上市公司：深物业国贸广场改造思路
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在改造过程中注重环保、公益等 方面，实现经济效益与社会效益
的双重提升。
02 改造策略
总体策略
01
02
03
保持原有建筑风格
在改造过程中，应保持深 物业国贸广场的原有建筑 风格，以保持其独特的文 化价值。
提升整体品质
通过改造，提升广场的整 体品质，包括空间布局、 设施设备、环保节能等方 面。
满足市场需求
设施设备升级
1 2
更新电梯和空调系统
更新广场的电梯和空调系统，提高其运行效率和 舒适度。
完善消防和安保系统
完善广场的消防和安保系统，确保广场的安全和 稳定。
3
提升卫生间设施
提升广场的卫生间设施，提供更加干净、舒适的 环境。
环保节能措施
采用绿色建筑材料
01
在改造过程中，采用绿色建筑材料，降低对环境的污染。
进度安排
根据时间表，细化每个阶段的进度安排，确保改造项目按计划进行，并及时调整进度以 应对可能出现的延误或意外情况。
合作与协调机制
合作机制
与相关合作伙伴建立良好的合作关系， 明确各方职责和权益，确保改造项目的 顺利推进。
VS
协调机制
建立有效的协调机制，及时解决改造过程 中出现的问题和矛盾，确保改造项目的顺 利进行。同时加强内部沟通与协作，提高 工作效率和团队凝聚力。
资本运作
国贸广场的改造为公司提供了资本运作的机会，可以通过资产证券化 等方式实现资本的优化配置。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
实现可持续发展
通过改造，优化广场的商业生态和 经营模式，实现可持续发展，提高 公司的市
将深物业国贸广场打造成为集购 物、餐饮、娱乐、休闲为一体的 现代化商业综合体，树立高端商
业标杆。
品牌形象
提升广场的品牌形象，吸引国内 外知名品牌入驻，提高广场的整
体档次。
社会责任
资金筹措与使用计划
资金筹措
通过多种渠道筹集改造所需的资金，如自有资金、银行贷款、股权融资等。
使用计划
制定详细的资金使用计划，确保资金的有效利用和合理分配，同时监控资金流向，防止财务风险的发 生。
改造时间表与进度安排
时间表
制定改造项目的总体时间表，包括前期准备、施工改造、后期收尾等阶段的时间节点。
引领潮流
改造将引入新的设计理念和管理模式，引领行业的发展潮流。
促进竞争
国贸广场的改造将加剧商业地产行业的竞争，促使其他企业提高 自身竞争力。
对公司未来发展的战略意义
品牌价值提升
通过改造国贸广场，提升公司的品牌价值和知名度。
市场拓展
改造后，国贸广场将成为公司的重要资产，有助于公司拓展市场份 额和业务范围。
05 预期效益与影响
经济效益预测
租金收入增长
通过改造提升国贸广场的 品质和吸引力，预计将吸 引更多优质租户，从而提 高租金收入。
资产价值提升
改造后，国贸广场的资产 价值有望得到提升，从而 增加公司的投资回报。
降低运营成本
通过优化设计和管理，改 造有望降低国贸广场的运 营成本，提高运营效率。
社会效益评估
广场现有业态以传统零售为主，缺乏 体验式消费、休闲娱乐等多元化功能， 难以满足消费者日益多样化的需求。
改造的必要性和紧迫性
提升城市形象
作为深圳市的标志性建筑之一， 深物业国贸广场的改造有助于提 升城市形象，满足市民对美好生
活的追求。
适应消费升级
随着消费者需求的不断升级，改造 广场可以提供更加舒适、便捷、多 元化的消费环境，满足消费者对品 质生活的追求。
改造应充分考虑市场需求， 满足不同客户群体的需求， 提高广场的商业价值和吸 引力。
空间布局优化
合理规划空间
根据市场需求和商业定位，合理规划广场的空间布局，使其更加 符合商业活动的需要。
优化动线设计
优化广场的动线设计，提高空间的通透性和流动性，使人们在广场 的活动更加便捷和舒适。
增加绿化和休闲设施
在广场中增加绿化和休闲设施，为人们提供更多的休息和娱乐空间。
上市公司深物业国贸广场改造思路
目 录
• 项目背景 • 改造策略 • 商业模式创新 • 风险控制与实施计划 • 预期效益与影响
