初探建筑工程项目管理

初探建筑工程项目管理
摘要：本文阐述了工程项目管理的重要性，分析了当前企业项目管理存在的主
要问题，探讨了加强建筑工程项目管理的措施。

关键词：建筑工程；项目管理；措施
1 工程项目管理的重要性
项目管理的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安
全和社会安定。

质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。

所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管
理的头等大事。

工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、
质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88%的
质量安全事故都是由于人的失误造成的。

所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责
地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2 当前企业项目管理存在的主要问题
2.1重视项目承揽，轻视项目管理
各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。

由于企业重
视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。

2.2只管工程如何干，不管工程如何算
项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。

许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上
存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。

2.3强调工程进度，忽视工程质量
随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只
追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统
的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。

2.4项目制度不健全，各项管理难以落实
从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度
很大。

3 加强建筑施工现场安全管理
3.1建立科学的安全管理体系
建筑安全管理是一门综合性很强的学科，它涉及系统工程学、人机工程学、
心理学、环境卫生以及力学、电学、机械等学科。

现代安全管理理论认为，各类
伤亡事故的发生与任何事物发展一样具有一定的规律。

通过大量事故案例的分析、整理、归纳，从中找出其规律，然后针对这些重要部位、主要事故类别和主要原因，采取切实可行的防范措施进行重点防范，可以大大减少一般事故，杜绝重大
伤亡事故的发生。

3.2坚持“三级”安全培训制度，提高作业人员的安全意识
“三级”培训就是业主、总包和施工单位的培训。

实践证明：只有通过这三级
培训才能使那些综合素质相对较低、安全意识相对淡薄的进场施工人员，了解或
熟悉“入场须知”、安全管理规定和制度等，从而增强他们的安全意识，提高他们
的防范技能，减少事故的发生。

这“三级”培训应强制执行，否则不能进场施工作业。

目前很多单位特别是个体小型承包队，很不情愿地接受安全教育和培训，一
怕耽误施工（作业）时间，二还要付出一定的费用，常以各种借口和理由推托，
得过且过。

针对这一现象，本文强调必须采取强制措施落实“三级”教育。

3.3各部门人员做好相关工作
项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中
不安全的技术问题。

安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，
安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

4 建筑工程项目管理的创新方法
4.1对观念进行更新，重视机制的转换
想要在观念上进行更新，企业首先就要完成项目管理经营机构的转换，而此
转换应该以建立市场经济体制为契机，然后以对职工进行深入的形势与任务教育
为基础来对机构设置和部门职能进行改革。

从机构上来说，为了使合同管理的控
制功能得到强化，突出合同的中心管理地位，企业应该对市场合同部、工程技术
部和施工管理部加以设立，以克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊
端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结
算管理集成一体。

4.2重视成本管理
成本管理作为一项复杂系统工作，是项目管理的核心，建筑企业应该把成本
意识贯穿到成本管理的各个环节，降低成本的措施从以物为本向以人为本转变，
发动全员参与，让企业所有员工足够重视成本控制和管理，使成本意识深入人心；另外把成本目标层层分解，建立起成本索赔的连锁链，让每一个员工都意识到自
己在成本节约中所担负的责任，看到自己在成本目标锁链中所处的位置，保证每
一环节都必须对上一环节进行监督。

要想落实好成本管理，首先要提高员工素质，有针对性地对不同层次的人员采取培训措施，使员工综合素质提高，使其创造积
极性得到充分发挥。

对领导干部的原单位选拔制度加以实行，在一定程度上使单
位领导之间的相互制约。

而且要在市场法则优胜劣汰的基础上来减员增效的同时
收入能增能减、人员能进能出、经营者能上能下的竞争机制被建立，从而使职工
当家理财的积极性充分调动起来。

4.3重视推行项目管理责任制
通常情况下，分项工程多、合同管理和施工管理难度大、规模比较大等是建
筑工程项目的特点。

为了进一步减少管理层次，减化生产关系，就需要建筑企业
以精干主体为出发点，把管理形式从传统的金字塔式变为扁平式。

虽然不同的工
程项目在管理重点上是不同的，但项目管理始终是以项目成本核算制和项目管理
责任制为核心，这两个核心制度的落实与否，是项目管理的效果与成败的决定性
因素，也是协调有序实施工程项目的保证。

所以建筑企业内部要通过对市场机制、分配机制、服务机制、监督机制和用人机制等有效机制的完善，来使落实项目经
理责任制得以保证。

4.4健全与完善约束和激励机制
约束和激励机制的建立，能够保证员工遵守相应的制度，能够增强标准化管
理的执行力，保证各项制度的有效实施。

在实际工作中，为了保证各项标准能够
充分发挥功效，各有关部门有必要制定并贯彻执行标准化管理的约束和激励机制，保证员工遵守各项制度，并将其与员工的切身利益联系起来。

贯彻执行标准化管
理体系的原则是严格落实，奖惩分明。

对于认真执行的部门和个人进行奖励，对
于没有落实的部门和个人采取相应的惩罚措施，以保证标准化管理体系能够真正
落到实处，发挥其实际功能与作用。

5 结束语
现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行
全过程管理，以“让客户满意”为项目管理的核心目标。

必须建立现代项目管理公
司制度，建立现代项目管理体制，构筑企业文化等。

项目管理企业只有进行现代
项目管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使企业在市场经济的浪
潮中不断发展壮大。

参考文献：
[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导，2013，（08）.
[2]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，20ll，（26）.。