项目负责人施工现场带班检查记录
项目负责人带班检查记录表5次一周
处理看法及操纵措施：
1.工人安全防护穿戴到位
2.安全护栏摆放到位
检查内容及存在的安全隐患：
1.电路安全正常；
2.洞口临边防护安全到位；
3.施工人员进场，并进行安全教育。
处理看法及操纵措施：
1.检查临时用电安全正常；
2.检查临边洞口安全防护；
3.对进场施工人员进行安全三级教育。
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.工人的安全防护穿戴
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1、电路安全正常；
2、洞口临边防护安全到位；
处理看法及操纵措施：
1、检查临时用电安全正常；
2、检查临边洞口安全防护；
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.施工人员进场，并进行安全教育。
处理看法及操纵措施：
1.对进场施工人员进行安全三级教育。工Βιβλιοθήκη 负责人带班检查记录表工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.围堰的维护
2.安全防护是否穿戴
处理看法及操纵措施：
1.巡查围堰安全未发现危险隐患
2.工人安全防护穿戴到位
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
项目负责人施工现场带班记录精选全文完整版
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
可编辑修改精选全文完整版
1.4.4 项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
阴
带班工作部位
桩基及围护
当天工地主要生产活动
打桩、基坑围护
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现部分材料堆放较乱。
带班意见或工作要求：
现场材料必须堆放整齐，派人员进行整理。
要求安全员、施工员等加强平时检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
多云
带班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作部位
桩基及围护
当天工地主要生产活动
打桩、基坑围护
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现部分电线有损坏的现象。
带班意见或工作要求：
要求电工对电线进行检查，破损的电线应及时更换。
企业负责人施工现场带班检查记录范本
企业负责人施工现场带班检查记录范本背景：本次施工现场带班检查是为了确保施工过程中的安全和质量，并及时发现和解决问题，提高施工效率和工作质量。
人物：施工现场负责人、施工工人、本单位负责人等。
地点：施工现场日期：[填写日期]检查内容及情况：1. 安全检查：- 确保工人佩戴必要的安全防护用品；- 检查施工设备是否经过必要的维护和保养，并保证设备操作者具备相关证书；- 检查施工现场是否存在明显的安全隐患，如堆放危险物品、临时电源线路不规范等；2. 施工质量检查：- 检查施工图纸是否按照要求进行施工，并核对施工方案和图纸的一致性；- 检查材料的质量，包括材料的规格是否符合要求，材料运输和贮存是否合理；- 检查施工过程中的质量节点，如焊接、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序的是否符合施工技术规范；3. 施工进度检查：- 核对施工计划和实际进度，确保施工进度符合计划要求；- 检查施工现场是否存在进度拖延的原因，如施工资源不足、人员组织不合理等；总结：本次晨检发现的问题主要集中在施工质量和安全方面。
需要特别关注的是[详细描述具体问题及解决方案]。
质量问题可能会影响后续工序的顺利进行，需要及时解决。
安全问题可能会造成人员伤亡和财产损失，需要严格要求每位工人佩戴防护用品并做好施工现场的安全防范。
体会：通过本次施工现场带班检查，我意识到施工现场管理工作仍有改进的地方。
在今后的工作中，我会更加注重安全、质量和进度的管理，加强与施工人员的沟通，确保施工工作的顺利进行，保证项目的质量和进度目标得以实现。
