现代项目管理在软件开发类课程中的应用
谈项目管理在软件开发项目的应用
中图分类号 ：Ｔ ３ １ ２ Ｐ １． ５
文献标识码 ：Ａ
文章编号：１０－ ５９ ２１） ２ ０７－ ２ ０ ７ ９ ９ （０２ １－ １２ ０
软件 开发 新 纪录 的原 因一般 是软 件 开发 人员 为 了赶进度 ，在很 短 的时 间内研 发 出相关 的软件 产 品 ，以此 满足 上级 所规 定 的上机 日
项 目管理 （ｒ ｅｔ ｎ ｇｍｅｔ Ｍ ） 指将 一些技 术及 知识 ｐｏ ｃｍａａｅ ｎ，Ｐ 是 ｊ
技能 工具 应用 于项 目活 动 中 ，以达 到甚 至超过 相关 项 目关系 人对 该项 目的期望 。项 目管理 并不是 一 蹴而 就的 ，而 是经过 长期 的探
法得 到保证 ，软 件 的后期 维护 及 升级 困难 ，最 终给使 用 者 的利益
过程控 制及 风 险管理 是软 件 开发 中项 目管理 的重 点 。加 强对 二、项目管理在软件开发项 目中应用的原因 随着信 息 技术 日新 月异 的发 展 ，相关 软件产 品的开 发规 模也 过 程及 风 险管理 的控 制 ，主要 可 以从 以下 几个 方面 入手 。
随之 越来 越大 ，此 时 ，有效 地管 理变 得尤 为重 要 。为适 应发 展 的
目标 ，有取 舍地 牺牲 或 降低 一些 与之相 悖 的单 向 目标 ，以此来 实 忽 视 的一个 重要 方面 。 因为项 目面 临风 险时 ，各 团 队人员 通过 集 实现 项 目利 润 的最大 化起 了巨大 的作用 。 有 一 定的心 理准 备 ， 从而 大大 提高 其克 服 困难 ， 避免 风 险的信 心 。
等特 点 。
互作 用 中实现 企业利 益 的最大 化 。
四 、实施项 目管理 的重 点
浅谈项目管理技术在软件开发中的应用
浅谈项目管理技术在软件开发中的应用作者：王旭东来源：《华夏地理中文版》2014年第12期摘要：随着全球信息技术的高速发展，软件行业获得了全所未有的机遇，但同时也面临着众多的问题，企业之间竞争也日益加剧，项目管理在软件行业中的作用日益明显，越来越多的软件企业进行项目管理研究。
基于此，文章重点探讨了项目管理技术在软件开发中的具体应用。
关键词：项目管理技术；软件开发；应用一、在软件开发中实行项目管理的意义项目管理在软件开发中的应用，就是利用项目管理方法管理软件开发过程，其本质就是一个管理的过程。
长期的实践经验表明软件开发过程没有实施项目管理，软件开发项目也有可能完成，但没有按照项目管理的方法进行，是很难保证开发软件的利润空间，这也不利于企业的可持续发展，而且可能会造成一个很大的风险或经济损失。
项目管理过程需要应用专业的知识、技能、工具方法等，主要是为了满足利益相关者对项目的要求，在软件开发活动中实施管理控制，实际上就是项目利益相关者通过各种资源实现项目共享、项目目标和满足项目的需求，对项目的完成周期，质量和成本的控制规避了软件后期的风险。
二、项目管理在软件开发中的具体应用（一）项目团队的建设对于一个软件项目来说，人力资源的管理是其中的重要因素，所以软件项目管理的团队建设要包括以下内容：第一，团队的组建。
组建项目团队要遵循以下几个原则，即用更好的、更好的人、任务和成员的技能及动机最大化匹配、各成员间具备协调性及互补性。
第二，召开项目启动会议。
启动会议是项目团队开始运作的标志。
项目经理要把项目启动会议的机会加以充分的利用，创造一个和谐的沟通氛围。
在会议结束后，项目经理就要将会议中明确的内容采用书面资料的形式提供给各成员，使其可以各司其职，各尽其责。
第三，建立有效的沟通渠道，规范冲突管理。
在进行项目管理的过程中，各项目成员要求充分了解的前提下默契配合，这需要一个有效的沟通渠道来支持。
项目经理要在项目运行初期就建立起一个有效的沟通网络，为成员间的双向沟通创造机会，从而进一步培养团队精神。
现代项目管理在软件开发中的应用
项 目的 启 动 是 编制 出项 目计
划 后 ， 步 骤 有条 理地 进 行 的 ； 有 而
现 代项 目管 理 的 实 施过 程
世 纪 以来 ，项 目管 理 的 作用 才真 正 开 始被 社 会认 同 ，许 多项 目管 理 的 培训 班 开始 建 立 ，项 目管 理 的 方法 也 就 开始 慢 慢 由工 程 项 目 管理 向软件 开 发等 方面 普及 。
目管 理 中的范 围管理 。知 道 了用 户 具体 的需 求 才 可 以展 开 其 他 工 作， 这是 实施项 目管理 的第一 步 。
ｏ ｅａｉｎ ｅｏ ｓ ｐ ｒｔ ｂ ｃ ｍｅ ｍｏｅ ｎ ｄ ｏ ｒ ａ ｍｏｅ ｍｐ ｒａ ｔ Ｉ Ｃ ｉａ， ｔ ｅ ｎｎ ｆ ｎ ｆ ｒ ｉ ｏ ｎ ． ｎ ｈ ｎ ｔ ｈ ｉ ｃ ｏ ｏ ｉ
ｐ ｊｃ ｍ ｅｔ￣ ｅ ｎ ｔ ｔ ｏ ｂ ｒ丑ｌ ｅｏｎｚｄ ａｔｒ ９ ０ ．ｅｐ ｃｃ ｅ ｍ ｔｓ ｒ ｔ ｅ ｅｌ ｒ ｇｉ ｆ １９ ｓ ｓ ｅｌ — ａｅ ｄ ｙ ｃ ｅ ｅ ｉ ｌ ｎ ｅ ｎ ｅｒ ｎ ｔｅ ｒ ｅｔ ａａ ｅ ｍ ｅ ｓ ｒ ｄ ｏ ｅｐ — ｙ ｒｃ ｔ ａｓ ｄ ｈ ｐｏ ｃ ｍ ｎ ￣ｍ ｍ ￣ｈ ｉ ｅ ｙ ａ ｊ ｄ ｔ ｔ ｔ ａｅ ｐ ｕ
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ｍ ｎ ｊｃ ａ ａｅ ｅ ｔ Ｉ ｔｉ ａ ｒ ｔｅ ｅ ｉｄ ｎｏ ｔ ｎ ｎ ｅｔ ｍ ｅ ｍ ｎｇ ｍ ｎ． ｎ ｈｓ ｐ ， ｈ ｄｔ ｌ ｉ ｒ ｉ ｏ ｐ ｔ ｐｅ ａ ｅ ｆ ｍａ ｏ
浅谈现代项目管理在软件开发中的应用
