现代项目管理理论下的重大科技项目管理模式

现代项目管理理论下的重大科技项目管理模式
发布时间：2021-04-07T02:25:33.915Z 来源：《中国科技人才》2021年第5期作者：李晶 1 罗蓓蕾2
[导读] 随着我国经济高速发展，现代化管理学中提出了现代项目管理理论。

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摘要：随着我国经济高速发展，现代化管理学中提出了现代项目管理理论。

近几年科学技术的不断发展，现代化管理理论被广泛的应用在科技项目中。

本文结合现代项目管理理论，来阐述重大科技项目的管理模式，从而提出一些有效措施，使重大科技项目管理模式得到提高。

关键词：现代项目管理理论；重大科技项目；管理模式
重大科技项目管理模式是需要各个部门相互配合的，因此项目管理工作应对工程每一环节都要予以重视，并且在施工期要对项目质量、工期以及人员进行高效管理。

先进的经验不能完全与项目管理的要求相匹配，项目管理工作能够保证工程稳定的运营，提升项目质量与管理水平，因此为重大科技项目管理模式奠定了基础。

一、现代项目管理理论概述
现代项目管理是从项目业主与投资者的角度出发，将项目内容以及管理人员、方式进行确定。

然后由项目管理者对项目的章程、施工计划、组织施工单位、监督部门、验收、交付等进行明确。

项目管理工作的实质性内容就是保证项目能够顺利的完成，不包括与项目无关的事项，因此在区分标准问题上要严格的进行，扩大项目管理模式范围就导致整体项目预算超支、延长工期等情况。

施工时间一般都会由业主与施工方沟通之后体现在合同协议书中的条款中，在签订合同中明确了工期。

项目合同签订完毕之后，项目负责人应按照合同上规定的日期来进行项目工作安排，确保在规定日期内完工。

在进行项目管理工作中，项目时间管理可以将项目进展的每个环节进行分解，合理规划每个施工阶段的时间，按照施工阶段制定工作周期计划。

项目工程质量是项目管理工作重要组成部分，尽管工程质量可通过检查来进行调整，但是工程中的独特显著的特点在施工中是不可少的。

在对工程质量严控时，还要做好预防与控制工作。

一旦出现质量问题，将会是整个工程的遗憾。

因此，为了确保工程项目的质量，项目经理必须具备一丝不苟、严谨的责任心，严厉打击违法犯罪问题，在重大项目出现失误时追究负责人的法律责任，并对犯罪活动采取相应的强制措施。

项目成本管理是在投资项目时对总体的成本进行控制，对于项目中的每一个环节进行计量、估算、经济预算、以及预算编制管理，从而达到减少项目投资支出的目的。

大部分成本支出是投入在材料、机器以及资源方面。

项目负责人应建立一个高效管理的团队，以控制与管理材料与资源的综合成本。

另外，对无法胜任此项工作的人员或与管理规范的行为管理人员，应及时调离或解雇，
二、重大科技工程施工时存在的问题
目标不明确
（一）科技工程建设布局较为分散，因此导致工程资金投入不集中，出现了工程建设资源浪费巨大的情况。

从目标来看，工程分散，布局不合理，有的不能将目标凸显出来，造成了工程投资铺设面积较大、投资不集中，在资源总量一定的条件下，工程的细化会导致国家资金支持力度下降，对项目投资的资源配置与投资效益产生了影响。

尽管国家增加了项目投资，也是远远不够的。

虽然，在工程项目建设中已经集中了相关计划目标，并增加了投入的强度，但仍然有必要进一步的收敛目标，重点突破具体的研究方向，让国家集中财力的作用充分的发挥出来，并能向社会传递出更加明确的信息，通过调动更多的社会资源，从而实现工程项目要求的建设目标。

管理模式落后
（二）科技项目工程在实施过程的管理关乎到工程能否顺利的进行，与国家发挥综合实力方面也有所关联。

有的工程在实施的过程中实行了节点控制，目前节点设计与控制直接关乎到工程申请是否能够得到批准，它起到的作用与原来一般过程控制有很大的偏差。

因此，节点的控制应与工程本身发展规律相符合。

管理与技术整合不够
（三）应将管理人员的管理优势结合技术人员的专长，将互补产生的效益逐渐倍增，也是未来工程施工的关键。

工程项目施工，不仅是技术开发，其中还包括工程项目的组织，组织实施的成员、施工的办法、责任划分都对实施的管理效率产生了影响。

在工程项目具体实施的过程中，将人力资源合理的配置，调动技术人员与管理人员的积极性，从而能够保证科学项目顺利的实施。

三、重大科技项目工程施工管理模式的有效策略
（一）规划目标
重大科技项目的目标规划应将工程建议书的技术进行论证，然后邀请不同领域中的专家进行研究分析，项目工程目标论证要与国家工程实施的方针相符，还要突出重大科技工程的关键，最后制定出一套科学合理的项目工程实施目标规划方案。

为了集中项目工程施工的目标，加大工程项目实施投入的强度，从总体目标与总体布局出发，制定快速及时的目标收敛与运作机制，将项目工程实施的设置和资源分配进行调整。

工程实施的过程就是检验工程论证与规划的目标是否能够实现，因此在完成工程的每一阶段都应对工程进行阶段性的评估。

同时，还要完善应急系统，对国内外工程技术领域的动态进行及时追踪，检验目标是否具有可行性。

创新管理模式
（二）重大科技项目实施时，主要关注工程前期是否具有可行性与后期验收交付工作，没有对项目施工的全过程予以重视。

因此，对于重大科技项目实施时应加强管理与监督的力度，创新管理体制，实施动态监督体系。

另外要及时建立项目工程实施信息管理通报系统，对项目工程的进展情况与状态都能随时的掌握，在一定程度上为相关部门在决策上提供了依据。

实施接口管理模式与监督模式
（三）在项目工程实施时，应采取阶段控制管理以及阶段审批的决策办法来进行控制管理。

工程建设阶段结束以后，设置关口，并进行审计工作，达到要求以后，再进行下一段工程建设。

工程实施的阶段接口处，成立一个工程接口管理协调小组，其主要负责工程接口处的组织与协调工作。

项目工程主管部门与工程负责人是委托与代理的关系，应设立监督制度，也是项目工程监理制度，才能实现工程资源的优化配置，使工程取得最大的效益，最终达到项目工程规划的目标。

工程监理目标控制主要是将工程项目建设的投资、工期、质量达到规定的质量标准，从而提高了工程实施的水平。

结束语：
综上所述，重大科技项目管理模式能够有效地促进我国科技项目的高速发展，并已成为我国项目管理工作改革的主要方向。

在现代项目管理的理论下建立重大科技项目管理模式体系，提高了项目管理的效率，让项目管理更具有可行性。

参考文献：
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[3]冉萍. 探讨基于现代项目管理理论的重大科技项目的管理模式[J]. 青年与社会:上, 2015(11):181-182.。