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安全风险分级管控工作责任体系范文（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
安全风险分级管控工作责任体系范文（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
安全风险分级管控工作责任体系
内蒙古利民煤焦有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系第一条为实现内蒙古利民煤焦有限责任公司（以下简称利民公司）人、机、环、管最佳匹配和安全生产。
依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）和《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），制定安全风险分级管控工作责任体系（以下简称责任体系）。
第二条责任体系规定了总经理、分管负责人、副总工程师以及各科室、各区队（厂）安全风险分级管控工作职责。
第三条本责任体系适用于利民公司各层级管理人员以及各科室、各区队（厂）。
第四条组织与职责成立安全风险分级管控组织机构利民公司安全风险分级管控工作由总经理全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，成立安全风险分级管控组织机构：组长：董事长、总经理（矿长）常务副组长：副总经理（安全）副组长：党委副书记、副总经理（生产）、副总经理（机电）、总工程师、副总经理（洗选）1成员：地测防治水兼采掘副总工程师、通风安全副总工程师、防冲副总工程师、机电副总工程师、洗选副总工程师、安健环科科长、生产技术科科长、机电科科长、生产指挥中心主任、技改办主任、经营科科长、党政办公室主任、党建工作部主任、供应科科长、质计科科长、保卫科科长、服务队队长、综采队队长、综掘一队队长、综掘二队队长、机电队队长、运输一队队长、运输二队队长、通风队队长、洗煤厂厂长及外委施工单位主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环科，由副总经理（安全）兼任办公室主任；办公室负责安全风险分级管控工作协调、问题落实和监督考核。
领导小组工作职责：（一）建立安全风险分级管控工作机制，明确职责分工，组织制定相关制度并保障有效运行。
（二）总经理对安全风险分级管控工作全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作（包括归口外委施工单位安全风险分级管控工作）。
（三）组织开展年度安全风险辨识及专项安全风险辨识工作；组织制定重大安全风险管控方案并监督执行落实。
安全风险分级管控工作责任体系
XX煤矿安全风险分级管控工作责任体系矿属各单位：为切实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》中安全风险分级管控专业标准化建设工作，积极构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重工作机制，提升安全风险管控水平，坚持风险管控、关口前移、重心下移，全面推行安全风险分级管控，牢固树立安全管理“红线”意识、“底线”思维，结合我矿实际，特制定《XX煤矿安全风险分级管控工作责任体系》。
一、工作目标贯彻落实上级部门有关建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防型工作机制的重要指示精神，在煤矿安全领域推行安全风险分级管控并以安全生产标准化考核为核心，坚持从煤矿安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，从树立安全风险意识、落实管理层管控责任入手，以防范遏制重特大事故为目标，确保矿井安全风险分级管控专业在安全生产标准化体系中达到一级标准。
二、组织机构（一）为切实加强矿井安全风险分级管控工作的组织领导，特建立安全风险分级管控工作责任体系领导小组，具体负责矿井安全风险分级管控工作的组织开展，制定体系建设实施方案、工作机制，领导、组织、协调各科室、区队开展工作，保证体系建设过程人、财、物等各种资源的配置，并指导协调各业务科室和区队、班组完成分管范围内的工作。
组长：矿长副组长：副总工程师、矿长助理及以上矿领导成员：机关科室负责人及区队主要负责人（二）领导小组下设安全风险分级管控安全生产标准化办公室，办公室设在安检科。
安全副矿长XXX兼任办公室主任，安检科科长XXX兼任办公室副主任（负责具体工作），具体落实联系人XXX，负责矿井安全风险分级管控体系建设工作的具体实施、工作协调，以及各有关单位建设工作的检查、推进、考核、通报、汇总等具体工作，并统筹负责矿井安全风险分级管控的日常管理工作。
1.体系办公室主任：副主任：成员：2.辨识评估小组组长：副组长：成员：3.风险管控小组组长：成员：4.组织保障小组组长：副组长：成员：5.信息管理小组组长：副组长：成员：矿属各部门均要成立本单位的风险管理小组，明确小组负责人，成员包括部门所有人员。
建设项目全员风险管理责任制(模板)
建设项目全员风险管理责任制(模板)
背景
