加强制造业企业预算管理的思考

加强制造业企业预算管理的思考
作者：张霞
来源：《经营管理者》2020年第04期
目前，我国制造业技术水平得到了显著的提升，生产规模以及生产方式也发生了明显的变化。

基于此，传统的财务管理模式很难适应如今的企业运转模式，也很难达到理想的成本控制效果。

企业预算管理作为企业财务管理工作的重要组成部分，为项目决策以及企业长期发展决策提供重要的参考资料，同时也能帮助企业管理者明确项目以及企业一段时问内有可能面临的财务风险，进而提升企业抵御财务风险的能力。

在新形势下，制造业企业预算管理工作应该如何开展，应该做出那些调整，就成为重要的课题之一。

预算管理理念在我国市场经济模式不断完善的今天，已经逐渐形成了特有的理论体系。

但是，随着时代的不断发展，各个企业的预算管理模式也需要进行适当的调整，并且，不同行业的预算管理模式也有所不同。

所以，单纯套取现成的预算管理模板，很难达到理想的管理效果。

所以，本文从制造企业预算管理中存在的问题进行阐述，并提出了加强制造业企业预算管理相关措施，旨在为企业管理提供有效的参考。

制造业企业预算管理中存在的问题
预算管理的随意性较强
很多制造业企业虽然在进行着预算管理，但预算管理的随意性较强，各个时间段的预算管理活动开展更是缺乏内在联系。

究其原因，预算管理制度的缺位以及预算管理制度不完善是预算管理随意性较强的根本原因。

由于缺乏较好的预算管理制度作为支撑，制造业企业内很难形成良好的预算管理环境，与之对应的预算管理活动在实际开展上自然无法顺利进行。

更为严重的是，预算管理的随意_生饺强时，预算管理资源会出现较大程度浪费，即便制造业企业在预算管理上进行了较多投入，但预算管理“投入”与“产出”间的失衡现象十分明显，这也很容易导致预算管理能力不升反降。

预算管理全面性不足
预算管理全面性不足同样是很多制造业企业存在预算管理活动开展中存在的共性问题，仅仅关注于某一个层面或某几个层面进行预算管理的做法并不可取，其虽然也能够在一定程度上为预算目标的达成作出贡献，但难以较好促进企业预算管理能力提升。

例如，有的制造业企业在原材料采购等方面倾注了预算管理的精力，但对于经营中的其他预算管理关注度较低或者根本不参与其中（比如生产部门）。

也已有的预算管理体系，虽然对基层员工进行了较好覆盖，但往往忽视了对管理者的一视同仁。

这种局限性十分明显的估算管理不仅无法为预算管理能力提升作出贡献，甚至会引发具体的预算管理问题产生。

预算管理缺乏侧重
很多制造业企业的预算管理活动开展缺乏具体侧重，大型制造业企业的预算管理资源相对充足，但中小型预算管理企业中，预算管理资源较为有限，预算管理活动开展中缺乏侧重便会导致预算管理“捉襟见肘”。

部分制造业当前在积极地谋划转型发展，但企业转型本身需要较多的资金资源予以支持，制造业企业一旦在融资上出现了困境，而预算管理层面也无法较好明确出重点和侧重时，财务风险很有可能顺势产生。

即使企业可以在缺乏侧重的预算管理体系下进行各项资源的配置与使用，但企业经营发展的活力相对较低且整体上的抗风险能力会不断弱化，内外部因素對预算管理活动开展也会带有更为明显的影响与制约作用。

没有构建有效的预算管理评价与监督机制
目前来说，很多企业仅仅开展了预算管理工作，但是相关的评价监督机制缺失，没有得到有效的构建与完善，从而导致预算管理工作得不到有效的监督与评价，工作人员以及决策人员不明确预算管理工作的具体效果，预算管理工作处于较为尴尬的地位。

这也进—步导致制造业企业预算管理盲目性问题的出现，并表现为预算管理方法与预算管理需求不匹配。

同时，实际工作中所存在的问题也很难得到有效的反应，问题得不到有效的处理，导致企业在预算管理工作中陷入被动的局面，进而影响企业的收益。

成本资料收集工作不到位
对于制造业来说，往往涉及到各种原材料、生产设备的采购，同时也涉及到人工成本、设备维护成本、管理成本的投入。

但是，目前很多企业并没有对企业运营所需的成本变化进行研究，成本控制效果也不够理想。

例如，原材料每年或者每季度都会发生价格上的变化，但是很多采购人员并没有意识到原材料价格变化与预算管理之间的关系，没有将相应的信息及时反馈给预算人员，这就导致预算人员在编制预算报告时很准使用准确的成本资料，从而造成预算结果不准确等问题。

