监理制度汇编(DOC37页)

监理制度汇编（DOC37页）
1 收到施工设计文件、施工图纸后，总监理工程师应组织相关专业监理工程师、监理员仔细识图。

2 监理工程师应组织施工单位展开图纸自审任务，研讨设计意图。

3 在图纸自审任务中发现的效果，构成文字记载，列出效果清单。

4 图纸会审和设计交底任务由业主组织，监理工程师应掌管图纸会审和设计交底任务会议，并构成会议纪要〔记载〕。

5 设计单位应详细引见设计意图、施工要求、质量规范及技术措施。

6 监理工程师应对图纸会审和设计交底会议纪要〔记载〕作归档。

7 工程开工后，图纸会审和设计交底会议纪要〔记载〕作为监理任务的主要依据之一。

8 施工进程中，监理或施工工程师依然可以就图纸中存在的效果咨询设计。

工程开、停工报告审批制度
1 单位〔子单位〕工程开工前，施工项目部应向监理工程师报送工程开工报审表，提交工程开工报告。

2 专业监理工程师收到施工项目部报送的单位〔子单位〕工程开工报审表和开工报告后，应及时逐项复核工程开工条件；监理工程师完成复核后，报送总监理工程师。

3 总监理工程师签署单位〔子单位〕工程开工报告，报业主代表同意。

4 开工报告同意后，施工项目部才干组织工程施工。

5 单位〔子单位〕工程开工报审表中所列开工条件不能全部满足时，专业监理工程师不能签署赞同开工意见；总监理工程师不能签署开工报告。

6 单位〔子单位〕工程开工报告同意前，施工单位自行开工时，监理工程师对所完成工程量不予验收认可。

7 因出现质量或平安隐患招致工程施工暂停时，施工项目部必需停止实在整改；完成整改并经监理工程师或相关部门复查契合停工要求时，停工前必需提交停工央求报告。

8 专业监理对停工报告停止审查，审查认可后，总监理工程师签署停工报告。

施工组织设计、方案审核制度
1 工程项目开工前，施工单位应报送经企业审批的施工组织总设计和暂时用电方案；风险性较大的分局部项工程，施工单位应报送企业审批的专项施工方案；分部、分项工程开工前，施工单位应报送相关专项方案。

2 总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计〔方案〕。

3 对施工单位报送的施工组织设计〔方案〕，专业监理工程师应就休息组织、工艺技术、质量、平安、文明施工、工期等方面停止仔细审核，契合要求后，签署可行意见。

4 在专业监理工程师认可的前提下，总监理工程师签署赞同实施意见。

5 施工组织设计〔方案〕不能满足工艺技术、质量、平安、文明施工、工期等方面的规则要求时，监理工程师应要求重新编报。

6 施工单位就施工组织设计〔方案〕报审时，需有报审表。

报审表不少于3份。

7 施工组织设计〔方案〕经总监理工程师审核、签认后报树立单位。

8 风险性较大的分局部项工程专项施工方案，施工单位应报送专家审查，监理工程师参与专业审查会议。

9 施工组织设计〔方案〕审批后，及时归档。

施工技术复核制度
1 项目监理部对承包单位在施工中采用的各项技术停止复核，以保证所用技术的合理性和牢靠性；
2 承包单位在运用特种技术和新技术、新工艺前，必需提交该项技术的工艺措施，论证其牢靠性以及对工期、本钱、质量的影响，并提供有关证明文件。

