第三方物流讲座五

为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策 略和措施
协调职能
加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系， 经常交换信息，调节物流活动
发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之 间的长期友好合作关系
业务营运职能 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活
动
评价物流工作计划和任务执行情况
教育职能 定期开展物流员工培训
美国物流部门发展状
企业物流发展阶况段
物流部门工作内容
第一阶段
出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、 物流系统计划、物流控制及管理
第二阶段 第三阶段
出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、 物流系统计划、物流控制及管理
客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂 运输
出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、 物流系统计划、物流控制及管理
第三方物流讲座五
2021年7月30日星期五
第三方物流内容提 要
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5 第三方物流公司组织设计与发展战略
5.1 第三方物流公司组织设计
物流企业组织结 构
物流部门职能界 定计划 Nhomakorabea实施
控制
物流部门主要职
职能种类能
具体表述
规划和改进企业物流系统
计划职能
制订和完善物流业务管理规程
根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物 流计划
6 中国的第三方物流市场
中国物流与采购联合会与美智公司发布第 三方物流市场调查报告（2002年4月）
中国物流与采购联合会与美智公司发布第 三方物流市场调查报告
中国物流与采购联合会与美智公司发布第 三方物流市场调查报告
中国物流与采购联合会与美智公司发布第 三方物流市场调查报告
中国物流与采购联合会与美智公司发布第 三方物流市场调查报告
客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂 运输
销售预测、生产计划、材料来源、原材料和在 制品库存管理、物流工程、国际物流
物流部门职能案例（某大型食品生产企业）
宏观职能 企业经营发展战略 物流战略 物流计划
微观职能 销售 预测
分销 计划
销售 预测
存货 管理
货物 包装
厂内 运输
成品 储存
出厂 运输
生产 业务职能 计划
货物 验收
原料 采购
进厂 运输
管理职能
成本控制 费用管理 绩效评估
客户 服务
地区 储存
5 第三方物流公司组织设计与发展战略
5.2 第三方物流公司发展战略
企业管理与企业战略的三个核心问 题
企业战略的基本类 型
物流企业战略例—中远物流战 略
物流企业战略例—中远物流战 略
物流企业战略例—中海物流战 略