ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素
中小企业ERP实施成败的关键因素探讨
１ ． 衡水 学院数学与计算机学 院 衡水
张军芳 杜鹏 ０ ５ ３ ０ ０ ０ ２ ． 衡水学院电子信Ｐ 系统的实施是 企业管理 变革的一项 系统工程， 因企业实 ￣ ＆ Ｅ ｇ Ｐ 过程中不可控因素比较 多 ， 所 以实 施Ｅ Ｒ Ｐ 并获得成功的企业很少， 本文 分析 了 我国中 小企＿ ￣ ｌ ｃ Ｅ ｇ Ｐ 实施失败的原因， 同时探讨了 我 国中 小企业Ｅ Ｒ Ｐ 实施 成功的关键 因素。 【 关 键词 ｌ Ｅ Ｒ Ｐ 系统； 实施 ； 关键 因素 在 我 国的 经济构成中， 中小企业 占有十分重要的地位 ， 中小企 业数 占全 部 企 业数 的９ ９ ％， 中小 企业 工业 总产 值和 实现 税 收分 别占全 国的 ６ ０ ％ 和４ Ｏ ％， 提 供了大约７ ５ ％的城镇就 业机 会。 但是， 我国中小企业 的信 息化却远 远落后 于市场对其 的实际要求 所 以， 对 中小企业 的Ｅ ＲＰ 实施 进行研 究就很有必要。
资金 ， 并监督 这些资源的合 理使用， 同时Ｅ ＲＰ 系统的实施 也是一项管 理 变革的活 动， 需要企 业领 导的快 速决策和推 动， 因此这项 工作从立项 一 开始就 需要得 到企 业领导的支持。 ３ 开展 有效 的培训【 ３ 】 。 Ｅ Ｒ Ｐ 的实施 是企业 从作业方 式到思 想理 念 彻底 的管理变革 ， 企 业员工如果 对Ｅ Ｒ Ｐ 及相关 流程操作 不熟悉 ， 就 会产 生抵 触Ｅ Ｒ Ｐ 实施的 心理 。 而且， 由于Ｅ ＲＰ 系统信息共享 程度 高， 数据 的 采集 、 处理 ， 是 建立在庞大 的基础 数据输 入的基础上 ， 如果数 据输入 错 误 就会在 企业 的整个 运作过 程 中产生连 锁 反应 ， 对整个企 业 的生产和 运营 带来严 重后 果 。 因此 ， Ｅ Ｒ Ｐ 实施首先 就要通过 培训、 沟通 和配套 的 制度 ， 让企业 所有员工都 充分认识和理 解实施 Ｅ ＲＰ 的必要性 ， 使员工积 极地、 主动地 配合并参与Ｅ Ｒ Ｐ 的实施。 ４ 做好业 务流程重 组 （ Ｂ Ｐ Ｒ ） ［ ４ １ 。 Ｂ Ｐ Ｒ曾被称 为是 “ 恢 复美 国竞争力 的唯一 途径”， Ｂ Ｐ Ｒ 是 成功 实施Ｅ Ｒ Ｐ 的基础 。 在 进行Ｂ Ｐ Ｒ 之前 ， 中小 企 业 须对所有流程 从有无效率、 是否合理 的角度进行审视 ， 然后从不合 理 且无效率 的业务流程 人手 ， 逐一规 范和 调整 。 Ｂ Ｐ Ｒ 须遵循 以下原则 ： 面 向供 应链设计 流程 ， 注重 整体流 程优化 ， 组织依流 程定 ， 而 不是流程 依 组 织定 ； 充分 发挥每 个人在整体 流程 中的作用 ； 利用信息技术 协调分 散
ERP实施顾问招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘ERP实施顾问笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下关于ERP（企业资源计划）系统的描述，正确的是：A、ERP系统是一种面向个人管理的软件系统B、ERP系统是一种面向生产过程的软件系统C、ERP系统是一种面向销售管理的软件系统D、ERP系统是一种面向财务管理的软件系统2、在ERP实施过程中，以下哪个阶段是确保ERP系统顺利实施的关键？A、需求分析阶段B、系统设计阶段C、系统实施阶段D、系统维护阶段3、题干：在ERP实施过程中，以下哪项不属于ERP项目成功的关键因素？A. 企业的信息化意识B. 项目管理能力C. 信息技术水平D. 人力资源配置4、题干：在进行ERP系统需求分析时，以下哪种方法最适用于复杂业务流程的分析？A. 用户访谈B. 数据流图（DFD）C. 问卷调查D. 流程图5、题干：以下哪项不属于ERP系统实施过程中的关键成功因素？A. 明确的业务需求B. 高级管理层的支持C. 严格的合同条款D. 专业的实施团队6、题干：以下哪项描述不符合ERP系统实施的一般流程？A. 需求分析B. 系统设计C. 数据迁移D. 实施顾问直接参与客户日常运营7、以下哪个选项不是ERP系统实施过程中常见的阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 硬件安装D. 用户培训8、在ERP系统实施过程中，以下哪种方法最有利于确保系统实施的成功？A. 完全依赖外部咨询顾问B. 完全依赖内部团队C. 结合外部咨询顾问和内部团队D. 不进行需求分析，直接进入实施阶段9、以下关于ERP实施顾问的角色描述，哪个选项是错误的？A、负责与客户沟通，了解客户需求，制定ERP项目实施计划B、协调资源，包括技术团队、客户团队和第三方供应商C、负责ERP系统的配置、调试和测试D、主导ERP项目的整体设计，包括软件选型、硬件选型和网络架构设计 10、在ERP实施过程中，以下哪项不是ERP实施顾问需要关注的关键因素？A、项目进度控制B、客户满意度C、技术难题解决D、企业文化建设二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是ERP系统实施过程中常见的项目风险？（）A、技术风险B、组织风险C、时间风险D、成本风险E、沟通风险F、用户接受风险2、在ERP实施过程中，以下哪些活动属于项目收尾阶段的任务？（）A、项目验收B、项目总结报告撰写C、用户培训D、系统优化E、合同关闭3、以下哪些是ERP系统实施过程中常见的项目风险？（）A. 技术风险B. 管理风险C. 人员风险D. 外部环境风险E. 