浅谈现代项目管理在软件开发中的应用现代项目管理的内涵与发展概况项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或者超越项目有关各方面对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。
项目管理方法已经进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
在我国，进入90年代甚至21世纪以来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，许多项目管理的培训班开始建立，项目管理的方法也就开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。
现代项目管理的实施过程1.项目期望项目期望即项目需求，属于项目管理中的范围管理。
知道了用户具体的需求才可以展开其他工作，这是实施项目管理的第一步。
2.项目计划过程项目的启动是编制出项目计划后，有步骤有条理地进行的；而项目的计划过程是个复杂的过程，这一阶段的工作不但多，而且要求高，因为所有本阶段制定出的计划将是后续阶段的依据。
时间计划的制定既要满足用户的工期要求，又要考虑到以后保证产品的质量；成本的制定更是一门学问，既不能超过用户的预算，让用户能够接受，又要考虑公司尽可能的盈利。
这一阶段矛盾的对立统一显得尤为突出。
明确项目的范围和制定工期计划是这个阶段要做好的两个工作。
1. 项目的成本管理项目的成本管理主要根据项目的范围和工期，来计算项目的成本。
2. 项目人力资源管理人力资源管理是一门比较抽象的学问，因为人力资源管理受到企业内部各方面因素的影响，而且在管理过程中每一种做法都无所谓绝对的对或绝对的错，而且不同的管理方法还要因人而异，只要最后能够达到好的结果就是好的管理方法。
3. 项目风险管理项目的风险可能是多方面的，例如用户需求的不明确。
这就要求在现代项目管理过程中必须及时地评估各种风险并制定相应的措施。
4. 项目执行过程和质量管理在项目的执行过程中，一切都按照计划进行，如何保证项目的实施质量也显得非常重要。
现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的运用研究
第 二 ，软件 是知 识高度 集 中 的产 品 ，智 力 因素在 软件 项 目 管理 当 中发挥 着 重要作 用 ，其 质量 管理 和进 度管 理 的度量
标准 难 以确 定 ；第三 ，软件产 品具 体表 现 为大 量 的技术 文 件和 程序 代 码 ；第 四， 软件 开发过 程 中发 挥着 主要 作用 的 高素 质 人才 ，即人力 资源 发 挥着 主要 作用 ；第 五 ，软件 开
费用 、进 度 尤其 是质 量等 内容是 项 目管理 的核 心 内容 ，通
过具 有清 晰 逻辑 关系 的项 目启动 、项 目计 划 、项 目执行 、 项 目监控 以及项 目收尾等 五 个关 键流 程来 满足 项 目质量 、 费用 和进 度 的管 理要 求 。通 常而 言 ，项 目管 理方法 主要 包 括 以下 四种 ，即项 目预算分 析法 、横道 图 （ 称甘特 图） 也 、 活动 排序 工具 以及工 作分 解结构 ｗ ｓ 以上 四种 方法 已经被 Ｂ。 实践证 明是 一种行之 有效 的管理 方法 。 具 体到 软件 管 理方 面 ，其特 殊性 则 表现 得非 常 明显 ：
第二 ， 目管理的 内涵 。所谓 的项 目管理就是在项 目活动 项 当中充分应用知识、技术 、工具 以及技能等管理因素 ，通过综 合努力来 实现乃至超越 预定 的管理 目标与项 目利益相关 者 的 期望值 。 以， 目管理的本质就是在充分并且有机地融 厶‘ 所 项 ‘ 管 理过程 ”和 “ 目过程 ” 项 。项 目管理具有高度的综合性和应 用 性， 它囊括 了九个关键知识 点， 并且需要分为五个步骤来落 实 执行 。 目管理所囊括的九个关键知识点主要包括项 目整 理管 项 理 、交流和沟通 管理 、采购管理 、人力 资源管理 、质 量管理 、 时间管理 、 风险管理、费用管理 以及项 目范围管理 ； 目管理 项 的五个执行步骤主要包括项 目的启动过程 、项 目的计划过程 、 项 目的执行过程 、项 目的监控过程 以及项 目的收尾过程 。 第三 ， 目管理 的 目标 。 目管理 的核心 问题便是有效统 项 项 地控 制项 目的质量 、费用与进度 ， 不是力求这三个指标 当中 的某项指标 最大 化， 是正确这三者 的折 中控 制，即在特 定的 而 时间和有 限的的预算 范围内实现部 门人 力和物力 的高效组织 ， 在 有条不紊地执 行项 目管 理计划 的过程 中实现 既定的项 目目 标 。不管是何种部 门、何种项 目，它们所拥有 的人 力、物 力以 及时间等资源都不可能是无限的， 是对于质量的要求却是无 但 限的。因此，在项 目管理 的过程 中必须要对项 目的质量 、费用 与进度这三者进行有效地掌控 ， 力求能够在限定的时间 内实现 成本 的最低化、进度的最快化 以及质量的最高化 。 在管理实践
项目管理在软件中的应用
项目管理在软件中的应用项目管理是一项非常重要的任务，特别适用于大型、复杂、需要多方协作的项目。
随着信息技术的不断发展，现在有许多的项目管理软件可以极大地帮助项目经理和项目团队实现成功的项目管理。
本文将介绍项目管理在软件中的应用以及常用的项目管理软件。
项目管理中的软件应用项目管理软件通过提供多种功能，实现对项目的整体规划、监督、协调和控制的任务。
下面列出常见的项目管理软件的应用：1. 项目规划项目规划是项目管理的第一步。
在项目规划阶段，必须清楚地定义项目目标、范围、时间、成本等各个方面的要求。
在这个阶段，项目管理软件可以帮助您：•列出项目目标和阶段目标；•定义项目的工作性质、范围、资源和财务计划；•计划项目工作流程和时间表；•列出必需的任务和达成目标的所需的组织和资源；•设定里程碑和时间表。
