物业公司经理关键业绩指标(KPI)表

分；
工作计划/员
组织及人事管理每出现1次突出问题，影响生产经营或影响员工积极性，酌情扣 同上 工反馈/公司
20%
4、公司内部管理 5-10分；
办公室
分配管理应充分调动员工积极性，员工对工资、奖金等分配办法满意率低于
65%时，每低2%扣1分；
党内工作及精神文明建设，每受奖1次加2分，每受罚1次扣2分。；
部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50 分；超支0-5%,扣30分；不超支,不扣分。
财审部
财务审计部
10%
总得分
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
物业公司经理关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
1、管理职责
部门 考核期
物业公司 年度
考评标准说明
季度
岗位 编号 考核人
经理 信息来源
按照总公司划定的职责，认真搞好房产产权产籍管理、住宅房屋设施修缮、水 电暖管理、卫生及绿化等项工作。大修项目不能计划要求完成，每出现1项扣510分；其他管理每出现1次达不到要求扣3-5分。每出现1次业主投诉，属实扣5 分。
被考核人: 签名பைடு நூலகம் 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
20%
关
键 3、安全管理 业
按太行总公司有关规定执行，受奖1次加3分，受罚1次扣3分。
同上 相关部门评价
10%
绩
未及时建立健全公司规章制度，管理混乱，每发现1次扣10分；
指
本人及所属员工出现违规违法行为，视情节轻重、损失大小扣5-20分；
标
财务管理出现违反制度规定，各种财务报表不及时或不准确，每发生1次扣5
主管领导
公司办公室/ 发展计划部
评分
权重 40%
得分
2、新业务开发
(1)每年10月底前，向太行公司主管领导提交书面市场调研报告及新项目开发计 划。每迟报1天扣1分，不提交扣40分；(2)按主管领导批准的新项目开发计划组 织实施，视完成情况及效果，酌情加减分，最多扣60分。
同上
公司办公室/ 发展计划部