财务风险4、以下哪些是ERP系统实施成功的关键因素？（）A. 明确的业务需求B. 高效的项目团队C. 良好的沟通与协作D. 充足的预算支持E. 有效的变更管理5、以下哪些是ERP实施顾问在项目实施过程中需要具备的技能？A. 软件编程能力B. 业务流程分析能力C. 项目管理能力E. 客户沟通能力6、以下哪些因素可能影响ERP项目实施的成功？A. 企业内部对ERP系统的接受程度B. 项目团队的专业技能C. ERP软件的功能复杂性D. 项目实施预算E. 外部经济环境变化7、以下哪些是ERP系统实施过程中可能遇到的风险？（）A、项目范围蔓延B、项目进度延误C、数据迁移失败D、用户接受度低E、供应商技术支持不足8、以下哪些是ERP实施顾问在项目团队中扮演的角色？（）A、项目管理者B、业务分析师C、技术顾问D、用户培训师E、沟通协调者9、以下哪些是ERP实施顾问在项目实施过程中需要具备的技能？（）A. 项目管理能力C. 沟通协调能力D. 用户培训能力E. 问题解决能力 10、在ERP系统实施过程中，以下哪些因素可能会导致项目延期？（）A. 需求变更B. 供应商交付延迟C. 用户参与度低D. 项目管理不善E. 外部环境变化三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、ERP实施顾问的主要职责是确保ERP系统的顺利实施，但不包括对系统进行长期的维护和升级。
伟星股份ERP实施的关键成功因素分析
Ｈ Ｉ Ｓ出现故 障后能够及时对其排查 和解决 。 从我院 日常故障解决
新 制订 的应 急 方 案 为 我 院 信 息 系 统 的 正 常运 转 提 供 了 三 级 故 障 ：响 应 级 别 最 低 。其 故 障 导 致 客 户 端 不 能 正 常 工 经 验 来 看 。 作． 影 响 范 围单 一 。三 级 故 障 包 括 ： 科室客户端故障 、 单 一 病 人 数 保 证 ． 以往 医 院 系统 出 故 障 后 之 所 以没 能 及 时 解 决 ， 问 题 在 于 发 据错误 、 客户端外设故障 、 违 反操 作 流 程 所 导 致 的错 误 。
程， 彭武 良
（ 沈阳理工大学 经济管理学院， 沈阳 １ １ ０ １ ５ ９ ）
［ 摘 要】 在 中国企业进行转型升级的大背景下， 通过 实施 Ｅ Ｒ ． Ｐ实现企业管理信息化无疑 是实现企业转型升级 的一种有效手
段， 而有 效提 高 Ｅ Ｒ Ｐ 实施 的 成功 率 是行 业 普 遍 关 注的 一 个 问题 。 本 文通 过 案 例 分析 的 方 法 ， 并 结合 伟 星股 份 的 Ｅ ＲＰ项 目， 对
作， 影 响范围涵盖部分区域 ， 部 分 子 系统 还 可 以正 常工 作 。 二 级 ４ 总
故障包括 ： 部 分 Ｗｅ ｂ服 务 器 宕 机 、 子系统表错 误 、 部 分 汇 聚 层 交
换机故障。
一
套 完 整 详 细 实 用 性 强 的管 理 系 统 应 急 方 案 可 以保 证 医 院
换机 光纤 损坏 。
程 师 准 确 判 断故 障 点 。 如故 障 解 决 时 间过 长 ， 故 障科 室需 要 启 动
结
二级 故 障 ： 响应级别其次 ， 其 故 障 导 致 局 部 科 室 不 能 正 常 工 手 工 工 作 模 式 。三 级 故 障 由信 息科 领 导 带 领 工 程 师 及 时解 决 。
ERP复习资料题。
判断题：1. ERP管理思想体现事先计划与事中控制的思想( )2 企业的会计程序主要是制作凭证,根据凭证记账,财务报表和财务分析( )3 在ERP实施过程中培训放在第二步说明培训是具有时段性的( )4 实施ERP失败的原因主要是缺乏系统的指导思想和实施过程中不可控因素多( )5 ERP实施的本质是知识的转移( )1. √2.×3.×4. √5.√6、 ERP管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想( )7、生产管理模块主要是由主生产计划,库存管理地和能力需求计划构成( )8、关键工作中心有时也称为瓶颈工序,是运行粗通略读草把计算对象（）。
9、企业ERP的目的是为了实现自己价值的最大化( )10、 ERP项目成功的关键因素是技术( )1. √2.×3. √4. √5. ×填空题：1. ERP的实质是在基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
2. ERP是建立在基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
3. 为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是。
4. ERP从本质上讲就是对企业资源的过程。
5.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和。
6. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和。
7. 产品结构子系统的二是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。
8. 采购管理是由、采购业务流程和采购业务统一构成的。
9. 工作中心作为平衡与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象.10. 在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括生产计划和。
1、MRPII2、信息技术3、订货点法4、计划和优化5、MRP工单6、请购单7、产品工艺路线信息8、采购计划9、负荷 10、采购计划11. ERP的基本思想是。
