工程项目部绩效考核指标

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

基本绩放考核指标(总分30 分)
工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完
2
成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

2
每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，
2
扣0.5 分
业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

2
有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一
2
类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，
下不保底。

工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作
3
顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，
每次扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造
3
成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，
下不保底。

绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制
4
度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

完成
不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核
制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项
6
管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，
每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保
底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，
每次扣1 分下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。

项目部工作人员互相推委、工作不力，
每次扣1 分，下不保底。

安全生产质量控制文明施工项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。

项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、
安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣
5 分，下不保底。

每发生一起安全事故扣3 分、较大安全事故扣
6 分、重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安
全隐患，每处扣3 分。

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处
扣5 分，下不保底。

发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施整
改，每次扣5 分，下不保底。

当月安全无事故加5 分。

项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣12 2 分，下不保底。

项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5 分，
下不保底。

质量得分=当月质量验收合格率x 标准分
每发生质量事故：普通质量事故毎次扣2 分、
较大质量事故每次扣5 分，下不保底、一起重
大质量事故本项不得分。

技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每
处扣3 分。

当月无质量事故，加5 分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完8 场清、三防(防火防爆防毒)。

日常检查每发
现一处不合格扣1 分。

工程进度材料使用成本控制资金回收项目部未制定进度计划或者制定计划未及时
上报，每次扣5 分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原
因每迟延一天扣1 分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前一天加1 分，
上不封顶。

进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次
扣3 分。

项目部未执行公司材料管理制度或者未严格执
行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5
分，下不保底。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使
用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2 分。

材料采购未按程序进行，每次扣5 分。

未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5 分。

材料使用现场浪费、损坏严重或者材料采购岀
现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项
扣5 分，下不保底。

项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3
分。

项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次
扣3 分。

成本控制加分= (完成产值-成本支岀) /完成产
值x 标准分。

工程款按合同全额回收，加2 分。

超额回收由
公司总理确定奖励。

不足回收酌情扣分
12
12
12
2
项目部------------ 姓名金善威考核期2022-年-12 月考核项目标准分考核情况(以扣分或者加分形式)记录考核得分
工作态度 4
遵守纪律 2
业务素质 4
工作协调 6
绩效考核 4
执行制度 6
工作配合 4
安全生产12
质量控制12
文明施工8
工程进度12
材料使用12
成本控制12
资金回收 2
合计100
考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------
项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

1 基本绩效考核指标(总分20 分)
主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣0.5 分
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任言行，每次扣1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。

协调公司和项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。

负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣2 分，下不保底
制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2 分；执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。

2 2 2 2 2 2 2 2
2 2
工作态度
遵守纪律业务素质
工作协调绩效考核执行制度工作配合
安全生产质量控制
文明施工工程进度项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不
保底。

每发生一起安全事故扣1 分、较大安全事故扣4 分、
重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强或者方案不合理存在安
全隐患，每处扣4 分。

发现安全隐患问题4 小时内未采取整改措施或者编
写整改方案，每次扣4 分，下不保底。

当月安全无事故加2 分。

质量得分=当月质量合格率×标准分。

项目部未制定、未执行质量管理制度或者未制定质
量管理奖罚细则，每项扣5 分，逐月考核。

下不保
底。

每发生一起普通质量事故扣2 分，较大质量
事故每次扣5 分，重大质量事故本项不得分，下
不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不
得力，每处扣3 分。

执行规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不
及时、措施不得力，每次扣2 分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。

当月无质量事故，加1~5 分
未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，
每项扣5 分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、
三防(防火、防爆、防毒)。

日常检查每发现一处
不合格扣1 分。

未制定项目部总进度计划或者制定计划未及时上报，
每次扣5 分。

项目部未完成月进度，由于项目部管理原因每迟延
1 天，扣1 分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1 天，加1 分，上
不封顶。

15
20
5
10
材料的报验、检测、复试不严格、不及时不得力， 每次扣 2 分。

新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估 而用于工程，每次扣 5 分。

施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费， 每次扣 5 分。

未执行项目部技术管理制度或者未完善项目部技术
管 理制度，每项扣 4 分，下不保底。

对设计变更未在 12 小时内审核签署意见， 每次扣 2 分，下不保底。

未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真 签署意见或者不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保 底。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次 扣 3 分。

