5S经典培训教材
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5S之整理整顿培训教材
目的： 任务场所了如指掌。 消弭找寻物品的时间。 划一的任务环境(huánjìng)。 消弭过多的物品积压。
第二十三页，共39页。
第二十四页，共39页。
制定(zhìdìng)物品的位置 (1) 设定(shè dìnɡ)空间地址
第二十五页，共39页。
(2) 展开(zhǎn kāi)现场油漆战
• 空中(kōngzhōng)油漆战 • 画区域线
第十七页，共39页。
白色(báisè)标签
第十八页，共39页。
白色(báisè)标签
第十九页，共39页。
〝整理(zhěnglǐ)、整理(zhěnglǐ)〞阶段实施
第二十页，共39页。
练习题
1、〔 〕的改动，可招致〔 〕的改动；〔 〕的改动，〔
〕也
随之改动，进而可以改动一团体的肉体相貌
A、观念、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、习气
4、整理是依据物品的什么来决议取舍？ A. 购卖价值 B. 运用价值 C. 能否占用空间 D. 能否能卖好价 答案：〔 B 〕
第二十二页，共39页。
整頓 Seiton
指把留上去的有必要用物品依据规则位置摆放，并 放置划一(huà yī)〔平行、垂直、对齐〕，加以定位 或标识。
要物定位，并容易取放
第二十一页，共39页。
3、关于整理的定义，正确的选项是： A．将一切的物品重新摆过。 B． 将任务场所内的物品分类，并把不要的物品清算掉将消费、任务 、 生活场所清扫得干洁净(jiéjìng)净。 C、区别要与不要的东西，任务场所除了要用的东西以外，一切都不 放置。 D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：〔 B 〕
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第二十三页，共39页。
第二十四页，共39页。
制定(zhìdìng)物品的位置 (1) 设定(shè dìnɡ)空间地址
第二十五页，共39页。
(2) 展开(zhǎn kāi)现场油漆战
• 空中(kōngzhōng)油漆战 • 画区域线
第十七页，共39页。
白色(báisè)标签
第十八页，共39页。
白色(báisè)标签
第十九页，共39页。
〝整理(zhěnglǐ)、整理(zhěnglǐ)〞阶段实施
第二十页，共39页。
练习题
1、〔 〕的改动，可招致〔 〕的改动；〔 〕的改动，〔
〕也
随之改动，进而可以改动一团体的肉体相貌
A、观念、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、习气
4、整理是依据物品的什么来决议取舍？ A. 购卖价值 B. 运用价值 C. 能否占用空间 D. 能否能卖好价 答案：〔 B 〕
第二十二页，共39页。
整頓 Seiton
指把留上去的有必要用物品依据规则位置摆放，并 放置划一(huà yī)〔平行、垂直、对齐〕，加以定位 或标识。
要物定位，并容易取放
第二十一页，共39页。
3、关于整理的定义，正确的选项是： A．将一切的物品重新摆过。 B． 将任务场所内的物品分类，并把不要的物品清算掉将消费、任务 、 生活场所清扫得干洁净(jiéjìng)净。 C、区别要与不要的东西，任务场所除了要用的东西以外，一切都不 放置。 D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：〔 B 〕
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
0055S管理培训教材1ppt106精编版
清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：·稳定产品质量。·减少工业伤害。
3S-清扫
清洁: 维持整理﹑整顿﹑清扫( 3S )的成果 .
4S -清洁
的精神。目的：·培养好习惯，遵守规则的员工。·营造团队精神。
1、不能用 不用 废弃处理2、不再使用3、可能会再使用（一年内） 很少用 放储存室4、6个月到1年左右用一次 少使用5、1个月到3个月左右用一次 放储存室 经常用6、每天到每周用一次 放工作场所边
整 理 的 基 本 概 念
“整”出条理 , “理”出头绪 ；把“要”与“不要”的东西区別出來 ；把“要”的依使用目的加以分门別类 ；把“不要”的东西丟弃或报废；硬体的整理固然重要,软体的分类亦 不容忽视。
留之无用 ,弃之可惜 ; 所有的東西, 都是有用的 ? ? 有待改变与破除！
要诀 ( 2 ) * 能迅速拿来 ─ 只留下必要的数量在身 边 * 拿来拿去十分花时间 ─ 多留一些在身边 。
要与不要区分的标准：
什么是 5S ?