必要时，监理工程师可要求停止实验和演示。

经专业监理工程师签认方可运用。

3 监理工程师以为施工单位拟采用的施工新技术工艺不能满足施工质量、平安、环保、工期等方面的要求时，不能赞同并制止运用该技术。

4 监理工程师不能确定施工单位拟采用的新技术、新工艺可以保证施工质量、平安、环保、工期时，应要求施工单位组织业内专家论证。

5 施工单位拟采用的新技术、新工艺应报业主赞同，业主赞同前方可实施。

工程资料、半成质量量检验制度
1 进场资料应按国度和武汉地域树立工程修建资料检验实验有关规则停止取样送检。

2 见证取样送检频率契合«委托监理合同»的要求。

3 资料进场后，施工单位应首先停止进场验收。

在监理见证员的见证下，按批量取样送检。

如无特殊规则，监理应对用于工程的资料停止全部见证取样。

4 施工单位选择的实验室，必需有相应的资质，并且契合业主的相关要求。

5 监理人员必需仔细审阅每一批进场资料、半成品和设备的出厂证明、合格证、材质证明、实验报告；施工单位应填写资料、设备、半成品报审表。

监理工程师审查后赞同用于本工程。

6 关于甲供资料，监理见证员仍应停止见证取样送检。

7 依据«委托监理合同»，监理工程师应对进场并且用于工程的主要资料停止独立抽检。

并树立独立台帐。

8 见证取样取检的资料实验不合格时，按规则加倍取样送检，加倍取样送检合格合，视为本批资料合格；否那么，视为本批资料不合格，做好标识，作退场处置。

9 监理资料员应对进场资料树立台帐；见证员应做好实验台帐。

10 检验实验台帐及所附报告应妥善存档。

混凝土及砂浆试块制造与管理制度
1 混凝土及砂浆试块的取样、制造、养护、实验等，均应按有关的专门的技术规程执行。

2 混凝土及砂浆试块制造时，监理人员必需在场见证取样。

3 承包单位应将养护7日〔夏季时可改为3日〕、28日的试块停止实验，并在实验后3日内将实验结果报告报送项目监理部。

4 监理工程师应对仔细单位报送的实验结果报告仔细地停止审查核对，监理工程师在未接到实验效果报告，并审核合格前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。

5 混凝土或砂浆试块实验效果报告单，监理、承包单位均应妥善保管，并区分作为监理资料或施工资料归入档案。

6 工程开工前，监理工程师应审查施工单位配置的工地实验室或规范养护室。

7 施工单位配置的实验工程师应有相应资质。

不契合资质要求的，不得从事检验实验任务。

隐蔽工程反省验收制度
1 隐蔽工程在停止下道工序施工前，承包单位应停止自检并将自检资料报监理工程师。

2 监理工程师应在隐蔽工程施工进程中，对该工序停止反省。

3 隐蔽工程隐蔽前，施工单位质量工程师应通知监理工程师对本工序停止反省验收。

4 监理工程师以为隐蔽工程质量不契合要求时，应要求整改或返工，验收合格后，方可进入下道工序。

5 分部工程和重要的分项工程、重点部位应会同树立单位、设计单位、承包单位共同停止验收；
6 未阅历收或验收不合格不得停止下道工序施工。

7 未阅历收或验收不合格进入下道工序施工的，监理工程师不予认可该工序的工程量，并向业主报告。

8 监理工程师在反省任务中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量效果发作的部位，效果的状况及整改意见，限期矫正。