2. 项目执行一旦项目规划完成并得到批准，项目进入执行阶段。
在这个阶段，项目管理软件可以帮助您：•确保项目按照计划进行，并进行监督；•管理项目资源，包括预算、人员和时间；•管理项目文档，包括工作范围说明书、工作进度表或时间表、变更请求和项目进度报告。
3. 项目监督项目监督是确保项目按照计划完成并达到预期目标的过程。
在这个阶段，项目管理软件可以帮助您：•监督、审查和分析项目执行的进展情况；•发布进度报告和成本报告；•分析项目问题，包括（但不限于）资源利用情况，项目目标的实现情况以及时间和成本等等。
4. 项目控制项目控制是确保项目按计划进行、预算合理、进度有序、问题得到解决，并且达到质量标准的过程。
在这个阶段，项目管理软件可以帮助您：•调整计划，以反映项目的实际进展情况；•特别关注有问题的事项和延误的任务；•管理变更请求；•更新和发布项目报告。
常用的项目管理软件现在有许多项目管理软件可以满足不同的需要和预算。
在使用前，必须先理解软件的功能和使用方法，以确保项目的成功管理和运行。
下面列出常见的项目管理软件：1. Microsoft ProjectMicrosoft Project 是一种功能强大的项目管理工具，可以帮助项目经理和团队规划和执行项目。
软件项目管理在实际开发中的应用与实践
任何软件的开发都要经历一个“生命期”，生
命期模型的主要功能是确定一种标准，确定项目 规格、建立原型、设计、实现、检查、测试或执 行一些其他活动，以此确定在软件开发过程中是 否是以某种次序一个任务接着一个任务进行。作 为一个项目的主要计划，软件生命期模型的选择 对项目成功的影响非常重要。恰当的生命期模型 可以使软件项目流程化，并帮助项目人员一步一 步接近目标。如果选择了适宜的生命期模型，就 可以提高开发速度、提升质量、加强项目跟踪和 控制、减少成本、降低风险，或是改善用户关系。
(4)综合管理控制:在项目计划实施的过程中，对各种活动进行监控，协调并 控制整个项目期间的变更。在软件项目中，主要的活动包括范围变更控制、进度
计划控制、成本控制、质量控制、风险监督与控制等。 (5)项目收尾:项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。其中，项目的中间 过程(计划、执行、控制)是一个循环反复的过程。项目计划是计划执行和计划控 制的基准;计划执行的结果受到计划控制的监控;计划控制根据比较计划执行的结 果与项目计划的偏差，以及各种因素引起的变化，对项目计划进行修正，从而形
(2)项目计划编制:收集和编写项目所需要的各种资料，进行各种计划活动并 制订相应的计划，将各种计划的结果汇总成为连贯、一致的文档，即项目计划文 档。在软件项目中，具体的活动包括需求和范围管理计划、进度计划、人力资源
计划、成本计划、沟通计划、风险计划等。 (3)项目计划执行:通过进行项目计划所规定的各种活动，实施项目计划。
进度。
配置管理 在开发计算机软件的过程中，变化(或称为变动)是不可避免 的。如果不能适当地控制和管理变化，势必造成混乱并产生很 多严重的错误。软件配置管理是在计算机软件整个生命周期内 管理变化的一组活动。它不同于软件维护。软件维护是在软件 交付给用户使用后才发生的，而软件配置是在软件项目启动时 就开始，并且一直持续到软件退役后才终止的一组跟踪和控制 活动。其主要任务有:标识、版本控制、变化控制、配置审计和 报告。只要参加过软件开发的人都清楚，现在的软件项目完全 由一个人来完成是难以想象而且也是不可能的，通常是有一个 研发小组来共同分析、设计、编码和维护，并有专门的测试小 组对己完成编码调试的软件进行全面的测试。在软件开发这个 庞大而复杂的过程中，需要涉及到各个方面的人员，信息的交 流反馈不仅仅是在研发小组的成员之间及各个研发小组之间， 还存在于客户和研发者之间。所有的这些交流反馈意见信息都 有可能导致对软件的修改，小的可能只是对某个源文件中的某 个变量的定义改动，大到重新设计程序模块甚至可能是整个需 求分析变动。
项目管理在软件开发中的应用
项目管理在软件开发中的应用
项目管理是在软件开发中必不可少的工具，该过程涉及到为实现
特定目标目标而计划、组织和控制各种资源的活动。
在软件开发中，
项目管理的目标是确保项目按时、按预算和按规格完成、交付和发布。
以下是项目管理在软件开发中的应用：
1. 确定项目范围：项目经理需要确定项目的目标和范围，并定
义产品或服务的具体要求。
这样做可以确保团队了解其工作重点和优
先级，并避免不必要的工作。
2. 制定项目计划：项目经理需要根据项目目标和要求制定详细
的项目计划。
这一步涉及到时间表、里程碑、任务和资源分配等方面。
3. 生命周期管理：项目经理必须确保项目生命周期得到合理管理。
这一步涉及到确保整个开发过程从需求收集到发布都得到恰当的
管理和控制。
4. 风险管理：在大多数软件开发项目中，存在令人担忧的风险。
项目经理需要制定风险管理计划，包括识别、评估和应对风险的策略。
5. 沟通管理：项目经理需要确保团队成员之间以及团队成员与
利益相关者之间的沟通得到恰当管理。
这一步在确保共同理解和明确
责任方面尤为重要。
6. 进度管理：项目经理需要密切关注项目进度，并对延迟情况
以及其他影响项目计划的问题进行快速反应和适当调整。
7. 测试和质量控制：确保软件开发符合预期要求的最终测试和
质量控制活动也是项目管理中重要的一部分。
在软件开发中，采用良好的项目管理实践可以确保软件交付符合
预期要求，并使团队成员之间以及与利益相关者之间的协作得到更好
的协调和管理。
项目管理在软件开发中的应用