5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu ) 素养 ( Shitsuke ) 习惯（Shukan-ka） 坚持（Shikkari）
在制品 : 定位 标示 治工具 : 标准化 使用 文件(资料) : 标示 使用 模具 : 定位 识別 易取 省时 油类 : 分类 标示 仓库 : 定容 定量 定位 标示
整 理 的 目 标:
物尽其用 ,节约浪费； 腾出宝贵空间； 减少或消除不必要的东西； 创造凉爽、舒适、有效率的工作场所。
整 顿 的 基 本 概 念 :
整顿是物品排放方法的标准化； 定位 ﹑标示﹑归位； 消除无谓寻找的浪费； 缩短前置作业时间； 使物件立即可取 。
精选5S培训教材PPT66页ehs
措施
责任人
跟踪人
完成日期
状态
备注
组号： 年 月 日
NWG问题联系单
问题描述
建议
主管意见： 是 否签名：
责任部门意见 是 否 暂缓
理由说明：签名：
评估结果：
评估人：
ห้องสมุดไป่ตู้
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、故人江海别，几度隔山川。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-21
责任人
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建议
主管意见： 是 否签名：
责任部门意见 是 否 暂缓
理由说明：签名：
评估结果：
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、故人江海别，几度隔山川。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-21
5S经典培训教材共30页
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。 Nhomakorabea•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
5S经典培训教材
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。 Nhomakorabea•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
5S经典培训教材
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
5S培训教材大全
5S 培训教材大全企業不良現象剖析工作人員儀容不整或坐姿不當工作人員安排不合理和有濫用人力現象工作人員操作方法有誤2.機：機臺／設備／工具／模具／車輛／消防器材／電器設施機械設備／消防器材擺放不當或保養不良工具擺放不整齊，取拿不方便，有尋找現象無定期檢修制度，無專人治理和使用3.料：原材料／碎料／成品／半成品／次品／廢品／文具用品物品擺放混亂運料通道不畅通積壓物料、標識不清，錯用物料4.法：規章制度／安全生產操作規程／表格單據規章制度不健全，不合理工作／生產程序繁雜，不便運作表格單據未作簡化處理和合理使用5.環：作業環境和生活環境，包括機臺設備清潔、保養環境髒亂，影響工作心情機臺設備未得到合理清潔保養，故障頻發衛生死角和污染源未得以徹底操纵和清掃導致浪費(1). 資金的浪費(3). 人員的浪費(5). 形象的浪費(7). 品質的浪費(2). 場所的浪費(4). 士氣的浪費(6). 效率的浪費(8). 成本的浪費因生产现场中对“人员、机器、材料、方法、环境”等生产要素的治理、和谐不当，会造成企业的系列不良白费现象，深入推行5S活动, 可在专门大程度上缓和、解决此类咨询题。
第二章、5S理论基础、5S定義_、5S關聯圖三、5S推進層次圖四、5S-五常法關聯圖五、5S導入程序圖、5S定義5S要紧包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五大部分內容。
5S是一種治理活動，起源於日本，由於其五個詞的日語發音分別是以“S”起音，因此我們就稱之為“5S活動”，又稱為“5S治理法則”，簡稱“ 5S”。
有的企业在现有5S基础上增加了节约（Save）及安全（Saf ety）两个要素，形成“ 7S”。
也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成“ 10S”然而万变不离其宗，所谓“7S”、“ 10S”差不多上从“ 5S”原理中衍生出来的。
5s推行培训教材
〝5S〞逐渐被各国的管理界所看法。随着世界经 济的展开， 〝5S〞管理构成了一股新潮流，成为 日常管理的一局部。
第十四页，共57页。
二、〝5S〞定义(dìngyì)
整理〔seiri〕 区分要与不要的东西，处置不要的，整理 要的。 整理(seiton) 将要的东西放置好，予以标示，定点、定位、定量，便于拿
取。 清扫 (seiso) 坚持义务环境的整洁洁净。 清洁(seiketsu) 维持(wéichí)整理、整理、清扫的效果。 教养〔shitsuke〕 养成遵守既定事项的规那么或规范的习气，进而发扬自觉的
肉体。
第十五页，共57页。
〝5S〞之间的关系(guān xì)
1S
2S
3S
4S
5S
广阔客户满意 下级指导满意 政府笼统提高
良好习气养成 企/事业文明发明(fāmíng) 素质失掉提升
第十八页，共57页。
5S推行(tuīxíng)的意义
1
1） 整理……提高工作效率的源泉 2） 整顿……根除浪费、提升效率的基础 3） 清扫……创造良好工作质量的第一步 4） 清洁……维持与持续改进的起点 5） 修养……建立制度化、规范化管理的法宝
第十七页，共57页。
〝5S〞推行的目的(mùdì)和作用
业务才干
任务环境
任务业绩
团体质素
严厉管理制度 提升执行力 规范化管理
精细化管理
提升效劳质量
提高任务质量
环境美化 办公场所美化 如虎添翼
划一整洁习气
平安提升 增加事故的发作
效率提高
执行文明养成
糜费减低(jiǎndī) 积极性提高
错误增加
忠实度提升
注意要点
工作内容
通过制度来维持成果
第十四页，共57页。
二、〝5S〞定义(dìngyì)
整理〔seiri〕 区分要与不要的东西，处置不要的，整理 要的。 整理(seiton) 将要的东西放置好，予以标示，定点、定位、定量，便于拿
