建筑工程项目管理中应注意的几个要点

建筑工程项目管理中应注意的几个要点
一、建筑工程项目管理中重要的要点
1、招标管理
实施建筑工程项目招标管理一般应遵循程序性原则。

招标管理人应按照《招标文件》、《招标管理办法》及国家有关规定，正确地组织、实施建筑工程招标及对投标邀请的相关审查和审定工作，确保招标管理的公开、公平、公正、保密性。

2、合同管理
实施建筑工程项目合同管理主要目的是按照合同及有关文件的
规定，确保建设项目的合理规划、合理安排、安全符合建筑质量标准。

建设单位应当将合同约定的完成任务质量确定为项目管理中最重要
的内容；按照投资管理制度，完善项目管理组织，有效确保建设项目按时、按额完成；重视客观灵活的施工组织和施工技术，能够有效控制施工过程中的安全、质量、劳动任务；确认有效的监理组织，认真检查建设项目的进度，确保项目施工及完工后检验的可行性及正确性；加强项目物资采购及运输考核，确保项目质量符合合同要求；及时完成结算等工作，确保项目的安全稳定运行。

3、安全文明施工
实施建筑工程项目安全文明施工，一般要求建设单位应当遵循安全文明施工的要求，全面采取预防措施，把安全文明施工工作落实到每一个施工现场；把安全工作纳入到建筑工程施工组织设计、技术方案设计及施工管理过程中；建立健全科学合理的安全生产机制，建立
完善的安全文明施工督查机制；定期开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和文明施工素质。

4、质量管理
实施建筑工程项目质量管理，主要目的是确保建设项目能够顺利完成，并符合国家相关建设工程质量标准的要求。

建设单位应当根据施工组织设计及施工技术方案的要求，建立健全科学合理的质量管理机制；认真组织实施质量检查和检验，及时组织整改工作；严格把握检验报告的审查、审定程序，及时发现问题；及时处理出现的质量问题，防止质量问题造成新的损失。

二、结论
建筑工程项目管理制度必须按照国家相关的法律、法规及行业标准，结合项目的实际情况，制定适合的项目管理制度，加强对建筑工程项目的管理，确保项目能够顺利完成，并符合国家的质量要求。