我国企业“适度”多元化战略的选择
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Ｄ 多元 化 水 平
发现 ． 目标 业
图 ｌ 企 业 多 元 化 程 度 与 边 际 成本 ／ 益 的 收
关 系
务 偏 离 核 心
业务越远 ． 和 核心竞 争力
图 ２ 我 国 企 业 “ 度 ” 元化 战 略 的选 择 模 型 适 多
因此 ， 文 提 出 “ 度 ” 元 化 战 略 ， 本 适 多 即 要 求 企业 在 实 施 多元 化 战 略 的 过 程 中 ． 要
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经营 之道
我 国企 业“ 适度＂ 多元化 战略 的选择
颜康 熙 陈 莉 平
福 州 ３００ ） ５ ０ ２ （ 州 大学 管理 学院 福 建 福
摘
要 多元 化 经 营战 略 在 实施 中的 最 大 难 题 就 是 “ ” 度 的把 握 。“ 度 ” 适 多元 化 战略 的 选择 就 是 要 求 企 业 应
核 一 竞 争 力 是 企 业 进 入 新 业 务 领 域 后 强 化 核 心 竞 争 力 的 同 时 ，选 择 与核 心竞 争 １ ２ ， 稳 定 市 场 地 位 的 筹 码 。企 业 的 多元 化 扩 张 力 相 匹配 的领 域 至 关 重 要 。 不 是 资 本 的 简 单 扩 张 ，其 实 质 是 核 心 竞 争 ２２ 形成 主 业优 势 ． 力 的 扩 张 。 核 心 竞 争 力 是 企 业 多 元 化 经 营 稳 定 而 具 有 相 当 优 势 的 主 营 业 务 是 企
然而 ． “ 在 适 不选择多元化 度 ” 元 化 的 多 过 程 中 ． 注 应 意 核 心 竞 争
降低 以及 管 理 费用 的增 加 ．从 而 造 成 企 业 效 益 的下 降 。
边
际
成
本
收 益
力 与 目标 业
务 的 密 切 结
合 ． 相 互 融
０
合 。 据 研 究
察 企 业 核 心 竞 争 力 与 所 选 择 业 务 是 否 匹 抵 御 市 场 风 险 的协 同 能 力 。企 业 在 多元 化
笔 者 认 为 ，多 元 化 经 营 作 为 企 业 的重 配 ； 次 ， 业 应 分 析 主 业 优 势 能 否 对 所 选 经 营 的过 程 中 ． 过 核 心 竞 争 力 的 转 移 。 其 企 通 能 要 战 略 ． 实 施 中 的最 大 难 题 就 是 “ ” 在 度 的 择 的 多 元 化 业 务 提供 资 源 上 的支 持 ： 后 。 不 断提 供 顾 客满 意 的 价 值 。进 而在 新 的 经 最 把握 ， 即如 何 寻 找 在 多 元 化 的黄 金 分 割 区 ． 企 业 应 正 确 评 估 经 营 环 境 。在 以上 分 析 的 营 领 域 整 合 发 展 出 “ ” 核 心 竞 争 力 。 新 的 使
一
由 于核 心竞 争 力 具 有 稀 缺 性 、难 以 模
步 选 择 业 务 领 域 、确 定 进 入 时机 及 进 入 仿 性 、 法 替 代 性 ， 于 核 心 竞 争 力 的 “ 无 基 适
多 元 化 程 度 的 加 大 递减 的 ： 一 方 面 ， 另 随着 方 式 、 制 进 入 规 模 及 进 入行 业 的 数 量 ． 控 通 度 ” 多元 化 发展 能 够 进 一 步 保 证 企 业 主 营
达 到 企 业 效益 的最 大 化 。 从 经 济 学 的角 度 基 础 上 ．对 企 业 是 否 实 施 多 元 化 战 略做 出 企 业 达 到健 康 成 长 。
看。 一方 面 ， 业通 过 多 元 化 经 营 可 带 来 一 判 断 。 企 如果 企业 选 择 多元 化 战 略 ， 必须 进 还 定 的收 益 。但 这 些 收 益 的 边 际 效 用 是 随着