取。 清扫 (seiso) 坚持义务环境的整洁洁净。 清洁(seiketsu) 维持(wéichí)整理、整理、清扫的效果。 教养〔shitsuke〕 养成遵守既定事项的规那么或规范的习气，进而发扬自觉的
肉体。
第十五页，共57页。
〝5S〞之间的关系(guān xì)
1S
2S
3S
4S
5S
广阔客户满意 下级指导满意 政府笼统提高
良好习气养成 企/事业文明发明(fāmíng) 素质失掉提升
第十八页，共57页。
5S推行(tuīxíng)的意义
1
1） 整理……提高工作效率的源泉 2） 整顿……根除浪费、提升效率的基础 3） 清扫……创造良好工作质量的第一步 4） 清洁……维持与持续改进的起点 5） 修养……建立制度化、规范化管理的法宝
第十七页，共57页。
〝5S〞推行的目的(mùdì)和作用
业务才干
任务环境
任务业绩
团体质素
严厉管理制度 提升执行力 规范化管理
精细化管理
提升效劳质量
提高任务质量
环境美化 办公场所美化 如虎添翼
划一整洁习气
平安提升 增加事故的发作
效率提高
执行文明养成
糜费减低(jiǎndī) 积极性提高
错误增加
忠实度提升
注意要点
工作内容
通过制度来维持成果
【培训课件】5S员工培训教材
2023《【培训课件】5s员工培训教材》•5S概述•5S推行步骤•5S推行案例•5S常见问题与对策目•5S推行技巧录01 5S概述5S的定义与内涵整顿（Straighten）：“科学布局，取用快捷”清扫（Sweep）：“清除垃圾，去污除尘”素养（Sustain）：“形成制度，养成习惯”清洁（Sanitize）：“洁净环境，贯彻到底”整理（Sort）：“要与不要，一留一弃”提高工作效率通过整理、整顿和清洁，提高物品取用的便捷程度，节省工作时间。
5S有助于识别和清除不必要的物品和垃圾，减少资源浪费。
良好的工作环境能够提高员工的愉悦度和归属感，从而提升工作效率和团队协作。
通过降低浪费、提高工作效率等途径，降低企业的运营成本。
整洁、有序的工作环境能够提升企业的形象和信誉度，增强客户和合作伙伴的信任。
5S的重要性减少浪费降低成本提高企业形象提升员工精神面貌02 5S推行步骤1制定5S计划23明确5S推行目标，为计划制定提供方向。
目标明确制定详细的5S推行计划，包括时间安排、推行范围、资源分配等。
计划细致对计划的可行性进行分析，确保计划的合理性和有效性。
可行性分析通过各种渠道宣传5S理念，提高员工的认识和参与度。
宣传推广开展5S培训，使员工了解5S推行的方法和技巧。
培训指导根据计划，逐步开展整理、整顿、清扫、清洁等5S活动。
整理实施实施5S活动制定5S检查标准，为检查和评估提供依据。
检查与评估检查标准制定定期进行5S检查，确保各项工作的落实和执行。
定期检查对5S推行效果进行评估，总结经验教训，持续改进。
评估总结03 5S推行案例推行背景该制造企业为了提高生产效率、降低成本、保障员工安全和提高企业形象，决定推行5S。
推行步骤该企业首先对员工进行5S的宣传和培训，让员工了解5S的意义和实施方法；然后，从现场清理、整顿、标识、规范和素养等方面入手，制定实施方案；接着，分阶段推行，逐步落实各项措施；最后，加强监督和检查，确保实施效果。
经典5S培训教材精编版
实 施 5 S
2、如何实行整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的同事就能随时取用，不必寻找。第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
5S为日本所创，它是以现场管理为基础，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。
一、简 介
1、目 的
一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作；二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地；三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境；四、减少现场的浪费、消除浪费和5S场地整洁。
3、生产线摆放注意事项
产品、材料放在箱中必须按顺序，层次堆放，应避免出现挤压、相撞的可能，产品在箱中摆放应低于箱沿的高度，以免叠放时出现撞压的可能。产品、材料不可以直接摆放在地上，一定要放在中转箱或中转车上。产品、材料搬运不可以在地上拖行，应尽量避免用手搬运，必须用手搬运时有物品的箱数不可以超过一箱。最上面的箱必须有遮盖物，总装成品需过夜时必须有包装物，以防灰尘。
如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性，那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所，又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一份清洗与组织工作场所的工作时间表。各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和你的同事更注意维持整洁的工作场所。
2、如何实行整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的同事就能随时取用，不必寻找。第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
5S为日本所创，它是以现场管理为基础，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。
一、简 介
1、目 的
一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作；二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地；三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境；四、减少现场的浪费、消除浪费和5S场地整洁。
3、生产线摆放注意事项
产品、材料放在箱中必须按顺序，层次堆放，应避免出现挤压、相撞的可能，产品在箱中摆放应低于箱沿的高度，以免叠放时出现撞压的可能。产品、材料不可以直接摆放在地上，一定要放在中转箱或中转车上。产品、材料搬运不可以在地上拖行，应尽量避免用手搬运，必须用手搬运时有物品的箱数不可以超过一箱。最上面的箱必须有遮盖物，总装成品需过夜时必须有包装物，以防灰尘。