建设项目存在各种各样的风险，如果不能及时识别和处理，将会导致项目延期、超支、质量不达标等问题。
为了有效管理项目风险，建立全员风险管理责任制非常必要。
目的
本文档的目的是为建设项目的全体成员确定风险管理责任，明确各自的职责和任务，并加强沟通、协作，从而提高项目管理的能力和效率。
内容
1. 风险识别责任
建设项目各部门和岗位应当按照项目阶段和工作内容进行风险识别，将可能出现的风险进行汇总、分析、评估，确定风险的优先级和影响程度。
2. 风险防范责任
建设项目各部门和岗位应当制定相应的风险防范措施和应急预案，通过风险控制、技术改进、管理强化等方式降低风险的发生概率和影响程度。
3. 风险应对责任
建设项目各部门和岗位应当及时响应风险事件，采取有效措施进行应对和处置，以保证项目的正常推进和风险控制。
4. 风险监督责任
建设项目应当设立风险管理工作组织，对全员风险管理责任制的落实情况进行监督和评估，发现问题及时提出整改措施，确保风险管理工作的顺利进行。
总结
建设项目全员风险管理责任制是项目管理的重要组成部分，各岗位成员都应当认真履行自己的职责和任务，密切协作配合，共同努力，确保项目管理的顺利进行和圆满完成。
安全风险分级管控工作责任体系
贞丰县挽澜乡正大煤矿安全风险分级管控工作责任体系矿属各单位：为切实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》中安全风险分级管控专业标准化建设工作，积极构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重工作机制，提升安全风险管控水平，坚持风险管控、关口前移、重心下移，全面推行安全风险分级管控，牢固树立安全管理“红线”意识、“底线”思维，结合我矿实际，特制定《正大煤矿安全风险分级管控工作责任体系》。
一、工作目标贯彻落实上级部门有关建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防型工作机制的重要指示精神，在煤矿安全领域推行安全风险分级管控并以安全生产标准化考核为核心，坚持从煤矿安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，从树立安全风险意识、落实管理层管控责任入手，以防范遏制重特大事故为目标，确保矿井安全风险分级管控专业在安全生产标准化体系中达到一级标准。
二、组织机构（一）为切实加强矿井安全风险分级管控工作的组织领导，特建立安全风险分级管控工作责任体系领导小组，具体负责矿井安全风险分级管控工作的组织开展，制定体系建设实施方案、工作机制，领导、组织、协调各科室、区队开展工作，保证体系建设过程人、财、物等各种资源的配置，并指导协调各业务科室和区队、班组完成分管范围内的工作。
组长：矿长、党委书记副组长：副总工程师、矿长助理及以上矿领导成员：机关科室负责人及区队主要负责人（二）领导小组下设安全风险分级管控安全生产标准化办公室，办公室设在安检科。
安全副矿长袁天华兼任办公室主任，安检科科长马广兴兼任办公室副主任（负责具体工作），具体落实联系人西龙，负责矿井安全风险分级管控体系建设工作的具体实施、工作协调，以及各有关单位建设工作的检查、推进、考核、通报、汇总等具体工作，并统筹负责矿井安全风险分级管控的日常管理工作。
（三）1.体系办公室主任：副主任：成员：2.辨识评估小组组长：副组长：成员： 3.风险管控小组组长：成员：- 3 - 4.组织保障小组组长：副组长：成员： 5.信息管理小组组长：副组长：成员：矿属各部门均要成立本单位的风险管理小组，明确小组负责人，成员包括部门所有人员。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、xx为组长的安全风险分级管控领导小组。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。
组长：X副组长：X成员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。
1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：X2、防治水、地质灾害管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。
主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。
（二）xx主持矿xx总支工作，并按照“xxxx同责，一岗双责”要求，xx与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。
安全风险分级管控工作责任体系（优秀范文5篇）
安全风险分级管控工作责任体系（优秀范文5篇）第一篇：安全风险分级管控工作责任体系鸿利煤业安全风险分级管控工作责任体系为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：拾景书（矿长）副组长：姜中献（安全副矿长）王志峰（生产副矿长）张恒年（总工程师）杨丙午（通风副矿长）吴廷海（机电副矿长）袁坤（通风副总）成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安全科,安全科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
