【优质文档】物业管理工作计划范文开头语-实用word文档 (2页)
物业工作计划范文
物业工作计划范文
《物业工作计划》
一、背景
物业管理是保障居民生活质量和社区安全的重要工作，为了更好地管理和维护社区设施设备，制定物业工作计划是必不可少的。
二、目标
1. 提高物业管理水平，确保居民生活质量。
2. 维护社区设施设备，延长使用寿命。
3. 加强社区安全管理，减少安全隐患。
三、具体措施
1. 定期开展设施设备检查与维护工作，确保设施设备正常运转。
2. 组织居民参与社区环境卫生和小区绿化工作，增强居民的环保意识。
3. 加强对公共区域的清洁和维护工作，提高社区整体形象。
四、时间安排
1. 每月初安排设备设施检查与维护工作。
2. 每季度开展社区环境卫生和小区绿化工作。
3. 每周定期对公共区域进行清洁和维护。
五、预期成果
1. 居民生活质量得到显著提升。
2. 社区设施设备的使用寿命得到延长。
3. 社区安全隐患得到有效减少。
六、总结
物业工作计划的制定与执行是物业管理工作的重要组成部分，只有不断完善管理制度，加强物业管理工作，才能更好地确保社区的安全与稳定，并满足居民的居住需要。
工作计划 物业的工作计划范文
工作计划物业的工作计划范文工作计划。
1. 目标，提高物业管理效率，改善居民生活环境，提升物业服务质量。
2. 时间安排：
每周一至周五，上午9:00-12:00，下午2:00-6:00，进行日常物业管理工作。
每月第一个周六，进行物业设施设备的检查和维护工作。
每季度召开一次业主代表大会，听取业主意见，汇报物业管理情况。
3. 具体工作内容：
日常巡查物业设施设备，及时发现并解决问题。
组织开展小区环境卫生整治活动，保持小区环境整洁。
定期组织安全演练，提高业主和员工的安全意识。
加强对员工的培训和考核，提高服务水平。
定期召开业主会议，听取业主意见，解决物业管理中存在的问题。
4. 预期效果：
居民满意度提高，投诉减少。
小区环境整洁，安全隐患减少。
物业管理效率提高，工作质量得到提升。
5. 风险控制：
定期进行设施设备检查和维护，减少因设施设备故障而影响物业管理的风险。
做好员工培训和考核工作，提高员工服务水平，减少因员工失误而影响物业管理的风险。
通过以上工作计划的实施，我们相信可以提高物业管理效率，改善居民生活环境，提升物业服务质量，为业主提供更好的居住环境。
物业行业重点工作计划范文
物业行业重点工作计划范文
一、加强物业管理
1. 提升服务质量，针对小区居民需求，建立完善的服务体系，提高服务水平。
2. 加强安全管理，健全小区安全管理机制，加强监控设备的维护和更新。
3. 加强环境卫生管理，组织定期清洁小区环境和消毒处理。
二、改善物业设施
1. 落实设施维护责任，建立设施维护档案，对设施进行定期检查和维护。
2. 更新设施设备，根据小区实际情况和居民需求，逐步更新老化设施设备。
3. 提升绿化和景观建设水平，注重小区绿化和景观布置，提升小区整体环境品质。
三、加强业主沟通
1. 定期召开业主大会，听取业主意见和建议，及时回应问题和解决矛盾。
2. 加强业主宣传和教育，提高业主对物业工作的理解和支持程
度。
3. 健全投诉处理机制，建立健全的业主投诉渠道和处理流程，及时解决业主反映的问题。
单位物业管理工作计划开头
单位物业管理工作计划开头根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20XX年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20XX年的工作计划。
20XX年，是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。
因此，20XX年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：物业公司到了20XX年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，20XX年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20XX年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20XX年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，20XX年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
物业管理精品工作计划范文开头语
物业管理工作计划范文开头语一、工作指导思想在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服务、创新发展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展，调整经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效地保持持续发展态势;贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利益，实现共赢;强化管理，加强考核，落实制度，重在执行;加大培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习氛围;继续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作健康、有序、快速发展，维护企业与员工的利益，实现共赢，构建和谐公司新篇章。
二、经营思想及计划指标：(一)经营思想：根据行业发展及公司发展趋势，结合实际，拓展多方经营范围，发挥企业优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，增强企业的生存和发展能力。
1.强化管理与服务工作，提高企业竞争力。
在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下，全球金融危机对物业管理行业虽未受到大的冲击，但前景不容乐观，因此，在当前环境下，怎样在激烈的市场竞争中洞察先机，降低经营成本，提高服务质量必须提到我们的日程上来。
急需认真分析公司目前各项目经营情况，研究企业的发展方向，强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续发展的目标。
2.多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。