12. CRM是的英文缩写。
ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策
ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策【摘要】企业财务管理中使用ERP系统可以提高效率，但也存在一些问题，包括数据集成困难、系统定制复杂等。
为解决这些问题，企业可以优化ERP系统的配置，加强培训与支持，并进行定期更新。
在实施过程中，要注意团队协作和变革管理。
成本控制和风险防控也是重要的考虑因素。
ERP系统在企业财务管理中的重要性不可忽视，未来发展潜力巨大，可以提升企业管理水平和竞争力，为企业创造更多的价值。
ERP系统的成功实施将成为企业财务管理领域的重要趋势，有助于提升整体管理效率和精确度，进一步推动企业的持续发展。
【关键词】ERP系统、企业财务管理、问题、优化对策、实施难点、成本控制、风险防控、重要性、未来发展、价值1. 引言1.1 ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策ERP系统在企业财务管理中可能会遇到数据不准确、丢失或重复录入等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。
ERP系统的复杂性和系统集成难度也会增加企业在实施和使用过程中的困难，需要专业的技术团队和培训支持。
为了优化ERP系统在企业财务管理中的表现，企业可以采取一些对策。
企业需要加强对ERP系统的培训和专业支持，确保员工对系统的正确使用。
企业可以定期对系统进行更新和维护，以提升系统的稳定性和性能。
企业还可以建立完善的数据管理机制，确保财务数据的准确性和一致性。
通过解决ERP系统在企业财务管理中存在的问题，并采取相应的优化对策，企业可以更好地利用ERP系统，提高财务管理工作的效率和质量，实现更好的经营和发展。
2. 正文2.1 ERP系统在企业财务管理中的问题1. 数据集成难题：企业内部可能存在多个不同的系统，数据来源繁杂、格式不统一，导致ERP系统无法有效整合和处理这些数据。
这会导致信息传递不畅、决策不准确等问题。
2. 用户培训困难：ERP系统通常复杂多样，需要员工接受专门的培训才能熟练操作，但在企业中常常存在培训不足或培训质量不高的情况，导致系统的使用效率不高。
ERP知识百问百答
ERP知识百问百答⽬录⼀、基础知识篇 (1)1.什么是ERP? (1)2.ERP是如何发展起来的？ (1)3.ERP系统与传统意义下的⼀般信息系统的主要区别有哪些？ (2)4.ERP系统主要特点是什么？ (2)5.ERP系统集成性体现在哪些⽅⾯？ (3)6.国家电⽹公司实施ERP选择的是哪种产品？ (3)7.什么是SAP R/3？ (3)8.什么是项⽬管理（PS）？ (3)9.什么是⼯作细分结构（WBS）？ (4)10.什么是⽹络(NETWORK)？ (4)11.什么是活动(ACTIVITY)？ (4)12.什么是活动之间的关系？ (4)13.什么是物料组件？ (4)14.什么是财务会计（FI）？ (4)15.什么是管理会计（CO）？ (5)16.什么是公司代码？ (5)17.FICO模块中的主数据有哪些？ (5)18.什么是资⾦管理（TR）？ (5)19.什么是物料管理（MM）？ (5)20.什么是物料？ (5)21.MM模块中的“⼯⼚”和“库存地点”是什么？ (6)22.MM模块中的“采购组织”和“采购组”的作⽤是什么？ (6)23.什么是资产设备（PM）管理？ (6)24.PM模块中的主数据有哪些？ (6)25.什么是⼯作中⼼？ (6)26.什么是功能位置？ (6)27.如何定义功能位置？ (7)28.⼈⼒资源（HR）模块主要包括哪些功能？ (7)29.数据仓库（BW）主要包括哪些功能？ (7)30.数据仓库（BW）与ERP是什么关系？ (7)31.权限管理是什么？ (8)32.系统开发⼯具ABAP是什么？ (8)33.CRP演⽰具体指什么？ (8)34.什么是供应链管理（SCM）？ (8)35.ERP与供应链管理（SCM）是什么关系？ (9)36.什么是客户关系管理（CRM）？ (9)37.ERP与客户关系管理（CRM）是什么关系？ (9)38.ERP与电⼦商务是什么关系？ (9)⼆、应⽤篇 (10)39.国家电⽹公司为什么要实施ERP系统？ (10)40.公司ERP系统建设的总体⽬标是什么？ (10)41.ERP在国家电⽹公司信息化建设中处于什么地位？ (10)42.什么是国家电⽹公司ERP实施的“四统⼀”原则？ (10)43.为什么说实施ERP是⼀个管理⼯程？ (11)44.实施ERP究竟能为企业带来什么好处？ (11)45.什么是“三流合⼀”？ (12)46.ERP是如何帮助企业实现“三流合⼀”的？ (12)47.成功实施ERP的关键因素有哪些？ (12)48.为什么说内在驱动⼒是企业ERP成功的关键? (13)49.为什么说ERP应⽤是企业持续变⾰和不断提升的过程？ (13)50.为什么ERP建设必须做好标准化⼯作？ (13)51.如何理解ERP是以财务为核⼼的管理系统？ (13)52.国家电⽹公司建设ERP的主要风险在哪⾥？ (13)53.为什么说ERP项⽬是“⼀把⼿”⼯程？ (14)54.领导层应如何应对ERP带来的变⾰？ (14)55.员⼯如何应对ERP带来的⼯作变化？ (14)三、实施篇 (15)56.国家电⽹公司成熟套装软件项⽬组织机构如何设置？ (15)57.国家电⽹公司成熟套装软件实施⽅法论是什么？ (15)58.企业ERP项⽬实施应由哪些⼈员组成？ (15)59.为什么说业务部门在ERP实施中起主导作⽤？ (16)60.国家电⽹公司ERP实施项⽬如何加强管理？ (16)61.如何处理好ERP系统建设与其他⼯作的关系？ (16)62.什么是关键⽤户？选择关键⽤户的基本要求有哪些？ (17)63.关键⽤户的作⽤和职责是什么？ (17)64.为什么要进⾏知识传递？ (17)65.如何有效地进⾏知识传递？ (18)66.ERP项⽬实施分为哪⼏个阶段？ (18)67.项⽬准备阶段的主要⼯作有哪些？ (18)69.系统实现阶段的主要⼯作有哪些？ (18)70.项⽬管理（PS）实施内容？ (19)71.项⽬管理（PS）实施过程中的关键点及难点？ (19)72.项⽬管理（PS）实施涉及的部门和功能？ (19)73.项⽬管理（PS）需要收集的数据有哪些，谁负责？ (19)74.ERP系统实施后在项⽬管理（PS）⼯作⽅式上的转变？ (19)75.项⽬管理（PS）通过系统可以查询哪些信息？ (19)76.资产设备管理(PM)实施涉及的部门和功能？ (20)77.资产设备管理(PM)实施过程中的关键点及难点？ (20)78.资产设备管理(PM)需要收集的数据有那些，谁负责？ (20)79.实施ERP后，资产设备管理(PM)业务⽅⾯有什么样的改进? (20)80.资产设备管理(PM)通过系统可以查询那些信息？ (20)81.物资管理（MM）主要实施内容？ (21)82.本期物资管理（MM）模块的实施难点是什么？ (21)83.物资管理（MM）模块数据清理的内容主要是那些？数据清理难点在哪⾥？ (21)84.实施ERP后，物资管理(MM)业务⽅⾯有什么样的改进？ (21)85.财务管理（FICO ）实施内容？ (21)86.财务管理（FICO）实施过程中的关键点及难点？ (22)87.财务管理（FICO）需要收集的数据有那些，谁负责？ (22)88.财务管理（FICO）实施带来管理上的转变是什么？ (22)89.财务管理（FICO）通过系统可以查询那些信息？ (22)90.ERP实施过程中各模块的普遍存在的难点是什么？ (23)91.各部门在权限设置中需要配合的⼯作有哪些？ (23)92.上线准备阶段的主要⼯作有哪些？ (23)93.上线⽀持阶段的主要⼯作有哪些？ (23)94.ERP上线后企业领导应继续抓好哪些主要⼯作？ (23)四、SG186篇 (24)95.什么是SG186⼯程？ (24)96.“SG186”⼯程的⽬标和阶段 (24)97.“SG186”的⼀个平台指什么？ (24)98.“SG186”的⼋⼤业务应⽤指什么？ (25)99.“SG186”的六个信息化保障体系指什么？ (26)100.么是“典型设计”？其主要内容包括哪些？ (27).⼀、基础知识篇1. 什么是ERP?ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核⼼是在制造资源计划（MRPII：Manufacturing Resources Planning II）基础上进⼀步发展⽽成的⾯向供应链（Supply Chain）的管理思想。
基于ERP评价模型的关键成功因素分析
业 资 源 计 划 实施 成 功 率 低 下 的 现 状 ， 基 于张哲 、 黄沛 ２ ０ ０ ５年提 出的 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 实施 成 功 模 型 来 分 析 讨 论 Ｅ Ｒ Ｐ 实施 过 程 中的
关 键 成 功 因素 。 、 文献 标识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ７ — ０ ０ １ ７ — ０ ２
样 才 会 更 容 易 接 受 ＥＲ Ｐ系 统 因此 ， 用户环境 中 ， 选 取 了 教 育和培训 、 用户参 与 、 用 户 特 征 三个 维 度 。 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 质 量 是 决 定 Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 实 施 成 功 的 基 本 因 素， 对于 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 基 本 要 求 就 是 系 统 的 适 用 性 、 处 理 信 息 的准确性 ， 企业必须 采用 适合 自己企业 所在行 业 的 Ｅ Ｒ Ｐ 软
关 键词 ： 企业 资源计划； Ｅ Ｒ Ｐ 实施 成 功 模 型 ； 关键成功 因 丧
中图分类号 ： Ｆ ２
１ 概 述
信 息 化 技 术 的迅 速 发 展 推 动 着 信 息 时 代 不 断 地 向前 进 步， 信 息 处 理 技 术 的 不 断 更 新 也 加 大 了 信 息 时 代 的 影 响 力
ｆ ｉ ｌ ｆ Ｉ ｌ ｆ ４ ； 境 岛层锻 肯上”
在信 息 时代下 ， 企 业的外在经 济环 境迅 速 变化 ， 这 使得 企业
在 面临更 多的挑 战和更 激 烈 的竞 争 的 同时 ， 也 拥 有 更 多 潜 在 的商机 和发展 机 遇。现在 企业 中 ， Ｅ ＲＰ系 统 已 经 成 为 改
功评 价模 型（ 如图 １ ） 。
件， 囚此在系统 环境 中， 采用 合适 性 、 信 息 质量 、 系 统 质 量 三 个 维 度 。 该评价模 型总结借 鉴了前人 的针 对管 理 信息 系统 实施 ｍ 于 大 多 数 的 中 国 企 业 所 采 用 的 是 国外 的 Ｅ ＲＰ系统 并 成 功的评价 模型 ， 在此基础上 ， 结 合 日前 众 多 中 国 企 业 都 是 因此 ， 供 应商的支持力度对 于 Ｅ ＲＰ实 采用 现成 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 而 不 是 自 己 进 行 自行 研 发 的 实 际 情 况 ， 且 需 要 其 后 续 的服 务 ，
