七年级历史对外交往的活跃时期2

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5s管理咨询 6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：行为养成习惯，心态决定命运，推行6S管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。 5s管理咨询 什么是车间6S管理内容 5s管理咨询 6S管理虽然只是简简单单的几个字，但是简单的事情不去做或不彻底地执行也不会有效果。把简单的事始终如一地认真做好，便是不简单。实施6S管理标准，必须事先进行精心准备和策划，领导要率先垂范，上下一心，进行长期的督导、检査评价、改善激励，这样6S生命力才会长久 5s管理咨询 6S管理是通过推行整理、整顿、清扫与安全来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这5个S来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，并使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。 5s管理咨询 事物的发展都有一个蜕变的历程，6S管理的成长并不是一蹴而就的，而是要经历一个循序渐进的漫长过程。在努力的情况下，一个企业要培植根深蒂固的6S管理文化，最少要经过五年吋间；若忽冷忽热，高兴起来大闹一场，冷的时候无声无息，恐怕十年、二十年也难以达到目标。 5s管理咨询 管理工具本身没有高低之分，重点在于其发挥的程度！6S管理推行不在于有多久，而在于认识有多深刻，推行的程度有多深。 5s管理咨询 推行6S管理要经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化。 5s管理咨询 •形式化：6S管理知识培训、宣传、标语口号、演讲比赛、样板观摩等活动。 5s管理咨询 •行事化：按照6S管理的要求实施，进行不需要物的处理、物品三定、标示，并通过检查与评价，持续地改善。 5s管理咨询 •习惯化：经过长期的行事化，一切事情就会变得非常自然，顺理成章，慢慢就会养成良好的行为素养。 5s管理咨询 6S管理原理图如下图所示。 5s管理咨询 推进标准是指整理、整顿、清扫、安全活动中的各种标准，如整理活动中的不需要物处理程序、不需要物判定标准'整顿活动中的物品三定管理、可视化化标示，清扫活动中的清扫标准，安全活动中的安全操作规程、危险源则淸单、安全标志牌等。 5s管理咨询 想落实上述推进标准，必须要进行检査，检査必须要有依据，这个依据就是检査标准，也可称为维护标准。整理、整顿、清扫、安全的推进标准阶段就要制订出来，检査标准在清洁阶段才进行制订。 5s管理咨询 检查标准包括：6S管理标准化模式手册、6S管理标准化模式实施管理办法、6S管理标准化模式成果发布实施程序、6S管理标准化模式检査标准、改善提案管理程序。 5s管理咨询 检査标准越详细，效果越好。其标准描述要容易界定，如用"棚^能过满"，不如用"垃圾不能超誦^面"'。检査标准随着检査工作的开展.要进行修订完善。 5s管理咨询 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业在推行5S活动初期，企业中高层到基层都充满信心，开始时大刀阔斧地进行整理、整顿和清扫。经过几个月的奋战，职场也确实发生了不小的变化。车间变得干净靓丽了，物品变得整齐有序了，工作变得更好进行了。当车间和各个角落都整理的过程，它的最终目标就是赢得利益。它大致可以划分为四个阶段：1.0水平~4.0水平（参考下图）。 5s管理咨询 5S及活动的进化 5s管理咨询 实际上5S并没有固定的模式，没有一个既定的模板让我们来效仿。5S推行到一定阶段以后，就要适时加以延伸，使其具有延展性，最终走向最高境界，否则有可能会使5S活动失去原有的意义。 5s管理咨询 其次，5S活动是一个永远没有终点的活动，正如我们常常说的一句话就是"没有最好，只有更好"。在5S活动持续推进中，让全员参与，通过活动不断提升人的品质，提高员工的身心素质，让员工参与到企业的自主管理中来；而不是单纯、机械的执行命令；我们做的看似表面的工作， 5s管理咨询 认识到上面两点后，接下来5S活动如何开展就容易理解了。前面几个月的5S活动其实就是如何创造便于工作的职场（2.0水平），主要是全员对职场内看得见的物的整理、整顿和清扫。通过此3S活动达到全员的自我管理，实现物的可视化，创造出便于工作的职场环境。