9 对较严重的效果或已构成隐患的效果，应收回〝监理通知〞。

施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。

10 发现隐蔽工程质量效果已构成工程事故时，应启动质量事故处置顺序。

1 监理工程师对承包商的施工质量负有监视管理的责任。

2 监理工程师应在施工进程中对施工质量停止巡视。

3 每道工序完成后，监理工程师应在自检合格的基础上停止工序反省验收。

4 监理工程师在质量反省任务中发现工程施工质量缺陷，应及时指出来，要求施工单位立刻整改。

5 依照质量缺陷〔效果〕的严重水平，监理工程师经过现场交流、工地会议、专题会议、任务联络单、监理工程师通知单、工程暂停令的方式完成对施工质量的控制目的。

6 施工单位对质量效果或缺陷拒不整改时，监理工程师不应认可本检验批或分项工程的工程量，不予计量，同时向业主报告。

7 监理工程师对施工质量的监理任务，应作为监理日志的主要内容停止记载。

8 如发现工程质量效果已构成工程质量事故时，应按规则监理顺序处置。

9 关键工序、重要部位施工时，监理工程师应布置监理员停止旁站。

并详细、准确填写旁站记载。

10 监理项目部应活期组织监理人员学习掌握现行规范、规范。

11 严禁监理工程师验收时私自降低质量规范。

1 当发作工程质量事故时，监理工程师应启动质量事故处置顺序。

收回〝工程暂停令〞或局部暂停令，要求中止有关部位及下道工序施工。

必要时，还应要求施工单位采取防护措施。

同时及时上报树立单位。

2 监理工程师应组织参与质量事故的调查，停止事故缘由剖析，研讨制定事故处置方案，整理调查报告。

3 确定处置方案后，由监理工程师指令施工单位按处置方案实施对质量缺陷的处置。

4 质量缺陷处置终了后，监理工程师组织有关人员对处置结果停止反省、签字和验收，写出«质量事故处置报告»，提交树立单位。

旁站监理制度
1 工程施工中，监理人员应对关键工序或重点部位实施监理旁站任务。

2 旁站任务由专业监理工程师或监理员完成。

3 旁站工序末尾前，施工单位平安或质量工程师应事前通知监理工程师，商定工序末尾时间。

4 旁站人员在旁站进程中，无故不能分开。

必需分开时，应布置其他监理人员完成此项任务。

5 旁站人员须起到应有的作用：发现违章操作和不按设计要求、施工图纸或施工规范、规程或质量规范施工的现象，及时制止；对不契合质量要求的，要及时停止纠正和严厉控制。

6 旁站时，应反省施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及主要机械、资料、测量、检〔试〕验设备预备状况。

7 旁站任务完毕后，旁站人员应仔细、照实填写旁站记载。

8 旁站记载应及时整理、归档。

9 旁站人员发现施工中未执行工程树立强迫性规范，存在较大效果、以为施工进程有平安、质量隐患，采取措施遭拒时，应向总监理工程师报告，同时向业主代表报告。

工程投资控制审签制度
1 监理工程师对施工单位工程款支付报告停止审核。

2 市政专业监理对本期工程量清单停止审核确认。

3 计量专业监理工程师对本期的工程量报价停止审核。

4 平安专业监理工程师对本期安措费停止审核。

5 在专业监理工程师审核的基础上，总监理工程师签署支付证书。

6 本期计量的工程量清单中，各分局部项工程必需是完成并经监理验收合格的。

7 未完成或验收不合格的分局部项工程，不予计量；平安文明施工设备不完善或安措费运用缺乏的，本期计量时应扣除局部安措费，并要求施工单位停止平安整改。

8 计量以施工合同、设计变卦和业主相关文件为依据。

9 监理应树立工程计量台账。

10 对严重变卦设计或采用新资料、新技术而增减较大的投资，驻地监理应及时掌握并报树立单位，以便控制投资。

11 对树立单位向承包单位或承包单位向树立单位提出的任何索赔要求，监理工程师应从中协调，依据施工中的实践状况，独立自主做出判别，及时做出回答，维护树立单位和承包单位的权益。

施工平安监理制度
1 平安监理工程师肩负施工平安监理责任。

2 平安专业监理工程师应仔细学习掌握«树立工程平安消费管理条例»〔国务院９３号令〕关于监理单位的各项规则。

3 工程开工前，平安监理工程师应针对本标段工程的实践状况，制定«平安文明施工监理细那么»，经总监理工程师审批后作为平安监理任务依据之一。

4 平安监理工程师应审查施工组织设计〔专项方案〕中的平安技术措施和平安保证措施局部。

5 平安监理工程师应对施工现场停止日常巡查，组织各种专项平安反省任务。

6 对平安风险较大的作业停止旁站监视时，应提早进入作业区域，反省相关设备、人员、证件等状况。

7 施任务业危及平安时，依照监理权限下达停工指令，并及时报告树立单位。

8 活期审查施工单位平安措施费的运用状况。

9 平安监理工程师应有独立的监理日志，记载当日的施工监理活动。

10 平安监理工程师签发监理工程师通知书后，应积极跟踪整改良程，并停止复查确认。

施工进度监视及报告制度
9.15.1 监视承包商严厉依照施工进度的方案组织实施，监理工程师应按单位工程、分部工程、分项工程对实践进度停止记载，以作为掌握工程进度和决策的依据。

驻地监理每月以月报的方式向业主报告各项工程实践进度与方案的对比状况。

9.15.2 进度反省要做好各主要记载和报告事项。

9.15.3 监理工程师编制和树立各种用于记载、统计、反映实践工程进度与方案工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度停止剖析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度方案或采取其它合同措施的依据。

