车间员工上岗考核管理制度

车间员工上岗考核管理制度
为提高生产车间现场规范化, 标准化的管理水平, 实现现场生产过程的质量与效率的提高, 强化文明生产, 提高员工技术素质及工作质量, 配合公司部门、车间等其他管理制度, 特制定本办法。

第一条: 对上岗人员的要求与选择是；
1.平等条件下的申请, 经评审小组认可后, 经过规定时间和规定要求的培训, 通过评审小组岗位考核评审, 具备规定程序的理论知识及操作技能。

完全掌握及熟知工序内容及操作规程。

2.按现场管理条例的要求, 完全理解并遵守现场管理条例, 能够努力勤奋的工作, 具备需要的工作素质。

3.生产岗位员工取得上岗资格后, 在工资和质量奖惩上实行倾斜政策, 工资比待岗员工或学徒工高100%, 比服务职能人员高20—50%, 但违章违纪及质量处罚也较重。

4.在计划任务完成并确保产品质量的前提下, 经现场管理人员许可, 可以提前下班。

5.职能人员均从生产岗位人员中选拔或必须从事生产岗位工作三
个月以上, 方可申请。

第二条: 车间员工均按上述规定执行, 并经评审小组考核评审通过, 方可上岗并发给上岗证。

享受上岗员工的待遇。

第三条：在工作期间, 如有下列违章记录规定, 均给予下岗处罚。

1.违反现场管理条例, 月累计超过三次以上者。

2.现场考核工序技能或相应工序要求及工艺规程不合格者。

第四条：车间上岗考核评审小组人员组成：小组由3-5人组成, 由车间主任担任组长, 成员由车间基层干部及员工组成比例为：1：1。

第五条: 车间全体员工必须自觉遵守和执行本办法。

员工劳动技能及工作素质考核评审内容
为顺利实施员工上岗考核, 特制定以下考核内容:
工作素质考核内容:
1.尊重他人的尊严与权利, 提供更好的服务与质量。

以更好方式完成工作, 职责明确, 尽心尽力, 协调一致, 以现场管理人员为核心。

2、与公司命运共同, 具有团队精神, 执行岗位工作标准, 做到“五个合格”, 即: 完成任务合格, 技术质量合格, 指标考核合格, 劳动纪律合格, 安全文明生产合格。

3.积极提出生产和管理的改善意见, 公开场合不伤和气。

虚心接受批评, 坦率真诚, 过失不可一犯再犯。

4、工作场地要有朝气, 积极乐观, 勤奋工作, 休闲不能在工作场地。

5、工作场地要随时随地保持清洁、整齐, 着装整齐、无不良习惯。

6.生产卡片填写及时、准确、齐全、清晰、整洁。

劳动技能考核内容:
分工序列表如下页。

熔炼
浇注
造型
铸造车间员工上岗评审表
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