个人
基本信息、职业发展目标和希望获得的咨询内容。

3.2 咨询调配
人力资源部门接收到咨询申请后，将依据咨询内容和员工个人需求，选择合适的咨询师进行调配。

咨询师应具备丰富的职业发展经验和专
业知识，对员工的咨询需求进行全面了解。

3.3 咨询过程
咨询师与员工进行面对面咨询，包含但不限于以下内容：—分析
员工个人背景、本领和兴趣，帮忙员工了解本身的职业定位和发展潜力；—倾听员工的职业发展目标和困惑，供应可行的解决方案和建议；—针对员工的技能和本领缺口，介绍合适的学习和培训方案；—分析当前市场行业发展趋势，为员工供应行业动态和职业发展方向
的建议。

3.4 规划订立
咨询师依据咨询过程中的沟通和分析，与员工共同订立职业发展规划。

规划内容应包含：—短期目标：明确员工在一年内希望实现的
职业目标，并列出实现目标的具体步骤和时间节点。

—中期目标：
明确员工在三年内希望实现的职业目标，并列出实现目标的具体步骤
和时间节点。

—长期目标：明确员工在五年内希望实现的职业目标，并列出实现目标的具体步骤和时间节点。

3.5 咨询反馈
咨询师应将职业发展规划书面反馈给员工，并进行解释和讨论。

员
工对于规划反馈有异议的，可与咨询师进一步沟通和调整。

4. 职业发展支持与监测
4.1 学习培训支持
企业将依据员工职业发展规划，供应学习培训机会，包含内部培训、外部培训以及资格认证等。

员工可以依据本身的发展需求，申请参加
相关培训，并得到相应的费用和时间支持。

4.2 职业发展辅导
咨询师将定期与员工进行职业发展辅导，了解员工发展的进展情况，对规划进行调整和迭代，鼓舞员工在工作中实践和应用所学知识，推
动职业发展目标的实现。

4.3 监测与评估
企业将会建立职业发展目标的监测与评估机制，定期对员工的职业
发展进展进行评估和反馈。

评估内容应包含员工在培训和工作中的表现，以及对职业发展目标的实现情况等。

评估结果将作为绩效考核和
晋升决策的参考依据。

5. 职业发展记录与报告
5.1 发展记录
员工的职业发展咨询和规划结果将被记录在员工个人档案中，包含
咨询申请、规划订立、培训记录、辅导记录等。

5.2 发展报告
企业将定期编制职业发展报告，对员工的职业发展情况进行分析和
总结。

报告内容重要包含员工职业发展目标的实现情况、培训成绩和
辅导效果等，报告将用于企业对于员工的发展情况进行梳理和管理。

6. 其他事项
6.1 保密条款
职业发展咨询过程中产生的个人信息和业务内容应严格保密，未经员工同意，不得向外界透露。

6.2 咨询服务费用
本制度规定的咨询服务将由企业承当费用，员工无需另行支出。

6.3 修订和解释权
本制度修订和解释权归企业管理负责人全部，并得以发布内部通知的形式进行更改和修订。

7. 执行与监督
7.1 执行机构
本制度的执行主体为企业人力资源部门，负责订立具体的执行细则和流程。

7.2 监督机构
企业高层管理团队将对本制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效实施。

7.3 反馈渠道
员工对于职业发展咨询与规划制度的看法和建议可以通过内部反馈渠道进行提出，企业将认真对待并及时处理反馈。

8. 生效日期
本制度自发布之日起生效，有效期为三年，有效期届满后，如需调整和修订，应经企业管理负责人批准并重新发布。