20xx年在拓展新的项目时，一定要认真审视项目的品质，要把重点放在高档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的信息资料，根据项目的实际情况和我公司的发展趋势，关键要充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性发展。
力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。
20xx年至少要增加2个高端物业项目，用3-5年时间实现年营业额过亿元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。
3.发挥企业优势与服务品质，增强企业凝聚力。
物业管理工作计划开头范本
物业管理工作计划开头范本20XX年，是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。
所以，20XX年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提升物业公司的人员素质。
继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上实行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：物业公司到了20XX年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
所以，公司的扩张压力是较大的，20XX年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司当前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
所以，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20XX年第一季度即组织人员实行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20XX年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
所以，20XX年必须增大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的展开起来。
投入预算见附表5。
当前暂定20XX年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。
物业管理工作计划开头范本
物业管理工作计划开头范本
尊敬的领导：
您好！在完成了对我们物业管理工作进行的全面分析和评估后，我制定了以下工作计划，以提高物业管理水平，提升服务质量，并实现我们的目标。
以下是我制定的初步
计划开头范本：
一、工作目标
根据公司的整体目标和要求，本年度物业管理工作的目标是：提升物业管理服务水平，提高租户满意度，提升物业价值，实现可持续发展。
二、重点工作内容
1. 完善物业管理制度
(1) 调研分析目前物业管理制度的不足之处
(2) 制定、完善物业管理相关制度和流程
(3) 推行新制度和流程，并进行培训和宣传
2. 提升服务质量
(1) 定期开展租户满意度调查，分析问题和改进方向
(2) 加强对物业员工的培训和管理，提高服务意识和素质
(3) 建立健全物业服务标准，确保服务质量得到落地实施
3. 加强设备设施管理
(1) 定期检查和维护物业设施设备，确保其正常运行
(2) 安排专业人员定期进行维修和保养
(3) 建立设备档案管理制度，确保设备的安全和效率
4. 强化安全管理
(1) 建立健全物业安全管理规章制度
(2) 加强安全设施的建设和维护
(3) 定期组织安全演练和培训，提高租户的安全意识
5. 推进绿化环保
(1) 开展绿化项目，美化物业环境
(2) 加强环保宣传和教育，提高租户的环保意识
(3) 积极推广垃圾分类，提高垃圾处理效率
以上是我制定的物业管理工作计划的初步内容，后续将会根据实际情况进行调整和修改。
我将全力以赴，配合团队的努力，确保工作计划的顺利实施和目标的达成。
衷心感谢您对我的信任和支持！
此致
敬礼。
物业管理工作计划范文开头语
物业管理工作计划范文开头语一、引言随着城市管理的现代化和居民对生活质量要求的不断提高，物业管理作为城市居住环境的重要组成部分，其重要性日益凸显。
物业管理不仅关系到居民的日常生活，也是城市文明和社区和谐的体现。
为了进一步提升物业管理服务水平，确保物业管理工作的高效、有序进行，我们制定本年度物业管理工作计划。
二、工作背景在过去的一年中，我们物业管理团队在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
然而，面对日益增长的居民需求和不断变化的市场环境，我们也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应这些变化，我们必须不断优化服务流程，提高服务质量，加强内部管理，确保物业管理工作的持续改进和创新。
三、工作目标提升服务水平：通过优化服务流程，提高服务效率，确保业主满意度达到95%以上。
保障社区安全：完善安全管理制度，确保全年无重大安全事故发生。
改善居住环境：持续提升小区绿化水平，打造宜居社区。
增强财务管理：合理控制成本，提高财务透明度，确保年度收支平衡。
四、工作计划服务管理定期组织员工培训，提升服务意识和专业技能。
建立业主反馈机制，及时响应业主需求。
安全管理加强安全巡查，确保小区安全无死角。
定期组织安全知识培训和应急演练。
环境管理制定绿化养护计划，定期进行绿化修剪和养护。
加强垃圾分类管理，提高资源回收利用率。
设施维护制定设施维护计划，定期检查和维护公共设施。
建立应急维修机制，确保快速响应。
财务管理制定年度财务预算，合理分配资源。
加强财务审计，确保资金使用的合规性。
五、具体措施服务管理实施“一站式”服务，简化业主办事流程。
开展业主满意度调查，根据反馈优化服务。
安全管理建立安全巡查队伍，24小时监控小区安全。
定期组织安全知识培训和应急演练。
环境管理推行“绿色出行”倡议，鼓励业主使用公共交通。
开展环保宣传活动，提高业主环保意识。
设施维护引入智能监控系统，实时监测设施运行状态。
建立设施维护档案，记录维护历史和周期。
【工作计划】物业管理工作计划开头
物业管理工作计划开头一、对外拓展：物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。
