采购与库存控制二通用课件

可持续供应链
随着环保意识的提高，企业将更加注重供应链的可持续性，包括供 应商的环境和社会责任。
全球化与本地化并存
在全球化背景下，企业将寻求全球资源优化配置，同时更加关注本地 市场需求和变化。
智能库存管理的应用
实时库存监控
通过物联网技术，实时监 控库存状态和数量，提高 库存准确性。
智能预测与决策
利用大数据和人工智能技 术，预测市场需求和库存 消耗，实现智能补货和调 度。
根据供应商的绩效和重要程度，将 供应商分为战略型、重要型、一般 型等不同类别，进行分类管理。
供应商关系维护
建立良好的供应商关系，通过沟通 、协商和合作，确保供应商能够提 供符合要求的产品和服务。
采购谈判技巧
了解需求和供应情况
01
在谈判前，应充分了解采购需求和供应市场情况，以便更好地
制定谈判策略。
灵活运用谈判技巧
03
采购与库存的关系
采购对库存的影响
采购计划与库存水平
合理的采购计划能够确保库存水平维 持在合理范围内，避免缺货或积压现 象。
供应商选择与库存管理
采购频率与库存控制
适当的采购频率能够平衡库存成本和 缺货风险，提高库存控制效率。
选择可靠的供应商能够降低库存风险 ，提高库存周转率。
库存对采购的影响
A类物品
高价值、高重要性，通常占用 大部分库存资金，需要重点管
理和控制。
B类物品
中价值、中重要性，通常占用 中等库存资金，需要适度的管
理和控制。
C类物品
低价值、低重要性，通常占用 少量库存资金，可以简化管理
和控制。
实时库存更新与检查
01
02
03
实时库存更新
通过电子化手段实时更新 库存数据，确保库存信息 的准确性和及时性。
库存积压与采购策略
过多的库存会占用企业资金，影响采购策略的灵活性。
库存短缺与补货计划
库存短缺可能导致生产中断或销售机会丧失，需及时调整补货计划 。
库存管理成本与采购成本
库存管理成本直接影响采购成本，需综合考虑采购价格和库存持有 成本。
采购与库存的协同管理
1 2
需求预测与库存计划
通过需求预测和库存计划，实现采购与库存的协 同管理。
采购与库存控制通用课件
• 采购管理概述 • 库存控制理论 • 采购与库存的关系 • 采购策略与技巧 • 库存控制策略与技巧 • 采购与库存的未来发展
01
采购管理概述
采购的定义与目的
定义
采购是指企业根据需求，寻找和 选择合适的供应商，购买所需的 物料和服务的过程。
目的
确保企业生产经营所需的物料和 服务能够及时、经济、高效地供 应，降低成本，提高企业竞争力 。
确定安全库存量
根据历史数据、客户需求变化、供应商可靠性等因素，计算安全 库存量，确保生产和销售的连续性。
定期审查和调整
定期评估安全库存策略的有效性，并根据实际情况进行调整，以 保持最佳库存水平。
ABC分类法
01
02
03
04
ABC分类法
将库存物品按照重要性和价值 进行分类，将有限的资源集中 于重要物品的管理和控制。
自动化仓库管理
采用机器人和自动化设备 ，实现仓库的自动化管理 ，提高仓库运作效率和准 确性。
电子商务对采购与库存的影响
需求预测与计划
电子商务平台积累了大量用户购买数据，有助于 企业更准确地预测需求，优化库存计划。
快速响应市场变化
电子商务的快速响应特性要求企业具备快速调整 采购和库存的能力，以满足市场需求。
详细描述
库存是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，包括原材料、半成 品、成品等。根据不同的分类标准，库存可以分为不同的类型，如按经济用途可 分为生产库存和流通库存，按存放地点可分为库存商品和在途物资等。
库存控制的目标
总结词
库存控制的目标是在满足生产和销售需求的同时，尽可能地降低库存成本，提 高企业的经济效益。
02
在谈判过程中，应善于运用各种谈判技巧，如让步、威胁、诱
惑等，以达成最有利的协议。
坚持原则和底线
03
在谈判中，应坚持自己的原则和底线，不轻易让步，确保达成
公平合理的协议。
采购合同管理
合同条款明确
在制定采购合同时，应明确规定 双方的权利和义务、产品质量标 准、交货期、付款方式等关键条
款。
合同履行监控
通过采购高质量的物料和服务 ，可以提高企业产品的质量和 可靠性，提升企业品牌形象。
优化供应链
采购管理是供应链管理的重要 组成部分，优化采购过程可以 提升整个供应链的效率和灵活
性。
02
库存控制理论
库存的定义与分类
总结词
库存是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。库存分类是根据不同 标准对库存进行的划分。
详细描述
库存控制的目标是在保证生产和销售顺利进行的前提下，通过合理的计划和控 制手段，降低库存量，减少积压和浪费，提高库存周转率，从而降低库存成本 ，提高企业的经济效益。
库存控制的方法
要点一
总结词
库存控制的方法包括ABC分类法、定期盘点法、定量订货 法和定期订货法等。
要点二
详细描述
ABC分类法是根据物资的重要程度将库存物资分为ABC三 类，对不同类别的物资采取不同的管理策略。定期盘点法 是根据规定的时间间隔对库存进行盘点和调整。定量订货 法是根据预先确定的订货点进行订货，当库存量达到订货 点时即发出订货。定期订货法是根据固定的订货周期进行 订货，订货量的大小取决于预测的需求量和现有的库存量 。
供应商合作与库存优化
加强与供应商的合作，实现库存优化和供需平衡 。
3
信息技术应的效率和准确性。
04
采购策略与技巧
供应商选择策略
供应商评价标准
在选择供应商时，应考虑供应商 的信誉、产品质量、价格、交货 期和服务等因素，建立综合的评
价标准。
供应商分类管理
采购的流程
供应商选择
根据需求分析结果，寻找和评估 潜在供应商，确定合格供应商名 单。
采购订单
根据需求和供应商情况，制定采 购订单，明确采购物料或服务的 规格、数量、价格、交货期等条 款。
订单跟踪与执行
跟踪订单执行情况，确保供应商 按时交货，并进行到货验收。
需求分析
明确采购需求，分析物料或服务 的规格、质量、数量、价格等要 求。
直接与供应商沟通
电子商务平台为企业提供了与供应商直接沟通的 机会，有助于优化采购流程和降低成本。
THANKS
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供应商评价与关系维护
对供应商的服务质量、交货期、 价格等进行综合评价，维护良好 的供应商关系。
采购的重要性
保障生产
采购是企业生产经营的重要环 节，能够及时供应生产所需的 物料和服务，确保生产顺利进
行。
控制成本
采购过程中选择合适的供应商 、谈判合理的价格、降低库存 等措施，有助于降低企业成本 。
提高质量
在合同履行过程中，应定期对供 应商的执行情况进行监控，确保 供应商按照合同要求提供产品和
服务。
合同变更管理
如需变更合同条款，应与供应商 进行充分沟通，确保双方达成一 致意见，并书面确认变更内容。
05
库存控制策略与技巧
安全库存策略
安全库存
为了应对需求的不确定性和供应的不稳定性，在库存中保持一定 数量的缓冲，以防止生产或销售中断。
定期库存检查
定期对库存进行盘点和检 查，以确保实际库存与系 统记录一致。
异常处理机制
建立异常处理机制，对库 存差异、损耗等问题进行 及时处理和纠正。
06
采购与库存的未来发展
供应链管理的发展趋势
数字化供应链
利用大数据、物联网、人工智能等技术，实现供应链的数字化转型 ，提高供应链的透明度和可预测性。