由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理 混乱造成损失，每次扣 2 分。

技术管理工作当月无过失，酌情加 1~3 分。

材料使用
技术管理
10
项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月
工作态度 4
遵守纪律 2
业务素质 4
工作协调 4
绩效考核 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产15
质量控制20
文明施工 5
工程进度10
材料使用10
成本控制10
技术管理10
合计100
考考核人：------ 被考核人：-------
项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质
量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关
键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件
的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的
标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的
加分和减分。

工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。

不主动、
2
不积极每次扣1 分，下不保底
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

每发生一次
2
推委现象，扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工
或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣0.5 分 2
业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责
2
任言行，每次扣1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续
2
发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。

工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。

由于
2
协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工
2
或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。

绩效考核负责配合支持主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完
2
成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天
扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣2 分
，下不保底
执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部主管部门的理制度
2
并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2 分；执行不
力，每次扣0.5 分，下不保底。

工作配合协同项目部各部门开展积极有效施工生产工作。

按时完成
2
上级领导交办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，
每次扣1 分，下不保底。

安全生产项目部未执行安全管理各项制度或者未制定生产管理奖罚细则，每项扣5 分，逐月考核，下不保底。

每发生一起安全事故扣1 分、较大安全事故扣5 分、重大
人员伤亡事故本项不得分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2
分，下不保底。

发现安全隐患问题4 小时内未采取有效整改措施，每次扣
5 分，下不保底。

安全教育不及时、安全交底针对性不强。

安全检查不到位、
安全活动无记录，每次扣3 分。

当月安全无事故，加1~5 分。

质量控制文明施工质量得分=当月质量验收合格率x 标准分。

项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3 分，下不保底。

每发生质量事故：普通质量事故毎次扣2 分、较大质量事故每次扣5 分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3 分。

项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2 分，下不保底。

未执行“样板制度”，每项扣2 分，下不保底。

当月无质量事故，加1~4 分。

未编制创建文明工地计划，扣5 分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火防爆防毒)。

日常检查每发现一处不合格扣 1 分。

未按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。

工程进度未制定项目部阶段、月、周进度计划或者制定计划未及时上报，每次扣5 分。

进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣3 分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延一
天扣1 分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前一天加1 分，上不封顶。

项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分，下不保底。

未执行限额领料制度或者未执行处理管理制度，每项扣 5 分。

材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不 彻底，每次扣 2 分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分。

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分， 下不保底。

成本控制加分= (完成产值-成本支岀) /完成产值 x 标准 分。

分包工程结算意见签署不许确、结算资料不及时，每次 扣 2 分。

施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。

主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。

未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3 分。

未对周、日工作计划评或者评价不许确，每次扣 2 分。

未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延 误一天，扣 2 分，下不保底。

材料使用
成本控制
生产调度
项目部----------- 姓名----------- 考核期------年-----月考核项目标准分考核情况(以扣分或者加分形式)记录考核得分
工作态度 4
遵守纪律 2
业务素质 4
工作协调 4
绩效考核 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产15
质量控制10
文明施工10
工程进度15
材料使用10
成本控制10
生产调度10
合计100
考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------
项目材料主管的主要绩效考核指示， 以关键绩效指标考核和关键 事件考核两种方式结合进行。

项目材料主管的关键绩效指标主要有： 安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控 制；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件发生采取减分的 形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。

对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利
进行。

不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推委。

每发生一次推委现 象，扣 1 分，下不保底
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停 工或者其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣 0.5 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负 责任言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每 次扣 0.5 分，下不保底。

协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领 导交办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。

工作态度
遵守纪律
业务素质
执行制度
工作配合
安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理每发生一起安全事故扣0.5 分、较大安全事故扣1 分、重大人员伤亡事扣2 分。

若因材料质量引起安全事故，本项不得分。

发现安全隐患问题4 小时内未采取材料准备措施，每次扣2 分，下不保底。

安全用品购置不合格，每次扣2 分；造成人身、财产损伤，毎次扣4 分，下不保底。

当月安全无事故，加1~2 分。

每发生一起质量事故：普通质量事故毎次扣1 分、较大质量事故每次扣2 分、重大质量事故扣3 分。

若因材料质量引起质量事故，本项不得分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2 分，下不保底。

购置材料无法有效的产品质量证明或者原始证明采集不按时，每次扣2 分，下不保底。

当月无质量事故加2 分。

未执行文明工地计划，扣2 分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1 分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每扣2 分，下不保底。