项目管理在软件开发中的应用作者：贺满来源：《成长·读写月刊》2018年第07期【摘要】随着IT产业的迅猛发展，软件开发逐渐向企业化和制度化的方向迈进，项目管理也应运而生。
项目管理是开发利用软件的有效管理手段，现在大多软件开发企业都已经普遍应用了项目管理这一方式。
项目管理在软件开发中可以实现财力、物力和人力的合理分配，从而实现企业的利润最大化。
在软件开发中应用项目管理具有革命性意义，因此本文就项目管理在软件开发中的应用作探究分析。
【关键词】项目管理；软件开发；应用随着信息技术产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发软件为主的软件企业来说是一个行之有效的管理手段。
现代软件的特征表明，一个成功的软件的开发将不是或者至少通常不是一个人所能够完成的，而是需要团队的协同配合。
因此，软件项目管理的职责就是组织协调技术团队的秩序，有效地协同开发软件，而软件开发项目管理水平决定了软件开发的能力，进行科学系统的项目管理能够在一定程度上减少开发软件的风险，提高软件开发质量。
一、项目管理的简要概述（一）项目管理的定义项目管理是指在项目活动中应用一系列的知识、技能、工具和技术等，从而满足或超过项目关系人对项目的要求和期望。
（二）项目管理的作用对目前我国企业的现状进行分析，企业正面临着一系列的挑战：包括缩短产品周期、估准产品投放市场时间、全球市场一体化、提高效率节约成本等。
因此为了更好地应对这些挑战，很多企业都将项目管理作为其营运体系的重要环节。
通过应用项目管理能够帮助企业对自身的业务、项目进行更好的管理，有利于保证目标的实现。
二、项目管理在软件开发应用中的现状（一）盲目性应用项目管理对于企业软件开发的利润、管理和制作等环节进行有力的监控，从而保障软件可以成功开发，在一定程度上提升软件的价值，是企业提高自身竞争力的关键一环。
我国IT产业起步较晚，企业的管理模式仍存在着很多问题。
企业的管理现状主要体现在企业在软件开发中的盲目性应用，不管企业以项目为主导型还是以产品为主导型，企业的发展模式仍不突出，始终没有找到适合自己的软件开发管理模式。
项目管理方法在软件开发中的应用
项目管理方法在软件开发中的应用随着科技的不断发展，软件开发已经成为了一个非常重要的行业。
对于软件开发来说，如何迅速高效地完成一个项目，并保持代码的质量和可维护性，一直是一个非常大的挑战。
而项目管理方法就是一种帮助软件开发团队解决这些挑战的有效途径。
什么是项目管理方法？项目管理方法是一种系统的项目规划、实施、监控及完结的过程。
它可以帮助团队在时间、质量和成本的目标方面做到最好。
项目管理方法包含了多种方法，包括水平方法，垂直方法，敏捷方法等。
根据项目需求和特点，采用不同的方法可以更好地完成项目。
项目管理方法的作用在软件开发的过程中，项目管理方法可以帮助团队：1. 确定团队目标使用项目管理方法可以帮助团队明确项目目标，制定项目计划，使项目成员了解任务和每个人的职责。
这确保了团队成员能够有序地执行并达到目标。
2. 整理项目需求在项目管理方法中，需求分析是项目的第一步。
团队必须详细了解客户的具体需求，包括软件的功能、交互和设计、维护和更新，以便确定正确的解决方案和产品开发规范。
3. 优化项目过程项目管理方法为开发过程提供一套标准流程，并且带来了一些经验的最佳实践。
这可以使开发团队根据项目需求进行优化，提高效率和质量。
4. 提高沟通和合作由于涉及团队内不同职能等级的人员，软件开发很容易出现许多不同的意见和想法。
使用项目管理方法可以在团队内部建立标准沟通方式，并促进沟通中的协作。
团队中所有成员的日常任务以及进度都通过沟通和讨论更好地理解。
软件开发过程中的项目管理方法在软件开发团队中，为了提高项目的成功率和节省开发时间，通常采用以下几种项目管理方法：1. 敏捷开发敏捷开发是一种灵活的方法，可以快速响应要求和改变。
开发人员在短时间内完成代码和测试，以快速交付代码版本。
该方法注重与用户的合作，在整个开发过程中不断反馈，以便快速调整和改进产品。
2. 瀑布模型瀑布模型是一种传统的序贯开发模型。
项目分为不同的阶段，每个阶段的任务完成后才能进入下一个阶段。
项目管理在软件中的应用
项目管理在软件中的应用【摘要】本文将讨论项目管理在软件中的应用。
在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用。
文章首先介绍了项目管理在软件中的重要性和软件开发中的项目管理。
接着，文章详细探讨了项目管理工具的选择与使用、项目计划的制定与执行、团队协作与沟通管理、风险管理与变更控制以及质量管理与项目评估等方面。
结论部分分析了项目管理在软件中的应用所带来的效果，探讨了未来发展方向，并进行了总结。
通过本文的阐述，读者将更加深入理解项目管理在软件开发中的重要性，从而更好地提高项目的成功率和质量。
【关键词】项目管理, 软件开发, 工具选择, 项目计划, 团队协作, 沟通管理,风险管理, 变更控制, 质量管理, 项目评估, 效果, 未来发展方向, 总结.1. 引言1.1 项目管理在软件中的应用的重要性在现代软件开发中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理在软件中的应用的重要性体现在多个方面。
项目管理能够帮助团队在有限的资源和时间内完成复杂的软件开发任务。
通过合理的规划和组织，项目管理可以确保项目按时交付，并在可接受的成本范围内完成。
项目管理可以提高团队的工作效率和质量。
通过有效的项目管理，团队成员可以清晰地了解各自的任务和责任，从而避免冲突和重复工作，提高工作效率和质量。
项目管理可以帮助团队有效应对项目中的风险和变更，保障项目的顺利进行。
最重要的是，项目管理可以提升团队的协作和沟通能力，增强团队的凝聚力和执行力。