另外，不准确、不详细的预算资料往往也导致预算人员不能准确预估相关费用的变化趋势，对于预算工作的开展有一定的不利影响。

加强制造业企业预算管哩的措施
根据企业实际情况完善预算管理制度
通过完善预算管理制度，能够为预算管理创造良好的环境，同时也是预算管理工作的重要前置性工作。

我国某制造业企业，在预算管理制度中明确了工作原则以及具体的权责关系，并对制度的基本内容进行了整理和明确，预算管理制度的推行也采用自上而下的模式。

这一调整能够让企业全体对预算管理形成足够的重视，并促进了预算管理规范化程度的提升。

其他制造业企业也需要借鉴在预算管理上有先进经验的企业的相关制度，他山之石，可以攻玉，在借鉴
他人经验的基础上，创新并发展自身，从而保证预算管理制度的可行性与科学性，使自己真正走上可持续发展之路。

尝试全面预算管理模式
全面预算管理模式是一种全新的预算管理理念，这一理念多企业都获得了广泛的应用与推广，并取得了相应的管理效果。

因此，制造业企业也可以利用现有会计管理工作，在企业内部尝试推广全面预算管理模式。

具体来说，企业可以先确定企业发展整体_生目标以及具体的预算管理目标，然后根据部门情况以及不同时期的发展需要，对预算管理目标进行细化与量化，保证企业员工到管哩者，都处于预算管理体系的一部分，从而借助全面预算管理模式，让企业预算管理工作体现出显著的整体性与全面_生，这样也能有效解决传统预算工作中难以明确的问题，并为后续问题的处理提供有效的方案。

根据企业实际情况调整预算管理的重点
企业发展处于动态的状态，所以预算管理工作也不是一成不变的，因次企业需要根据自身发展需求以及不同的项目对预算管理工作进行调整，并明确具体侧重，这样才能保证预算管理具有一定的针对_生。

具体来说，制造业企业可以先对往期的预算目标设置情况以及目标完成情况进行分析和讨论，明确企业经营过程中资源消耗的环节以及利润产生点。

同时，企业也需要明确针对过往预算管理工作中存在的问题进行调整，从而保证资金以及其他资源能够得到有效的调整和控制，保证资源得到最充分的利用。

另外，企業也需要从管理层面开展相应的调整，保证预算管理工作能够真正为企业的发展提供辅助。

对企业全员开展预算培训
精细化预算管理以及全面预算管理等模式的推广与应用，与企业全员预算管理能力有着密切的关系，所以企业应该注重员工预算管理相关内容的培训，提升员工的预算管理能力。

同时，适当的培训也能让除财务部门以外的人员明确财务相关知识，为后续的沟通创造良好条件，另外也能保证业务部门、技术部门等在预算管理过程中，减少出错的几率，达到保证工作顺利进行的效果。

注重成本费用资料的收集与分析
企业采购部门、设备部门、其他管理、销售部门、生产部门、财务部门应该形成良好的沟通状态，并将人工成本、原材料成本、设备维护成本、管理费用、销售费用等信息准确传达给财务部门，供预算人员分析未来一段时间内人工、材料、设备维护等价格的变化趋势。

同时，预算人员也需要了解市场经济一般规律，能够根据以往价格变化分析市场上原材料等的供求关系，从而能够推测出项目开展过程中有可能涉及到的预算问题，并将其体现在预算报告中。

制造业企业预算管理发展趋势
随着科学技术的发展，管理措施中融入了很多信息化、数字化的措施，很多企业在物流管理、流程管理等方面都采用了流程信息模拟等手段，这些信息化工作平台的投入使用，一方面能够减少不必要的沟通，优化管理流程，另一方面，能够在信息化工作平台上融入信息登记等功能，并且系统能够对这些数据进行分析，得到更全面、更准确的分析报告。

在此基础上，很多企业融入了大数据分析技术，这一技术的应用，能够在传统预算管理分析的基础上，发现企业成本控制、预算管理中存在的问题，管理人员也能更好地发现企业宏观管理上存在的问题。

同时，企业全部门配合也成为预算管理的重点发展方向，这种管理理念的出现，进一步深化了精细化预算管理理论，为提高管理效率提供了重要的参考。

企业各部门可以根据工作的实际需要，统计各部分物资、人员的需求情况，并将其上报给财务管理部门，再由财务管理部门审核其部门的预算。

这样做，能够有效避免财务管理人员由于对业务知识不了解造成预算编制偏离实际业务，通过财务管理人员审核，也能对各部门提出的预算方案进行优化和调整，同时实现不同部门同类物资的统一采购，避免不必要的资源浪费问题出现。

与此同时，随着制造业的不断发展，其预算管理工作也需要得到相应的调整，才能保证预算管理工作的科学性和效性。

结语
预算管理工作的水平，对于企业项目进行以及日常经营来说，起到调节资源调用、资金运用等作用。

加强预算管理工作，可以从根据企业实际情况完善预算管理制度入手，通过尝试全面预算管理模式，据企业实际情况调整预算管理的重点，对企业全员开展预算培训等措施实现。

希望本文观点能够起到一定的借鉴作用。