人资培训中心课程规划表讨论版

课程安排
必修 选修 必修 选修 必修 选修 必修 选修 内训 外聘 外训 课时 承办部门 讲师
计划时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
备注
1
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¥46,200
¥3,000 ¥6,000 ¥3,000
生产类 （41H）
序号 课程类别
34 35 36 品质类 37 （11H） 38 39 40 41
行销类 42 （31H） 43 44 45 46 财务类 47 （16H） 48 物流类 49 人资类 50 （8H） 51
专案类 52 53 其他
注*1.该计划针对对象为昆山建昌，培训内容暂不包括其他公司； 2.新人入职培训及各部门自行组织的相关培训，不列入年度培训计划； 3.在“训练类别”中，“内训”指公司内部讲师进行培训，“外聘”指外部讲师在公司内进行培训，“外训”在公司外由外部讲师进行培训。
序号 课程类别
细项
课程名称
班组级 课长级 经副理级 总经理级 训练类别
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细项
课程名称
工业工程与生产效率改善
品质观念提升训练
新QC七大手法 /
MSA（测量系统分析）
提案改善手法
不锈钢材质与应用 机台设备简介和生产工艺流 程 竞争对手营销策略分析
财务基础知识 /
谈判技巧
如何有效与客户沟通
有效沟通与团队协作
客户管理
会计后续训练 /
成本分析与控制
/
库存管理
员工关系管理 /
员工职业生涯规划
23
目标管理与绩效考核
24
中高阶主管 （44H）
中国式管理-人际关系学
25
管理学基础知识
26
领导者与领导力
27
激光切割培训
28
钣金厂准备 折弯工艺培训
29
钣金工艺工程
30 生产类 31 （41H）
机台工作原理与事故排查 客户品质要求与品质管理
32
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生产安全管理
33
生产现场浪费分析与改善对 策
班组级 课长级 经副理级 总经理级 训练类别
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7H 培训中心
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8H 待确定
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14H 待确定
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6H 待确定
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8H 培训中心
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3H 培训中心
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2H 培训中心
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4H 培训中心
计划时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
备注
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Excel、PPT
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2010年度昆山建昌金属科技股份有限公司培训课程计划表（讨论版）
序号 课程类别
细项
课程名称
1
电脑基础知识 office使用技巧
2
电话、mail礼仪
公司礼仪
3
商务礼仪
4
5
基础类 （24H）
6
劳安知识
消防知识 工伤急救基础知识 5S管理
7
简报技巧
其他
8
高效会议组织
9
ISO9001&14001体系知识
10
团队管理
11
有效激励技巧
12
时间管理
13
情绪管理
14
通用知识 （26H）
职业道德修养
15
沟通管理
16
非人力资源的人力资源管理
17 管理类 18 （105H）
财报阅读与财务预算管理 如何提高执行力
Байду номын сангаас
19
TWI基层干部培训辅导
20
基层班组长 （25H）
有效工作辅导
21
优秀的基层干部
22
MTP中阶主管技能发展培训
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7H 待确定
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4H 培训中心
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3H 培训中心
4H 培训中心
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4H 培训中心
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3H 培训中心
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3H 培训中心
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6H 培训中心
√ 12H 待确定
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4H 培训中心
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4H 培训中心
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4H 培训中心
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4H 培训中心
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40H 培训中心
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√ 35H 待确定
√ 16H 待确定
计划时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
课程安排
必修 选修 必修 选修 必修 选修 必修 选修 内训 外聘 外训 课时 承办部门 讲师
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4H 培训中心
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2H 培训中心
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3H 培训中心
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2H 培训中心
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2H 培训中心
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3H 培训中心
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3H 培训中心
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2H 培训中心
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3H 培训中心
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3H 培训中心
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3H 培训中心
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2H 培训中心
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2H 培训中心
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3H 培训中心
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3H 培训中心
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4H 培训中心
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3H 培训中心
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3H 培训中心
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21H 培训中心
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2H 培训中心
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2H 培训中心
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21H 待确定
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4H 培训中心
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5H 培训中心
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7H 培训中心
备注
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for仪校人员
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生产
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¥4,000
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¥3,240
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√ √ 各半年一次
¥77,000
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¥15,000
54
合计
37H 27H 48H 39H 44H 22H 40H 8H
398H
0H 12H 9H 31H 52H 52H 22H 24H 31H 32H 38H 20H
内部讲师 内训师养成班(2梯次)
经理人提升 经理人年度策略会议
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特殊工种证书年审
班组级 课长级 经副理级 总经理级 训练类别
课程安排
必修 选修 必修 选修 必修 选修 必修 选修 内训 外聘 外训 课时 承办部门 讲师
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3H 培训中心
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2H 培训中心
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3H 培训中心
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3H 培训中心
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3H 培训中心