项目管理在软件中的应用的重要性不言而喻，它是确保项目成功的关键之一，也是现代软件开发必不可少的一环。
1.2 软件开发中的项目管理在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理是指通过有效地规划、组织、监控和控制资源来实现项目目标的过程。
在软件开发项目中，项目管理涉及到项目范围的确定、进度的安排、成本的控制、质量的保障以及风险的管理等方面。
项目管理在软件开发中的应用旨在确保项目按时、按质、按预算完成，并且能够满足用户需求。
软件工程和项目管理技术在软件开发中的应用研究
软件工程和项目管理技术在软件开发中的应用研究在当今信息爆炸的时代，软件开发已成为推动经济与社会发展的重要领域。
而软件工程和项目管理技术作为软件开发的重要工具，在项目规划、需求分析、系统设计、编码、测试等各个阶段起着重要作用。
本文将探讨软件工程和项目管理技术在软件开发中的应用，并分析其优势和挑战。
一、软件工程在软件开发中的应用软件工程是一门通过系统化、规范化和可量化的方法，对软件的开发、维护和管理进行研究的学科。
软件工程的目标是提高软件开发的效率和质量，减少软件开发中的风险和成本。
1. 需求分析和设计阶段：在软件开发的早期阶段，软件工程的应用主要集中在需求分析和系统设计上。
软件工程师通过用户访谈、业务分析等方法，收集和整理用户需求，并将其转化为可执行的软件需求文档。
在系统设计阶段，软件工程师使用UML（统一建模语言）等工具，对软件进行结构化设计，明确软件的各个模块和功能。
2. 编码和测试阶段：在软件开发的中期阶段，软件工程的应用主要体现在编码和测试上。
软件工程师使用各种编程语言和开发工具，根据需求文档和设计文档，编写出符合要求的源代码。
同时，软件工程师也需要进行单元测试、集成测试和系统测试等多个层次的测试，以确保软件的质量和稳定性。
3. 维护阶段：软件维护是软件工程中一个重要的环节。
软件工程师需要及时修复软件中的缺陷和错误，同时根据用户的反馈和需求变化，进行软件的功能扩展和优化。
软件工程的维护阶段需要维护人员具备系统的学习能力和快速的反应能力。
二、项目管理技术在软件开发中的应用项目管理技术是一套用于组织和管理软件开发项目的方法和工具。
它通过制定计划、确定目标、分配资源、监控进度等手段，实现软件开发过程的有序进行。
1. 制定项目计划：项目管理技术最重要的任务之一就是制定项目计划。
项目管理人员需要根据项目的规模、任务的复杂程度和资源的可用情况，制定详细的项目计划。
项目计划不仅包括项目的时间安排和工作量分配，还要考虑到不同任务之间的依赖关系和风险控制。
论项目管理在软件开发的运用及改善
论项目管理在软件开发的运用及改善论项目管理在软件开发的运用及改善随着科技的不断发展，软件开发已经成为了当今社会的一个重要组成部分。
然而，由于软件开发涉及到多种复杂的技术及流程，项目管理显得尤为重要。
本文将探讨项目管理在软件开发中的运用及改善。
一、项目管理在软件开发中的重要性软件开发过程中的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试、上线等，都是需要时间和资源的。
而相比其他行业，软件开发更需要高效、规范、精密的计划与控制。
因此，项目管理在软件开发中显得尤为重要。
良好的项目管理能够帮助团队更好地理解、规划和分析项目相关工作，以及实现可控的开发目标。
具体而言，项目管理可以：1. 提高效率：通过合理的任务分配和项目进度的监控，可以确保项目按时完成，避免时间浪费和重复劳动。
2. 提高质量：在开发过程中对质量进行控制，确保最终产品符合规范和标准。
3. 提高客户满意度：有了良好的项目管理，可以为客户提供更高质量的产品和服务，提高客户体验。
4. 工程节约成本：通过项目管理，可以更有效地管理资源，减少浪费，降低成本。
二、项目管理方法1. SCRUMSCRUM是一种敏捷开发方法，这种方法强调团队合作、透明度、快速迭代，能够迅速适应变化。
SCRUM方法将产品开发过程分为一个个短期的迭代周期，每个周期通常长达2-4周，这些周期称为“sprint”。
在每个sprint期间，团队成员将会根据产品需求和客户反馈，分析完成情况并进行计划。
在sprint结束后，团队会进行评审和回顾，通过这种方法，团队能够更好地把握项目进程，控制进度，满足客户和开发人员的需求。
2. KANBANKANBAN是一种流程管理工具，使团队能够有效控制生产流程。
在KANBAN模式中，每项任务都有一个卡片，可以按照任务进程和状态排列程一个流程表来追踪操作流程。
在软件项目开发过程中，KANBAN方法可以通过设置任务分解卡片、定时追踪和一个可视化的流程表来打造一个高效的工作环境。
现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的应用
现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的应用随着新技术的不断涌现，人类的生产力和工作效率也不断提高。
同时，项目管理也逐渐从传统的手工作业向数字化和智能化方向发展，这意味着项目管理方法也需要随之改进。
本文将介绍现代项目管理方法，并探讨它在人力资源管理软件开发中的应用。
一、现代项目管理方法1. 敏捷项目管理敏捷项目管理是一种以快速适应变化为核心的项目管理方法。
这种方法旨在让团队更加灵活，更加有弹性，以便面对不断变化的市场需求。
在敏捷项目管理中，团队非常紧密地协同工作，这种紧密的合作有助于提高工作效率，同时让团队时刻保持高度的责任感和敬业精神。
2. 质量管理质量管理是一种关注质量的项目管理方法，旨在保证产品的质量，并确保其达到客户的期望。
这种方法使用多个控制点，并建立质量控制渠道来确保产品的质量和可靠性。