如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。
目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。
据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。
如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。
所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。
换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。
物业管理处工作计划开头语(四篇)
参考范本物业管理处工作计划开头语(四篇)目录：物业管理处工作计划开头语一物业管理处工作计划怎么写ppt二物业管理工作规划书篇三物业管理工作计划范本篇四物业管理处工作计划开头语一一、对外拓展：物业公司到了20XX年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，20XX年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20XX年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20XX年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，20XX年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定20XX年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。
如果20XX能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。
目前在谈的大观园项目等也表明，公司20XX年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20XX 年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。
据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。
物业管理工作计划开头
物业管理工作计划开头一、对外拓展：物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。
如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。
目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx 年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。
据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。
如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。
所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。
换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。
物业管理工作计划开头语样本
物业管理工作计划开头语样本尊敬的业主们、同事们：随着城市化进程的不断推进，物业管理作为城市居住环境的重要组成部分，其作用和价值日益凸显。
物业管理不仅关系到每一位业主的日常生活，更是城市文明和社区和谐的体现。
为了更好地服务广大业主，提升物业管理水平，营造一个安全、舒适、和谐的居住环境，我们特制定本年度物业管理工作计划。
一、引言物业管理工作是一项系统而复杂的工作，它不仅涉及到日常的维护和服务，还包括了对突发事件的应对、对业主需求的满足以及对物业资产的保值增值。
随着业主对物业服务要求的不断提高，物业管理工作面临着新的挑战和机遇。
因此，制定一个科学、合理、具有前瞻性的物业管理工作计划显得尤为重要。
二、工作目标本年度，我们的工作目标是：提升服务质量，增强业主满意度；加强安全管理，确保小区安全无事故；美化环境，提升居住舒适度；优化经营，提高经济效益。
三、工作重点为实现上述目标，我们确定以下工作重点：客户服务：建立高效的沟通机制，及时响应业主需求；安全管理：完善安全管理体系，提高预防和应对能力；环境维护：实施绿化美化工程，提升小区环境品质；设施维护：定期检查维护设施设备，确保正常运行；财务管理：合理预算，控制成本，提高资金使用效率。
四、工作计划与实施步骤为确保工作目标的实现，我们制定了详细的工作计划和实施步骤：第一季度：完成工作目标的细化和分解，开展员工培训，提升服务意识和专业技能；第二季度：实施客户服务提升计划，建立业主沟通机制，执行安全管理和环境维护的年度计划；第三季度：对上半年工作进行总结评估，调整优化工作计划，加强设施设备的周期性检查和维护；第四季度：准备年度总结报告，评估全年工作成效，规划下一年度的工作目标和计划。
五、监督与评估我们将建立一套完善的监督与评估机制，确保工作计划的执行，并进行定期评估，及时调整工作策略。
六、风险管理我们将持续识别潜在风险，制定相应的预防措施，建立应急预案，提高对突发事件的应对能力。
物业工作计划开头
---尊敬的业主们：您好！为了进一步优化小区生活环境，提高物业管理服务质量，增强业主的幸福感和满意度，我们物业团队经过认真研究和精心策划，特制定本年度物业工作计划。
以下是本计划的开头部分，旨在为您呈现我们未来的工作方向和目标。
一、工作背景近年来，我国物业管理行业取得了长足的发展，但在实际工作中仍存在一些问题，如服务质量参差不齐、业主与物业之间的沟通不畅等。
为解决这些问题，我们物业团队决心以更加专业的态度、更加贴心的服务，为业主打造一个温馨、舒适的居住环境。
二、工作目标1. 提升物业管理水平：通过不断优化管理流程，提高工作效率，确保小区设施设备正常运行，为业主提供便捷、高效的服务。
2. 加强业主沟通：建立畅通的沟通渠道，及时了解业主需求，积极回应业主关切，增强业主对物业工作的认同感和归属感。
3. 打造和谐社区：加强小区文化建设，丰富业主业余生活，营造温馨、和谐的社区氛围。
4. 提高业主满意度：通过持续改进服务，提升业主满意度，打造高品质的物业服务品牌。