材料库、现场材料放置不合理、不规范，存在三防 (防火防爆、防毒)隐患，每项扣 2 分，下不保底。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣0.5 分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2 分。

材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2 分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1 天，加0.5 分，上不封顶。

未执行材料管理制度、或者未制定材料管理奖罚细则，每项扣5 分，下不保底。

未执行限额领料制度、材料无凭证岀入库，每项扣5 分，下不保底。

材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2 分，下不
保底。

材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣2
分，下不保底。

材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每
次扣4 分，下不保底。

因保管不善引起材料损伤、损失、每次扣5 分，下不
保底。

被盗造成损失另行处罚。

材料出场未履行出门许可制度，每次扣5 分，造成损
失另行处罚。

成本控制加分= (完成产值-成本支岀) /完成产值x 标成本控制
准分。

分包工程结算意见签署不许确，每次扣2 分，造成损
失另行处罚。

材料供应调查、评价有误，每次扣2 分。

未签订材枓供应合同或者材枓供应合同签订不严密，
每次扣2 分，下不保底。

造成经济损失酌情处罚。

租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程，
每项扣4 分，下不保底。

材料采购未按材料管理原则、程序办事，每项扣4 分，
下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4 分，
下不保底。

项目部----------- 姓名----------- 考核期------年-----月考核项目标准分考核情况(以扣分或者加分形式)记录考核得分
工作态度 3
遵守纪律 1
业务素质 2
执行制度 2
工作配合 2
安全生产 5
质量控制10
文明施工10
工程进度 5
材料管理40
成本控制 5
合计100
考核人签字：------------- 被考核人签字：--------------
项目技术员的主要绩效考核指示， 以关键绩效指标考核和关键事 件考核两种方式结合进行。

项目技术员的关键绩效指标主要有： 安全 生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理； 关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积 极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。

对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利 进行。

不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推委。

每发生一次推委现 象，扣 1 分，下不保底 是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣 0.5
分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负 责任言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每
次扣 0.5 分，下不保底。

协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领
导交办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。

工作态度
遵守纪律
业务素质
执行制度 工作配合
安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用每发生一起安全事故扣0.5 分、较大安全事故扣1 分、重大
人员伤亡事扣2 分。

若因材料质量引起安全事故，本项不得
分。

发现安全隐患问题4 小时内未采取材料准备措施，每次扣2
分，下不保底。

当月安全无事故，加2 分。

质量得分=当月质量验收合格率x 标准分。

每发生一起质量事故：普通质量事故毎次扣2 分、较大质量
事故每次扣5 分，下不保底、。

一起重大质量事故本项不得
分。

由于技术交底不明确、技术指导监督到位造成的工程质量事
故，每项(次)扣 3 分。

由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5 分，下不保底。

当月无质量事故加2 分。

未执行文明工地计划，扣2 分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一
处不合格扣1 分。

办公场所脏乱差、工程资料采集、整理、汇编不规范，每项
扣1 分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延一天
扣0.5 分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2 分。

协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他
恶劣影响，每次扣3 分，下不保底。

对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣
4 分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1 天，加0.5 分，上不封顶。

未执行材料管理制度，每项扣2 分。

材料未经检测复试、试验等验证工作或者不合格材料用于
工程，每次扣5 分，下不保底。

5
10
5
15
5
未执行技术管理制度，每项扣5 分，下不保底。

技术管理50 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或
者手续不齐全，每项扣5 分，下不保底。

工程技术(施工)资料填写、采集、整理、汇编不认真、不
规范并与工程进度不同步，每项扣2 分。

未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行豋记备
案并履行签字手续，每次扣2 分。

造成丟失损坏无责任人，
另行处罚。

在12 小时内未对设计变更、洽商等图纸变化做岀处理意见，
每次扣2 分，造成损失另行处罚。

对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5
分，下不保底。

由于图纸掌握不透，技术交底交待不清造成损，每次扣5 分。

下不保底。

技术资料整理混乱、不全面、不规范，每项扣2 分，下不保
底。