工程调度会及专题会管理制度(4篇)

工程调度会及专题会管理制度
第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。

为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条调度会组织单位生产安环部
第三条调度会时间、地点
（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：____分召开，冬季时间上午10：00召开。

（二）会议地点罗中办公楼____室。

第四条与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条与会人员
各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条调度会议内容
（一）总结上周生产计划完成情况。

（二）检查落实上周布置工作。

（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

（五）与会公司领导作指示。

第七条会议要求
（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。

（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过____分钟。

（四）会议总时间原则上不超过____分钟。

（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。

（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。

第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。

第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。

工程调度会及专题会管理制度（二）1引言
为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。

2范围
本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关
安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

3职责
定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。

参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。

3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。

3.2
3.3
4监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。

施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。

议题
主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

5
5.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。

5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。

5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。

5.4
5.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。

公司主管领导提出有关要求和指示。

5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。

5.7第一次调度会内容：
5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；
5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；
5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；
5.7.4承包单位介绍施工准备情况；
5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
5.7.6监理公司介绍监理规划；
5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。

会议纪要由业主工程部起草，参会各方会签。

5.8正常调度会内容：
5.8.1及时传达上级有关工程建设方面的决定、指令，协调解决工程建设中存在的问题；
5.8.2全面掌握建设总体统筹计划，参与编制月、周计划。

及时检查各单项，单位工程的施工准备，工程开工条件，工程进度情况；
5.8.3根据工程进度，检查落实设备、材料及各种预制件的加工到货情况；
5.8.4督促业主按工程进度要求及时提供设计图纸、标准、规范，组织图纸会审工作；
5.8.5根据施工单位上报的施工组织设计和施工方案，督促落实施工机械，人员组织情况；
5.8.6对施工现场总图管理执行情况进行检查、督促；
5.8.7及时公布天气预报，督促预防措施的落实。

6记录
业主单位工程部负责会议记录并形成会议纪要，由公司主管施工领导签发后分发与会各方，并报公司有关领导，同时存档。

同时，每月中旬工程部应根据项目进展情况编制工程简报，送公司领导审阅，以及时协调处理工程中存在问题。

7专题会议
根据工程建设需要，由总经理或主管项目副总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。

参加人员及时间、
地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，召集人签发，资料室存档并统一发放。

8会议纪律
8.1与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按规定时间参加。

8.2与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。

8.3
经会议研究决定的意见，各单位必须在限期内落实，严禁推诿、拖延。

工程调度会及专题会管理制度（三）林改工作从今年____月在全镇全面铺开以来，先后经历了成立机构、调查摸底、宣传发动、制订方案、制订村组方案、外业勾图等阶段，在这个关键时刻召开这次会议，目的是请大家一起来总结前一阶段的工作，分析、研究和部署下一步的林改工作。

按照县林改领导小组的工作部署，下一阶段，我们面临的任务将很艰巨，尤其是内业工作这个关键环节，工作量非常大，如果不高度重视、不严密组织、不狠抓落实，将严重影响林改的进度和质量。

一、前期工作
1、领导高度重视林改，形成了“三级书记抓林改”的工作局面。

2、制订了严格的考核和奖惩措施，落实了工作责任。

3、增加了技术力量和工作经费，提供了工作保障。

4、发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统，加快了工作进度。

二、存在的主要问题
1、有的村政策宣传不到位，不深入，有盲区。

有的地方林农对林改不了解，知晓度低；有的林农没有参与林改，参与度不高。

3、许多地方还没有续签责任山承包合同，没有补签已流转山林的经营合同。

3、一些村、组方案程序不到位、不规范。

有的村组林改会议记录不全，甚至没有会议记录；六是有的村会议记录不规
范，有用圆珠笔做记录的。

4、林权登记申请表填写存在许多问题。

一是申请表填写不及时，造成了有的因子错填；二是申请表涂改严重，因子填写普遍存在缺项、漏项；三是四至界址描述不规范、不具体，甚至描述错误；四是在相关人员的签名中，有错字、别字、白字的现象
5、许多地方内业整理还有很大的工作量。

一是没有及时转图拼图；二是申请表没有及时进行内业编号；三是没有进行自查和互查。

6、资料收集和归档不规范。

存在档案资料收集不及时、不齐全，没有指定专人集中保管，有的资料没有进行整理。

三、下一阶段的主要工作
1、进一步做好查漏补缺工作。

要按照县林改领导小组下发的一系列文件要求，对前一阶段的工作开展质量“回头看”。

村组方案的内容质量，联户勾图、分户登记（发证）、内表填写，林农对林改的知晓度、参与度和满意度进行全面检查，发现不符的，要立即予以纠正，不完善的要尽快完善，没有做到位的要尽快到位。

