积极心理学视野下的开启企业的幸福管理

积极心理学视野下的开启企业的幸福管理
随着生活水平的提高，人们对于工作的要求不再仅仅是一份稳定的收入，而是更多地关注自身的幸福感。

企业作为员工日常工作的场所，也需要强化对于幸福感的管理。

而在视野来看，积极心理学则能够提供给企业一种新的管理思路。

积极心理学，是一门关注人类优越的正向性和能力的心理学派别，其核心价值观是积极、个体主义、自律与幸福感增长。

企业若希望通过这种视角，进行幸福感的提升，则可以从以下几个方面进行处理：
第一，强化员工参与感
积极心理学认为，人类追求自我实现，是实现个人幸福感的基础。

在企业应用中，则需要让员工认识到，他们不仅是某种流程中的节点，更是技能、智慧、经验的运用者。

这需要企业在沟通中能够倾听员工的需求，了解员工在工作中的困难，为员工提
供培训，让员工在具体的角色中拥有发言与选择的权力，并通过员工投票等机制，让
员工在决策中体验到参与的感受。

第二，注重员工的情绪体验
积极心理学认为，积极情绪体验、预期感与信任是幸福感的重要创造力。

企业可以通过多种方式，来预期幸福感的增长，例如：让员工经常参与到公益、志愿活动中，注重员工间的关系沟通，增设假期的组织活动等。

此外，在员工情绪管理方面，企业
可为员工提供多元化的员工福利，引导员工的情绪健康与创造力体验的增长，例如：
简单的健身、休闲活动，员工接受心理治疗等。

第三，构建积极文化
企业文化被定义为一种共同价值观、信仰以及工作习惯和风格的集合。

在积极心理学的视角下，则是在文化中强调快乐、创造力、团队协作、奖励与感恩等价值观。

在具体操作中，企业可以给员工设定简单且明确的目标，提供支持和认可，建立有奖
励的反馈机制。

通过对员工更多关注，建立互信、互助的协作关系，提升企业内部的
积极氛围。

综上，如果企业想要在管理中注重幸福感的提升，则可以考虑从加强员工参与感、注重员工情绪体验、构建积极文化等方面入手。

视野下，积极心理学拥有很多新的工
具和思路，希望企业能够更多地将其有效地运用到具体的管理中，创造一个让员工更
加幸福、更加富有感染力的企业环境。