也需要进一步完善相关制度和流程，提高组织协调能力，确保施工现场的整体管理水平提升。
项目负责人施工现场带班记录表参考模板范本
项目负责人施工现场带班记录表
工程名称：
日期
天气带班Biblioteka 作部位当天工地主要生产活动
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录表
工程名称：
日期
天气
带班工作部位
当天工地主要生产活动
带班工作内容：
1.检查施工现场施工人员安全防护措施的佩戴情况
2.工人的班级教育检查。
3.项目施工的进度查看。
带班意见或工作要求：
1.要求班组对工人进行施工工序的讲解，保证质量的合格。
2.对工人进行班前安全活动教育。
项目负责人：年月日
项目经理带班检查记录
项目经理带班检查记录为了确保项目的顺利进行，保障施工质量、安全和进度，作为项目经理，我定期进行带班检查。
以下是近期一次带班检查的详细记录。
一、检查日期与时间具体日期，上午 9 点至下午 5 点。
二、检查人员我本人，以及项目技术负责人_____、施工员_____、安全员_____等相关管理人员。
三、检查区域与内容1、施工现场施工进度：对各个施工区域的进度进行了详细的查看。
发现具体区域的施工进度略有滞后，原因是材料供应不及时。
施工质量：重点检查了钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的质量。
发现部分钢筋间距不符合设计要求，已要求施工班组立即整改。
施工安全：查看了现场的安全防护设施，如临边防护、洞口防护等。
发现具体位置的临边防护存在缺失，存在较大的安全隐患，责令立即安装防护栏杆。
2、材料堆放区材料管理：检查了材料的分类堆放、标识情况以及材料的保管措施。
发现部分材料堆放混乱，标识不清，影响了材料的取用效率，要求材料管理人员及时整理。
3、机械设备设备运行：检查了塔吊、施工电梯等大型机械设备的运行情况。
发现塔吊的钢丝绳有磨损现象，要求立即更换。
设备维护：查看了机械设备的维护保养记录，发现部分设备的维护保养不及时，存在设备故障隐患。
4、施工人员人员资质：核查了特种作业人员的持证上岗情况，未发现无证上岗现象。
劳动保护：检查了施工人员的个人劳动保护用品佩戴情况，发现有少数工人未正确佩戴安全帽，进行了现场教育并要求改正。
四、问题整改措施与责任人1、针对施工进度滞后的问题，要求材料供应商加强供应管理，确保材料及时供应。
责任人：材料采购员_____。
2、对于钢筋间距不符合要求的问题，由施工班组重新调整钢筋间距，并经质检员验收合格后方可进行下一道工序。
责任人：施工班组长_____。
3、临边防护缺失的问题，由安全员监督，安排架子工立即安装防护栏杆。
责任人：安全员_____。
4、材料堆放混乱和标识不清的问题，由材料管理人员在两天内完成整理和标识工作。
1.4.4项目负责人施工现场带班记录
1.4.4 项目负责人施工现场带班记录1. 概述本文档记录了项目负责人在施工现场带班期间的工作内容和相关事项。
施工现场带班是项目负责人的重要职责之一，通过实时记录和总结施工现场的情况，有助于保持工作的高效性和安全性。
2. 日期和时间2.1. 施工现场带班日期•日期：[日期]•时间：[时间]3. 工作内容3.1. 晨会•参与晨会，与施工人员进行现场沟通和交流。
•确认当天的工作计划和施工进度，并向团队进行说明和激励。
3.2. 安全巡查•跟随安全主管进行现场巡查，检查施工现场的安全措施是否到位。
•意识到存在的安全隐患，并及时采取措施进行整改。
3.3. 检查施工质量•验收施工现场的质量控制工作，确保施工符合相关标准和规范。
•指导施工人员进行质量整改和改进。
3.4. 协调施工进度•与项目相关方沟通，协调施工进度和资源调配。
•及时解决施工现场中的问题，确保施工进展顺利。
4. 工作总结4.1. 问题和挑战•记录施工现场遇到的问题和挑战。
•分析问题的原因，并提出应对措施。
4.2. 成功和亮点•总结本次带班期间取得的成功和亮点。
•确定成功的原因和可借鉴的经验。
4.3. 后续工作计划•提出下一次施工现场带班的目标和工作计划。
•制定进一步改进施工现场管理的措施和计划。
5. 总结本文档记录了项目负责人在施工现场带班期间的工作内容和相关事项。
通过详细记录工作内容和总结经验，有助于提高团队工作效率和施工质量，确保项目顺利进行。
同时，也为后续工作提供了参考和指导。
注意：以上文档为示例文档，实际内容需要根据具体情况进行修改和补充。