通过持续的质量管理，团队可以不断提升自身的技能和经验，并通过更有效的交流和协作来提高工作效率。
3. 项目管理工具现代项目管理方法还包括使用各种项目管理工具，从而更好地管理团队的工作。
这些工具可以帮助团队进行任务分配、进度跟踪和沟通，从而提高工作效率和质量。
最常用的项目管理工具包括：Trello、Asana、Jira等。
二、现代项目管理方法在人力资源管理软件开发中的应用1. 敏捷项目管理在人力资源管理软件开发中，灵活性非常重要。
客户的要求经常会发生变化，因此团队必须能够快速适应变化。
使用敏捷项目管理方法可以帮助团队及时响应变化，从而确保项目顺利进行。
例如，敏捷项目管理可以通过“冲刺”来确保项目进度，同时也可以通过敏捷开发的方法来提高工作效率。
2. 质量管理在人力资源管理软件开发中，质量非常重要。
如果软件存在缺陷，就会严重影响客户的信任和满意度。
使用质量管理方法可以确保软件代码的质量和可靠性。
例如，测试是保证软件质量的重要措施之一，团队可以通过测试来确保软件的可靠性和稳定性。
3. 项目管理工具使用项目管理工具可以帮助团队更好地管理工作。
项目管理在软件行业运用
项目管理在软件行业运用随着科技和信息技术的快速发展，软件行业迅速崛起。
在软件行业中，项目管理是一个至关重要的环节。
项目管理在软件行业中的应用可以帮助项目团队提高效率，减少失误和低效率的风险。
在此处，我们将重点介绍项目管理在软件行业中的应用。
一、什么是软件项目管理？软件项目管理是一个针对软件开发项目的管理方式。
这里涉及到团队建设、计划、控制和协调等方面的内容。
软件项目管理通过制定计划和战略，指导项目的从头到尾以及最终交付。
在这个过程中，项目经理和开发团队的协同工作非常重要，以确保项目的质量、时间和成本的控制。
二、为什么软件项目需要管理？软件开发是一个具有复杂性和风险的过程。
在软件开发过程中，项目团队需要面对以下挑战：1.开发周期较长，风险较高；2.软件产品复杂度大，需要许多不同的专业技能；3.客户需求和技术变化较快，需求改变较多；4.开发过程需遵循许多标准和规定；5.需要管理和协调各个部门和人员。
为了应对这些挑战，在软件开发过程中应该采用科学的方法，通过项目管理的方式进行协调和引导。
三、软件项目管理的流程1.计划在项目过程中，第一阶段是计划，通常会涉及以下内容：（1）需求分析：明确客户的需求，并制定满足这些需求的产品规范。
（2）范围定义：明确项目的目标和范围，确定项目的工作范围。
（3）工作分解结构：将有序问题分解为更小的步骤，以便更好地管理。
（4）时间管理：确定项目中每个任务的起止时间和排期。
（5）人员分配：将人员分配到项目中的任务中，以确保任务能够按照计划完成。
2.执行在软件项目管理中，除了计划外，执行也非常重要。
在执行过程中，应将项目分配给各个小组和成员。
同时，需要按照规定时间表和任务清单分配工作任务，并确保相应小组的成员完成工作。
3.监控监控是指对项目计划和工作任务的跟踪和监督。
通过监督项目的执行情况，可以及时发现问题，并在需要的时候进行调整。
同时，还需要对项目的工作进展以及成本和质量进行监控。
现代项目管理在软件开发类课程中的应用
管理结合起来袁将软件开发类课程的教学分为以下几个阶段院 2.1 计划准备阶段
主要内容包括院 渊1冤项目的选择袁从项目来源和技术角度选择适合学生的项目遥 渊2冤按一定方法将项目分解袁使之适合若干项目团队来进行开发遥 渊3冤成立项目团队袁根据学生的能力和特点袁分成若干项目团队袁 优选出项目团队负责人遥 渊4冤各项目团队做出相应开发计划书袁并计算出所需人力尧物力和 时间等因素袁并提交相应成果袁对项目团队成员进行具体的任务分工遥 渊5冤制定考核标准袁由于软件开发类项目没有具体的国家标准和 行业标准袁 因此技术上应参照具体企业的标准做适当修改和简化袁使 之适合学生使用遥 同时应将范围管理尧时间管理尧成本管理尧质量管理尧 人力资源管理尧沟通管理尧风险管理和集成管理等知识融入其中遥 圆援圆 实施阶段 软件开发项目过程主要包括项目可行性研究尧需求分析尧系统设 计尧编码和测试等工作袁同时又包含了项目管理的具体工作袁使项目管 理工作贯穿始终遥 具体教学过程又分为课堂教学和实验室实践教学遥 课堂教学院通过多媒体讲授袁讨论和仿真演示等来讲解课程基础知识 和项目所涉及的知识点袁尤其仿真演示使学生更容易理解项目的开发 过程遥 实践教学院学生按项目团队分工袁实际操作完成项目各阶段内容遥 通过教师辅导袁自学袁讨论和总结等方法袁学生逐步完成项目各阶段内 容遥 圆援猿 总结考核阶段 通过自评袁相互评价袁教师评价等方式袁形成各个项目团队的最终 考核成绩遥 对照考核标准袁重点是项目完成情况袁项目负责人履责情 况袁项目组成员任务完成情况袁总结好的经验和失败的教训遥 在整个阶段还应根据项目进展分阶段地运用时间管理袁质量管理 和人力资源管理等的具体方法袁做好整个项目的管理活动遥
项目管理在软件开发中的应用软件开发与项目管理
项目管理在软件开发中的应用软件开发与项目管理当今社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场变化也越来越大，人员流动也大大加快。
在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。
软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业，管理上没有太多成熟的经验可供借鉴。
而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是比较有效的管理方法。
因此，项目管理在软件开发中的应用也越受重视。