考 察 企 业核 心 竞争 力 与所 选 择 的业 务 是 否 匹配 ： 析企 业 的 主 业 优 势 能 否 对 所 选 择 的 多元 化 业 务 提 供 资 源 上 的 分 支 持 ； 确 评 估 企 业 的 经 营 环 境 。 在 以 上 分 析 的 基 础 上 ， 而对 企 业是 否 实 施 多元 化 战 略 做 出判 断 ， 正 进 并进 一 步 选 择 业 务领 域 、 定 进 入 时 机 及 方 式 、 制进 入 规 模 及 进 入 行 业 的 数 量 ， 过 以 上过 程 的 决 策 判 断 达 到 综 合把 握 多 确 控 通
相 关 度 就 越
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综 合 考 虑 企 业 战 略 与 企 业 内 外 部 因素 的相 ２１ 考 察 核 心 竞 争 力 ． 匹配 ，在 实现 企业 战 略 目标 的 同时 达 到 规 避 风 险 ， 高 优 势 的 目的 。 提
小 ， 险 就 越 大 ， 功 概率 就越 低 。 风 成 因此 ， 在
企 业 多 元 化 程 度 的 提 高 。多 元 化 所 产 生 的 过 以上 过 程 的决 策 判 断 综 合 把 握 多元 化 经 业 务 的竞 争 优 势 ：能 够 对 企 业 主 营 业 务 的
边 际 成 本 却是 递增 的 ， 图 １ 示 。 因 此 ， 营 的 “ ” 因此 ， 国 企 业 “ 度 ” 元化 战 发 展 提 供 资 源支 持 ：能 够 保 证 企业 在 每 个 如 所 度 。 我 适 多 不 适 度 的 多 元 化 经 营 会 给 企 业 带 来 一 定 的 略 的选 择 模 型 可 以 概 括 为 罔 ２ 。 负 面 效 应 ， 资 源 的 过 度 分 散 、 理 效 率 的 如 管 新 领 域 内 发 展 的 同 时 ．进 一 步 提 升 企 业 的 核 ， 争 力 。 １竞 ２
元化经营的“ ” 度
关键 词 多元 化 经 营 战略 主业 优 势 经 营环 境
中 图分 类 号 Ｆ７ ２０ 文 献 标识 码 Ａ
１ “ 度” 适 多元化 战 略的提 出
上 是 一 个 有 序 的 决 策 过 程 ： 先 ． 业 应 考 于 核 心 竞 争 力 的企 业 资 源 优 化 配 置 能 产 生 首 企
发现 ． 目标 业
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我 国企 业“ 适度＂ 多元化 战略 的选择
颜康 熙 陈 莉 平
福 州 ３００ ） ５ ０ ２ （ 州 大学 管理 学院 福 建 福
摘
要 多元 化 经 营战 略 在 实施 中的 最 大 难 题 就 是 “ ” 度 的把 握 。“ 度 ” 适 多元 化 战略 的 选择 就 是 要 求 企 业 应
核 一 竞 争 力 是 企 业 进 入 新 业 务 领 域 后 强 化 核 心 竞 争 力 的 同 时 ，选 择 与核 心竞 争 １ ２ ， 稳 定 市 场 地 位 的 筹 码 。企 业 的 多元 化 扩 张 力 相 匹配 的领 域 至 关 重 要 。 不 是 资 本 的 简 单 扩 张 ，其 实 质 是 核 心 竞 争 ２２ 形成 主 业优 势 ． 力 的 扩 张 。 核 心 竞 争 力 是 企 业 多 元 化 经 营 稳 定 而 具 有 相 当 优 势 的 主 营 业 务 是 企
然而 ． “ 在 适 不选择多元化 度 ” 元 化 的 多 过 程 中 ． 注 应 意 核 心 竞 争