（二）领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总矿长及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、适用范围适用于我矿安全风险的辨识、分级、评估、管控工作。
二、总体要求、目标与原则根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法，结合我矿实际，着手建立安全风险分级管控工作责任体系建设。
1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
安全生产小组结合各队（股）室实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位”的风险管控模式。
2、工作目标：至xx年6月底完成我矿安全风险分级管控体系建设工作，同时，每年底由矿长组织各分管责任人和各队股室负责人进行年度安全风险辨识，并进行风险分级工作，通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障我矿员工生命财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各队（股）室、基层专业技术人员的主导作用，全面落实主体责任。
三、安全风险分级管控工作管理机构及职责成立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责我矿安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，确保实现“全员、全过程、全方位”的风险管控。
组长：副组长：成员：安全风险分级体系建设办公室设在安监股办公室：组长职责：负责安排安全风险分级体系建设的全面工作，每年年底组织各分管矿长和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，完成全矿范围内的安全风险辨识、风险分级、风险评价及风险管控工作，每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，并安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报工作，负责各责任人责任考核落实情况。
副组长职责：具体负责《xx矿安全风险分级管控工作责任体系建设》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成安全风险分级管控相关文件编制，分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施，按照“管生产必须管安全”的原则，各分管负责人积极按照我矿部署，完成业务范围内的风险点识别及风险分级管控。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体思路安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
在安全管理过程中进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而避免事故的发生。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）基本原则坚持“统一指导、标准先行、安全风险分级、全面实施管控、持续改进”的基本原则，充分发挥各科室专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
（二）总体要求安全风险辨识评价工作，要求煤矿“全员参与、领导负责、集中培训、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设，煤矿安检部门、调度中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，使安全风险管控行动贯穿于整个煤矿安全生产的全过程，安全管理永远在路上，从中不断总结经验找出煤矿安全生产特点、事故发生的规律特点，以此为基础认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，从根本上防范事故发生，构建煤矿安全生产长效机制，最终达到减少或控制事故的发生。
（三）工作目标根据新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿事故发生，保障公司员工生命财产安全。
（四）安全风险分级管控组织机构1、成立风险分级管控工作领导组组长：张三副组长：××成员：各科室负责人领导组下设办公室，办公室设立在安监科，安监科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
项目部风险管理责任制范本
项目部风险管理责任制范本一、背景随着项目的复杂性和风险的增加，项目部风险管理的重要性日益凸显。
为了确保项目成功实施和风险的有效控制，制定项目部风险管理责任制范本是必要的。
