员工关系管理与劳动关系管理的比较
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劳动合同管理制度；
劳动安全卫生ห้องสมุดไป่ตู้度；
劳动纪律；其他制度：工资制度，福利制度，考核制度，奖惩制度，培训制度
劳动法，合同法，劳动合同法
解决处理劳动争议及员工冲突，实现组织目标
员工关系管理
18世纪50年代
管理方和员工
柔性的、激励性的、非强制的手段：员工参与；强调相互关系；组织多种形式的沟通；强调团队合作；工作上的更多灵活性；将集体谈判变为个体合同；协调所有雇员的雇佣条款
确保管理方与员工之间可以进行良好的沟通，争取员工的通力合作，并激励员工竭尽所能工作，使企业在激烈的竞争中赢得胜利
员工关系维护管理，员工关系培养管理，员工关系发展管理，员工关系环境管理
劳动法，合同法，劳动合同法，员工关系管理，管理沟通，组织行为学等
将企业员工视为最重要的企业资产，通过完善的人力资源服务和深入地分析来满足员工的个性化需求
联系
都是企业人力资源管理的重要内容和任务
员工关系管理与劳动关系管理的比较
比较项目
不同点
产生时间
关系主体
解决方式
实现目标
研究内容
涉及学科
注重方面
劳动关系管理
旧中国时期
劳动者，用人单位，政府机构
规范化、制度化的管理：劳动法律法规；劳动合同；集体合同；民主管理制度；企业内部劳动规则；劳动争议处理制度；劳动监督检查制度
缓解。调整组织劳动关系的冲突，创造组织良好的工作氛围和人际关系环境，最大限度的促进劳动关系合作，以提高组织管理效率，实现组织目标。
劳动安全卫生ห้องสมุดไป่ตู้度；
劳动纪律；其他制度：工资制度，福利制度，考核制度，奖惩制度，培训制度
劳动法，合同法，劳动合同法
解决处理劳动争议及员工冲突，实现组织目标
员工关系管理
18世纪50年代
管理方和员工
柔性的、激励性的、非强制的手段：员工参与；强调相互关系；组织多种形式的沟通；强调团队合作；工作上的更多灵活性；将集体谈判变为个体合同；协调所有雇员的雇佣条款
确保管理方与员工之间可以进行良好的沟通，争取员工的通力合作，并激励员工竭尽所能工作，使企业在激烈的竞争中赢得胜利
员工关系维护管理，员工关系培养管理，员工关系发展管理，员工关系环境管理
劳动法，合同法，劳动合同法，员工关系管理，管理沟通，组织行为学等
将企业员工视为最重要的企业资产，通过完善的人力资源服务和深入地分析来满足员工的个性化需求
联系
都是企业人力资源管理的重要内容和任务
员工关系管理与劳动关系管理的比较
比较项目
不同点
产生时间
关系主体
解决方式
实现目标
研究内容
涉及学科
注重方面
劳动关系管理
旧中国时期
劳动者，用人单位，政府机构
规范化、制度化的管理：劳动法律法规；劳动合同；集体合同；民主管理制度；企业内部劳动规则；劳动争议处理制度；劳动监督检查制度
缓解。调整组织劳动关系的冲突，创造组织良好的工作氛围和人际关系环境，最大限度的促进劳动关系合作，以提高组织管理效率，实现组织目标。