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笔 者 认 为 ，多 元 化 经 营 作 为 企 业 的重 配 ； 次 ， 业 应 分 析 主 业 优 势 能 否 对 所 选 经 营 的过 程 中 ． 过 核 心 竞 争 力 的 转 移 。 其 企 通 能 要 战 略 ． 实 施 中 的最 大 难 题 就 是 “ ” 在 度 的 择 的 多 元 化 业 务 提供 资 源 上 的支 持 ： 后 。 不 断提 供 顾 客满 意 的 价 值 。进 而在 新 的 经 最 把握 ， 即如 何 寻 找 在 多 元 化 的黄 金 分 割 区 ． 企 业 应 正 确 评 估 经 营 环 境 。在 以上 分 析 的 营 领 域 整 合 发 展 出 “ ” 核 心 竞 争 力 。 新 的 使
一
由 于核 心竞 争 力 具 有 稀 缺 性 、难 以 模
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多 元 化 程 度 的 加 大 递减 的 ： 一 方 面 ， 另 随着 方 式 、 制 进 入 规 模 及 进 入行 业 的 数 量 ． 控 通 度 ” 多元 化 发展 能 够 进 一 步 保 证 企 业 主 营
达 到 企 业 效益 的最 大 化 。 从 经 济 学 的角 度 基 础 上 ．对 企 业 是 否 实 施 多 元 化 战 略做 出 企 业 达 到健 康 成 长 。
看。 一方 面 ， 业通 过 多 元 化 经 营 可 带 来 一 判 断 。 企 如果 企业 选 择 多元 化 战 略 ， 必须 进 还 定 的收 益 。但 这 些 收 益 的 边 际 效 用 是 随着
考 察 企 业核 心 竞争 力 与所 选 择 的业 务 是 否 匹配 ： 析企 业 的 主 业 优 势 能 否 对 所 选 择 的 多元 化 业 务 提 供 资 源 上 的 分 支 持 ； 确 评 估 企 业 的 经 营 环 境 。 在 以 上 分 析 的 基 础 上 ， 而对 企 业是 否 实 施 多元 化 战 略 做 出判 断 ， 正 进 并进 一 步 选 择 业 务领 域 、 定 进 入 时 机 及 方 式 、 制进 入 规 模 及 进 入 行 业 的 数 量 ， 过 以 上过 程 的 决 策 判 断 达 到 综 合把 握 多 确 控 通
相 关 度 就 越
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综 合 考 虑 企 业 战 略 与 企 业 内 外 部 因素 的相 ２１ 考 察 核 心 竞 争 力 ． 匹配 ，在 实现 企业 战 略 目标 的 同时 达 到 规 避 风 险 ， 高 优 势 的 目的 。 提
小 ， 险 就 越 大 ， 功 概率 就越 低 。 风 成 因此 ， 在
企 业 多 元 化 程 度 的 提 高 。多 元 化 所 产 生 的 过 以上 过 程 的决 策 判 断 综 合 把 握 多元 化 经 业 务 的竞 争 优 势 ：能 够 对 企 业 主 营 业 务 的
边 际 成 本 却是 递增 的 ， 图 １ 示 。 因 此 ， 营 的 “ ” 因此 ， 国 企 业 “ 度 ” 元化 战 发 展 提 供 资 源支 持 ：能 够 保 证 企业 在 每 个 如 所 度 。 我 适 多 不 适 度 的 多 元 化 经 营 会 给 企 业 带 来 一 定 的 略 的选 择 模 型 可 以 概 括 为 罔 ２ 。 负 面 效 应 ， 资 源 的 过 度 分 散 、 理 效 率 的 如 管 新 领 域 内 发 展 的 同 时 ．进 一 步 提 升 企 业 的 核 ， 争 力 。 １竞 ２
元化经营的“ ” 度
关键 词 多元 化 经 营 战略 主业 优 势 经 营环 境
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１ “ 度” 适 多元化 战 略的提 出
上 是 一 个 有 序 的 决 策 过 程 ： 先 ． 业 应 考 于 核 心 竞 争 力 的企 业 资 源 优 化 配 置 能 产 生 首 企