二、目的本文档的目的是明确项目部风险管理的责任分工和相应的职责，以便实现风险的及时发现、评估、控制和回报。
三、项目部风险管理责任制1. 项目经理- 负责制定项目的风险管理策略和计划，并确保其执行；- 确保项目团队了解并遵守风险管理相关的政策和程序；- 监督项目进展，及时发现和评估项目的风险，并提出相应的控制措施；- 负责确保项目团队及时报告和记录风险事件，并进行风险分析；- 督促项目团队积极参与风险应对和控制工作，并核实风险控制措施的执行情况。
2. 项目团队成员- 遵守项目部风险管理的政策和程序；- 及时报告发现的项目风险，并提出改善和控制措施；- 积极参与风险评估和分析工作，提供有关风险的数据和信息；- 配合项目经理指导的风险控制措施的执行，确保其有效性；- 参与风险管理培训和知识分享，提高风险管理能力。
3. 项目部风险管理委员会- 负责协调和推动项目部的整体风险管理工作；- 定期召开会议，审议项目的风险管理策略和计划，并提出改进建议；- 监督和评估项目的风险管理工作，确保风险管理的有效性；- 协调解决跨部门的风险管理问题，并提供风险管理方面的专业支持。
4. 内部审计部门- 对项目部的风险管理工作进行监督和评估，发现和纠正风险管理中的缺陷；- 提供独立的风险评估和分析，为项目部的风险管理工作提供专业建议；- 审计风险管理制度和流程的执行情况，确保其有效性和合规性。
5. 项目相关方- 提供项目风险管理的支持和合作，积极配合项目部的风险管理工作；- 在项目中发现风险时，及时报告给项目部，并提供所需的信息和支持；- 参与项目风险管理的评估和分析，提供有关风险的建议和意见；- 持续关注项目部风险管理的进展和效果，并反馈意见和建议。
四、评估和改进项目部应定期评估和改进风险管理责任制的执行情况，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
安全风险分级管控工作责任体系范本（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本第一章概述1.1 目的本安全风险分级管控工作责任体系范本旨在建立一个统一的安全风险管控工作责任体系，明确各级员工在安全风险管控工作中的职责和权责，并确保安全风险得以有效管理和控制，最大限度地保护公司及员工的安全。
1.2 范围本责任体系适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第二章职责定义2.1 高层管理人员职责（1）确立公司的安全风险分级管控策略和目标；（2）审查并批准安全风险评估报告，确保评估结果和管理措施符合法律法规和公司要求；（3）明确公司安全风险分级管控的组织架构和职责分工；（4）定期审查和评估公司的安全风险管控体系的有效性，并提出改进建议；（5）确保安全风险管控工作的持续改进和落实。
2.2 中层管理人员职责（1）负责制定本岗位相关的安全风险管控工作制度和流程；（2）组织开展安全风险评估工作，编制评估报告；（3）对本部门/岗位的安全风险进行分析、评估、识别并制定相应的管理措施；（4）落实安全风险管理措施，并监督其执行情况；（5）定期报告本部门的安全风险状况和管控工作进展情况。
2.3 一线员工职责（1）严格遵守公司的安全规章制度，按照规定履行安全操作义务；（2）积极参与安全风险评估和整改工作，提出改进建议；（3）及时上报安全风险事件和事故，并参与事故调查和分析；（4）参加安全培训，提高安全意识和工作技能；（5）遵循公司的应急响应预案，应对突发安全事件。
第三章工作流程3.1 安全风险评估流程（1）中层管理人员负责组织安全风险评估工作，包括数据收集、风险分析、评估报告编制等环节；（2）评估报告由专业人员编制，并提交给高层管理人员审查和批准；（3）评估报告中的安全风险分级和管理措施由中层管理人员根据批准的报告进行制定。
3.2 安全风险管控工作流程（1）中层管理人员负责监督和指导本部门/岗位的安全风险管控工作的执行情况；（2）一线员工按照管理措施执行，发现安全风险隐患及时报告给中层管理人员；（3）中层管理人员对汇报的安全风险隐患进行分析并制定整改措施；（4）完成整改后，中层管理人员组织验证和确认整改情况，并将验证结果报告给高层管理人员。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系模版
煤矿安全风险分级管控工作责任体系模版一、引言煤矿安全风险分级管控工作是保障煤矿生产安全的重要环节，也是国家安全生产工作的重点。
为了加强煤矿安全风险管控工作，建立合理的责任体系是必不可少的。
本模版旨在提供一个煤矿安全风险分级管控工作责任体系的参考，以便煤矿企业能够根据实际情况进行适当的调整和完善。
二、安全风险分级管控工作责任体系1. 企业总部责任企业总部是安全风险分级管控工作的最高决策机构，对整个工作负有最终责任。
其主要职责包括：1.1. 建立煤矿安全风险分级管控工作的总体目标和政策；1.2. 确定煤矿安全风险分级管控工作的组织结构和责任分工；1.3. 制定相关的管理制度和标准，并进行监督检查；1.4. 提供必要的技术、资金和人力资源支持；1.5. 定期组织安全风险分级管控工作评估，及时进行调整和完善。