9.15.4 巡查工地，发现施工进度同方案出现偏向时，及时采取组织、技术、经济、
合同措施，调整施工方案，保证工期合理，并监视实施。

9.15.5 由于承包商的缘由形成进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但依然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对承包商的施工才干重新停止审查和评价，收回书面正告，向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一局部强迫分包或思索改换承包商。

监理任务报告制度
1 正常状况下，项目监理部应依据工程施工现场的平安、质量、进度等控制状况，活期向树立单位和树立主管部门报告。

2 活期报告以«监理月报»的方式向树立单位报告监理任务状况。

3 每月21日前，施工单位工程部应编制«施工月报»，经监理工程师审核后，向树立单位报告；同时，作为总«监理月报»的依据之一。

4 «监理月报»由总监理工程师组织专业监理工程师编写。

5 «监理月报»的主要内容应包括本报告期施工平安及文明施工监理任务、质量控制、进度控制、投资控制等方面的内容。

对施工中存在质量、平安方面的严重效果，应归入«监理月报»中。

6 工程施工中，发作以下状况时，监理工程师应向业主报告：
6.1 施工进度严重滞后，及监理工程师采取的措施；
6.2 施工质量出现出现较严重效果，监理工程师采取的措施；
6.3 施工平安出现严重隐患，或施工风险增大，监理工程师采取的措施；
6.4 其他方面较严重的异常状况。

