金地集团战略支撑体系之四开发效率提升推荐课件

• 启示： –管理流程、标准化：对生产原料采购及生产加工过程 统一标准及操作； –产品标准化：形成相对固定的产品,低成本、快产出；
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创新的理解:
1、增加产品附加值（产品） 2、进一步提升操作水准 （管理）
标准化是躯壳和基础，创新是灵魂和升级
创新是标准化工作成果的生命力持续保障 创新工作应前置并与项目开发主线脱离
依照变更大小定义不同审批程序
设计部/设计院
设计口与相关部门沟通
各部门提出变更要求 2021/8/22
该项目2月初启动，通过前期论 证，标准化的流程已经通过集团 初审，将进入软件开发阶段17 。
设计变更与现场签证程序IT化的目标
——效率提高 ——透明处理 ——统计分析
——流程固化 ——规范统一 ——防范风险
总结工作；以项目部品通用和实现集中采购为导向进行通用部品的归 纳总结工作； ----年内新开展设计项目的部品、构造的通用度达到10％，并为区域化部 品采购创造条件；
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5）三年规划及10年展望(2006—2008)
06年
07年
08年-
起步
推广
普及
• 建立产品标准化体系； • 推广标准化的项目开 • 全面实施标准化的项
• 操作1个标准化设计示范 项目，达到：设计成果 通用度达到30%；
发模式，实现：
• 1）标准构造通用率 30%，
• 2）部品通用率30%，
• 各区域公司项目部品选 型及构造设计，实现
3）各区域实现至少 一个项目采用标准化
– 标准构造通用率10%
设计完成。
目开发模式：
– 主流项目的标准 构造通用率60%
区域内的部品、 构造标准化
项目3
项目3
集团内的部品、 构造标准化
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初步设想：
----集团在建筑规划网站建立专业平台(各区域公司共享的部品库和构造库， 年内开发完成检索部品应用软件系统)；
----集团提供部品清单、构造清单模板及列项； ----子公司以标准构造选用和解决质量通病为导向进行标准化构造的归纳
• 选取流程关键节点程序的 操作优化并定型标准化；
• 完善并运转业务流程 执行的保障机制
• 全面的业务管理创新 优化研究；
• 形成具有金地特色 的、卓越的标准业 务流程。
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2）2006年工作分解
集团
推进--各子公司完成业务流程优化文件 编制完成；
协助--对深圳公司 “销售示范区策 划”“住宅产品研发” 生态节能技术应用 “等优化的程序、模板编制。
落实IT化操作系统在子公司 年内新项目中运用。
推动各IT化操作软件系统在集团项 （涉及公司深圳、武汉、北京
目中的推广应用。
和上海）
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“业务流程优化”和“业务流程IT 化”本年度的具体操作内容在 “ 业务流程专题交流会”中详细描 述
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3、标准化设计---产品标准化
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一、总述
• 依据
《集团经营10年规划》 --节选
2005 2006
集团内总竣 工面积(m2)
集团内在建 面积(m2)
30万 60万
81万 161万
2007 102万
203万
2008 203万
407万
2009 237万
474万
2010 284万
567万
2011 359 万
719万
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1）概念及意义
• 概念
– 将业务流程在项目中的操作流转,从传统的手工化运 作转变为通过IT平台和应用软件进行流转。是一种行 业内具有领先意义的生产方式的革新。
• 意义
– 消除因时空差距带来的低效操作；
– 减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能；
– 有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所 带来知识价值的体现；
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800
700
600
500
400
竣工面积
300
开工面积
200
100
0 05年
06年
07年
08年
09年 2010年 2011年
5
• 途径
开发效率提升策略
管理策略
产品策略
管理标准化
由人力资 源部牵头
√ 业务流程优化
管控体系定型化
管理创新
产品标准化
√ 标准化设计
战略采购 √
产品创新
结合业务流 程开展
最终实现设计变更与现场签证 管理的高效、透明、易督办、
易审计、易统计。
集团与子公司的职责
集 团——IT化项目的协调者和总体推进者；
子公司——IT化项目的参与者与最终应用主体；
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4）2006年工作分解
集团
子公司
搭建操作平台，开发5项系统软件 参与操作平台建设,提出应
设计关键节点IT化管理系统
战略支撑体系之四---开发效率提升
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1、哪些产品制造型企业的效率高?