2、进一步做好纠纷的调处工作。

3、收集林改资料，搞好分类整理，按要求建立档案。

林改资料既是林改工作的成果，更是以后的历史资料，要收集齐全，科学分类，整理归档，严格按照省林改办规定的资料归
档要求进行归档。

四、要求
1、要提高认识，防止和克服松劲的情绪。

2、要继续加强组织领导，落实工作责任。

3、要讲究工作方法，科学统筹安排，学会打时间差。

4、要密切注意林区动态，确保林区社会稳定。

工程调度会及专题会管理制度（四）
1.目的
本制度规定了工程协调会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。

2.定义
工程协调会包括定期召开的工程例会和不定期召开的专题会等。

3.责任
会议召集单位。

负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。

会议参加单位。

负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。

各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。

4.规定
有关人员必须按要求参加会议，因客观原因不能与会的人必须向组织会议的部门请假。

所有与会人员在会议期间把通讯设备关闭或打到静音状态，否则按有关规定进行考核。

5工程例会
5.____月度计划平衡会
5.1.____月度计划平衡会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。

5.1.____月度计划平衡会定于每月____日召开。

5.1.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前____个小时发至会议主持单位。

5.1.____月度计划平衡会的内容主要包括：
5.1.4.1上月工程计划执行情况，根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工承包商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。

5.1.4.2资金预付、到位情况。

5.1.4.3协调设计方面的问题，包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底和会审中产生的问题。

5.1.4.4物资、设备供应情况。

5.1.4.5下月工程计划安排。

5.1.4.6整个工程中需要协调的问题，确定问题的完成时间、责任人。

5.1.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。

5.1.6会议参加人员。

要求各参会单位分管计划的副经理（副总）或以上人员参会。

5.____月度质量例会
5.2.____月度质量例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。

5.2.____月度质量平衡会定于每月____日召开。

5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前____个小时发至会议主持单
位。

5.2.____月度质量例会的内容主要包括：
5.2.4.1各单位汇报本月质量验收及质量控制情况
5.2.4.2检查上次会议议定的质量计划的落实情况。

5.2.4.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

5.2.4.4制定下月质量控制及工作计划。

5.2.4.5明确各项工作的责任人及期限。

5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。

5.2.6会议参加人员。

要求各参会单位分管质量的副经理（副总）或以上人员参会。

5.____月度安全例会
5.2.____月度安全例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、施工承包商等
5.2.____月度安全例会定于每月____日召开。

5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前____个小时发至会议主持单位。

5.2.____月度安全例会的内容主要包括：
5.2.4.1施工单位汇报上月安全情况、做法、存在问题以及控制重点。

5.2.4.2监理单位检查上月现场安全情况，检查各施工单位存在的问题。

并提出下一步应该控制的重点。

5.2.4.3建设单位总结上月安全情况、存在问题、控制重点，并提出意见与要求。

5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。

5.2.6会议参加人员。

要求各参会单位分管安全的副经理（副总）或以上人员参会。

____周协调会
____周协调会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。

____周协调会每周五召开。

5.4.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前____个小时发至会议主持单位。

____周协调会的内容主要包括：
5.4.3.1上周施工计划的执行情况。

5.4.3.2施工质量的控制情况。

5.4.3.3安全管理情况。

5.4.3.4设计图纸的交付进度。

5.4.3.5物资供应情况。

5.4.3.6下周施工的计划安排。

5.4.3.7施工中需要协调的问题，确定责任单位和落实期限。

5.4.4会后监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。

5.4.5会议参加人员：要求各参会单位的常务副经理（副总）或以上
人员参会。

6专题会
6.1在以下情况下，可随时召开专题性会议：
6.1.1某一参建单位提出召开会议要求并确有必要时。

6.1.2针对某一专业或某一技术性问题需要各方进行讨论时。

6.1.3工程突发事件需要各方协调时。

6.2专题会议可由专业监理工程师主持。

6.3专题性会议的主要内容：
6.3.1主持人宣布会议主要议程。

6.3.2根据议程安排展开讨论或进行协调。

6.3.3确定所讨论协调事项的处理意见、责任单位和期限等。

6.4专题会议纪要及资料由专业监理工程师整理，总监理师审查后签发。

必要时要求有关单位的代表签字。

6.5会议参加人员。

要求各参会单位专业技术负责人或以上人员参会。

7.调试协调会
7.1调试协调会由调试单位召集并主持。

7.2调试协调会的内容主要包括：
7.2.1讨论协调测点数量、位置、加工安装事宜。

7.2.2调试仪器、材料供应。

7.2.3调试标准和方法。

7.2.4调试分工。

____分部试运及总启动调试计划、方案。

7.2.6各单位需要协调的问题。

7.3由调试单位负责整理会议纪要，并经调总签发。

7.4会议参加人员。

要求各参会单位分管调试的副经理（副总）或以上人员参会。

8.附则
因为工程需要，确实要进行各方协调而举行的会议，由会议发起单位提前进行通知，联系各方参与单位。

各种会议通知应写明会议时间、会议地点、参加单位和各单位要准备的会议资料。

重要会议召集单位应编制会议指南，为提高会议效率，会议议题的资料应提前分发至与会代表，以便在会前做好充分准备。

如遇特殊情况需更改会议时间、地点或取消会议，召集单位应提前通知各有关单位。