技术要求管理制度

技术要求管理制度
一、总则
为规范企业技术要求管理，提高企业技术水平和产品质量，保障生产运营的正
常进行，特订立本《技术要求管理制度》。

二、适用范围
本制度适用于企业的全部职能部门，包含但不限于研发部门、生产部门、质量
掌控部门等。

三、技术要求的定义
技术要求是指企业在产品设计、生产制造、质量掌控等方面所规定的技术标准、技术规范、技术要求等，以确保产品的质量、性能和可靠性。

四、技术要求的订立
1.技术要求的订立应遵从科学、合理、统一、严格的原则。

2.技术要求的订立应参考国家标准、行业标准和企业内部经验，并结合
产品的特点和市场需求。

3.技术要求的订立应明确各类要求的内容，包含但不限于尺寸、料子、
外观、工艺、性能指标等，并依据需要设置合理的容许范围和检验标准。

4.技术要求的订立应与相关部门进行充分沟通和协商，确保技术要求的
合理性和可行性。

5.技术要求的订立应与产品生命周期进行相应的调整和修订。

五、技术要求的发布和转达
1.技术要求的发布应由技术部门或相关职能部门负责，并通过内部通知、
文件传递等形式进行转达。

2.技术要求的转达应确保各职能部门及时知晓和理解技术要求的内容，
特别是与其工作相关的部门。

3.对于紧要的技术要求，可组织培训、讲座、研讨会等形式，加强人员
的学习和掌握。

六、技术要求的执行和掌控
1.技术要求的执行应严格依照规定的要求进行。

对于有争议或存在问题
的技术要求，应及时向技术部门反馈，协商解决。

2.各职能部门在执行技术要求过程中，应做到及时、准确、全面、可追
溯。

3.技术要求的执行应经过相应的检验、测试和验证，确保符合要求的产
品能够实现预期的性能和质量指标。

4.技术要求的掌控应建立相应的文档记录，包含但不限于技术要求清单、
技术文件、技术更改记录等，确保技术要求的可追溯性和可控性。

七、技术要求的评审和修订
1.对于已经订立的技术要求，应定期进行评审，及时发现存在的问题和
改进的空间。

2.技术要求的修订应经过相应的程序和流程，包含但不限于需求调研、
方案订立、评审会议、发布通知等。

3.技术要求的修订应依据市场需求、技术进步、质量改进等因素进行调
整，确保技术要求与时俱进。

八、技术要求的责任和考核
1.技术部门或相关职能部门应对订立的技术要求负责，确保技术要求的
实施和质量。

2.执行技术要求的相关人员应依照要求进行工作，并承当相应的责任。

3.技术要求的执行情况应纳入相关人员的绩效考核范围，以激励和监督
各职能部门的执行情况。

九、附则
1.本制度的解释权归企业全部，并可依据实际情况进行调整和修改。

2.本制度自发布之日起生效，并废止之前的相关规章制度。

以上就是本企业的《技术要求管理制度》的认真内容，请各相关职能部门严格
遵守执行，并依据实际情况进行相应的落实和调整，共同提升企业的技术水平和产品质量，为企业的发展供应有力的支撑。