(员工年终总结)水泥厂员工年终工作总结5篇

水泥厂员工年终工作总结5篇
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织力量，因此格外有必需要写一份总结哦。

我们该怎么写总结呢以下是我为大家收集的最新水泥厂员工年终工作总结5篇，期望能够挂念到大家。

最新水泥厂员工年终工作总结1
____水泥在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

依据工作需要，____水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深化群众、深化现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。

依据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓本钱、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏〞现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物
管理规定〞和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定〞等，现将
具体状况总结如下：
一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们连续学习贯彻江总_书记“三个代表“的重要思想，对宽
敞××员、干部开展保持××员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。

切实加强××组织建设，提高职工的政治、思想素养。

二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。

职工队伍素养的上下直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。

针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。

提高了职工的业务技能水平。

三、顺当完成二线建设
二线的安装建设是__的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到格外重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑〞
口号，确保二线建设如期完工。

为此，实行了以下几点措施
一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的方案和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。

二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。

三是特地成立了二线建设工作
组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作方案以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、支配。

四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。

由于实行了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺当点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高
为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点具体措施
一是对原、燃材料进行了“比价选购〞，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。

二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散〞、“乱〞现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。

在六、七月份，市场格外低潮的状况下，我们防止了因销售不畅而造成积停产压现象。

四是为进一步抓好本钱把握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱把握正在争辩制定“劳动定额〞，
将工人的收入与成品、质量、产量、平安、本钱等进行分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。

五、认真解决职工关怀的热难问题
目前职工反映较猛烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏〞现象等，为此公司准时解决，实行
了一系列有效措施
一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议〞书，针对大家反
映的问题逐一争辩落实，准时赐予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了屡次改造，并对质量、价格进行了标准。

二是整顿职工宿舍，支配专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。

三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。

四是对于产品出入进行了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定〞、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定〞等。

由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。

建立、健全各项规章制度。

新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度标准人，用政策鼓舞人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度〞、“领导班子职责划分〞、“相关处室职责划分〞、“劳动纪律管理规定〞、“质量管理规定〞和“技术创新管理规定〞等
标准。

狠抓平安不放松
一是强化了职工的平安意识，把平安工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把平安管理制度化、法律化，广泛开展平安教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。

三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监督落实。

通过全体职工的共同努力，实现了平安生产的长治久安，本年度尽管____年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表现在：
一是经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，__水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一步标准：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在缺乏，在合同管理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。

依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。

三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售鼓舞机制还有待于完善提高;面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市
场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在2021年，将主要做好如下工作：
一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。

建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行方案管理和招邀标制度。

提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。

加强财务管理，精打细算，实行倒推本钱管理。

二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策供应依据。

三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速大路建设工地、经济开发区建设等工程，充实完善榴园本地销售网络。

四是严格各项费用开支和本钱把握，优化进货渠道，制定物资贮存定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。

五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理提效〞的开展战略，增加企业分散力和抗风险力量。

最新水泥厂员工年终工作总结2
20__年在紧急的工作中接近岁尾,作为水泥厂出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：
一、日常工作：
1、与银行相关部门联系，依据公司需要提取现金备用.
2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的投保工作。

每月按时交公司按揭款。

3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，准时记帐。

月底和会计对帐、盘点，做月报表。

4、做好20__年各种财务报表，并准时送交部门领导。

二、其他工作
1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交部门领导。

2、为迎接税务部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能消灭的问题做好统计，并提交领导批阅。

三、在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。

从无坐支现金。

2、依据会计供应的凭证，准时发放职工工资和发放工费。

3、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。

随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的生疏。

我的工作内容可以说既简洁又繁琐。

例如登账，公司各工程独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。

浩大的工作量，使我必需细心、急躁的操作。

经常是一天下来眼花缭乱的。

随着社会经济创新以及学问经济时代的逐步来临，学习新的学问早已经显得格外重要。

学问是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的学问相
以于这片海洋来说，是及其的渺小。

随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工的要求也越来越高。

一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。

于是对于我们来讲，娴熟把握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。

或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和开展。

要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。

学习，也是的途径。

综上所述。

在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。

人到中年，用严峻认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。

我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原那么。

作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。

只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。

在即将到来20__年，我会扬长避短，更好的完本钱职工作。

最新水泥厂员工年终工作总结3
转瞬间，__年即将过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的__年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。

我对__年来的工作状况总结如下：
一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值___万元。

在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，把握砼的生产质量。

从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开头;
进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻缺乏，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在__度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，依据操作规程平安驾驶.
3、加强对车辆用油的跟踪及把握，保证了公司生产运输的需要。

4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，把握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头把握砼的强度稳定及自建站的本钱。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，鼓舞员工乐观性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。

修理工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，乐观响应政府“打非治违〞要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、试验室在__年完成了从C20到C50的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。

三、总结阅历，吸取教训：
过去一年自建站还存在很多缺乏
1、加强对自建站设备的检查保养，防止重大设备故障。

2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要把握原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制
度管人，才能使管理工作得以顺当开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉平安隐患，以
便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。

我们总结过去，是为了更好的展望将来，__年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为__工程部制造更多的效益!
最新水泥厂员工年终工作总结4
20__年即将过去，我来到__水泥已经有九个多月的时间。

感谢__
水泥各位领导对我的关怀和信任，感谢__水泥为我供应了开展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。