如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性，那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所，又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一份清洗与组织工作场所的工作时间表。各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和你的同事更注意维持整洁的工作场所。
5S活动培训教材(全)
5S系列教材之一上海戴明德企业管理咨询培训部前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望。
5S活动培训教材是集我公司参谋师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施方法教材。
本教材共分四章，第一章讲术5S根本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章介绍开展5S 活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。
由于编写时间仓促，缺乏之处，敬请批评指正，恳诚探讨。
目录第一章：5S根本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：开展“5S〞活动程序第一章5S根本概编我们有以下“病症〞吗？在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的方案，事务一忙就“延误〞了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“病症〞的良方——推行5S管理。
5S是什么？a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c) 清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣〞的地步。
《5S培训教材》课件
清扫（Seiso）
清扫的定义
清扫的方法
清除工作场所内的脏污，保持整洁的 状态。
制定清扫计划、清扫标准，责任到人 ，定期检查。
清扫的目的
防止环境污染，保持设备精度，提高 工作效率。
清洁（Seiketsu）
清洁的定义
维护整理、整顿、清扫后的工作 场所，使之保持整洁的状态。
清洁的目的
营造良好的工作环境，保持员工身 心健康，提高工作效率。
将工作场所内的物品进行 分类，并把必要的物品留 下来，不必要的物品清理 掉。
将留下来必要的物品进行 合理、有序的摆放，并做 好标识，以便快速取用。
定期清扫工作场所，保持 环境整洁。
维护和保持整理、整顿、 清扫后的成果，使工作场 所始终保持整洁。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，使其自觉遵 守和维护5S管理。
提高产品质量
5S通过确保工作场所的整洁和有序，减少了不良品和次品的产生，从而提高产品 质量。
员工在整洁有序的环境中工作，有利于提高他们的专注力和工作积极性，进一步 保证产品质量。
提升企业形象
良好的工作环境和秩序反映了企业的管理和文化水平，有助 于提升企业形象。
客户或参观者看到整洁有序的工厂或办公室，会对企业留下 良好的印象，有利于提升企业形象。
建立有效的监督和激励机制，定 期对5S管理成果进行检查、评 估和奖惩，确保5S管理的持续
推进。
未来5S的发展趋势与展望
随着企业对于生产现场管理的重视程度不断提高，5S管理将会得到更加 广泛的应用和推广。
未来5S管理将更加注重人性化和智能化，例如引入物联网、大数据等技 术手段，实现生产现场的智能化管理和监控。
5S管理能够创造一个干净、整洁、有序的生产环境，提高员工的归属感和成就感， 增强企业的凝聚力和竞争力。
5S经典培训教材精编版
课程目录
5S的误区
1
5S概念和原理
5S案例解读
5S的误区
5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了
案例：
在家打扫卫生
擦除灰尘、清掉垃圾……….
清除不要的东西..........
整洁的衣服放入衣柜……….
清扫
整理
整顿
5S的误区
工作这么忙，哪有时间进行5S啊？
案例:
找物
5S的误区
5S只是生产现场员工的事情 5S活动是形式主义 开展5S活动主要靠员工自发行为…………..
友善
素养
贫困学生缺钱3年没回家 捡到5万现金归还失主
案例：拾金不昧
一个大饼、一包榨菜、一杯开水就是单生亮的晚饭
捡来的东西就应该还失主 ------单生亮
总结
素养
5S之屋
案例
执行5S的心态：心态决定命运
心态决定命运
从此，他脱胎换骨成为一个全新的人；从此他的工作质量达到了无可挑剔的高水准，终于有一天，他也可以当着别人的面，从自己洗过的马桶里盛一杯水，眉头不皱一下地喝下去。
后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足的创造与卓越的行动。他就是“康拉德.希尔顿”。
整理
有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录
不必要的类型
整理
不必要物品的处理方法
案例
学生宿舍
你都能接受吗？
--------摘自互联网
整顿
& 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。
& 明确数量，并有效表示。
& 根据使用状态或周期确定放置区域。
5S的误区
1
5S概念和原理
5S案例解读
5S的误区
5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了
案例：
在家打扫卫生
擦除灰尘、清掉垃圾……….
清除不要的东西..........
整洁的衣服放入衣柜……….
清扫
整理
整顿
5S的误区
工作这么忙，哪有时间进行5S啊？
案例:
找物
5S的误区
5S只是生产现场员工的事情 5S活动是形式主义 开展5S活动主要靠员工自发行为…………..