案例篇 ERP与财务系统有机集成
案例篇ERP与财务系统有机集成自1995年11月起，烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公司联合开发烟台汽车制造厂的“现代企业管理信息系统（以下简称‘本系统’）”。
试运行一年来，基本上实现了“信息集成、过程集成、功能集成”；实现了“一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入；业务核算、统计核算、会计核算全部自动完成”；“标准成本控制与责任成本考核相结合”实现了由成本核算向成本控制质的飞跃；攻克了信息集成的关键技术——原始凭证自动编制会计凭证。
由于本系统设计的创新和独特的管理功能，已在2我企业管理的各个方面发挥了重要作用。
方便、实用特性得到前来参观的上海、武汉、沈阳、大连、山东等各界同行的赞誉。
系统的主要特点本系统以财务管理为中心，以成本控制为重点，在“国强财务软件”的基础上，开发了产品基础数据子系统、材料采购子系统、库存管理子系统、生产计划子系统、车间管理子系统和销售子系统，各子系统用财务系统将其紧密地联系在一起，遵循产、销、存一体化的新思路，实行信息的高度集成。
使企业各方面的人力资源，物力资源实现最有效地利用，使信息流、物流和资金流得到合理配置，增强了企业的整体实力。
各子系统都能直接输入原始单据（企业自制的原始凭证如：销货发票，出、入库单等）由微机自动编制会计凭证、自动登记各相关帐户，实现一张入库单、一张发票的一次录入，车间、仓库、全厂各业务部门会计帐、总帐、明细帐、业务台帐都由计算机一次完成。
这从根本上解决了长期以来一直困扰我们的帐务串户、错帐问题，解决了部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务帐帐不符、帐证不符的问题。
实现了数据共享和信息的有机集成。
“标准成本控制与责任成本考核相结合”实现了由成本核算向成本控制质的飞跃。
现在市场所流行的财务软件和管理软件多数在“模拟手工”和“提高运算速度，代替手工操作”上下工夫，在计算机广泛应用的今天，“模拟手工”、“复制现有的管理模式”已经落后，是不可取的。
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在企业财务管理应用中存在问题及对策ERP即为企业资源计划系统，是种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式，以信息技术为基础，利用现代企业先进的管理思想，全面集成企业所有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。
ERP在企业财务管理中的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、决策和控制活动。
ERP的建设通常是一个全局的，自上而下的过程，ERP从设计之初就考虑了整个企业的需求，保证了数据的共享和一致性，而这种系统的相互融合，有利于企业在财务管理方面做些前瞻性的分析与预测。
一、实施ERP对企业财务管理的意义（一）ERP系统扩大了财务管理的内容ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。
而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。
ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
（二）ERP系统突出财务管理的整体性ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。
并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。
系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
（三）ERP系统使财务管理与生产管理有机结合ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。
企业资源erp期末试题及答案
企业资源erp期末试题及答案一、选择题1. ERP是指（）。
A. 企业资源规划B. 企业资源平台C. 企业资源配置D. 企业资源优化2. ERP系统的主要功能包括（）。
A. 供应链管理B. 客户关系管理C. 财务管理D. 所有选项皆是3. ERP系统的部署方式包括（）。
A. 本地部署B. 云端部署C. 混合部署D. 所有选项皆是4. ERP系统的实施流程包括（）。
A. 需求分析B. 系统设计C. 数据迁移D. 所有选项皆是5. ERP系统在企业管理中的优势有（）。
A. 提高工作效率B. 实现信息共享C. 优化资源配置D. 所有选项皆是二、简答题1. ERP系统的实施过程中可能遇到的挑战有哪些？请列举并解释其中两个。
2. ERP系统的信息安全风险有哪些？应该如何应对和防范这些风险？3. ERP系统的培训和用户支持是实施成功的关键因素之一，请简要说明为何如此，并提出两条有效的培训和支持措施。
三、论述题1. ERP系统对企业管理的影响是积极的还是消极的？请阐述你的理由。
2. ERP系统在企业数字化转型中的作用是什么？请详细论述。