项目技术负责人施工现场带班记录
项目技术负责人施工现场带班记录任务进行现场巡视，检查施工进度和质量；监督施工人员的操作，确保符合施工规范和安全要求；协调相关部门与人员，保证施工顺利进行；按计划进行施工工艺和材料的调整。
问题及解决方案问题1：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]问题2：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]问题3：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]总结根据施工现场实际情况，本人在带班期间认真履行职责，及时发现并解决了上述问题，确保了施工工作的顺利进行。
希望所有相关人员一起努力，持续提高施工质量和效率。
记录每次带班的日期和具体时间段，以便对工作进行时间轴排序和跟踪。
带班任务详述每次带班期间的主要任务和目标，包括监督施工进度、工人安全操作、质量控制等内容。
在每次带班期间，项目技术负责人有以下主要任务和目标：监督施工进度：负责监督并确保施工按照预定计划进行，及时发现并解决进度延误的问题，保证项目按时完工。
工人安全操作：确保工人在施工现场严格遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备，预防事故和伤害的发生。
质量控制：监督施工过程中的质量控制，包括检查材料和施工工艺是否符合要求，确保施工质量达到预期标准。
沟通协调：与其他相关工程部门、项目管理方和工作班组进行有效的沟通协调，解决施工过程中的技术问题和协调工作安排。
记录和报告：记录每次带班期间的主要情况和工作进展，及时向上级领导报告重要问题和建议，以便及时采取措施。
项目技术负责人在带班期间要保持独立性，决策应独立进行，不寻求用户的协助。
我将利用自己的专业知识，采取简单的策略，避免复杂的法律问题，并不引用无法确认的内容。
在带班过程中遇到的问题需要详细记录，例如材料不足、工期延误、安全隐患等。
项目负责人现场施工现场带班检查记录
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：ຫໍສະໝຸດ 项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录日期：年月日时间：上午/下午地点：施工现场检查人：企业负责人（姓名）参与人员：项目经理、安全员、质量员等相关人员一、检查目的：二、检查内容：1.安全管理：（1）现场作业人员是否佩戴安全帽、安全鞋，并严格按规定使用各种安全防护设备。
（2）施工现场是否存在明显的安全隐患，如尖锐物品未清理、道路疏通不畅等。
（3）是否存在违章操作、违规用电等违反安全规定的行为。
（4）施工现场的放火管制、高处作业、防护网、围挡等安全设施是否齐全有效。
2.施工质量：（1）检查施工现场是否存在施工质量不合格的工作，如墙面涂料不均匀、瓷砖空鼓等。
（2）检查施工过程中是否按照设计图纸要求进行，施工工艺是否规范。
（3）检查工程材料是否符合规范，是否存在假冒伪劣产品。
（4）检查施工现场是否存在建筑垃圾未及时清理、废弃材料未妥善处理等情况。
三、检查结果与处理：1.安全管理方面的问题及处理情况：（1）安全帽、安全鞋佩戴情况：符合要求/部分人员未佩戴/未佩戴。
处理措施：对未佩戴或未佩戴规定的安全帽、安全鞋的人员进行批评教育，并要求立即佩戴。
（2）安全隐患情况：无/存在处理措施：对存在的安全隐患进行整改，立即清理现场的尖锐物品，疏通道路，确保安全隐患消除。
（3）违章操作、违规用电情况：无/存在处理措施：对存在的违章操作、违规用电行为进行严肃批评，并对涉事人员进行违章扣款或其他惩罚措施。
（4）安全设施齐全情况：符合要求/部分缺失/全部缺失处理措施：对缺失的安全设施进行补充和修复，确保施工现场的安全设施完好有效。
2.施工质量方面的问题及处理情况：（1）施工质量不合格情况：无/存在处理措施：对存在施工质量不合格的工作进行整改，要求施工人员按照要求进行重新施工，并加强对施工质量的监督。
（2）施工过程是否规范：规范/不规范处理措施：对不规范的施工过程进行纠正，并加强对施工工艺的培训和指导，确保施工按照图纸要求进行。
（3）材料是否符合规范：符合要求/存在问题处理措施：对不符合规范的材料进行退换，并督促供应商提供符合规范的产品。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