2 项目管理及其在软件开发中的概述2.1项目管理是什么项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目单位的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立体进行账目核算，并按照项目内在的一系列系统管理活动为规律进行有效的计划、协调、组织、控制。
2.2项目管理为什么存在项目管理不存在，项目也有可能成功。
但没有项目管理，就很难保证项目的利润空间，对一个企业来说，亏损的风险就大。
所以我们要做项目管理，以保证公司项目在总体上是盈利的，但并不是每一个项目都能盈利。
其次，有了项目管理，就有了管理改进的尺度，无论刚开始的项目管理有多糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能否得到改进，以及改进的速度，则取决于两个因素：一个是利益；一个是人，特别是各级管理者。
关键是“利益”，比较准确的说是“利益的分配”，在权利明确的前提下，人才能充分的发挥其职能。
还需要指出的是“利益”是多元化的，这里的多元化不仅指利益的具体样式，也指利益的受众是多元化的，包括客户方面相关人员个人的利益。
2.3项目管理的发展及现状当今，在国际上项目管理作为一种现代化管理方式已得到了广泛的应用，从最初的航天、国防、建设工程领域，迅速发展到电子、计算机、金融、通信、软件开发等行业以及政府机关的管理工作。
随着计算机及网络系统的迅速发展，项目管理技术在不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其特点、功能、应用对象也各不相同。
现代项目管理在软件开发类课程中的应用
现代项目管理在软件开发类课程中的应用作者：钱昌明来源：《科技视界》2014年第28期【摘要】现代项目管理是近几十年发展起来的一门重要学科，随着社会的发展和进步，项目管理的重要作用体现的越来越明显。
本文从另一角度，在软件开发类课程中应用项目管理技术和手段来进行软件开发过程的管理，项目管理同样适用软件项目管理，但软件开发类课程毕竟不同于实际的企业项目，因此本文探讨了现代项目管理在软件开发类课程中的应用。
【关键词】项目管理；软件开发；课程0 引言项目管理的发展其实开始于远古时代，但没有形成具体的系统理论和方法体系，比如中国古代修建万里长城就是一个具体的项目。
现代项目管理起源于20世纪，在20世纪末和21世纪初随着信息技术等的快速兴起而发展。
关于项目管理的定义不同的学者和研究人员有不同的阐述和观点，但实质基本一致，项目管理是一门学科，是以项目管理活动为研究对象的一门学科，研究和探索项目管理活动的理论与方法。
项目管理同时又是一项管理活动，一种有目的的主动的按照项目管理的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
通常认为项目管理包括启动、规划、实施、控制、收尾五个过程。
项目管理涉及到多方面的内容，仅涉及知识领域方面来讲，按照美国项目管理学会提出的PMBOK体系中的定义，把项目管理划分为九个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。
1 软件开发类课程教学现状软件开发类课程的教学随着计算机技术的发展也在经历不同的发展阶段。
目前常用的教学方法可以归结为传统教授法、案例教学法和项目教学法等几大类，上述教学法都拥有各自的优点和缺点。
目前在软件开发类课程中应用比较多的是项目教学法，但软件类开发课程具有自己的特点，和真正的企业项目具有一定的差别，主要表现在以下几点：（1）学生实践项目非企业真实项目，如调研和需求分析等没有时间和条件深入进行；（2）在校学生不同于真正的企业开发人员，个人能力和开发技术水平参差不齐，能力素质和技术素养也存在差距；（3）教学时间和环境等限制了项目的规模；（4）学校的教学管理也不同于企业的经营管理，例如项目开发过程中没有像企业一样的具体奖励和惩罚机制。
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一
要】 现代项 目管理是近 几十年发展起来的一门重要 学科 ， 随着社会的发展 和进步 ， 项 目管理 的重要作用体现的越 来越 明显 。 本文从 另
角度 ， 在软件开发类课 程中应 用项 目管理技 术和手段 来进行软件开发过程的管理 ， 项 目管理 同样适 用软件项 目管理 ， 但软件 开发类课程毕 竟 不同于实际的企业项 目． 因此本 文探讨 了现代项 目管理在软件 开发 类课程 中的应用。
科技・ 探索・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
现代项 目管理在软件开发类课程中的应用
钱 昌明 （ 江苏 经贸职 业 技术学 院信 息技术 学 院 ， 江 苏 南京 ２ １ １ １ ６ ８ ）
【 关键词 】 项 目管理； 软件开发 ； 课程
０ 引 言
项 目管理的发展其 实开始 于远古时代 ． 但 没有形成具体 的系统理 论和方法体系 ． 比如中国古代修建万里长城就是一个具 体的项 目。现 代项 目管理起源于 ２ ０ 世纪 ．在 ２ ０ 世纪末 和 ２ １ 世纪初 随着信 息技 术 等的快速兴起而发展 。 关于项 目管理的定义不 同的学者和研究人员有 不同的阐述和观点 ． 但实 质基本一致 ， 项 目管理是一门学科 ． 是以项 目 管理活动为研究对象的一门学科 ． 研究和探索项 目管理 活动的理论 与 方法 项 目管理同时又是一项管理活动 ． 一种有 目的的主动 的按 照项 目管理的特点和规律 ， 对项 目进行组织管理的活动。通 常认 为项 目管 理包括启动 、 规划 、 实施 、 控制 、 收尾五个过程。 项 目管理涉及到多方面 的内容 ．仅涉及知识领域 方面来讲 ．按照美 国项 目管理学会提 出的 Ｐ ＭＢ Ｏ Ｋ体系 中的定义 ， 把项 目 管 理划分为九个知识领 域 ， 即： 范 围管 理、 时间管理 、 成本管 理、 质量 管理 、 人力资源管理 、 沟通管理 、 采购 管 理、 风险管理和集 成管理