友善
素养
贫困学生缺钱3年没回家 捡到5万现金归还失主
案例：拾金不昧
一个大饼、一包榨菜、一杯开水就是单生亮的晚饭
捡来的东西就应该还失主 ------单生亮
总结
素养
5S之屋
案例
执行5S的心态：心态决定命运
心态决定命运
从此，他脱胎换骨成为一个全新的人；从此他的工作质量达到了无可挑剔的高水准，终于有一天，他也可以当着别人的面，从自己洗过的马桶里盛一杯水，眉头不皱一下地喝下去。
后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足的创造与卓越的行动。他就是“康拉德.希尔顿”。
整理
有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录
不必要的类型
整理
不必要物品的处理方法
案例
学生宿舍
你都能接受吗？
--------摘自互联网
整顿
& 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。
& 明确数量，并有效表示。
& 根据使用状态或周期确定放置区域。
5S培训教材简洁版ppt课件精选全文
得見和看不見的地方清扫干净，保持工作 場所干净、亮丽。
目的： 稳定的环境品质。
12
‧清洁 Seiketsu
❖ 什么叫清洁？就是指维持上面提到的3S的 成果。
目的： a) 养成持久有效的清洁习惯； b) 维持和巩固整理、整頓、清扫的成果。
LA PROPRETE 干净
c) 透过整洁美化的工作区与环境，陶冶人的情操、激发 人的活力和动能，提升工作绩效。
区分參考原則(使用頻率) 少量 ‧1年用不到1次的東西
‧6个月~1年用不到的東西
普通 ‧2个月~半年內大概使用1次的東西 ‧1个月以內会使用1次以上的東西
保管方法
‧丢弃 ‧放置在较远的地方 （不影响现场的地 方） ‧作业现场内集中摆 放。
多 ‧每周使用1次的東西 ‧每日使用1次的東西 ‧每小時會使用上的東西
❖ 2、所有办公用品定位管 理、定位摆放，每个部门 统一标准，使每个区域整 齐、美观；
❖ 3、每件办公设备都明确 责任人，并登记在册；
❖ 4、办公桌抽屉部分应该
分类归整物品，桌面、抽
屉不得存放废弃垃圾杂物。
9
文件夹的定置管理
10
办公桌抽屉的分类归整：
11
‧清扫 Seiso ❖ 什么叫清扫？就是將工作場所內的看
分利用空间；
❖ 定类：区分放置，便于拿去和先进先出； ❖ 定量：确定使用数量，确定识别方法，作
好防护措施。
❖ 三要素：场地、方法、标识。
8
办公区域的整理、整顿
❖ 1、将所有线路归整后进 行标识，使每根连线的两 头标识统一，并将明线部 分用线扎统一固定，不得 出现办公区域包括办公桌 椅下线路凌乱现象；
清扫工作，其目的不只是希望他们將東西摆好，设备擦干净， 最主要的是通过在细碎单调的动作中，潛移默化，改变员工 的思想，使它們养成良好的习惯，進而能依照規定的事項 （各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高 尚情操的真正的优秀員工。为企业的发展奠定基础和带来促 进作用。 ❖ 总之，5S活动最高目的是：人性的素质的提高，道德修养的 提升。最终目的在于“教育人”。
目的： 稳定的环境品质。
12
‧清洁 Seiketsu
❖ 什么叫清洁？就是指维持上面提到的3S的 成果。
目的： a) 养成持久有效的清洁习惯； b) 维持和巩固整理、整頓、清扫的成果。
LA PROPRETE 干净
c) 透过整洁美化的工作区与环境，陶冶人的情操、激发 人的活力和动能，提升工作绩效。
区分參考原則(使用頻率) 少量 ‧1年用不到1次的東西
‧6个月~1年用不到的東西
普通 ‧2个月~半年內大概使用1次的東西 ‧1个月以內会使用1次以上的東西
保管方法
‧丢弃 ‧放置在较远的地方 （不影响现场的地 方） ‧作业现场内集中摆 放。
多 ‧每周使用1次的東西 ‧每日使用1次的東西 ‧每小時會使用上的東西
❖ 2、所有办公用品定位管 理、定位摆放，每个部门 统一标准，使每个区域整 齐、美观；
❖ 3、每件办公设备都明确 责任人，并登记在册；
❖ 4、办公桌抽屉部分应该
分类归整物品，桌面、抽
屉不得存放废弃垃圾杂物。
9
文件夹的定置管理
10
办公桌抽屉的分类归整：
11
‧清扫 Seiso ❖ 什么叫清扫？就是將工作場所內的看
分利用空间；
❖ 定类：区分放置，便于拿去和先进先出； ❖ 定量：确定使用数量，确定识别方法，作
好防护措施。
❖ 三要素：场地、方法、标识。
8
办公区域的整理、整顿
❖ 1、将所有线路归整后进 行标识，使每根连线的两 头标识统一，并将明线部 分用线扎统一固定，不得 出现办公区域包括办公桌 椅下线路凌乱现象；
清扫工作，其目的不只是希望他们將東西摆好，设备擦干净， 最主要的是通过在细碎单调的动作中，潛移默化，改变员工 的思想，使它們养成良好的习惯，進而能依照規定的事項 （各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高 尚情操的真正的优秀員工。为企业的发展奠定基础和带来促 进作用。 ❖ 总之，5S活动最高目的是：人性的素质的提高，道德修养的 提升。最终目的在于“教育人”。
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生故障而感到烦恼。
如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们 可以轮流或一起清洗这些设备。
2016/3/15
管理
12
好极了啦！你现在已经扔掉所有多余无用的
东西，并且将所需的东西按秩序安排好。你 也已经清扫工作场所而使它一尘不染。别以 为这样就可以松歇不来。接下来更主要是维 持你已做好的工作，那该怎做呢：
5
整 理 整 顿 SEIRI
S
清 扫 SEISO
知
清 洁
识
休 养
SHTTSUKE
SEITON
SEIKETSU
日期：２０12年8月
2016/3/15
管理
1
一、简
介
5S为日本所创，它是以现场管理为基础
，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要
是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系
统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的
1、狭义的定义：生产力＝产出/投入
投入
生产系统
产出
人、机、料、法
产品和服务
浪费 浪费
浪费
从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达 到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。
2016/3/15
管理
4
2、生产力的定义
2、广义的定义：生产力是一种思想态度
生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精
2016/3/15
管理
20
四、生产线5S要求一览
1. 工作现场不应有不必要的物品存在，如：非在线产品的材料、工 艺或设备，两周以上不使用或者破损不能使用的物品。 2. 生产场所必须有清晰的区域划分，材料应按区域摆放，并保证标 识正确显著。 3. 工作现场必须干净整洁，如因工序下脚料造成污损，应考虑增加 控制措施或者及时清扫。 4. 工作现场不得有化学溶剂残留污迹。 5. 地面不得有零散的材料或产品。 6. 物品摆放不得超出通道划线，影响运输。
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管理