在这里我想澄清 5s管理咨询 职场内看得见物的整理、整顿进行一阶段后，接下来我们就要考虑对业务的整理、整顿和清扫，使业务可视化。业务的整理，简单理解就是梳理工作业务内容及工作业务流程，排除不合理、不必要的业务，使业务变得简单有效。如何展开业务的5S活动呢？ 5s管理咨询 第一步就是将业务内容进行整理，将重要业务进行可视。每天、每周、每月的重要业务内容是什么（重要工作不会遗漏、排除不必要工作）； 5s管理咨询 第二步，将重要业务过程进行可视（改善、偏差防止、保证进度）； 5s管理咨询 第三步将业务结果进行可视（是好是坏成果共享，及时反省改进）。这种将业务可视就可以使管理变得轻松，将问题显现、诞生改善意识，便可深入地对业务进行改善。 5s管理咨询 不管是对物看得见的5S活动还是对业务看不见的5S活动，都需要部门领导带头、全员参与。只有亲自参与，大家对5S活动的感性认识逐步提高，包括大家发现缺陷的认识，注意脏污的认识。这就和学驾车一样：我们在书上或看别人操作如何使用方向盘转弯、如何换挡、如何倒车、如 5s管理咨询 5S也是一样，只有你亲自拿着抹布去打扫、去整理、整顿的时候，才发觉原来这么多不要物和不需要的浪费和问题。从辅导企业的经验看，如果一个操作员1000人左右的工厂，5S做了半年的话，它的废弃物如果用10吨的卡车来搬运，通常需要2台~5台。 5s管理咨询 5S管理的最终目标是盈利？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，5S活动是一个不断进化的过程，它和人生的意境一样，永远没有终点，学无止境、精益求精。时常保持一颗改善的心，勇于抛弃旧的观念，勤于思考，想到了就去实践。 5s管理咨询 以下是5S现场管理培训公司分享的某科室对5S管理红牌作战讨论内容，带大家一起更深层地了解红牌作战。科室本周5S管理排名第一！倒数。科室举座哗然。专管破案的狄仁杰率先被引爆："办公室的天花板到抽屉，窗台到地板，上礼拜五我都检查过，一个指纹都没有，更别说灰尘， 5s管理咨询 "老大，那我就竹筒倒豆子，有什么就说什么了啊"狄仁杰试探着问。"说，你说的在道理，我采纳"掌门人阿华不动声色。"您看，5S管理是为了什么？不就是为了提高工作效率和工作质量么？我们去现场检查督导，不过是省去贴红牌一项，减少了一个环节，对现场严格要求一点不打折 5s管理咨询 不在沉默中抽烟，就在沉默中说话。 5s管理咨询 "其实，很早前，我就看过小日本搞5S管理实施红牌战略的一篇文章……"这次，元芳率先进入状态，在场所有人心里暗骂一句：魂淡。 5s管理咨询 元芳听不到，继续噼里啪啦的放炮："文章说，红牌作战是让现场问题能够得到有效解决，更好养成5S管理习惯的利器。里面例举了这样一个例子：甲乙两个班组，甲组采用管理人员去口头提出整改要求，乙组采用红牌战略整改。后来问题就出来了，甲组生产线一个部件松动，管理人 5s管理咨询 "嗯，更多人看到问题，更有效及时解决问题……"阿华点点头，又看着狄仁杰："你说说……" 5s管理咨询 "在我看来，其实红牌战略的核心价值就是坚持工作原则。遇到问题，红牌一贴，对事不对人，指明什么问题，讲清怎么改，不给你讨价还价的空间和余地。在5S管理包保工区检查中，我也常碰到这样的情况，一指出发现的问题，人家马上动手就干，同时还好言好语，心里也就不忍再 5s管理咨询 "看来狄仁杰通过在现场检查，也得到了自己的体会，嗯，红牌的核心价值就是养成坚持工作原则的意识"阿华发了一圈烟，继续说道："就坚持工作原则的意识我举个例子，在日本迪士尼游乐场，有一个水上漂流的项目，工作人员要对每一个游客讲清十条注意事项才能让游客上船，所 5s管理咨询 王家卫感慨的说"英雄，我也是听醉了，看来这个友情操作，就是好人主义啊，原则在不知不觉中一点点失守，最后现场的问题反复出，反复改，形成惯性，反而让大家更受累，变成恶性循环，这才是最没有效率的做法。" 5s管理咨询 阿华弹弹烟灰，释然道："还是那句话，凡事都有两面性。现在，红牌战略你们抵触的地方也说了，好的意义作用也讲了，两利相争取其重，你们说，这个红牌战略该不该好好执行？""掌门人，你这是在以子之矛攻子之盾啊，高，高，实在是高。我没话说了"元芳叹服道。 5s管理咨询 "我只能说，掌门人，礼拜一你好好作检讨吧，下次我们保证不让你再牺牲了"狄仁杰也蛮不好意思的嘿嘿笑道。 5s管理咨询 "这不是检讨的问题！一方面，在全局，我们段推行5S管理并不是最先起步的，但却是改变最大的，一段时间里，我们摘掉了工务就是落后，就是脏乱差的帽子，我们的做法也得到了上级的认可，并在全局推广。可是现在呢？车务、电务都大有后发先至，超过我们的趋势，难道你们还