可口可乐企业战略管理分析PPT文档29页
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45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
可口可乐企业 战略管理分析
(三）公司的使命与愿景
(四）企业环境分析
经济社会环境：中国具有广阔的市场； 居民生活水平的提高使得可口可乐走进 寻常百姓的家庭。
宏观 环境
政治法律因素：政府支持外资；产业政 策与税收政策相对稳定
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
3.汇源： 汇源已成为中国果汁行业第一品
牌。被评为“中国驰名商标”，汇 源产品被授予“中国名牌产品”。 集团累计研发和生产了500多种饮料 食品。汇源果汁中的浓缩汁、水果 原浆和果汁产品远销美国、日本、 澳大利亚等30多个国家和地区。
4.其他竞争对手： 康师傅，统一及公司下的茶饮
料，达利园和露露集团的乳饮料， 健力宝集团下的运动饮料等等都 在中国饮料市场占有一定的市场 份额。
thr研发能力； 强大的营销策略； 拥有强大的市场占有率； 保密的核心产品配方
（2）劣势： 碳酸饮料可能导致健康问题；
与百事可乐相比，主要消费群的 产品认同感略低；
组织庞大，不易控制
（3）机会： 碳酸饮料比较符合年轻人的需求， 因此带来的商机很高；
（2）潜在进入者威胁： 经过近几年的发展，各种饮料，包括花 茶饮料，果蔬饮料及功能饮料等开始进 入市场，以在激烈的市场竞争中占有一 席之地，可口可乐的市场份额可能会受 到一定承德的影响。 （3)供应商的威胁: 主要是指供应商讨价还价的能力，近几 年，由于原材料价格上涨飞快，因此企
业的生产成本增加。
(4)替代品的威胁： 饮料行业的替代品不仅是其他类型 的饮料，还将面临其他类别产品的 冲击。替代品的价格的变动也会影 响饮料的价格与销量。 （5）买方的威胁： 当今消费者面对多元化的的饮品的 消费越来越理性，人们对饮料的要 求也是越来越高。
strength
weakness
（五） SWOT
opportunit y
3.品牌战略： 提高品牌影响的深度与广度，
品牌要与当地文化相融合，为此 可口可乐进行了大规模的融合， 实现生产原料和管理人才的本地 化。
4.创新与产品开发： 可口可乐始终把创新放在最重
要的地位，公司坚持以可口可乐 为首，不断创新新型饮料，把资 金投放于最具有潜力的市场中。
（七）公司发展建议 1.公司要运用强大的研发能力适 度改良产品成分，生产出的产品 要健康有营养，迎合大家的需求。 2.进行市场细分，加强市场营销， 扩大市场份额，尤其是加强年轻 阶层的认同感
该公司为全球第四大食品和饮料 公司，把消费群定位于年轻一代， 百事可乐强调以人为本，回报社 会，代表的是一种蓝色文化，最 大的优势是广受年轻人士的欢迎。
2.娃哈哈: 娃哈哈，中国知名品牌，由杭州
娃哈哈集团有限公司持有，是全球 四大饮料制造商之一，其主要品牌 非常可乐已于可口与百事形成碳酸 饮料的三足鼎立之势，其系列产品 有十几种，已连续10年位居中国饮 料行业首位。
公司主要战略: 1 公司层战略
实现与其他企业的合资合作战
略，如冰冻茶的成功；公司用特 许经营方式；公司在中国运用了 本土化战略，进行多品牌生产， 挖掘中国特色。
2.业务层战略： 可口可乐通过巨额的广告支出
和高超的营销技能进行差异化产 品的营销，力保在全球竞争中的 优势，其产品代言人著名的有詹 姆斯和科比等，在中国有周杰伦， 刘翔，姚明等等。
3.运用品牌优势，开发新产品， 通过产品的多元化生产提高盈利 能力 4.可通过合并或收购其他饮料厂 商的方式扩大公司的规模与影响 力
总结： 可口可乐公司尽管在企业战
略管理各方面已经做得足够优秀， 但还是要在维持其品牌的基础上， 保持住自己的优势，同时警惕面 临来自其他方面的威胁，建立一 个世界级的可乐帝国。
可以结合公益活动以及体育赞助 等塑造企业形象；
美国速食文化与碳酸饮料的结合 非常切合。
（4）威胁： 其产品的替代品比较多；
消费者对饮品的要求越来越高， 减少对碳酸饮料的引用；
饮料业之间的竞争异常激烈，尤 其是百事发展迅速；
经济的波动对可乐的消费量也有 一定程度的冲击
（六）主要竞争对手分析 1.百事可乐
可口可乐企业战略管理分析
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
技术因素：可口可乐的配料至今也是个 秘密；瓶装与罐装技术的发展为饮料行 业的发展提供了便利条件。
波特五力模型
潜在进入者
供
买方
产业内对手
应 方
替代品
(1)产业内竞争对手分析： 当前，中国市场饮料的多元
