案例分析之HR角色认知

以上只是本人初步来到北京销售公司开展学习调查的简单感想，我想销司人力资源管理水平的真正提升，还必须有赖于集团层面对目前在岗的销售管理干部的能力提升，单方面强调人力资源管理者及部门的强大，也不能从根本上解决公司目前的一些管理问题。

销售的干部天生有一种对正式的培训的抵触情绪，所以集团层面应该多组织一些跨地域的销总、分总成功与失败经验的沟通分享，集团人力资源部在这种沟通的过程中扮演经验的总结和推广的角色，将那些成功的经验推广复制到其他的区域销售管理干部的队伍中去，集团层面如果能够打造一个销售管理干部成功管理行为的赛马平台，那么这种方式对于提升销售管理干部的整体素质将会是一种很有效的方式。