企业安全生产标准化管理模式研究

企业安全生产标准化管理模式研究
随着现代企业发展高速迅速，提高企业安全生产管理水平，安全生产标准化的管理体系是推动企业可持续发展有力的爪手之一。

标签：安全生产；管理模式；标准化生产
企业安全生产标准化管理就是运用科学的管理方法和系统化的理论来进行安全管理，凸显了科学管理的本质特征，企业立足于自身发展要求，以安全规范和安全行为途径建立系统化和科学化的企业安全生产管理模式。

1 企業安全生产标准化管理模式
企业安全生产标准化重在过程控制管理，强调安全生产的关口前移，强化风险意识，打断事故发生的全链条，落实隐患整改措施的全过程、全员参与、全方面管理模式。

1.1 企业安全生产标准化管理模式的重要性
企业实行企业安全生产标准化的主要作用是为了把企业中的各个环节紧密相连，并按照标准化的各要素贯穿于安全生产过程中。

使得不同的管理人员按“一把尺”对生产安全进行管理，使得企业安全管理水平在很短的时间内得到提升和发展。

1.2 企业安全生产的管理理论和管理方法
在我们现代工业飞速发展时代，旧的企业安全生产管理方法已经不能够满足现代企业的发展需求，就需要转变企业安全生产管理模式，安全生产标准化体系是适应当前的时代发展和社会进步，为企业的发展提供更为有效的保障，以达到提高企业的整体管理水平的作用。

2 有关企业安全生产存在的不足
2.1 缺乏有效的管理制度
在实际的生产活动中，大部分企业仍然缺乏一套较为完善的安全生产管理制度，或是并没有根据实际情况，而是“照搬照抄”其它优秀的企业管理模式，使得企业的安全生产相关制度无法落实到实际生产当中来。

同时，伴随着市场经济的不断发展，各行各业也都发生着翻天覆地的变化，相应的各个企业管理制度也应该随之不断的创新与完善着，这样才能够满足企业安全生产的实际需求，然而目前很多企业的安全管理制度仍旧沿袭着以往所制定的管理模式，与实际生产呈现严重的脱轨现象，严重制约着企业的发展，使得企业的实际生产存在着大量的安全隐患。

2.2 缺乏有效的监督管理
在企业安全生产监督活动中，安全生产管理人员对安全生产的监督起到重要作用。

但是在实际生产中往往由于管理不到位，并没有风险有效管理，缺乏系统监管方法；使得在实际管理工作中无法精细化、准确化，导致存在对大量的安全隐患认识不够。

同时还有可能存在监督管理人员综合素质水平不高，在实际工作中玩忽职守、过于自负、缺乏严谨的工作态度等，使得实际的安全监督工作无法进行落实。

2.3 员工安全生产意识薄弱
在基层一线作业员工中，他们是接受风险第一人，同时也是安全生产管理的主要对象，以及生产活动主要执行者。

在我国微小企业中，一线员工存在低学历的劳动者、文化水平不高等现像，安全生产意识薄弱，缺乏安全保护意识。

员工不严格执行安全生产操作规程等问题，这无疑增加了事故隐患，甚至导致事故发生。

3 提高企业安全生产标准化的管理措施
3.1 完善安全生产管理流程与制度
在制定安全生产管理规章制度时，要结合企业的实际生产环境，依据国家相关规定，建立适合企业发展及生产所需的标准化生产管理体系。

该管理制度既要满足生产的安全需要，同时还要符合企业发展所需，具有针对性与实用性，且要随着企业的发展时时更新，不断完善。

不断规范化的操作流程指导，将细节细化到每一个点，全面完善的生产监督管理机制，为企业的安全生产提供有效的依据与保障。

3.2 提高相关人员综合素质水平
其中安全生产涉及到所有人员，加强岗位培训力度，增强其对安全生产风险意识，及提高其自我保护意识。

提高管理人员其自身专业素质，加强其对安全标准化的理解，从而更好的发挥其监督监管力度，制定考核标准经并将结果纳入到综合绩效考核当中来，严格按监督流程管理，落实责任制，将实际生产的每隐患整改落实到实处，确保有效的保障了企业的安全生产活动。

3.3 建立安全隐患排查机制
在实际的生产过程中，企业要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

4 结语
在企业安全生产标准化管理过程中，会存在管理制度不完善，管理人员的监管力度不足，员工的安全意识差三大问题。

因此，企业的安全问题管理中，要不断完善的标准化管理体系，提高企业安全水平，才能更好为企业服务。

参考文献：
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