学习熊总致辞心得体会

学习熊总致辞心得体会
学习熊总讲话精神，制定
2014年通风工作的奋斗目标与措施
2014年，熊续强董事长在春节团拜会上的讲话精神，实现银亿集团快速健康进展，指出了当前摆在公司面前的的几个问题是：
①如何找准企业中的各类问题，才能完善企业内部规章制度、实现规范操作。

②培养年轻人，使年轻人在国泰公司竞争上岗，发挥才能。

③红岩、宝华、红利今年六月份实现联合试运转，为国泰公司的进展奠定基础。

④各个矿井拿出如何落实今年的工作安排，理清工作思路，组织好人员，把各项工作落到实处。

⑤煤炭销售队伍的组建，为今年的煤炭销售在市场中打开局面。

⑥进展先进的企业文化，使企业文化带动国泰公司的进展。

通过学习熊总的讲话精神，2014年我要理清工作思路，全面反思自身在工作中存在的问题，严格落实工作责任，结合宝华煤业的进展状况及目前的管理水平，制定2014年通风工作的奋斗目标与措施。

二、奋斗目标
1、保证矿井通风系统稳固可靠，采掘工作面合理配备风量。

2、搞好矿井瓦斯检查工作，消灭瓦斯超限事故。

3、矿井通风质量标准化保持一级水平。

4、提升通风装备质量，强化供电管理，消灭无计划停电停风事故。

5、加强监控系统管理与保护，消灭监控系统传输中断10分钟以上事故。

6、编制好通风技术资料，为矿井试运转做好准备工作。

三、采取的措施
第
一、作为民营企业的管理人员，要踏踏实实的为国泰公司干事创业，对得起公司领导的委托、信任，也要对的起做人的良知。

管理的实质，无非就是人、财、物。

这三者中，人是核心，管理好人员，就会促进一通三防工作开展。

只要调动职工的工作积极性，才能搞好矿井通风工作。

从二月份开始，宝华的各项工作逐步展开，加快了进展的步伐，但是部分工作仍然不能及时处理，也缺乏一个整体上的考虑，通过对熊总讲话的学习，我要反思自己工作中的不足，逐步克服优柔寡断的管理方式，把原则性与灵活性有机的结合起来，为宝华的进展尽一份绵薄之力。

第二，忠于职守，分清主次。

通过学习讲话精神，作为管理者，时时面临这样那样的情况，即多种事务同时需要其处懂得决。

这就对管理者提出了艺术化地分配自身时间与精力的要求，分清轻重缓急。

同时，他还能做到把自身的精力集中在责任上，使自己的工作有明确的计划，围绕特定的目标有条不紊地进行，即搞好通风技术资料，又抓好现场通风管理。

第三，明确分工，高效动作。

是管理艺术的重要方面。

整个系统结构是否合理，分层是否适当。

假如系统中每一个要素都能根据分工与协作的要求，良好地发挥其功能，同时构成一个合理结构的话，系统就会处于高效的动作状态，作为团队中一员，要整体工作配合，工作效率才能提高。

第
四、宝华是一个整合重组新建矿井，项目部管理队伍松散，技术力量单薄，管理跟不上。

管理不好就会造成很大的浪费，拖延时间，进展缓慢，影响采掘计划完成。

因此管理好项目部施工队伍，加快工作进度，是当前的工作重点。

国泰的明天是灿烂的，宝华的前途是光明的，做为宝华的一员，要团结在矿长的周围，工作上严格要求自己，要情为国泰所系，利为国泰所谋，严格遵守国泰的管操纵度，为国泰的进展尽心尽力。

二〇一四年二月二六日
学习熊总讲话精神，制定
2014年通风工作的奋斗目标与措施
国泰宝华煤矿：姚国平。