工地原材料仓库管理制度

一、目的
为加强工地原材料的管理，确保原材料的质量、数量和供应，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本工地所有原材料仓库的管理工作。

三、管理职责
1. 仓库管理员：负责原材料的收发、保管、盘点等工作。

2. 采购部门：负责原材料的采购、验收、入仓等工作。

3. 施工部门：负责原材料的领用、使用和反馈等工作。

4. 安全管理部门：负责仓库的安全管理工作。

四、管理制度
1. 原材料入库管理
1.1 采购部门在采购原材料时，应确保原材料的品牌、型号、规格、质量等符合要求。

1.2 仓库管理员在验收原材料时，应认真核对原材料的质量、数量、规格等，无误后方可入库。

1.3 原材料入库后，仓库管理员应立即填写入库单，并将入库单交由采购部门存档。

2. 原材料保管管理
2.1 仓库管理员应按照原材料的属性和类型进行分类存放，并做好标识。

2.2 仓库管理员应定期检查原材料的存放情况，确保原材料不受潮、不受损、不受污染。

2.3 仓库管理员应做好仓库的通风、防火、防盗等工作。

3. 原材料出库管理
3.1 施工部门在领用原材料时，应填写领料单，并注明领用材料的名称、规格、型号、数量、用途等信息。

3.2 仓库管理员在发放原材料时，应认真核对领料单上的信息，确保准确无误。

3.3 仓库管理员应做好出库记录，并将出库记录交由采购部门存档。

4. 原材料盘点管理
4.1 仓库管理员应定期对原材料进行盘点，确保原材料的数量与账目相符。

4.2 如发现原材料数量与账目不符，仓库管理员应立即查明原因，并及时报告
给采购部门和施工部门。

5. 原材料使用管理
5.1 施工部门在领用原材料时，应严格按照施工图纸和施工规范进行使用。

5.2 施工部门在使用原材料过程中，应节约使用，避免浪费。

五、奖惩措施
1. 对认真履行职责、表现突出的仓库管理员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成原材料损失或浪费的，给予批评、警告或罚款。

六、附则
1. 本制度由仓库管理员负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。