建筑施工企业领导带班检查记录
建筑施工企业领导带班检查记录一、前言建筑施工企业的领导在施工现场的带班检查是一项重要的管理工作。
通过领导的实地检查，可以及时发现和解决施工现场存在的问题，提高施工质量和效率，确保工期的顺利进行。
本文将详细介绍建筑施工企业领导带班检查的重要性，并提供一份标准的检查记录表格，以便领导能够更好地进行带班检查工作。
二、建筑施工企业领导带班检查的重要性1. 发现问题和隐患：领导带班检查可以及时发现施工现场存在的问题和隐患，如安全隐患、质量问题等，及时采取措施加以解决，确保施工过程的顺利进行。
2. 提高工作效率：领导带班检查可以及时发现施工过程中的问题和短板，及时调整工作计划和进度，提高施工工作的效率，确保工期的按时完成。
3. 加强管理监督：领导带班检查可以加强对项目各个环节的管理监督，确保每个工作环节都符合规范和标准，提高施工质量和安全水平。
4. 建立良好的沟通渠道：通过领导带班检查，施工人员和领导之间可以建立起良好的沟通渠道，及时了解双方的需求和意见，促进施工工作的顺利开展。
三、建筑施工企业领导带班检查记录表格建筑施工企业领导带班检查记录日期：____________ 时间：_____________检查人员：____________ 班组：_____________施工项目：____________ 现场地址：____________检查项目问题描述处理措施负责人完成时间备注--------------------------------------------------------------------------------------------------。
项目负责人施工现场带班记录范本
项目负责人施工现场带班记录范本示例1:标题：项目负责人施工现场带班记录范本引言：项目负责人在施工现场扮演着至关重要的角色。
除了负责监督和协调施工工作外，他们还需承担着记录现场工作进展和问题的责任。
本文提供了一个项目负责人施工现场带班记录的范本，旨在帮助项目负责人更好地管理和监控施工任务。
内容：1. 项目信息- 项目名称：- 项目地址：- 建筑类型：- 工期：2. 现场情况- 施工日期：- 天气情况：- 工作人员：- 设备及机械使用情况：- 安全事故及处理情况：3. 工作进展- 施工进度：- 完成工作量：- 未完成工作量及原因：- 遇到的困难或问题：- 协调解决方案：4. 资源管理- 材料使用情况：- 设备使用情况：- 用工情况：- 能源消耗情况：5. 安全管理- 安全检查情况：- 安全培训记录：- 安全隐患及整改情况：- 安全事故记录及处理：6. 质量管理- 质量检查情况：- 质量问题及整改情况：- 交付物验收情况：- 质量改进计划：结论：项目负责人施工现场带班记录范本是一种有效的管理工具，能够帮助项目负责人监控施工任务的进展和质量，并能及时发现和解决问题。
通过合理使用该范本，项目负责人可以提高施工现场的管理效率和工作质量，从而确保项目顺利完成。
示例2:标题：项目负责人施工现场带班记录范本引言：项目负责人在施工现场扮演着重要的角色，他们负责协调各个工种的施工进程、保证施工质量与安全，并及时解决现场问题。
为了确保项目的顺利进行，项目负责人需要进行日常的带班记录，以备后续的跟踪与评估。
本文提供了一个项目负责人施工现场带班记录的范本，希望能够对相关人员有所帮助。
正文：项目名称：日期：负责人：所在地点：天气情况：1. 施工进度记录：- 标明当天计划施工的内容和工序；- 记录每个工序开始和结束的时间；- 如有延误或问题，记录原因和解决方案；- 标注当天实际完成的工序。
2. 安全检查记录：- 阐明每天的安全检查内容，如检查设备状况、作业区域的安全环境等；- 记录每次安全检查的时间、发现的问题及采取的措施；- 核实所有工人是否按照安全要求正确佩戴安全装备。
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录带班工作内容：对现场各项工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
带班意见或工作要求：施工人员应戴好安全帽，严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；项目部管理人员应认真履行岗位职责。
