建筑工程项目部负责人述职报告

建筑工程项目部负责人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是某公司的建筑工程项目部负责人，今天很荣幸向大家汇报我们项目部在过去一年里的工作情况。

在上级领导的关怀支持以及全体同事的辛勤努力下，我们的项目取得了许多成果。

一、市场开拓
我们的公司一直采取多元化经营的战略，通过市场开拓来为未来的可持续发展打下坚实的基础。

我们在过去一年中，不断对外宣传，主动挖掘市场需求，积极拓展业务。

在市场销售方面，我们实现了年度目标，主要有以下几个成就：
1.受到华北地区某大型建设集团的青睐，承担了一座大型住宅小区的建设，该项目实现了年度目标。

2.与低碳环保节能建造等众多企事业单位开展合作并获得成功。

3.针对市场需求不断研发出性价比更高的产品建筑材料，受到市场的广泛关注，市场份额有所提升。

二、项目管理
在项目管理方面，我们一直坚持以顾客为中心，不断完善我们的管理模式，提高业务流程效率。

我们的项目部在组织管理上，有以下几个亮点：
1. 严格按照国家建筑工程质量管理制度来管理工程，全
程跟踪，做到六检六抽检验，确保施工质量。

2. 采取“3S”原则来组织管理：Safety(安全)、Standard(规范)、Simple(简单)。

在安全施工方面，我们严格执行企业安全
生产管理制度，开展各种安全生产培训和演练活动，使得项目的安全施工达到极致。

3. 松散式管理，具有理性、人性、精神和良好的协作氛围，吸引了大批优秀的优秀人才加入到我们的团队中。

团队士气高涨，项目效率也有了显著的提升。

三、财务
我们的建筑工程项目部，严格遵守《建筑业企业财务会计制度》，根据公司的财务要求，积极推进“科学管理”和“创新发展”，通过科技含量的提升和技术研究的不断推进，节约了公
司成本。

同时，我们深入了解项目的投资情况，制定合理的预算，注重工程质量控制，进一步降低了成本，提高了公司的盈利。

四、其他业务
在过去一年中，我们建筑工程项目部也主动关注行业动向，多项业务开拓取得了显着的成效。

我们以客户需求为导向，积极开展业务拓展，希望在建筑市场继续发展壮大。

同时，我们还充分利用公司的资源优势，加强与其他部门的沟通，积极参与公司的其他业务，用我们的专业技能和经验为公司的发展做出贡献。

总之，我们建筑工程项目部在上级领导以及全体同事的共同努力下，实现了项目部年度目标，并确立了稳健、开拓、创新的工作方针。

我们相信，在坚持以市场需求为导向、提高技术含量和拓展业务领域的同时，我们的建筑工程项目部将会在未来的发展中取得更大的成功和更好的业绩。

谢谢大家！。