生产多能工管理规范

文件编号： DG-QA-164
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1.目的:
文件编号： DG-QA-164 1.1通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。

1.2解决紧急生产中人员不足的问题。

1.3灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。

1.4提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。

1.5发挥员工的积极性，留住员工，达到共赢。

2.多能工入选条件:
2.1公司正式员工，通过试用期，生产1部的组装人员。

2.2生产力超过本工位的标准工时，生产良率高。

2.3遵守公司规章制度，在工作期间无违纪行为。

2.4服从公司管理人员的工作安排，包括临时加班/临时转岗。

2.5工作有热情，有上进心，可以指导新员工为佳。

2.6有长期为公司服务的意愿优先。

3.多能工分类和定义:
3.1根据公司生产工艺特性，考虑岗位的难易性，重要性，如下岗位为多能工的必备岗位：
3.1.1焊锡
3.1.2马达PCBA与外壳组装
3.1.3铆钉
3.1.4门/柜子组装
3.1.5领退物料
3.1.6 CNC
3.2备选岗位是：
3.2.1包装扫码打标签
3.2.2包装贴条码标签
3.2.3对号贴二维码标签
3.2.4产品打螺丝
3.2.5高频焊接
3.2.6产品全检
文件编号： DG-QA-164 3.3备注：因工作需要，多能工对未列出的工位也是要掌握，要去操作的。

要求多能工必备岗
位至少会1项，备选岗位会4项，完成后根据成绩填写多能工技能表。

4.多能工考核:
4.1多能工考核以实际操作为主，实际操作占80%，理论考核SOP上的内容或者行业规范,理论
占20%，理论考核以问答方式进行。

4.1.1考核分采取5分制：
1分级别：什么不会。

2分级别：接受简单培训，可以从事机械重复的工作。

3分级别：接受多次培训，可以按照指令大体完成工作内容。

4分级别：除了特别异常处理，能独立操作和处理常见的异常。

5分级别：完全能独立自主操作，对设备维护，品质提高，异常发现改善，安全生产等方面
有自己的见解。

4.2以上考核单项至少达到4分级别，需保证良率95%以上，操作速度不大于标准工时10%.
4.3考核频率：根据生产的实际状况：原则上是3个月进行1次考核。

5.多能工奖励:
如下。

6.多能工人数：
多能工人数不超过部门直接人员的25%.
7.其他：
公司可以根据实际表现，对于违规/职能下降/品质下降等，可以随时取消多能工的权力。