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如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性， 那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所， 又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。 为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一 份清洗与组织工作场所的工作时间表。
各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和 你的同事更注意维持整洁的工作场所。
3. 垃圾篓要有标识并摆放整齐。
4. 原则上办公台下不能堆放物品，确实要堆放物品 时要摆放整齐、有序。
2016/3/15
管理
24
五、办公室5S要求
5. 久置不用的物品要及时清理、及时处理。
6. 工衣暂放时不能随处乱放，统一挂于椅背上或叠 好放于抽屉里。
7. 办公台下的络线要统一用捆线扎好，不能凌乱 无序。 8. 要及时清理掉记事白板上失效的文件、通知等， 张贴的相关文件、通知等要整齐、有序。 9. 文件柜里的文件夹要摆放整齐，标识要统一、如 果可能的话尽量统一文件夹。
和关节。当我感到不舒服时我会向你吹口
哨。因此，请仔细聆听，并且在我病重 之前将我修理好！ 主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作 主人，谢谢你的关心！
2016/3/15
管理
11
今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经 常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容
易和常常“生病”。从此，你较少会为机器发
2016/3/15 管理 25
六、搬运与摆放
1、生产线两侧的周转箱，产品相等最高不能超过八 个，材料堆积最高不能超过 1.６米。
8 7 6 5 4
物 品
≤1.6M
3
2 1
2016/3/15
管理
26
2、区域内不同物品的摆放
A、直视图：不同的材料、半成品或成品摆放应有明显 通道区分，按纵向区分，同一物品放置在一起。
清洁(SEIKETSU)：巩固整理、整顿和清扫所达到的水平， 保持生产现场任何时候都整齐干净； 修养(SHITSUKE)：养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习 惯。
2016/3/15 管理 6
实 施 5 S
1、如何实行整理?
第一步骤: 先在周围看一看，你有什么多余无 用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没 有墨水的笔和破损无用的工具等等； 马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余 无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人 可能需要它们，你可以用标示牌标示。
总装产品不可以直接放于周转箱内，应放隔纸皮或放于发泡胶中，以 免弄伤、刮花产品。
流水线上的产品必须按规定方位放置于规定的框格内，不能过于靠近 流水线的两侧，以免产品与流水线两侧相撞。
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管理
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3、生产线摆放注意事项
产品、材料放在箱中必须按顺序，层次堆放，应避免出 现挤压、相撞的可能，产品在箱中摆放应低于箱沿的高 度，以免叠放时出现撞压的可能。 产品、材料不可以直接摆放在地上，一定要放在中转箱 或中转车上。 产品、材料搬运不可以在地上拖行，应尽量避免用手搬 运，必须用手搬运时有物品的箱数不可以超过一箱。 最上面的箱必须有遮盖物，总装成品需过夜时必须有包 装物，以防灰尘。
不乱丢东西或弄脏任何地方。如果你弄脏任何公共场 所，你应设法把它弄干净。别以为总会有人把你弄脏 的地方收拾干净。
2016/3/15 管理 10
清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所 使用的机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会 告诉你些什么呢？
主人，我爱你！那是因为你照顾我。 请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子
A
B
B
正确摆放
2016/3/15 管理 27
2、区域内不同物品的摆放
B、俯视图：
A
A A B A B A B 正确摆放 错误摆放 错误摆放
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管理
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2、区域内不同物品的摆放
A
A
A
A
A
A
A A
正确摆放
错误摆放
错误摆放
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管理
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3、生产线摆放注意事项
生产线所有包装箱、包装文件、材料等必须整齐堆放在指定的区域内 . 流水线上、工作台上、箱中的元件材料及产品必须按规定摆放，数量 、分类堆放整齐，以防止混料、划伤和损坏现象出现。
2016/3/15
管理
7
2、如何实行整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。 所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有 它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放 在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的 同事就能随时取用，不必寻找。 第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该 考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时 常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取 用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
2016/3/15 管理 16
三、实行5S可获得什么好处？
1、5S使工作场所更宜人： 你大部份的时间是在工作场所里渡过。你 是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你 无法忍受肮脏与不良的工作环境？ 如果你的工作场所是一尘不染的，你就会 更喜欢去上班。
2016/3/15
管理
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三、实行5S可获得什么好处？
2016/3/15
管理
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七、状态牌