四、案例分析某公司考虑引入ERP系统来优化企业资源的配置和管理。
作为ERP实施顾问，请你给公司提出以下建议：1. ERP系统选择的关键因素有哪些？请列举至少三个，并解释为何重要。
2. 实施ERP系统的流程应该是怎样的？请详细说明。
3. 在实施过程中，如何克服潜在的困难和挑战？请提出至少两个有效的应对措施。
4. 如何评估ERP系统的实施效果和绩效？请提出至少两种评估指标和相应的评估方法。
答案：一、选择题1. A. 企业资源规划2. D. 所有选项皆是3. D. 所有选项皆是4. D. 所有选项皆是5. D. 所有选项皆是二、简答题1. ERP系统实施过程中可能遇到的挑战包括：- 需求不明确：企业在实施ERP系统之前需要进行充分的需求分析，确保明确系统所需的功能和期望的效果。
- 集成困难：企业原有系统与ERP系统的集成可能存在技术难题，需要充分考虑数据迁移和系统接口的问题。
erp系统课课程设计
erp系统课课程设计一、教学目标本课程的目标是让学生掌握ERP（企业资源计划）系统的基本概念、主要模块及其应用。
通过本课程的学习，学生应能够：1.描述ERP系统的基本概念、发展历程及其在企业管理中的重要作用。
2.识别并解释ERP系统中的主要模块，如销售与分销、采购与库存、生产计划与控制、财务管理、人力资源管理等。
3.分析ERP系统的实施流程和关键成功因素，为企业的ERP实施提供参考。
4.利用ERP系统解决实际业务问题，提高企业的运营效率和管理水平。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.ERP系统的基本概念：介绍ERP系统的定义、发展历程、特点及其在企业管理中的地位和作用。
2.ERP系统的主要模块：详细讲解销售与分销、采购与库存、生产计划与控制、财务管理、人力资源管理等模块的功能和应用。
3.ERP系统的实施：分析ERP系统实施的过程、关键成功因素、常见问题和解决办法。
4.ERP系统在企业中的应用案例：通过实际案例分析，让学生了解ERP系统在企业中的应用效果和价值。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：讲解ERP系统的基本概念、主要模块及其应用，为学生提供系统的知识结构。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解ERP系统在企业中的应用情况和效果。
3.讨论法：学生就ERP系统的实施策略、关键成功因素等问题进行讨论，提高学生的思考和分析能力。
4.实验法：安排学生进行ERP系统的模拟操作，让学生亲身体验ERP系统的实际应用。
四、教学资源为了支持本课程的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择权威、实用的ERP系统教材，为学生提供系统的理论知识。
2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作课件、教学视频等多媒体资料，提高教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备ERP系统的模拟操作软件和实验设备，让学生进行实际操作练习。
如何使ERP与财务FMIS对接成功论文
如何使ERP与财务FMIS对接成功中图分类号：f275 文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-263-01目前，erp在企业间很流行，特别是稍具规模的企业希望借助erp之力让管理水平得到提升。
事实上，erp本身不是管理，而是企业管理者为了解决企业管理问题而使用的一种工具。
因此，erp 作用的发挥主要取绝于实施者自身管理流程与erp的契合度，也就是说，erp作用的发挥更多取决于erp的应用环境和使用者的水平。
因此，若要成功实施erp项目，必须正确认识企业的过去和现在，认真分析erp拟采用的信息工具（中石油采用sap系统）与现有信息系统的冲突，通过详实的操作方案，稳妥地融合，才能保证erp在本企业实施成功。
下面，就油气田企业如何实施erp谈一点粗浅的认识，供大家参考。
一、项目实施前对新旧系统要有明确的定位sap是从mrp（物料资源计划）发展而来的管理信息系统，包括财务、物流、人力资源等业务单元，是一个高度集成的系统。
主要缺点是：sap是标准化的通用商务软件，没有考虑个性化的需求。
对于大型油气田而言，与实际管理情况有较大差距。
另外，其财务模块与中油fmis信息系统相比，灵活性不足，难以出具适合于油田的各种业务类型及国际、国内准则下数量较多的、较为复杂的财务报表及进行内部成本分析。
中油fmis信息系统是中国石油一套标准的、唯一的财务管理信息系统，基于油气田企业的实际需求开发，不仅具有财务会计功能，还具有管理会计功能。
从财务角度看，功能和灵活度都比sap有优势，报表生成时间及编制满足了公司内部管理、国内政府监管和国际资本市场信息披露要求。
其主要缺点是不具有开放性，业务系统与财务系统的高度集成、共享尚未实现。
正是基于各方均有无可比拟的优点，因此，实施erp的关键是“如何融合”的问题，即如何发展和创新，而不是推倒重来。
二、制定可操作的sap与fmis融合方案及推进计划实施erp项目至少需经历四个阶段：制定推进计划，组织开发，试点应用，全面推广。
智慧树知到《ERP原理及应用(黑龙江联盟)》章节测试答案
智慧树知到《ERP原理及应用（黑龙江联盟）》章节测试答案第一章1、"ERP"的中文涵义是（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.能力需求计划答案: 企业资源计划2、闭环MRP在时段MRP基础上添加了()A.库存需求计划B.生产计划C.能力需求计划D.采购需求计划答案: 能力需求计划3、ERP系统中的主业务流程包括（）模块。