项目负责人：年月日带班工作内容：在现场对重点部位和关键环节进行检查，对施工人员进行安全教育和技术指导，确保现场安全。
带班意见或工作要求：管理人员应认真履行岗位职责，抓好工人的安全技术交底工作，确保重点部位和关键环节的安全。
施工人员进入现场应戴好安全帽，管理人员应做到跟踪检查和监督。
项目负责人：年月日。
项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：钢筋工作业及木工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：带领项目安全管理人员进行安全自检，发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。
带班意见或工作要求：现场人员应严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥。
项目部管理人员应认真履行岗位职责。
项目负责人：年月日。
项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：钢筋工作业及架子工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：在现场对重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。
带班意见或工作要求：应控制好重点部位和关键环节的安全，确保安全完成重点部位和关键环节的施工作业。
项目负责人：年月日。
项目负责人施工现场带班记录：工程名称：日期：（日期）带班工作部位：架子工作业及砌筑工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：带领安全管理人员对作业班组进行安全教育和技术指导，提高工人安全意识。
带班意见或工作要求：现场安全管理工作还应加强，特别是危险性较大的脚手架和临时用电。
项目负责人：年月日。
项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：木工作业及架子工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：对本工程重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录一、检查日期和时间具体日期，上午/下午/晚上具体时间二、检查人员企业负责人：姓名陪同人员：姓名 1、姓名2……三、工程概况工程名称：工程名称工程地点：详细地址工程规模：建筑面积、结构形式等施工进度：当前所处的施工阶段四、安全检查情况1、人员安全防护进入施工现场的工人是否正确佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
特殊工种（如架子工、电工、焊工等）是否持证上岗，操作是否符合规范。
2、施工设备与机械塔吊、升降机等大型机械设备的运行状况是否良好，维护保养记录是否齐全。
各类小型施工机具（如电锯、电焊机等）的防护装置是否完好，电线电缆是否存在破损老化现象。
3、施工用电配电箱的设置是否符合规范要求，是否存在私拉乱接电线的情况。
漏电保护器是否正常工作，接地、接零保护是否可靠。
4、脚手架与吊篮脚手架的搭设是否符合施工方案要求，立杆、横杆间距是否合理，剪刀撑设置是否到位。
吊篮的安全锁、限位器等安全装置是否有效，悬挂机构是否稳固。
5、安全通道与临边防护安全通道是否畅通无阻，标识是否清晰。
楼梯口、阳台边、预留洞口等临边部位的防护栏杆是否设置齐全、牢固。
6、消防安全施工现场的消防器材配备是否充足、有效，放置位置是否合理。
易燃、易爆物品的存放和使用是否符合规定，动火作业是否办理了审批手续。
五、质量检查情况1、原材料质量检查进场的钢材、水泥、砖块等原材料的质量证明文件是否齐全，是否进行了抽样检测。
对现场存放的原材料进行查看，有无受潮、变质、损坏等情况。
2、施工工艺钢筋的绑扎、焊接是否符合设计和规范要求。
混凝土的浇筑、振捣是否密实，有无蜂窝、麻面等质量缺陷。
砌体的砌筑灰缝是否饱满，平整度、垂直度是否符合标准。
3、隐蔽工程对已完成的隐蔽工程（如基础钢筋、预埋管线等）进行检查，验收记录是否完整。
4、成品保护已完成的施工部位是否采取了有效的成品保护措施，防止被损坏或污染。
六、进度检查情况1、对比施工进度计划，检查实际进度是否滞后。