各区物品应挂牌，标明：物品型号、数量、清点时间 、拉名，不良材料或半成品，待维修品，在线材料等 等。字须端正、清晰，严禁用油性笔书写。 产品状态 产品型号：_________ 批号／版本：_________ 批 量：_________ 数 量：_________ 状 态：_________ 拉 名：_________ 日 期：_________
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管理
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四、生产线5S要求一览
13. 工艺文件应悬挂整齐，每两个流水线柱之间应固定 2或3个工位，工位安排应平均，不要过分拥挤或疏散。 14. 标识牌形状应统一，不用的标识牌应有固定的存放 地点，摆放整齐。 15. 工衣应穿戴整齐，衣扣或拉链扣好，不允许两个以 上的钮扣未扣。工衣应保持干净整洁，不得过度污损。 16. 在工厂内走动时工卡应配戴在左胸前，在流水线作 业时，应将工卡悬挂于工艺旁。 各个部门、工段都有一些具体的规定，员工上岗后应留 意。
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管理
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五、办公室5S要求
1. 同一办公区域电脑的摆放应力求使办公室看起来 整齐、有序，电脑顶部不能放任何东西。 2. 桌面只能放必要的电话、台历、文件夹、水杯及 相应的办公文具，文具一定要摆放整齐、有序， 文件要及时归档，临时存放文件一定要摆放整齐， 办公小桌统一放在办公桌下面。
2、5s协助提高工作效率： 一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他 不可能有良好的工作习惯的。每当你无法找到 工具或设备时，你是否感觉到懊恼？你是否知 道每当你在寻找所需的工具时，浪费许多宝贯 的时间？你只需想一想，如果在你的工作场所 里的每件东西都放在适当的位置，而且可轻易 取用，那你的工作将会非常的顺畅。到时候， 你将会更有兴趣的工作。
2016/3/15
管理
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四、生产线5S要求一览
7. 电镀箱堆放高度不得超过四层，白色胶盆不得超过八层。
8. 作业台面应完好整洁，工具及材料应分类摆放整齐有序， 并符合人机工程的要求。 9. 作业台产品不得明显堆积，否则应安排周转箱或调整生产 线平衡。 10. 工具不允许严重锈蚀或油垢、灰尘或润滑不良。 11. 不允许随意张贴，需要张贴以长期警示的文档应采用透明 塑料袋封装的形式。 12. 生产线设备不得残破，如灯管必须保证完好，流水线皮带 不应有破损。
如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们 可以轮流或一起清洗这些设备。
2016/3/15
管理
12
好极了啦！你现在已经扔掉所有多余无用的
东西，并且将所需的东西按秩序安排好。你 也已经清扫工作场所而使它一尘不染。别以 为这样就可以松歇不来。接下来更主要是维 持你已做好的工作，那该怎做呢：
5
整 理 整 顿 SEIRI
S
清 扫 SEISO
知
清 洁
识
休 养
SHTTSUKE
SEITON
SEIKETSU
日期：２０12年8月
2016/3/15
管理
1
一、简
介
5S为日本所创，它是以现场管理为基础
，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要
是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系
统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的
1、狭义的定义：生产力＝产出/投入
投入
生产系统
产出
人、机、料、法
产品和服务
浪费 浪费
浪费
从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达 到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。
2016/3/15
管理
4
2、生产力的定义
2、广义的定义：生产力是一种思想态度
生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精
2016/3/15
管理
20
四、生产线5S要求一览
1. 工作现场不应有不必要的物品存在，如：非在线产品的材料、工 艺或设备，两周以上不使用或者破损不能使用的物品。 2. 生产场所必须有清晰的区域划分，材料应按区域摆放，并保证标 识正确显著。 3. 工作现场必须干净整洁，如因工序下脚料造成污损，应考虑增加 控制措施或者及时清扫。 4. 工作现场不得有化学溶剂残留污迹。 5. 地面不得有零散的材料或产品。 6. 物品摆放不得超出通道划线，影响运输。
2016/3/15
管理
13
如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性， 那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所， 又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。 为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一 份清洗与组织工作场所的工作时间表。
各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和 你的同事更注意维持整洁的工作场所。
3. 垃圾篓要有标识并摆放整齐。
4. 原则上办公台下不能堆放物品，确实要堆放物品 时要摆放整齐、有序。
2016/3/15
管理
24
五、办公室5S要求
5. 久置不用的物品要及时清理、及时处理。
6. 工衣暂放时不能随处乱放，统一挂于椅背上或叠 好放于抽屉里。
7. 办公台下的络线要统一用捆线扎好，不能凌乱 无序。 8. 要及时清理掉记事白板上失效的文件、通知等， 张贴的相关文件、通知等要整齐、有序。 9. 文件柜里的文件夹要摆放整齐，标识要统一、如 果可能的话尽量统一文件夹。
和关节。当我感到不舒服时我会向你吹口
哨。因此，请仔细聆听，并且在我病重 之前将我修理好！ 主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作 主人，谢谢你的关心！
2016/3/15
管理
11
今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经 常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容
易和常常“生病”。从此，你较少会为机器发
2016/3/15 管理 25
六、搬运与摆放
1、生产线两侧的周转箱，产品相等最高不能超过八 个，材料堆积最高不能超过 1.６米。
8 7 6 5 4
物 品
≤1.6M
3
2 1
2016/3/15
管理
26
2、区域内不同物品的摆放
A、直视图：不同的材料、半成品或成品摆放应有明显 通道区分，按纵向区分，同一物品放置在一起。
清洁(SEIKETSU)：巩固整理、整顿和清扫所达到的水平， 保持生产现场任何时候都整齐干净； 修养(SHITSUKE)：养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习 惯。
2016/3/15 管理 6
实 施 5 S
1、如何实行整理?