7 监理活期报告中，应包括效果统计及任务方案。

8 活期报告应在每月25日前递交。

监理资料管理制度
1 监理部必需树立完整、有序、明晰的监理资料档案。

2 监理资料的搜集、整理、归档、保管、移交以及电子资料的接纳、发送等任务，是资料员的主要任务内容。

3 资料员应将监理资料分类整理、归档、保管。

4 任务日八点半以前，资料员应查收邮箱，及时作出处置。

5 接到树立单位的支付文件通知后，资料员应及时取回，并于当天停止处置。

6 接到施工单位报送的资料后，资料员应立刻依照资料种类通知相关监理工程师处置。

7 资料管理，应契合树立单位和城市档案馆的要求。

8 要求信息资料应保密，不允许外借和有关人员查阅；任何单位、团体，补允许借阅、查阅监理部资料时，均应填写借条或查阅记载，并如期出借。

9 信息资料原那么上和施工进度同步，少数资料应提早，一切资料不允许滞后。

10 总监理工程师应活期对各项资料的完整性、及时性、正确性等停止反省。

事故隐患排查制度
1 为继续有效地对施工平安停止管控，树立隐患排查管理任务的长效机制，防患于已然，依据有关法律规则，制定本制度。

各岗位监理工程师均应遵照本制度展开平安监理任务。

2 总监理工程师、平安专业监理工程师、土建专业监理工程师、监理员，均应依据本岗位的职责，对施工现场停止巡视、日常反省、活期反省、专项反省。

3 对普通平安隐患，监理工程师应要求施工单位限期完成整改完善，及时扫除隐患。

4 对严重平安隐患，监理部应向业主汇报状况后，要求施工单位停工整改，整改完成并经复查合格后，方可停工。

5 各岗位监理人员，对隐患排查任务，必需有书面闭合记载。

6 监理工程师发现隐患后，用«总监理工程师巡视记载»、«平安隐患整改通知书»、«暂停施工令»等方式，通知施工单位限期整改，消弭隐患。

7 平安专业监理工程师应按本岗位任务职责，静态掌握施工信息，针对性地巡视、反省施工工地和相关平安资料，做到不留空档，不留死角。

8 任何岗位的监理人员，都对本岗位的平安任务负有责任。

发现施任务业中存在事故隐患，不得隐瞒或逃避。

9 对疏忽、尽职、尽职并由此形成平安事故的监理人员，监理部
依据状况可作出劝退〔职〕的处分。

文明施工反省制度
1 依据«修建工程施工现场管理规则»〔树立部令[1991]第15号〕和武汉市地铁集团公司的相关规则，树立文明施工监理反省制度。

总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及本单位的其他监理人员，均应遵守本制度的相关条款。

2 总监理工程师、专业监理工程师，在审查施工单位施工组织设计、专项施工方案时，应将方案中的文明施工局部作为重点审查内容之一。

3 监理人员必需穿着划一，不允许穿短裤、拖鞋等进入施工现场，正确佩带平安帽和胸卡。

4 监理人员，发现施工现场不契合文明施工规范时，应及时提出并要求整改。

5 对完成整改的不契合项，监理工程师及时停止复查确认。

6 监理工程师应活期巡视工地围挡及周围、门前的路面、绿化带等状况。

7 监理工程师在日常反省还巡查中发现文明施工方面的不契合项时，应通知施工单位整改完善。

监理工程师职业品德守那么
1 维护国度的荣誉和利益，依照〝违法、诚信、公正、迷信〞的准那么执业；
2 执行有关工程树立的法律、法规、规范、规范和制度，实行监理合同规则的义务和职责；
3 努力学习专业技术和树立监理知识，不时提高业务才干和监理水平；
4 不以团体名义承揽监理业务；
5 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理工程师活动，不在政府部门和施工资料设备的消费供应等单位兼职；
6 不为所监理项目指定承建商、修建构配件、设备、资料和施工方法；
7 不收受被监理单位的任何礼金。

不接受能够招致判别不公的报酬；
8 不泄露所监理工程各方以为需求保密的事项；
9 坚持迷信和实事求是的原那么；坚持公正的立场、公允处置有关各方争议；
10 坚持独立自主地展开任务；
11 在坚持按监理合同规则向业主提供技术效劳的同时，协助被监理者完成其担负的树立义务。

监理人员培训制度
1 培训任务必需严厉要求，受培训人员不得列席；
2 总监理工程师应布置有阅历的监理工程师指点新入职的监理员，作为日常培训任务的一局部；
3 培训教员普通布置总监理工程师、专业监理工程师或延聘公司专家担任；
4 对不仔细接受培训又不努力提高专业水平和业务才干的监理人员，项目监理部可将其退回公司；
5 超越二次列席培训活动的监理人员，取消其年度评先资历；
6 如有监理人员提出添加培训次数的建议或要求，总监理工程师应作及时布置。

7 本制度推出即日起实行。

工序质量反省验收制度
1 工程施工中，监理工程师应依据施工图、相关现行施工规范对各工序停止质量验收。

2 施工单位应实行三级检验制度。

在施工单位验收合格的基础上，监理工程师对工序停止验收确认。

3 对质量不合格的工序，监理工程师应拒绝验收，并要求施工单位停止现场整改；整改完成后并自检合格后，监理工程师可对该工序停止验收。

4 专业监理工程师应熟习图纸和现行规范，并在工序施工进程中停止巡视反省，及时发现效果，及时整改。

5 专业监理工程师应严厉执行施工图和现行施工及验收规范，不得私自降低质量规范。

6 当施工单位推行〝样板引路〞时，样板工程质量需经专业监理工程师确认。

7 工序施工中，对普遍存在的质量效果〔或缺陷〕，监理工程师应签发监理工程师通知单，要求整改纠正，防止效果再次发作。

或许召开质量专题会议，针对性地处置；对一般或偶发的质量效果，监理工程师可在施工现场要求处置。

8 工序报验时，施工单位应填写工序报审表。

9 装修施工末尾前，项目部组织有专业监理工程师参与的各装修
施工队对主体工程施工质量停止反省、交接、验收。

10 工序验收合格后，监理工程师应赞同停止下一道工序。

11 对隐蔽工程，除执行本制度外，还需求执行隐蔽工程验收制度。

12 本制度从工程开工日末尾执行。

监理细那么交底制度
1 监理工程师应针对工程施工实践状况编制各专业、关键工序和重要部位监理实施细那么。

2 监理细那么应依据与工程相关的法规、技术管理文件、现行规范等编制。

3 监理细那么由专业监理工程师编制，经总监理工程师审核同意后实施。

4 监理细那么实施前，监理工程师应应监理细那么向施工项目部相关管理人员停止交底。

5 项目监理部参与人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员；施工项目部参与人员应包括项目经理、项目总工程师、平安质量管理工程师、专业工程师等。

6 监理细那么交底内容，应包括监理工程师展开监理任务的依据、监理顺序方法、监理措施、监理控制任务的要点等外容。

7 监理细那么交底任务，应构成一式二份交底记载，项目监理部和施工项目总各一份。

并妥善保管。