金地格林世界专案工程管理策划书

金地格林世界专案工程管理策划书
天津金地·格林世界
工程管理策划书
编制：金地（集团）天津公司工程部
金地（集团）天津房地产开发****
第一章：工程概况及专案总平面图
专案概况 1
第二章：专案的组织架构与岗位职责
第三章：专案的範围划分
第四章：工程进度管理
第五章：工程质量及安全管理
工程质量与安全管理目标 26
.1工程质量管理目标 26
.2安全文明施工管理目标 275.
工程质量与安全管理依据 .
4 质量与安全管理奖罚措施质量与安全管理指导思想 27
.1依靠监理的力量控制质量及安全 .2优选队伍，杜绝多层转包 .3强化过程监督 28
.4沟通与支援 28
.5分户验收――把握竣工验收最后防线工程质量管理措施 29
.1 图纸审查制度 29
.2 施工单位质量保证体系 .3 装置材料进场验收制度 .4 样板引路制度 31 第六章：工程成本管理
专案成本控制目标 40
专案成本控制措施 40
.1招投标及材料採购方式 .2图纸审查 41
.3变更籤证管理 41
.4进度款支付 47
第七章：採购与招标管理
总包管理与甲供材料协调 50 .1总包管理工作包括： 50 .2总包配合工作包括： 50 .3甲供、限价材料管理 51 配套专业分包工程招标 51
第八章：专案的沟通管理
进场知会 52
周例会 52
工程月报 52
里程碑形象进度 52
档案的收发、传阅 52
档案的归档 52
第九章：专案的风险与对策
9．1进度控制风险与对策 55 9．2质量控制风险与对策 55 9．3成本控制风险与对策 55 9．4其它 55
第十章：专案的总体协调。