01 项目背景
深物业国贸广场现状
建筑老化
深物业国贸广场作为早期的高档商业 中心，建筑外观和内部设施已经老化， 与现代商业需求和审美观念存在较大 差距。
功能单一
竞争压力
随着城市商业的快速发展，各类新兴 商业综合体涌现，深物业国贸广场面 临着激烈的竞争压力。
线上线下融合
线上商城
建立线上商城，提供商品查询、预订 、支付等功能，满足消费者线上购物 的需求。
线下体验
强化线下体验式消费，打造特色主题 街区、体验式店铺等，提升消费者购 物体验。
会员体系与营销策略
会员体系
建立会员制度，提供会员专属优惠、 积分兑换等服务，增加客户粘性。
营销策略
制定针对不同消费群体的营销策略， 通过优惠活动、节日庆典等形式吸引 客流。
租金收益与增值服务
租金收益
合理定价租金，确保租金收益的稳定增长。
增值服务
提供物业管理、营销推广、金融服务等增值服务，提升客户满意度和忠诚度。
04 风险控制与实施计划
风险评估与应对措施
风险评估
对改造过程中可能出现的风险进行全面评估，包括市场风险、技术风险、财务 风险等。
应对措施
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险控制 等，确保改造项目的顺利进行。
城市形象提升
作为深圳市的标志性建筑之一，国贸广场的改造 将有助于提升深圳市的城市形象。
促进就业
改造过程将需要大量人力物力投入，从而创造就 业机会，促进社会经济发展。
环保节能
改造应注重环保节能，采用绿色建筑材料和节能 技术，为可持续发展做出贡献。
对行业的影响与引领作用
行业标杆
国贸广场的改造将成为商业地产行业的标杆，为其他类似项目提 供借鉴和参考。
安装节能设备
02
安装节能的电梯、空调等设备，降低能源消耗。
建立垃圾分类处理系统
03
建立垃圾分类处理系统，对垃圾进行分类处理，实现资源的有
效利用。
03 商业模式创新
商业定位与品牌引进
商业定位
深物业国贸广场应重新定位为高 端商业中心，吸引高端品牌入驻 ，提升整体品质。
品牌引进
积极引进国际知名品牌和高品质 国内品牌，提升广场的品牌形象 和知名度。
的双重提升。
02 改造策略
总体策略
01
02
03
保持原有建筑风格
在改造过程中，应保持深 物业国贸广场的原有建筑 风格，以保持其独特的文 化价值。
提升整体品质
通过改造，提升广场的整 体品质，包括空间布局、 设施设备、环保节能等方 面。
满足市场需求
设施设备升级
1 2
更新电梯和空调系统
更新广场的电梯和空调系统，提高其运行效率和 舒适度。
完善消防和安保系统
完善广场的消防和安保系统，确保广场的安全和 稳定。
3
提升卫生间设施
提升广场的卫生间设施，提供更加干净、舒适的 环境。
环保节能措施
采用绿色建筑材料
01
在改造过程中，采用绿色建筑材料，降低对环境的污染。
进度安排
根据时间表，细化每个阶段的进度安排，确保改造项目按计划进行，并及时调整进度以 应对可能出现的延误或意外情况。
合作与协调机制
合作机制
与相关合作伙伴建立良好的合作关系， 明确各方职责和权益，确保改造项目的 顺利推进。
VS
协调机制
建立有效的协调机制，及时解决改造过程 中出现的问题和矛盾，确保改造项目的顺 利进行。同时加强内部沟通与协作，提高 工作效率和团队凝聚力。
资本运作
国贸广场的改造为公司提供了资本运作的机会，可以通过资产证券化 等方式实现资本的优化配置。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
实现可持续发展
通过改造，优化广场的商业生态和 经营模式，实现可持续发展，提高 公司的市
将深物业国贸广场打造成为集购 物、餐饮、娱乐、休闲为一体的 现代化商业综合体，树立高端商
业标杆。
品牌形象
提升广场的品牌形象，吸引国内 外知名品牌入驻，提高广场的整
体档次。
社会责任
资金筹措与使用计划
资金筹措
通过多种渠道筹集改造所需的资金，如自有资金、银行贷款、股权融资等。
使用计划
制定详细的资金使用计划，确保资金的有效利用和合理分配，同时监控资金流向，防止财务风险的发 生。
