目标管理制度

目标管理制度
一、背景介绍
目标管理是企业实现战略目标的关键步骤之一，通过将战略目标细化为实在目标，并订立相应的措施和计划来引导员工的工作行为，从而推动企业整体业绩的提升。

为了确保目标管理的有效性和规范性，我公司订立了本《目标管理制度》。

二、适用范围
本制度适用于我公司全部部门，全部员工都应遵守，并将目标管理制度纳入日
常工作中。

三、目标订立与审核
1. 目标订立
1.1 目标订立周期为每年一次，实在时间由公司总部统一布置，并通知各部门。

1.2 部门负责人应依据公司战略目标和部门职能，订立符合部门特点和实际情
况的年度目标。

1.3 目标订立应具备可测量性、可追踪性和可实现性，并包含实在指标和时间
要求。

1.4 目标应与公司整体目标相一致，符合部门中长期规划和进展方向。

2. 目标审核
2.1 部门负责人应在目标订立完成后将目标提交至上级进行审核。

2.2 上级应依据目标的合理性、可行性和与公司整体目标的一致性进行审核，
如有需要，可提出修改看法。

2.3 目标审核应适时反馈，并在规定时间内完成目标的修订和确认。

四、目标分解与调配
1. 目标分解
1.1 部门负责人应将年度目标分解为季度目标，并明的确在的工作内容和任务。

1.2 季度目标应具备可量化指标和可实现性，并与年度目标相一致。

1.3 目标分解应逐级下达，确保每位员工都明确本身的工作目标和任务。

2. 目标调配
2.1 部门负责人应将分解后的目标调配给各个员工，并明确责任人和完成期限。

2.2 目标调配应依据员工的本领和业务娴熟程度进行合理布置，确保目标的完
成性和挑战性。

五、目标执行与考核
1. 目标执行
1.1 员工应依照目标要求订立相应的工作计划，并在规定时间内完成任务。

1.2 目标执行过程中，员工应适时汇报工作进展，向上级反馈问题和困难，并
积极寻求解决方法。

1.3 目标执行过程中，员工应保持良好的工作态度和团队合作精神，确保目标
的顺当完成。

2. 目标考核
2.1 目标考核周期为每季度一次，实在时间由公司总部统一布置，并通知各部门。

2.2 考核标准应以目标的完成情况、质量和效果为重要评价指标。

2.3 考核结果将作为绩效评估的紧要依据，对员工晋升、薪资调整和奖惩等决
策产生影响。

六、目标评估与反馈
1. 目标评估
1.1 目标评估应由上级主管对员工的目标完成情况进行定期评估，评估周期为
每季度一次。

1.2 目标评估应客观公正，基于实在的工作表现和结果，不得偏袒或鄙视任何
员工。

2. 目标反馈
2.1 目标评估结果应适时向员工反馈，包括对目标完成情况、工作本领和业绩
表现的评价等。

2.2 目标反馈应与员工进行面谈，明确工作中存在的问题、改进的方向和实在
措施。

七、目标调整与优化
1. 目标调整
1.1 目标调整可依据实际情况和业务需要进行，但应经过充分讨论和审批程序。

1.2 目标调整应适时通知相关部门和员工，并明确调整后的目标内容和完成要求。

2. 目标优化
2.1 目标优化应定期进行，依据阅历总结和市场变化等因素，对目标进行调整
和改进。

2.2 目标优化应重视员工的参加和看法的征求，确保目标的合理性和可实现性。

八、附则
1.本制度自公布之日起生效，并作为公司的内部管理制度，员工应遵守
执行。

2.对于不遵守和违反本制度的行为，将依据公司的相关规定进行相应处
理。

3.如有本制度未能考虑到的情况和问题，应适时向上级主管反馈，以便
进行调整和完善。

4.本制度解释权归公司全部。

以上为目标管理制度的认真规定，请全体员工严格遵守。

目标管理的有效实施
将有助于提高企业整体业绩，并推动实现公司战略目标的顺当达成。