2、规模开发的企业,效率提升体现在哪些方面?
2、现阶段,金地集团在效率提升方面哪些事情值 得做?
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标准化的理解:
中式快餐vs麦当劳
• 现象： –中式快餐占国内快餐市场份额85%，利润额却仅有 麦当劳(中国）的1/160；
建设IT化设计管理平 设计关键业务流程IT
台，
化率：70％
集团内5项设计相关 其它关键业务流程IT
程序的标准化定型 化率：25％
及软件开发
设计流程操作IT化率
：30％
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设计关键业务流程 IT化率：85％
其它关键业务流程 IT化率：50％
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3）06年重点工作
设计关键节点管理系 统（计划，配合，听 证会，成果标准）
用需求及建议；
业 务
户型信息IT化应用系统； 设计变更与现场签证IT化软件； 部品与供应商IT化管理应用系统；
开发进度要求，完成本公司 年度IT化相关程序的标准化 定型工作；
组织培训本地产公司相关人
操 作
； 设计资源IT化管理选用系统
员, IT化操作系统的应用成 果；
IT
化
业务流程IT化的相关制度与激励保 障措施建立并实施；
培训和推介--集团颁布的重要流程文件 （培训计划、培训讲师、培训教材）
牵头制定并运行--全集团的业务流程监 控体系；
审计监控--集团总部内部的业务流程成 果的执行
子公司
北京、上海、武汉公司完成本公司业务 流程优化文件成果编制；
深圳公司完成“销售示范区策划”“住宅 产品研发” 生态节能技术应用“等优化 程序文件的编制并纳入公司流程体系。
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6）06年工作分解
集团
子公司
建立标准化体系，统一操作流 在项目中应用及推广----用集团统
程，并制定项目操作各类模板
一的平台、流程及标准模板；
• 产品配置标准建议书模板
对集团选取的某区域项目，协作
• 施工图设计指引模板
完成标准化设计的样板操作。
标 准 化 设
• 部品清单模板
设计变更 现场签证
部品招 投标与 采购
与建筑规划专业网站的知识管理结合使用，
与项目协作网站结合使用
户型策 划与研 发 户型深 化设计
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例：设计变更与现场签证管理IT化程序
设计变更的 提出
设计变更 内部论证
出具变更单 及图纸
变更审批变更ຫໍສະໝຸດ 下发/执行执行情况 反馈备案
三方备案
工程口 / 成本口
工程口
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1、业务流程优化---管理标准化
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1）流程优化—三年规划
06年
07年
08年
规标范准化与化执是行工业化持的续基优进化本改特征
卓越流程再 造
• 完成各子公司的业务流程 优化全部文件成果编制；
• 完成集团范围内的业务流 程的推广与执行；
• 建立一套全集团的业务流 程监控体系；并完成全集 团的流程审核工作；
产品标准化成果
标准组团设计 标准产品设计 标准构造设计 通用部品定板
项目
1、产品标准 2、标准化设计成果 3、相关专业的技术
保障措施 24
3）“将项目作为载体”的标准化设计思路
第一步---样板操作
– 对于标准化工作模式形成样 板操作；
– 形成对多个项目中同质化产 品的通用设计成果；
项目1 项目2 项目3
华南区
华东、华东区
华北、西北区
多花
高
联
层园
层
排
住洋
住
别
宅房
宅
墅
“项目标准化”特征： 1、对多个项目同质化要求高； 2、区域的属性明显； 3、一定的生命周期 4、对项目的效能贡献突出
“部品构造标准化”特征： 1、对项目同质化要求不高 2、跨区域通用的实现度高 3、生命周期长 4、靠量来体现效能
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各区域范围内，年内进行部品
。。。
通过技术参与，推动某一项目 的标准化进程，形成样板操作；
和构造的整合工作。新开展设
计的项目的部品、构造的通用 度达到：目标值10％；
计 搭建部品、构造共享平台，制
定部品、构造通用化的工作模
式；
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2009 65%
2 部品选型通用率 65%
3 标准化产品占有率 25%
2010 70% 75% 33%
2011—2014
2015 75% 75% 60%