改造时间表与进度安排
时间表
制定改造项目的总体时间表，包括前期准备、施工改造、后期收尾等阶段的时间节点。
引领潮流
改造将引入新的设计理念和管理模式，引领行业的发展潮流。
促进竞争
国贸广场的改造将加剧商业地产行业的竞争，促使其他企业提高 自身竞争力。
对公司未来发展的战略意义
品牌价值提升
通过改造国贸广场，提升公司的品牌价值和知名度。
市场拓展
改造后，国贸广场将成为公司的重要资产，有助于公司拓展市场份 额和业务范围。
05 预期效益与影响
经济效益预测
租金收入增长
通过改造提升国贸广场的 品质和吸引力，预计将吸 引更多优质租户，从而提 高租金收入。
资产价值提升
改造后，国贸广场的资产 价值有望得到提升，从而 增加公司的投资回报。
降低运营成本
通过优化设计和管理，改 造有望降低国贸广场的运 营成本，提高运营效率。
社会效益评估
广场现有业态以传统零售为主，缺乏 体验式消费、休闲娱乐等多元化功能， 难以满足消费者日益多样化的需求。
改造的必要性和紧迫性
提升城市形象
作为深圳市的标志性建筑之一， 深物业国贸广场的改造有助于提 升城市形象，满足市民对美好生
活的追求。
适应消费升级
随着消费者需求的不断升级，改造 广场可以提供更加舒适、便捷、多 元化的消费环境，满足消费者对品 质生活的追求。
改造应充分考虑市场需求， 满足不同客户群体的需求， 提高广场的商业价值和吸 引力。
空间布局优化
合理规划空间
根据市场需求和商业定位，合理规划广场的空间布局，使其更加 符合商业活动的需要。
优化动线设计
优化广场的动线设计，提高空间的通透性和流动性，使人们在广场 的活动更加便捷和舒适。
增加绿化和休闲设施
在广场中增加绿化和休闲设施，为人们提供更多的休息和娱乐空间。
上市公司深物业国贸广场改造思路
目 录
• 项目背景 • 改造策略 • 商业模式创新 • 风险控制与实施计划 • 预期效益与影响
01 项目背景
深物业国贸广场现状
建筑老化
深物业国贸广场作为早期的高档商业 中心，建筑外观和内部设施已经老化， 与现代商业需求和审美观念存在较大 差距。
功能单一
竞争压力
随着城市商业的快速发展，各类新兴 商业综合体涌现，深物业国贸广场面 临着激烈的竞争压力。
线上线下融合
线上商城
建立线上商城，提供商品查询、预订 、支付等功能，满足消费者线上购物 的需求。
线下体验
强化线下体验式消费，打造特色主题 街区、体验式店铺等，提升消费者购 物体验。
会员体系与营销策略
会员体系
建立会员制度，提供会员专属优惠、 积分兑换等服务，增加客户粘性。
营销策略
制定针对不同消费群体的营销策略， 通过优惠活动、节日庆典等形式吸引 客流。
租金收益与增值服务
租金收益
合理定价租金，确保租金收益的稳定增长。
增值服务
提供物业管理、营销推广、金融服务等增值服务，提升客户满意度和忠诚度。
04 风险控制与实施计划
风险评估与应对措施
风险评估
对改造过程中可能出现的风险进行全面评估，包括市场风险、技术风险、财务 风险等。
应对措施
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险控制 等，确保改造项目的顺利进行。
城市形象提升
作为深圳市的标志性建筑之一，国贸广场的改造 将有助于提升深圳市的城市形象。
促进就业
改造过程将需要大量人力物力投入，从而创造就 业机会，促进社会经济发展。
环保节能
改造应注重环保节能，采用绿色建筑材料和节能 技术，为可持续发展做出贡献。
对行业的影响与引领作用
行业标杆
国贸广场的改造将成为商业地产行业的标杆，为其他类似项目提 供借鉴和参考。
安装节能设备
02
安装节能的电梯、空调等设备，降低能源消耗。
建立垃圾分类处理系统
03
建立垃圾分类处理系统，对垃圾进行分类处理，实现资源的有
效利用。
03 商业模式创新
商业定位与品牌引进
商业定位
深物业国贸广场应重新定位为高 端商业中心，吸引高端品牌入驻 ，提升整体品质。
品牌引进
积极引进国际知名品牌和高品质 国内品牌，提升广场的品牌形象 和知名度。