化格局已经逐步显现，饮料有单 一的汽水发展成为包括碳酸饮料、 果汁饮料、蔬菜汁等十几类，饮 料品牌之间的竞争愈演愈烈，其 中可口可乐最大的竞争对手就是 百事可乐。
可口可乐企业 战略管理分析
(三）公司的使命与愿景
(四）企业环境分析
经济社会环境：中国具有广阔的市场； 居民生活水平的提高使得可口可乐走进 寻常百姓的家庭。
宏观 环境
政治法律因素：政府支持外资；产业政 策与税收政策相对稳定
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
3.汇源： 汇源已成为中国果汁行业第一品
牌。被评为“中国驰名商标”，汇 源产品被授予“中国名牌产品”。 集团累计研发和生产了500多种饮料 食品。汇源果汁中的浓缩汁、水果 原浆和果汁产品远销美国、日本、 澳大利亚等30多个国家和地区。
4.其他竞争对手： 康师傅，统一及公司下的茶饮
料，达利园和露露集团的乳饮料， 健力宝集团下的运动饮料等等都 在中国饮料市场占有一定的市场 份额。
thr研发能力； 强大的营销策略； 拥有强大的市场占有率； 保密的核心产品配方
（2）劣势： 碳酸饮料可能导致健康问题；
与百事可乐相比，主要消费群的 产品认同感略低；
组织庞大，不易控制
（3）机会： 碳酸饮料比较符合年轻人的需求， 因此带来的商机很高；
（2）潜在进入者威胁： 经过近几年的发展，各种饮料，包括花 茶饮料，果蔬饮料及功能饮料等开始进 入市场，以在激烈的市场竞争中占有一 席之地，可口可乐的市场份额可能会受 到一定承德的影响。 （3)供应商的威胁: 主要是指供应商讨价还价的能力，近几 年，由于原材料价格上涨飞快，因此企
业的生产成本增加。
(4)替代品的威胁： 饮料行业的替代品不仅是其他类型 的饮料，还将面临其他类别产品的 冲击。替代品的价格的变动也会影 响饮料的价格与销量。 （5）买方的威胁： 当今消费者面对多元化的的饮品的 消费越来越理性，人们对饮料的要 求也是越来越高。
strength
weakness
（五） SWOT
opportunit y
3.品牌战略： 提高品牌影响的深度与广度，
品牌要与当地文化相融合，为此 可口可乐进行了大规模的融合， 实现生产原料和管理人才的本地 化。
4.创新与产品开发： 可口可乐始终把创新放在最重
要的地位，公司坚持以可口可乐 为首，不断创新新型饮料，把资 金投放于最具有潜力的市场中。
（七）公司发展建议 1.公司要运用强大的研发能力适 度改良产品成分，生产出的产品 要健康有营养，迎合大家的需求。 2.进行市场细分，加强市场营销， 扩大市场份额，尤其是加强年轻 阶层的认同感
该公司为全球第四大食品和饮料 公司，把消费群定位于年轻一代， 百事可乐强调以人为本，回报社 会，代表的是一种蓝色文化，最 大的优势是广受年轻人士的欢迎。
2.娃哈哈: 娃哈哈，中国知名品牌，由杭州
娃哈哈集团有限公司持有，是全球 四大饮料制造商之一，其主要品牌 非常可乐已于可口与百事形成碳酸 饮料的三足鼎立之势，其系列产品 有十几种，已连续10年位居中国饮 料行业首位。
公司主要战略: 1 公司层战略
实现与其他企业的合资合作战
略，如冰冻茶的成功；公司用特 许经营方式；公司在中国运用了 本土化战略，进行多品牌生产， 挖掘中国特色。
2.业务层战略： 可口可乐通过巨额的广告支出
和高超的营销技能进行差异化产 品的营销，力保在全球竞争中的 优势，其产品代言人著名的有詹 姆斯和科比等，在中国有周杰伦， 刘翔，姚明等等。
3.运用品牌优势，开发新产品， 通过产品的多元化生产提高盈利 能力 4.可通过合并或收购其他饮料厂 商的方式扩大公司的规模与影响 力
总结： 可口可乐公司尽管在企业战
略管理各方面已经做得足够优秀， 但还是要在维持其品牌的基础上， 保持住自己的优势，同时警惕面 临来自其他方面的威胁，建立一 个世界级的可乐帝国。
可以结合公益活动以及体育赞助 等塑造企业形象；
美国速食文化与碳酸饮料的结合 非常切合。
（4）威胁： 其产品的替代品比较多；
消费者对饮品的要求越来越高， 减少对碳酸饮料的引用；
饮料业之间的竞争异常激烈，尤 其是百事发展迅速；
经济的波动对可乐的消费量也有 一定程度的冲击
（六）主要竞争对手分析 1.百事可乐
可口可乐企业战略管理分析
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
技术因素：可口可乐的配料至今也是个 秘密；瓶装与罐装技术的发展为饮料行 业的发展提供了便利条件。
波特五力模型
潜在进入者
供
买方
产业内对手
应 方
替代品
(1)产业内竞争对手分析： 当前，中国市场饮料的多元
化格局已经逐步显现，饮料有单 一的汽水发展成为包括碳酸饮料、 果汁饮料、蔬菜汁等十几类，饮 料品牌之间的竞争愈演愈烈，其 中可口可乐最大的竞争对手就是 百事可乐。