管理者的三重境界

管理者的三重境界
管理管什么？有人说，管理就是管人。

的确，管理离不开管人。

这类管理者，把管理简单地理解为权力，或是信奉把人管好事就能成。

有人说，管理重在管事，事做成了才是真的。

也有人说，管理重在战略，成在计划和执行，核心在于对人的激励。

其实，管理的方式五花八门，各有各的门道，也各有各的道理。

但无论哪个级别的管理者，除了自身要有过硬的“本事”之外，还需要加强三个方面的修炼。

管理者要当好教练员。

常看到一些管理者简单粗暴。

任务一派发，就等着坐收结果。

下属一旦没完成，就大发雷霆。

过程中没有指导，从来没有耐心地帮助下属分析问题，找出原因。

这样的管理者，其实自身在解决问题的能力上，往往也存在短板。

好的管理者，不单要自己具有解决问题的能力，更要乐于把经验传授给下属。

只有团队成长起来，一个团队才有战斗力，才能释放出更大的能量。

还有些管理者，一看下属做不好，便挺身而出，转身又上场成了运动员。

可以示范，但不能代替。

不能逾越教练的身份，这也是管理者要注意的地方。

管理者要当好导航员。

在任务的推进过程中，免不了会有人掉队、有人偏离方向。

就需要管理者善于发现问题，及时纠偏。

现代的企业管理，离不开现代化的工具。

是否有一整套融合了团队目标、任务、关键成果、责任人、完成标准、完成时间的系统化平台来支撑，借助数据来
动态地掌握团队各项任务的推进，建立一个团队协同作战的导航系统，是管理者能否当好导航员的关键。

现代企业的管理者，切忌不能只靠经验来管理。

管理者还要当好守门员。

作为管理者，无论是否愿意，毫无疑问都要最终对结果负责。

这也是管理者责任和管理价值的最终体现。

在各项任务推进中，把好最后一道关，不能“丢球”、“漏球”。

这就需要管理者要有全局视野，从繁杂的事项中识别并把握好团队整体的行进方向和重要环节。

同时，还要能够指挥调度，把球开向正确的方向，担当组织新一轮进攻的第一发起人。

团队无论大小，其战斗力的发挥都需要管理者充分理解管理诉求，找出目标、落实计划、协调资源，并组织团队去努力完成。

在这个过程中，管理者要认真当好教练员、导航员、守门员。

管理无止境，达到这三重境界，管理自然会上个台阶。

正是：
耐心当好教练员，诚心做好导航员。

用心当名守门员，团队协力同向前。