公用及大型生产设备调度管理制度

2
根据生产需求，提出设备改进建议。
维护管理部门
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主要职责分工
负责设备的日常维护和保养，确 保设备正常运行。
提供技术支持，协助处理设备故 障。
对设备进行定期检查，发现潜在 问题并及时处理。
调度人员资质要求
具备相关领域的工作经验，熟悉设备性能、操作和维护要求。 具备良好的组织和协调能力，能够应对突发情况并迅速做出决策。
监督与考核机制
监督制度
建立健全的监督机制，定期对公用和大型生产设备调度管理制度的 执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
考核指标
设定合理的考核指标，对调度管理制度的执行情况进行量化评估， 确保制度的落实和有效执行。
奖惩机制
根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反制度的 部门和个人进行相应的惩罚，激励全体员工自觉遵守调度管理制度 。
VS
管理制度的执行与监督
管理制度的执行应当严格遵守，对违反制 度的行为应当及时予以纠正和处理。同时 ，设备管理部门应当对制度的执行情况进 行监督和检查，确保制度的贯彻和落实。
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调度管理机构与职责
管理机构设置
01
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设备调度部门
该部门负责设备调度的全 面管理，包括设备使用计 划、调度计划、运行监控 、故障处理等。
生产管理部门
该部门与设备调度部门紧 密合作，共同制定生产计 划，并监督生产过程中的 设备使用情况。
维护管理部门
该部门负责设备维护和保 养，确保设备正常运行， 并提供技术支持。
公用及大型生产设备调度管理制度
2023-11-10
目 录
• 制度总则 • 调度管理机构与职责 • 调度管理内容与方法 • 调度管理制度的执行与监督 • 相关制度与附件 • 制度修订与解释权归属
01
制度总则
目的与范围
确保公用及大型生产 设备的高效运转，提 高设备使用率和生产 效率。
适用于公司内所有公 用及大型生产设备的 调度管理。
05
相关制度与附件
相关制度链接
[公用设备管理制度](https
//example/public/device_management)
[大型生产设备管理制度](https
//example/large_production_equipment_management)
调度管理流程图与表单
调度管理流程图（图1
培训与教育
对相关人员进行调度管理制度的培训和教育，确保他们理解和掌 握制度的内容和要求。Байду номын сангаас
调度记录与档案建立
记录内容
对所有公用和大型生产设备的调度活动进行详细记录，包括设备名 称、调度时间、操作人员、调度原因、调度去向等信息。
档案保存
将调度记录整理归档，并妥善保存，以便日后查阅和分析。
记录要求
调度记录应当真实、准确、完整，能够反映设备的实际调度情况和原 因。
主要职责分工
01
设备调度部门
02
负责制定设备使用计划和调度计划，并根据生产需要进行调整
。
对设备运行情况进行实时监控，及时发现并处理故障。
03
主要职责分工
对设备性能进行评估，提出改进建议。 生产管理部门 与设备调度部门共同制定生产计划，并根据生产进度调整设备使用计划。
主要职责分工
1
对生产过程中的设备使用情况进行监督，确保生 产任务按时完成。
06
制度修订与解释权归属
修订原则与程序
修订原则
制度的修订应遵循公平公正、科学合理、安全有效的原则，以适应公用及大型生产设备调度管理的实 际情况和发展需求。
修订程序
制度的修订应当经过充分调研、论证和审批，确保修订过程的规范和科学。
解释权归属与管理
解释权归属
公用及大型生产设备调度管理制度的解 释权归属于设备管理部门或负责设备调 度的专业机构。
反应，减少生产损失。
故障分析与改进
对故障原因进行分析，制定预防 措施，避免类似故障再次发生。 同时，根据故障处理经验，提出 改进建议，提高设备可靠性和稳
定性。
调度指令的执行与反馈
调度指令下达
根据生产需求和设备运行情况，下达合理的调度指令，明确各设 备的运行任务和要求。
指令执行监督
监督调度指令的执行情况，确保各部门按照指令要求完成任务。同 时，及时协调解决执行过程中的问题。
设备管理部门负责对设备的运行情况进 行监控和维护，确保设备安全、稳定运 行。
使用单位应严格按照调度要求使用设备 ，如需变更使用计划，需提前向设备管 理部门申请。
设备使用单位需提前向设备管理部门申 请设备使用，并明确使用时间、用途等 。
设备管理部门对申请进行审核，根据设 备状况和生产计划进行调度，并及时通 知相关单位。
反馈与调整
收集反馈信息，对调度指令进行及时调整和优化，提高生产效率和 设备利用率。
04
调度管理制度的执行与监督
制度执行要求
严格执行
所有涉及公用和大型生产设备调度的活动，必须严格遵守调度管 理制度的规定，不得擅自更改或违反制度。
责任明确
各级管理人员和操作人员应明确了解各自在调度管理中的责任和 义务，确保制度的顺利执行。
规范设备调度流程， 明确各方职责，确保 设备调度的及时性和 准确性。
调度原则
优先满足生产需要，合理安排 设备使用计划。
公平、公正、公开，确保设备 调度的公平性和透明度。
以设备实际状况为基础，综合 考虑设备性能、生产需求等因 素进行调度。
调度程序与要求
根据生产计划和实际生产需求，制定设 备使用计划。
具备团队合作精神，能够与生产、维护等部门紧密合作，共同完成工作任务。
03
调度管理内容与方法
设备运行计划管理
制定设备运行计划
根据生产计划和设备状况 ，制定合理的设备运行计 划，包括设备使用时间、 顺序、运行参数等。
计划执行与调整
监督设备运行计划的执行 情况，根据实际生产需求 及时调整计划，确保生产 顺利进行。
设备档案管理
建立设备档案，记录设备的型号、 规格、技术参数、维修保养记录等 信息，方便查询和管理。
设备故障处理与应急调度
故障报告与处理
建立设备故障报告制度，及时上 报设备故障情况，根据故障类型 采取相应的处理措施，如紧急维
修、更换等。
应急调度预案
制定设备故障应急调度预案，明 确应急调度流程和责任人，确保 在设备故障情况下能够迅速做出
调度管理流程图.pdf）
调度管理表单（表1
调度管理表单.xlsx）
• 流程图内容说明
流程图描述了公用及大型生产设备的调度管理流程，包括 申请、审批、调度、使用、归还等环节。
• 表单内容说明
表单列出了公用及大型生产设备调度管理所需的信息，包 括设备名称、申请时间、使用时间、使用部门、使用原因 、审批人、归还时间等。
数据分析与优化
收集设备运行数据，分析 设备使用效率、能耗等问 题，提出改进措施，优化 设备运行计划。
设备使用与维护管理
设备使用规范
制定设备使用操作规程，确保 员工熟悉并遵守设备使用规定 ，避免误操作造成设备损坏或
事故。
设备维护保养
建立设备维护保养制度，定期对设 备进行检查、保养、维修，确保设 备正常运行，延长设备使用寿命。