第一步骤: 先在周围看一看，你有什么多余无 用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没 有墨水的笔和破损无用的工具等等； 马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余 无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人 可能需要它们，你可以用标示牌标示。
总装产品不可以直接放于周转箱内，应放隔纸皮或放于发泡胶中，以 免弄伤、刮花产品。
流水线上的产品必须按规定方位放置于规定的框格内，不能过于靠近 流水线的两侧，以免产品与流水线两侧相撞。
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3、生产线摆放注意事项
产品、材料放在箱中必须按顺序，层次堆放，应避免出 现挤压、相撞的可能，产品在箱中摆放应低于箱沿的高 度，以免叠放时出现撞压的可能。 产品、材料不可以直接摆放在地上，一定要放在中转箱 或中转车上。 产品、材料搬运不可以在地上拖行，应尽量避免用手搬 运，必须用手搬运时有物品的箱数不可以超过一箱。 最上面的箱必须有遮盖物，总装成品需过夜时必须有包 装物，以防灰尘。
不乱丢东西或弄脏任何地方。如果你弄脏任何公共场 所，你应设法把它弄干净。别以为总会有人把你弄脏 的地方收拾干净。
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清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所 使用的机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会 告诉你些什么呢？
主人，我爱你！那是因为你照顾我。 请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子
A
B
B
正确摆放
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2、区域内不同物品的摆放
B、俯视图：
A
A A B A B A B 正确摆放 错误摆放 错误摆放
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2、区域内不同物品的摆放
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A
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A A
正确摆放
错误摆放
错误摆放
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3、生产线摆放注意事项
生产线所有包装箱、包装文件、材料等必须整齐堆放在指定的区域内 . 流水线上、工作台上、箱中的元件材料及产品必须按规定摆放，数量 、分类堆放整齐，以防止混料、划伤和损坏现象出现。
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2、如何实行整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。 所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有 它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放 在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的 同事就能随时取用，不必寻找。 第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该 考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时 常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取 用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
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三、实行5S可获得什么好处？
1、5S使工作场所更宜人： 你大部份的时间是在工作场所里渡过。你 是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你 无法忍受肮脏与不良的工作环境？ 如果你的工作场所是一尘不染的，你就会 更喜欢去上班。
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三、实行5S可获得什么好处？
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七、状态牌
各区物品应挂牌，标明：物品型号、数量、清点时间 、拉名，不良材料或半成品，待维修品，在线材料等 等。字须端正、清晰，严禁用油性笔书写。 产品状态 产品型号：_________ 批号／版本：_________ 批 量：_________ 数 量：_________ 状 态：_________ 拉 名：_________ 日 期：_________
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四、生产线5S要求一览
13. 工艺文件应悬挂整齐，每两个流水线柱之间应固定 2或3个工位，工位安排应平均，不要过分拥挤或疏散。 14. 标识牌形状应统一，不用的标识牌应有固定的存放 地点，摆放整齐。 15. 工衣应穿戴整齐，衣扣或拉链扣好，不允许两个以 上的钮扣未扣。工衣应保持干净整洁，不得过度污损。 16. 在工厂内走动时工卡应配戴在左胸前，在流水线作 业时，应将工卡悬挂于工艺旁。 各个部门、工段都有一些具体的规定，员工上岗后应留 意。
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五、办公室5S要求
1. 同一办公区域电脑的摆放应力求使办公室看起来 整齐、有序，电脑顶部不能放任何东西。 2. 桌面只能放必要的电话、台历、文件夹、水杯及 相应的办公文具，文具一定要摆放整齐、有序， 文件要及时归档，临时存放文件一定要摆放整齐， 办公小桌统一放在办公桌下面。
2、5s协助提高工作效率： 一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他 不可能有良好的工作习惯的。每当你无法找到 工具或设备时，你是否感觉到懊恼？你是否知 道每当你在寻找所需的工具时，浪费许多宝贯 的时间？你只需想一想，如果在你的工作场所 里的每件东西都放在适当的位置，而且可轻易 取用，那你的工作将会非常的顺畅。到时候， 你将会更有兴趣的工作。
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四、生产线5S要求一览
7. 电镀箱堆放高度不得超过四层，白色胶盆不得超过八层。
8. 作业台面应完好整洁，工具及材料应分类摆放整齐有序， 并符合人机工程的要求。 9. 作业台产品不得明显堆积，否则应安排周转箱或调整生产 线平衡。 10. 工具不允许严重锈蚀或油垢、灰尘或润滑不良。 11. 不允许随意张贴，需要张贴以长期警示的文档应采用透明 塑料袋封装的形式。 12. 生产线设备不得残破，如灯管必须保证完好，流水线皮带 不应有破损。