考虑到主打产品与个性化产品的比率， 标准化成果的比例稳定在70—80%之间，较 为合理。
注：1、标准化产品占有率：标准化设计的住宅开发面积/年度总的住宅开发面积
按总体进度计划，完成本公司流程IT化 涉及相应程序的文件修编。
在各子公司内部组织业务流程培训 在项目操作中全面执行已颁布的业务流
程。 建立本公司的业务流程监控体系并运行； 完成本年度本子公司内部的业务流程成
果和执行情况的审核工作。
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2、业务流程IT化---管理创新
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产品创新机制 技术应用模式
由子公司 主导
√ 业务流程IT化
形态 性能
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----本篇对管理标准化、产品标准化范 畴内的4项重要工作，讲述概念意义， 以及06年的工作目标
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二、06年技术系统重点工作
1、业务流程优化---管理标准化 2、业务流程IT化---管理创新 3、标准化设计 ---产品标准化 4、战略采购 ---产品标准化
---- 样板操作的标准化项目，初步设想其30%的设计成果中可以直 接在另外1-2个项目中通用
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4） “将部品和构造作为载体”的标准化设计思 路
区域1 项目2
项目1
项目3
项目的部品、 构造设计
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区域1 项目1
区域2 项目1
项目2
项目2
项目3 区域3 项目1
项目2
产品统 一定制
第二步----推广应用
– 标准化工作模式和流程 在各个 区域的推广应用；
– 样板项目的通用设计成果在其
他项目中的引用；
标准化产品推广应用
产品1
产品2
项目2
产品1 产品2
项目3
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---- 根据目前的实际情况和操作难度，首个标准化样板操作将由集 团和一个区域公司协作，选择该区域公司的2-3个项目，将项目之间 同质化的产品部分，以其中一个项目为载体进行统一的产品定制
论证策划阶段 项目初判节点
规划草案监控
设计变更与 现场签证管 理系统
部品应用与 供应商管理 系统
设计资源 管理系统
概念设计 单位选择
户型信息应 用系统（已 开发软件）
概念设计成 果跟踪监控
部品 策划
方案设计 单位选择
实施方案阶段 实施方案成
果跟踪监控
施工图阶段
部品设 计定板
施工图 设计单 位选择
施工阶段 2021/8/22
标准化中 成核
标准化后 规则 22
标准化的意义:
1、规模开发下主流产品市场最大化的要求 2、不同区域下操作水准均质化的要求 3、快速开发下减少犯错率的要求 4、成本压缩下人均开发效能提高的要求 5、品牌的产品特征明晰化的要求
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2）产品标准化体系: 产品系列化
今年的另一项重点工作，为产品标 准化发挥功效提供前提条件
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1）“标准化”概念
• 标准化
为在一定的范围内获得最 佳秩序，对实际的或潜在的问 题制定共同的和重复使用的规 则的活动。包括制定、发布及 实施标准的过程。
• 标准
为在一定的范围内获 得最佳秩序，对活动或其结 果规定共同的和重复使用的 规则、导则或特性的文件。
• 标准化的演变
标准化前 2021/8/22 离散
– 主流项目的部品 通用率60%
– 集团开发面积中 标准化产品占有
– 部品通用选率10%
率达到20%
注：1、设计成果通用度：通用图纸量/项目总图纸量 （图纸量非张数，为图纸类型） 2021/82/、22部品（标准构造）通用率：通用部品项（标准构造项）/项目总部品、构造节点项29；
序 指标 1 构造设计通用率
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例：户型信息应用系统 2005年已完成开发，2006年3月完成验收
目地：实现设计工作IT化，提供便捷的户型录入和搜索界面，为规划和单体设计提供参考户 型，提高设计效率，同时推动创新户型的推广应用 ；
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2）业务操作IT化---3年规划
06年
07年
08年
标启准动化是工业化推的广基本特征 普及