团队经营(管理理念)
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领袖，管理者的能力不只是 做事，而是驾驭能做事的人。
•举例4：性格
•性格不能决定命运。
•普通人被性格所困，大成 者直接使用性格，当下场 需要什么性格，我就显现 什么性格。
•举例5：细节
•细节不能决定成败。
•问题是永远都解决不完， 所以开会的目的不是解决 问题，而是如何让员工有 战斗力。
• 成功靠的是格局、战略；
•举例2：诚实
•成大事者，当诚实跟全局 发生矛盾时，一定选择全 局。
•所谓全局观，就是正面的 东西大胆讲。
•诚实是外围，忠诚是核心。 •凡是五千年来成就大事业的 人，当诚实与忠诚发生矛盾 时，他一定选择忠诚。忠诚 于全局，忠诚于组织立场。 •对好人要诚实，对坏人要撒 谎。
•举例3：学历 •学历不是成功的核心条件； •学历是外围，人性是核心。 •凡成大业者都是最懂人的人。 •凡是不懂人的人，都成不了
•管理者获得此智慧直接进入 团队使用，将所有各部门优 秀人才统统变成我们团队的 “党员”，也就是“一伙 人”，来稳定团队。
谢 谢！
出人性的真、善、美、丑、 恶，自然会长出驾驭人的气 质和智慧。
• 如：你没有经历过兄弟的背叛，你 怎知人性的丑恶？
• 如：你没有经历过生死，你怎知谁 对你有真爱？
• ------人生就是经历!
• 人性的本质是什么？也就是说是什 么让人产生了动力跟战斗力？在此 点上只要解脱，在驾驭人上皆解脱。
• 犯错犯的越早越好！ • 失败失的越早越好！ • 小破小立！ • 大破大立！ • 不破不立！ • 人生的修炼就是从破没有绝对好坏，只有立场不 同。
• 人跟谁一个立场，就为谁说话， 为谁办事。
• 管理者最大的政治智慧就是： 让团队所有人和老板、和公司 一种立场、一个方向、一个目 标。
•先看伟大的中国共产党怎么 做。中国13亿人除去老人小 孩，有效人口6.5亿，8000万 党员，也就是说共产党有军 队、有监狱的情况下，还要 在8个人里面找一个人成为党 员来稳定政权。
• 经营团队就是经营人，经营人的 核心就是驾驭人，老板此生能够 经营多少人、驾驭多少人，此生 就能干多大的事业。
• 小管理者谋事，大管理者谋人。 • 当管理者的核心学问就是驾驭人，
也就是当掌门人的学问。 • ------管理者必须要学会演讲
• 生产型企业，表面上看起来是经 营产品，核心是经营人。产品只 是我们的媒介，所以管理者核心 要学的学问是如何驾驭人。不仅 驾驭君子，也要驾驭小人。那管 理者驾驭人的能力怎么来？
• 经营团队就是经营人，经营人 的动力；
• 细节是外围，战略是核心，当 战略问题解决了，很多的细节 就会迎刃而解。
• ------树立成果意识
•觉悟：
•未来学习直接进入核心。 •佛家最高修炼法门：醍醐灌顶 •发展期用成果型员工； •稳定期用一伙人，对企业忠诚
的人。
•要成大事，就要学习核心的学 问，只有核心，才有杀伤力， 那核心在哪里？
•答案：在红尘世界所有行业成 果最好的人脑袋瓜子里。
•当下英雄方为无上英雄；当下 师方为无上师；当下法方为无 上法。
•管理者学习西天取经来不 及了，直接进入当下，消 化各行业成果最好的人背 后的思维模式，为我所用， 直接在我的行业横空出世。
• 经营团队的秘密：
• 先问自己，咱们是干什么的人。
• 表面看起来，管理者是干不同 行业的，核心都是干一个行业 的----经营人。
团队经营
（管理理念）
20xx年10月
•人与人的核心差别是： •学什么？怎么学？
• 知识分核心和外围，普通 人学外围，大成者直接进 入核心、使用核心。
• 管理者比的是进入核心的 能力。
•举例1：有情有义
•管理者要做大事，必须从 情义中解脱出来，长出慈 悲之心，为众生请命。
•人心不死，佛心怎能生？
•答：是练出来的。管理者身 边有小人是好事，没有小人 让管理者练，管理者怎么驾 驭小人。
•男人驾驭女人的本领不是老师 教的，是无数次的成功的练习 练出来的。
•管理者驾驭人的能力核心：就 是通过跟人的练习，不断的穿 越人性，管理者能穿通多少人 的人性，就能驾驭多少人。
