仪表班组安全管理实施细则

仪表班组安全管理实施细则
结合比迪欧公司《安全生产管理办法》，将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，根据维修车间的实际情况，特制定此班组安全管理实施细则：
1.安全文化建设设立安全文化建设领导小组，设安全文化宣传专栏，
宣传教育内容，安全理念法律法规，岗位风险或安全知识，支部负责人，班组积极投入安全稿件每月不少于四篇，落实人班长。

2.年度安全培训教育计划按期实施，新从业人员经过三级教育并考
核合格后上岗。

按月计划开展安全学习活动，班组安全活动时间应不少于规定学时，管理人员定期参加（检查）活动记录并签字做评语。

安全员安排学习内容，班长主持，班组成员认真学习做好记录，缺一次考核班长。

3.监视和测量设备规范管理，技术员负责人，班组定期校准和维护
并保存记录，不按时或不规范时考核班长。

4.严格执行检修管理制度，实行日常检维修和定期检维修管理，检
维修作业时严格执行检修前危害识别，培训教育，编制方案，措施确认，防护到位，技术员负责人，班长安排检修时应向员工说明检修危害，防范措施，有三违现象考核班长。

5.严格执行隐患排查治理报告制度，班组建立隐患自查台帐，每周
一次，做好日常巡检记录，有缺次考核班长。

6.车间成立应急救援成员，救援物资，经常维护保养，记录完好状
态。

责任人安全员，每月检查一次完好状态。

7.安全检查内容规范，查出隐患有整改措施，明确责任人，验收确
认，限期完成，记录规范，对暂不能整改的向车间回报，列入整改计划。

8.加强5S管理制度，班组环境整洁，摆放规范，桌面整齐；班组成
员要互相尊重，待人要讲礼貌，接听电话要及时，态度认真。

维修车间仪表班组
2011-10-8
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。