I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理Ⅳ.库存管理V.采购管理A.Ⅱ.Ⅲ.ⅣB.I.Ⅱ.ⅣC.I.Ⅱ.VD.I.Ⅱ.Ⅲ答案: I.Ⅱ.Ⅲ4、以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？( )A.ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP.时段式MRP. MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP. MRPII.时段式MRP.和ERP 等阶段答案: ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段5、ERP的实质是在（）基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A.时段MRPB.闭环MRPC.MRPIID.订货点法答案: MRPII第二章1、物料编码是计算机识别和检索物料的（）。
A.名称B.代码C.规格D.型号答案: 代码2、物料清单是一个（）文件。
A.管理B. 技术C.工作D.会议答案: 管理3、如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？（）A.工艺单B.物料需求计划C.物料清单D.物料请购单答案: 物料清单4、在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？（）A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间C.每件加工时间和平均排队时间D.准备时间、每件加工时间和平均排队时间答案: 准备时间、每件加工时间和平均排队时间5、下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？（）A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历答案: 工艺路线第三章1、主生产计划的对象是（）。
ERP课件课件
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
erp系统实施及应用
根据需求分析结果，制定详细的 实施计划，包括时间安排、资源 投入、人员分工等，确保实施过 程的顺利进行。
系统选型与供应商选择
评估与比较
对市场上不同类型的ERP系统进行评 估和比较，了解其功能模块、技术架 构、性能指标等方面的差异，为选择 合适的系统提供依据。
供应商选择
根据企业需求和市场评估结果，选择 具有良好口碑和丰富经验的ERP系统 供应商，确保系统的质量和服务支持 。
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它通过整合企业的各类资源，优化业务流程，提高运营效率，为企业提供全面的 源
ERP系统起源于20世纪60年代的 物料需求计划（MRP）和70年代
的制造资源计划（MRP II）。
初步发展
到了90年代，随着信息技术的发展 和企业对资源管理需求的增加， ERP系统开始受到广泛关注并得到 初步发展。
成熟与普及
进入21世纪，ERP系统逐渐成熟并 开始在全球范围内普及，成为企业 现代化管理的重要工具之一。
ERP系统的基本模块与功能
人力资源模块
集中管理企业的人力资源信息， 提供员工招聘、培训、绩效评 估等功能。
生产模块
管理企业的生产过程，包括生 产计划、车间管理、质量管理 等。
财务模块
负责企业的财务管理，包括财 务核算、成本控制、预算管理 等功能。
生产流程管理
ERP系统能够实现生产流程的自动化 管理，包括生产订单的创建、下达、 执行和关闭等环节，提高生产效率。
采购与供应链管理
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供应商管理
ERP系统能够集成供应商 信息，对供应商的资质、 价格、交货期等进行统一 管理，提高采购效率。
ERP在企业财务管理应用中存在的问题及对策
ERP在企业财务管理应用中存在的问题及对策erp作为一种现代管理手段，对企业拥有财务信息和非财务信息整合到一起，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高了企业的核心竞争力。
但是，由于现代企业规模和企业管理还不完善，对erp认识不够充分，导致企业在运用erp进行管理时存在一些问题，本文针对这些问题，提出了一些对策。
一、什么是erperp（enterprise resource planning），即企业资源计划，是由美国gartner group 咨询公司于20世纪90年代提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
erp 作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理财务层面上，利用计算机改变了传统财务管理的业务流程，为企业提供了一个统一的财务管理、会计核算平台，帮助企业实时进行客户、供应商、分销商等信息的收集；辅之强大的数据分析功能，企业能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理，协助企业各项业务都面向市场运作；成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，一旦问题出现就能被分离并及时采取补救措施，提高了企业的管理水平和生产力水平。