项 目管理知识 同时现代项 目管理的具体理论 和方法体系起源 于欧 美． 所 以应结合我 国实际 的具 体国情加 以应用 ， 尤其在软件开发类 课 在软件开发类课 程中应用现代项 目管理知识时应综合考 虑学生 程的教学 中更应该结合我 国实际教学环境 和学 生实际具体情况加 以 实际情况和实际教学环境来进 行． 必须考虑 以下几点 ： 应用 ． 才能取得较好 的效果 总之现代项 目 管理在企业项 目开发中和 １ ） 项目 来源 ． 项 目来源应尽量真实 ． 根 据学生实际能力 和技术水 大学实践教学中的应用会变得越来越重要。 ● 平选择 尽可能接近企业实战 的项 目． 选 择的项 目规模不宜 过大 ， 适合 学生来完成 。 【 参考文献 】 ２ ） 所选择项 目采用的技术 难度应符合学生实际技术水平 ． 有能力 ［ １ ］ 周跃进 ， 等顶 目管理【 Ｍ】 ． 机械工业 出版社 ， ２ ０ １ ３ ． 在规定 时间内有质量的完成。 ［ ２ ］ 付雄， 王 汝传 ． “ 软件项 目管 理” 课 程的教学实践 与思 考［ Ｊ 】 ． 计算 机教育 ， ２ ０ ０ ９ ３ ） 教学 中知识讲解与项 目开发 的有机结合 ｆ ２ １ １ ． ３ ］ 刘 国靖． 现代 项 目管理 ： 形式 、 发展 、 体系 、 模式 、 实践［ Ｍ】 ． 西 安交通大学 出版 ４ ） 提高学生兴趣与教学管理相结合 ． 使学生真正的参与投入到项 ［ 社 ２ ０ ０ ２ 目开发 中去 。 我们知道 现代项 目管理基本包括启动 、 规划、 实施 、 控制、 收尾五 ［ 责任编辑 ： 薛俊歌］ 个过程 。 通过以上分析 ， 结合学生实际情况 ， 通过教学管理和现代项 目
管理结合起来 ． 将软件开发类课程的教 学分为 以下几个 阶段 ：
２ ．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ１ 计 划 准 备 阶段
主要 内容包括 ： （ １ ） 项 目的选择 ， 从项 目来源和技术角度选择适合学生 的项 目。 （ ２ ） 按一定方法将项 目分解 ． 使之适合若 干项 目团队来进行开发。 （ ３ ） 成立 项 目团队 ， 根据学生 的能力 和特点 ， 分成若 干项 目团 队， 优选出项 目团队负责人 （ ４ ） 各项 目团队做出相应开发计划 书 ， 并计算 出所需人力 、 物力 和 时间等 因素， 并提交相应成果 。 对项 目团队成员进行具体的任务分工。 （ ５ ） 制 定考核标准 ． 由于软件 开发类项 目没有具体 的国家标准 和 行业标 准，因此技术上应参照具体企业 的标准做适 当修改 和简化 ． 使 之适合学 生使用 。 同时应将 范围管理 、 时间管理 、 成本管理 、 质量管 理、 人力资源管理 、 沟通管理 、 风险管理和集成管理等知识融人其中。 ２ ． ２ 实施 阶段 软件开发项 目过程主要包括项 目可行性研究 、 需求分 析 、 系统设 计、 编码和测试等工作 ， 同时又包含 了项 目 管理 的具体工作 ， 使项 目 管 １ 软 件 开 发 类 课 程教 学 现 状 理工作 贯穿始终 。具体教学过程又分为课 堂教学和实验室实践教学。 软件开发类课程 的教 学随着计算机技 术的发展也在经历不 同的 课堂教学 ： 通过多媒体讲授 ， 讨论 和仿真演示等来讲解 课程基础知识 发展阶段。 目前常用 的教学方法可 以归结为传统教授法 、 案例 教学 法 和项 目所涉及 的知识点 ． 尤其仿 真演示使学生更容易理解项 目的开 发 和项 目教学法等几大类 ， 上述教学法都拥有各 自的优 点和缺点。 目前 过 程 。 在软件开发类课程中应 用比较 多的是项 目教学法 ． 但 软件类 开发课 程 实践教学 ： 学生按项 目团队分工 ， 实际操作完成项 目各 阶段 内容 。 具有 自己的特点 ． 和真 正的企 业项 目具有一定 的差 别 。 主要表现在 以 通过教 师辅导 ． 自学 讨论和总结等方法 ． 学生逐步完成项 目各 阶段 内 下几点 ： 容。 （ １ ） 学生实践项 目非 企业真实项 目． 如调研 和需求分析等 没有 时 ２ － ３ 总结考核 阶段 间和条件深入进行 ： 通过 自 评． 相互评价 ． 教师评价等方式 ． 形成各个项 目团队的最终 （ ２ ） 在校学生不 同于真正的企业开发人 员 ． 个人能力和开 发技术 考核成绩 。对照考核标准 ． 重点 是项 目完成情况 ． 项 目负责人履责 情 水平参差不齐 ． 能力素质 和技术 素养也存在差距 ： 况， 项目 组成员任务完成情况 。 总结好的经验 和失败 的教训 。 （ ３ ） 教学时间和环境 等限制 了项 目的规模 ： 在整个 阶段还应根据项 目进展分阶段地运用时间管理 ． 质量管理 （ ４ ） 学校 的教学管理 也不同于企业 的经 营管理 ， 例如项 目开发过 和人力资源管理 等的具体方法 ． 做好整个 项 目的管理活动 。 程 中没有像企业一样的具体 奖励和惩罚机制 ’ 为 了探索和研究更有效 的适合软件开发类课程的教 学方法 ． 本 文 ３ 展 望 与结 论 尝试在上述教学法的基础上 ． 增加现代项 目管理学的经验和方法 ． 更 现代项 目管理经过几十年 的发展 。 越 来越 多地应用在各行 各业 的 好 的进行教学 项 目开发建设 中 但不 同行业都具有 自己的特点 。 更应该灵 活的应用