管理者在人性这点上如何学习？ • 融入红尘，拼命的体验体验
•举例4：性格
•性格不能决定命运。
•普通人被性格所困，大成 者直接使用性格，当下场 需要什么性格，我就显现 什么性格。
•举例5：细节
•细节不能决定成败。
•问题是永远都解决不完， 所以开会的目的不是解决 问题，而是如何让员工有 战斗力。
• 成功靠的是格局、战略；
•举例2：诚实
•成大事者，当诚实跟全局 发生矛盾时，一定选择全 局。
•所谓全局观，就是正面的 东西大胆讲。
•诚实是外围，忠诚是核心。 •凡是五千年来成就大事业的 人，当诚实与忠诚发生矛盾 时，他一定选择忠诚。忠诚 于全局，忠诚于组织立场。 •对好人要诚实，对坏人要撒 谎。
•举例3：学历 •学历不是成功的核心条件； •学历是外围，人性是核心。 •凡成大业者都是最懂人的人。 •凡是不懂人的人，都成不了
•管理者获得此智慧直接进入 团队使用，将所有各部门优 秀人才统统变成我们团队的 “党员”，也就是“一伙 人”，来稳定团队。
谢 谢！
出人性的真、善、美、丑、 恶，自然会长出驾驭人的气 质和智慧。
• 如：你没有经历过兄弟的背叛，你 怎知人性的丑恶？
• 如：你没有经历过生死，你怎知谁 对你有真爱？
• ------人生就是经历!
• 人性的本质是什么？也就是说是什 么让人产生了动力跟战斗力？在此 点上只要解脱，在驾驭人上皆解脱。
• 犯错犯的越早越好！ • 失败失的越早越好！ • 小破小立！ • 大破大立！ • 不破不立！ • 人生的修炼就是从破没有绝对好坏，只有立场不 同。
• 人跟谁一个立场，就为谁说话， 为谁办事。
• 管理者最大的政治智慧就是： 让团队所有人和老板、和公司 一种立场、一个方向、一个目 标。
•先看伟大的中国共产党怎么 做。中国13亿人除去老人小 孩，有效人口6.5亿，8000万 党员，也就是说共产党有军 队、有监狱的情况下，还要 在8个人里面找一个人成为党 员来稳定政权。
• 经营团队就是经营人，经营人的 核心就是驾驭人，老板此生能够 经营多少人、驾驭多少人，此生 就能干多大的事业。
• 小管理者谋事，大管理者谋人。 • 当管理者的核心学问就是驾驭人，
也就是当掌门人的学问。 • ------管理者必须要学会演讲
• 生产型企业，表面上看起来是经 营产品，核心是经营人。产品只 是我们的媒介，所以管理者核心 要学的学问是如何驾驭人。不仅 驾驭君子，也要驾驭小人。那管 理者驾驭人的能力怎么来？
• 经营团队就是经营人，经营人 的动力；
• 细节是外围，战略是核心，当 战略问题解决了，很多的细节 就会迎刃而解。
• ------树立成果意识
•觉悟：
•未来学习直接进入核心。 •佛家最高修炼法门：醍醐灌顶 •发展期用成果型员工； •稳定期用一伙人，对企业忠诚
的人。
•要成大事，就要学习核心的学 问，只有核心，才有杀伤力， 那核心在哪里？
•答案：在红尘世界所有行业成 果最好的人脑袋瓜子里。
•当下英雄方为无上英雄；当下 师方为无上师；当下法方为无 上法。
•管理者学习西天取经来不 及了，直接进入当下，消 化各行业成果最好的人背 后的思维模式，为我所用， 直接在我的行业横空出世。
• 经营团队的秘密：
• 先问自己，咱们是干什么的人。
• 表面看起来，管理者是干不同 行业的，核心都是干一个行业 的----经营人。
团队经营
（管理理念）
20xx年10月
•人与人的核心差别是： •学什么？怎么学？
• 知识分核心和外围，普通 人学外围，大成者直接进 入核心、使用核心。
• 管理者比的是进入核心的 能力。
•举例1：有情有义
•管理者要做大事，必须从 情义中解脱出来，长出慈 悲之心，为众生请命。
•人心不死，佛心怎能生？
•答：是练出来的。管理者身 边有小人是好事，没有小人 让管理者练，管理者怎么驾 驭小人。
•男人驾驭女人的本领不是老师 教的，是无数次的成功的练习 练出来的。
•管理者驾驭人的能力核心：就 是通过跟人的练习，不断的穿 越人性，管理者能穿通多少人 的人性，就能驾驭多少人。
管理者在人性这点上如何学习？ • 融入红尘，拼命的体验体验