2. 煤矿企业责任煤矿企业是煤矿安全风险分级管控工作的直接责任主体，其主要职责包括：2.1. 成立煤矿安全风险分级管控工作领导小组，制定相关工作计划和方案；2.2. 组织相关人员进行安全风险分级评估和管控；2.3. 建立健全安全风险分级管控档案，并定期整理和更新；2.4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能；2.5. 确保安全制度、工艺、设备的使用符合相关规定；2.6. 及时处理安全风险问题，确保安全风险控制措施的有效实施。
3. 监管部门责任监管部门是煤矿安全风险分级管控工作的监督管理者，其主要职责包括：3.1. 制定相关的政策和标准，并进行监督和检查；3.2. 对煤矿进行定期的安全风险评估和管控检查；3.3. 及时发布安全预警信息，并提出相关的控制措施；3.4. 对煤矿企业的安全风险管控工作进行评估并提出改进意见；3.5. 处理煤矿安全风险事故的调查和处理工作。
4. 生产管理部门责任生产管理部门是煤矿安全风险分级管控工作的具体执行者，其主要职责包括：4.1. 制定安全风险管控方案，并进行组织实施；4.2. 对煤矿进行安全风险分级评估，并制定相应的管控措施；4.3. 建立健全安全风险管控档案，及时更新和整理；4.4. 加强员工安全教育和技能培训，提高安全意识；4.5. 定期组织安全风险管控工作评估和总结，及时调整和完善措施；4.6. 对安全风险事故进行调查，及时采取措施防止类似事故再次发生。
《 风险管理与责任体系 》
企业风险管理理论与方法
第一讲 现代安全管理科学 第二讲 风险管理理论 第三讲 风险“三预六警”管理技
术
现代安全管理科学
前言 一、安全管理基础 二、安全管理模式 三、安全管理原理
前言
• 安全对策理论 • 安全理论与安全管理 • 安全管理发展三阶段论 • 现代安全管理四大先进技术
二、安全理论与安全管理模式
风险评价模式
风险程度R ＝ 危险严重度L × 危险概率P
风险评价技术
可能性P 等级
严重度 L等级
0 不可能 发生
A 几乎不
发生
B 很少 发生
C 偶尔 发生
D 可能 发生
E 经常 发生
0（无影响）
Ⅳ
Ⅳ
Ⅳ
Ⅳ
Ⅳ
Ⅳ
1（轻微的）
Ⅳ
Ⅳ
Ⅳ
Ⅳ
Ⅳ
Ⅲ
2（较小的）
Ⅳ
Ⅳ
Ⅳ
Ⅲ
Ⅲ
Ⅱ
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风险管理与责任体系
－广州市萝岗区安全生产讲座
广州市萝岗区安全生产讲座
前 言 我的安全观念新认识 第一部分 企业风险管理理论与方法 第二部分 安全责任体系建设
我 的
• 安全也是生产力
罗云安全观
几 • 事故都可预防论
点 认
• 安全文化是灵魂
识 • 安全软科学具有软实力
： 安
• 从事故指标到安全绩效
全 • 从重大危险源到重大风险
事故预防
prevention accidents
风险控制
Control risk
风险评价
Assess risk
第一章 风险管理概述
安全风险分析管控责任体系
隆昌县隆渝煤业有限公司安全风险分级管控责任体系2018年1月1日安全风险分级管控责任体系第一条按照国家《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中“煤矿安全风险分级管控标准化评分表”的规定，为深入推进安全风险分级管控工作，明确各级领导安全风险分级管控责任，特制定隆渝煤业有限公司安全风险分级管控责任体系。
第二条安全风险分析管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第三条成立煤矿安全风险分级管控领导小组组长：肖军（法人代表）副组长：徐成义(总工程师)分管小组长：李俊才刘军张伟周友谊成员部门: 马传友（办公室）、刘忠全（安全监察科）、唐超（生产技术科）、汪文多（机电运输科）、陈代江（调度室）、李英（监控室）及各职能部门和基层各单位。
第四条煤矿法人是本单位安全风险管控工作第一责任人，对煤矿安全风险管控工作负全面领导责任。
第五条总工程师协助矿长负责分管专业安全风险管控工作的全面组织实施。
第六条生产技术科、机电运输科是分管专业安全风险分级管控工作的管理部门，对公司安全风险管控负全面管理责任。
第七条各小组成员在分管小组长的领导下负责本专业、单位安全风险管控工作的全面组织实施。
第八条安全管理部负责安全风险管控工作的监督检查。
第九条各级领导安全风险管控工作责任分工法人负责安全风险辨识管控的全面领导工作，负责组织煤矿年度安全风险辨识；负责组织本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，省内煤矿发生重特大事故后的专项辨识；每月组织月度安全风险管控工作分析。
矿长负责安全风险辨识管控的全面领导工作，督导各专业认真开展安全风险辨识管控工作。