二、erp对财务管理的意义在erp环境下，财务管理由静态走向动态，实现了实时跟踪功能，每一笔整体业务的发生都能够立刻反映出来，并保证财务部门与供应链的相关部门都能迅速得到所需的规范化信息，保持良好沟通，对整个供应链上的所有信息和处理流程进行统一，规范了企业财务管理。
在erp环境下，各种资料是联动的而且可以随时更新，每个有关人员可以随时掌握即时的资讯，这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。
现在，erp实现了某些事务过程的数据自动生成和核算分录，降低了财务工作人员的工作强度，提高工作效率，确保了财务管理的实时性。
三、erp在财务管理应用中的问题（一）企业对erp系统的认识有待提升目前而言，我国企业对erp的认识参差不齐，在进行erp的投资决策时，对自身的需求缺乏研究，对与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周，认为erp系统只是一种单纯的应用软件，信息流是企业管理最主要的部分，忽视了人力物力等软实力。
ERP财务和管理系统实施风险及关键因素分析论文
ERP财务和管理系统实施风险及关键因素分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘要 erp系统是一种商业战略，它集成了制造、财务、分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。
erp系统是通过利用关系型数据库管理系统（relational database management system.rdbms）、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源计划（manufacturing resource planning,,mrp）演变过来的。
关键词 erp系统管理控制erp系统的主要优点在于大大改善了各个部门之间的协调工作，提高了跨职能部门的业务流程的执行效率。
erp系统试图集成企业中跨职能的所有部门到单个信息系统的企业级信息系统。
erp体统提供了跟踪业务活动的实际成本的能力，允许企业执行基于活动的成本管理（activity based costing abc）。
erp系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层三个层次都提供支持和流线化业务流程。
首先在业务控制层，erp系统可以业务成本。
erp系统是一个企图将企业跨各业务部门的业务流程集成到一个企业级业务流程的信息系统。
协调各个业务部门，提高业务流程的整体效率。
erp系统实施之后，即刻得到的好处是降低业务成本。
信息技术的高技术特征和企业管理的复杂性使得erp实施过程中充满了风险。
因此在实施erp系统前必须明确实施erp系统可能遇到的风险，从而才能有针对性地建立管理控制过程，运用系统化的过程管理方法，以有效化解系统实施过程中的各种风险，保证erp 实施的成功。
一、erp实施风险主要可以归类为技术风险和管理风险（一）技术风险企业在实施erp系统以后，没有将企业发展战略和业务需求与技术发展相联系，对技术发展的前景和动态了解不够全面，没有对已有的技术设施和可用技术进行评估的机制，没有合理明确的技术发展规划和计划。
ERP系统在财务管理中应用
ERP系统在财务管理中的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-234-01摘要随着erp系统得到了普及性的推广，如何进一步深化erp 系统应用，构建以信技术为核心的企业管理平台，是企业实现科学发展的重要命题。
关键词 erp系统财务管理对策erp系统的在企业财务管理中成功应用，促使了越来越多的企业引进erp系统。
但是成功的引进案例却是很少，我国从80年代初引进mrpⅱ到如今的erp，引进的成功率只有20%左右。
体现了先进的管理思想和理念的erp，却遭遇如此低的实施成功率，是什么因素造成这样的结果呢？一、制约erp系统在企业财务管理中成功应用的因素1．会计数据多样性数据的规范化和标准化是应用erp系统成功的前提。
财务管理当中包括了多种大量数据，像物料清单、销售清单、采购订单、税务清单、应收帐、应付帐、库存等类型的数据。
会计数据是纷杂多样的，erp虽然是一个好系统，但是对于这么多的种类的数据，会计模块的参数设计也不能面面俱到，在相当程度上影响会计数据真实性和完整性。
2．财务管理的重视程度不够在erp项目上，企业的各级领导往往停留在口头上和形式上的支持，放弃对erp项目的领导地位。
大多数领导把erp项目看作一般的计算机项目，往往把主要精力放在了企业产品的销售上面，认为只要把销售搞好，一切都好说。
而把财务管理系统看作是一种记录业务经营过程和记账的手段，没有把它看作企业的一种管理方法和企业管理的中心地位。
3．系统的维护成本较高由于erp系统的特殊性，一般情况下都是从上到下进行一层一层的维护，而基层的维护人员往往是无法真正了解erp系统的内涵和工作原理，加上系统又是软件供应商提供的，一旦出现故障，往往需要向上申请维修，时间长，费用大，使得企业的工作效率大受影响。
4．系统的安全性erp系统保存着企业所有的信息，既有敏感的客户信息，也有赖以生存的专利配方，可以说erp系统的实质就是一个实体企业在软件中的虚拟映射。