600609金杯汽车2022年现金流量报告

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金杯汽车2022年现金流量报告
一、现金流入结构分析
2022年现金流入为709,905.85万元,与2021年的810,154.81万元相比有较大幅度下降,下降12.37%。

企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为629,150.35万元,它是企业当期现金流入的最主要来源,约占企业当期现金流入总额的88.62%。

企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求,经营活动现金净增加35,036.83万元。

二、现金流出结构分析
2022年现金流出为730,062.63万元,与2021年的837,394.97万元相比有较大幅度下降,下降12.82%。

最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金,占现金流出总额的67.23%。

三、现金流动的稳定性分析
2022年,营业收到的现金有所减少,经营活动现金流入的稳定性下降。

2022年,工资性支出有所减少,企业现金流出的刚性有所下降。

2022年,现金流入项目从大到小依次是:销售商品、提供劳务收到的现金;取得借款收到的现金;收到其他与经营活动有关的现金;取得投资收益收到的现金。

现金流出项目从大到小依次是:购买商品、接受劳务支付的现金;偿还债务支付的现金;支付的其他与经营活动有关的现金;支付给职工以及为职工支付的现金。

四、现金流动的协调性评价
2022年金杯汽车投资活动需要资金12,420.27万元;经营活动创造资金35,036.83万元。

投资活动所需要的资金能够被企业经营活动所创造的现金净流量满足。

2022年金杯汽车筹资活动需要净支付资金42,773.35万元,总体来看,当期经营、投资、融资活动使企业的现金净流量减少。

五、现金流量的变化
2022年现金及现金等价物净增加额为负20,093.89万元,与2021年负27,240.16万元相比现金净亏空有较大幅度减少,减少26.23%。

2022年经营活动产生的现金流量净额为35,036.83万元,与2021年的48,504.57万元相比有较大幅度下降,下降27.77%。

2022年投资活动产生的现金流量净额为负12,420.27万元,与2021年负45,459.16万元相比投资有较大幅度减少,减少72.68%。

2022年筹资活动产生的现金流量净额为负42,773.35万元,与2021年负30,285.57万元相比资金流出有较大幅度增加,增加41.23%。

六、现金流量的充足性评价
从当期经营活动创造的现金流量来看,企业依靠经营活动创造的现金来偿还有息债务约需要2.43年,当前企业债务偿还率为91.05%,如果按照本期债务偿还速度,则还债期为1.1年。

从近三年情况来看,企业经营活动产生的现金流量净额不能满足购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金、存货投资与分配股利、利润或偿付利息所支付的现金的需要,这些支出的满足还需要依靠外部融资解决。

现金偿债能力指标
注释:
1.现金流动负债比=现金及现金等价物净增加额/流动负债合计
2.经营偿债能力=经营活动产生的现金流量净额/负债总额
3.现金流动资产比=现金及现金等价物净增加额/流动资产合计
4.经营还债期=带息负债/经营活动产生的现金流量净额
5.债务偿还率=偿还债务支付的现金/带息负债
七、现金流动的有效性评价
从现金的盈利情况来看,经营活动产生的现金流量净额占营业收入的6.22%。

表明企业经营活动创造现金的能力较强,"造血"功能较强。

2022
年销售现金收益率为6.22%,与2021年的9.34%相比有所降低,降低3.12个百分点。

经营活动的"造血"功能趋于下降。

2022年资产现金报酬率为
-4.55%,与2021年的-6.16%相比有所提高,提高1.61个百分点,但盈利水平仍然为负。

从变化情况来看,企业2022年总资产净现率有所提高。

现金盈利能力指标
注释:
1.销售现金收益率=经营活动产生的现金流量净额/营业收入
2.资产现金报酬率=现金及现金等价物净增加额/资产总计
3.收益净现率=经营活动产生的现金流量净额/净利润
4.资本现金收益率= 现金及现金等价物净增加额/所有者权益
从经营活动现金流入情况来看,金杯汽车2022年销售活动回收现金的能力很强,销售含金量很高。

2022年销售收现率为111.72%,与2021年的120.8%相比有较大幅度的降低,降低9.07个百分点。

从变化情况来看,企业2022年的销售收现能力有较大幅度的下降。

八、自由现金流量分析
通过企业的经营努力,2022年创造的自由现金流量为35,254.06万元。

2022年经营活动使企业可支配的自由现金流量为35,036.83万元。

当期经营活动使企业可支配的现金降低,企业现金管理效率下降。

(注:报告中使用的分析参数为2021年行业分析参数)。

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