负责安全风险辨识管控工作的组织保障和培训工作，领导人力资源部确保重大风险管控工作的人力资源保障和风险辨识技术培训，督导管技干部的带班盯岗工作。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系—1—安全风险分级管控工作责任体系 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面页安全风险分级管控工作责任体系为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全风险分级管控工作责任体系》，望本单位职工严格执行!为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据本单位要求并结合我矿实际，特拟定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要承担人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”安排机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：—2—组长：总经理副主管领导：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理成员：各科室承担人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公室主任并承担日常具体工作。
领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面承担。
2、安全副总经理承担对安全风险分级管控实施的监管与督查、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体承担实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室承担具体实施专业系统的安全风险辨识、—3—评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队承担人承担本作业区域与工艺工序的安全风险管控工作。
6、班主管领导承担本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员承担本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科承担检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：拟定“安全风险分级管控”工作制度，拟定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、拟定安全风险辨识的程序与方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；—4—4、安排相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门与矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
2021年安全风险分级管控工作责任体系及工作制度
安全风险分级管控工作责任体系及工作制度xxx〔2020〕124 号 xxxxxx 煤业有限责任公司 ___安全风险分级管控工作责任体系及工作制度 ___ 公司各区队、科室：为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔xx〕5 号）要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、关口前移、重心下移，全面推行安全风险分级管控，牢固树立安全管理“红线”意识、“底线”思维，结合我矿实际，现将《安全风险分级管控责任体系及工作制度》印发给你们，请认真 ___学习并遵照执行。
- 2 - xxxxxx 煤业有限责任公司 2020 年 4 月 1 日主办：安检科 xxx 煤业办公室 2020 年 4 月 7 日印发xxxxxx 煤业有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系及工作制度为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔xx〕5 号）要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、关口前移、重心下移，全面推行安全风险分级管控，牢固树立安全管理“红线”意识、“底线”思维，结合我矿实际，特制订《xxxxxx 煤业有限责任公司安全风险分级管控责任体系及工作制度》。
一、工作目标贯彻落实上级部门有关建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防型工作机制的重要指示精神，在煤矿安全领域推行安全风险分级管控并以安全生产标准化考核为核心，坚持从煤矿安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，从树立安全风险意识、落实管理层管控责任入手，以防范遏制重特大事故为目标。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）为切实加强矿井安全风险分级管控工作，特建立安全风险分级管控工作责任体系 ___小组。
组长：董事长（总经理）党委书记副组长：公司 ___班子及副总工程师- 4 - 成员：安检科、生产科、机电科、通防科、调度室、地测科、人劳科、安全培训中心、企管科、供应科、综合办、财务科、基层区队等各单位负责人安全风险分级管控办公室设在安检科，安全副总经理兼任办公室主任，安检科负责人兼任办公室副主任（负责具体工作），办公室成员由相关人员组成。