三、工作重点1. 优化服务流程：简化办事程序，提高服务效率，确保业主办理各项业务便捷、快速。
2. 加强设施设备维护：定期对小区设施设备进行保养和维修，确保设施设备正常运行，延长使用寿命。
3. 开展社区活动：组织丰富多彩的社区活动，增进业主之间的交流，提升社区凝聚力。
4. 加强安全防范：强化小区安全保卫工作，加强巡逻，确保业主生命财产安全。
5. 环境卫生整治：加强小区环境卫生管理，定期清理垃圾，保持小区整洁有序。
6. 优化绿化养护：加强小区绿化养护，提升绿化水平，美化小区环境。
四、工作措施1. 建立健全规章制度：完善各项管理制度，确保各项工作有章可循。
2. 加强员工培训：定期对员工进行业务培训，提高员工综合素质和服务水平。
3. 强化绩效考核：建立健全绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 拓展沟通渠道：通过线上线下多种方式，加强与业主的沟通，及时了解业主需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除
== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==
物业管理工作计划范文开头语
一、工作指导思想
在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服务、创新发
展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展，调整经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效地保持持续发展态势;贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利益，实现共赢;强化管理，加强考核，落实制度，重在执行;加大
培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习氛围;继续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作健康、有序、快速发展，维护企业与
员工的利益，实现共赢，构建和谐公司新篇章。
二、经营思想及计划指标：
(一)经营思想：
根据行业发展及公司发展趋势，结合实际，拓展多方经营范围，发挥企业
优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，增强企业的生存和发展能力。
1.强化管理与服务工作，提高企业竞争力。
在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下，全球金融危机对物业管理
行业虽未受到大的冲击，但前景不容乐观，因此，在当前环境下，怎样在激烈
的市场竞争中洞察先机，降低经营成本，提高服务质量必须提到我们的日程上来。
急
需认真分析公司目前各项目经营情况，研究企业的发展方向，强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续发展的目标。
2.多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。
20xx年在拓展新的项目时，一定要认真审视项目的品质，要把重点放在高
档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的信息资料，根据项目的实际情
况和我公司的发展趋势，关键要充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性发展。
力
争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质好的高档物业、写
字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国家机关后勤改制项目走进市场化的
战略大转移。
20xx年至少要增加2个高端物业项目，用3-5年时间实现年营业
额过亿元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。
3.发挥企业优势与服务品质，增强企业凝聚力。
对现有管理项目进行认真、细致、彻底分析，合理规避各类劳动和经营风险，最大限度维护企业利益，提出切实可行的办法减少企业损失。
对人力、物
力进行资源整合，达到公司与项目上下互动、形成企业合力。
4.研究经营策略与服务收费，认识经营重要性。
物业管理行业是微利企业，因此，我们的管理团队要认识到经营策略与收
费工作是公司能否正常运转的生命线，也是企业经营的经济支柱，更是全年工
作的主线。
依靠我们合同的服务费用只能基本维持我们日常成本，如果不开展
多种经营或降低经营成本，很难保障我们员工的切身利益，更谈不上公司的可
持续发展，容易形成恶性循环。
我们必须发挥我们的主人翁优势，将经营工作
和收费工作渗透到每一个员工心灵深处，贯彻全年，对公司应收的各项费用做
到应收尽收。
每个项目、每个部门按公司规定有效地完成公司下达的各项考核
指标。
三、继续贯彻劳动合同法，完善劳动制度，严格劳动纪律，促进企业和谐
发展。
(一)劳动合同法颁布1年来，公司在完善劳动合同法的基础上，20xx年我
们将继续加强劳动合同的管理工作，认真贯彻《劳动合同法》和《劳动合同法
实施细则》，完善劳动制度，严格劳动纪律，加大考核监督力度，优化员工队伍，提高员工素质，充分调动员工的积极性，修订劳动人事管理规章制度，维
护企业内部和谐稳定的劳务关系。
(二)严肃劳动纪律，规范企业管理，促进企业和谐。
劳动纪律是企业为维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履行，要求全体
员工在集体劳动、工作、生活过程中以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中
必须强化企业管理，严肃劳动纪律、奖勤罚懒、奖优罚劣、树立正风正气、激
励员工积极向上，提高公司的整体管理水平，制订了考核管理办法。
对考核范围、考核依据、考核原则、考核内容、考核办法、奖励处罚等都做具体的规定。
通过考核发现人才，对业绩突出的不管是一般管理人员还是操作层，不拘一格，择优使用，给以提拔。
同时严格考核，从严制企，规范管理。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！
“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。