回忆过去的这九个月的时间，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在里不能学到
的东西。

在此，我感谢__运营管理区的各位领导，感谢__、__的各位领导，是您们的关怀，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。

我于20__年_月_日进入__县__水泥，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。

随后__水泥__运营管理区组建营销中心，我于20__年6_月_日到达____水泥，正式进入__运营管理区。

依据公司支配，我被划分到__区域销售部，主要负责__片区__县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后效劳的一系列工作，并且承当与__县__生产基地协调的各项工作。

下面我就20__年_月_日至今这6
个月的工作向领导作一个简要的汇报。

一、努力学习，全面提升个人素养
作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作阅历和专业学问是我最大的软肋，并且“销售〞这一岗位要求我必需具备专业的销售学问和良好的沟通协调力量。

为到达这一要求我格外留意重视学习，不仅学习应当所具备的各项专业学问，还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、效劳。

由于我是直面市场，承当着公司与客户之间一种“中转〞的角色，我特殊留意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素养，呈现__水泥的良好形象。

在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资状况、运营状况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营状况、布局状况、水泥的使用状
况不甚了解，甚至对所销售的产品——水泥的各种指标(如三天强度、比外表积、静浆流淌度、需水量等)知之甚少。

但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和把握、对经销商的把握、对商混站的彻底了解，可以根本胜任目前所做的一系列销售工作。

由于__区域销售部处于一个艰苦的销售环境，对我的销售技巧、销售力量有着更高、更严格的要求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任__区域的销售工作。

二、努力工作，顺当完成各项任务
20__年_月_日，__区域销售部正式划分了销售片区。

我被划分到__县和__袋装水泥市场，开头一个人独立进行当地市场的销售工作。

在此，我感谢__水泥领导对我这个销售片区的关怀和信任。

正是有了您们的支持，我才有了充分的动力去做这片市场。

这六个月来，我所做的工作主要有：
1、进行了市场调研，生疏了__县乡镇环境和或许的市场需求量。

2、进行了市场开发，走访了__县区域绝大局部的水泥经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通，把握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。

3、进行了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了__县袋装水泥市场，并取得了肯定的销售。

4、帮助市场部，进行了__县袋装水泥市场的墙体广告查找工作，在当地树立了__品牌的影响力。

5、做好了各类顾客的售后效劳，多数客户对我抱有信念，根本未
接到顾客的效劳质量投诉。

目前__县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下，取得了一些。

虽然我发觉自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作阅历的欠缺，仍有很多地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这主要表达在以下几个方面：
1、对__县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反响，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。

2、对于客户的把握及管理未能真正落实到位。

在几次价格变动后，丢失了少局部客户。

3、对于销售渠道的掌控和市场的标准还不是很到位，导致客户消灭一些小小埋怨。

4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简洁，看待问题有时比拟片面，在处理一些问题上还不够冷静。

总之，细节打算成败，力量+学问+勤奋+心态=成功。

对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有急躁，对自己要有信念!力争在__水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批判指正，期望我能快速成长，明年能给公司作出更大的奉献!
最新水泥厂员工年终工作总结5
20__年，水泥公司的组干工作在集团公司××委组织部、人事部的指导下，在公司××委、行政的关怀支持下，紧紧围绕“学习创新年〞这条主线，抓住重点，完善根底工作，全面提高工作质量，充分发挥××
委的参谋和助手作用，认真完成了集团公司××委组织部、人事部处和公司××委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项工作方案。

现将今年组干工作简要汇报如下：
一、全年组干工作根本状况
㈠干部队伍建设方面
年初，公司××政领导班子针对我公司实际状况，争辩制定了二0__年改革与开展思路，制定下发了关于下达〈二0__年中层干部经营责任考核方法〉的通知、关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司20__年精神文明建设工作任务〉的通知等政策和方法，还与局部单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。

⑴ 、后备干部队伍建设方面状况
我公司现有矿处级后备干部19 人。

依据工作的变动状况，准时对矿处级后备干部补充、调整。

同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。

为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推举后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。

①、加强理论培训和实践熬炼，提高政治业务素养。

首先加强理论培训，依据“干啥学啥，缺啥补啥〞的培训原那么，
依据不同职别，确定培训内容，依据培育方向，制定培育措施。

其次，加强实际熬炼，提高解决实际问题力量。

目前有9名后备干部在生产及生产帮助部门担当基层××政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层状况的简单性、多边形，提高他们解决问题和处理简单问题的力量。

再次，转岗沟通、压担子，提高全面素养，使其在不同性质工作范围得到全面的熬炼。

②、严格考核，加强后备干部队伍的.管理
首先，健全完善后备干部考核制度，不断改良考核方法，考核工作做到了制度化、经常化;其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。

⑴ 干部教育培训方面状况
依据集团公司的培训方案，乐观组织人员参与集团公司的各类培训班。

多人次参与职称计算机、职称外语考试培训班;另外还有各部门的培训班多期;公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次;举办了入××乐观分子培训班一期、科级干部两个条例学习班两期;创立学习型企业干部培训班20多人参与各类成人高等教育函授班的学习等。

⑴ 拔尖人才及优秀人才的选拔、培育状况
依据集团公司文件精神，经基层民主推举、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并依据公司的开展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、开展供应支持和挂念。

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月份，依据集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才。