劳务公司例会制度

劳务公司例会制度
第一条为避免会议过多或重复，将公司定期召开的会议纳入例会管理。

第二条每季例会制度
1.部门管理人员例会在每季首月1----5日期间召开，具体时
间另行通知。

2.每季例会由总经理主持，总经理助理及各部门负责人参加。

3.会议内容：
（1）会议参加人员向总经理汇报本季工作情况及下季工作计划，向公司反映需协调解决的问题。

（2）总经理对各部门本季工作情况进行点评，部署安排
各部门下季工作。

（3）需在会议上解决的其他问题
第三条经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/生产调度会
1.每隔10----15天召开一次，由总经理主持召集。

2.总经理助理、生产经营部、劳务管理部、质量技术部、安全生产部、合同管理部等部门负责人参加。

3.会议内容：
（1）汇报、分析企业生产计划的执行情况和生产经营活动成果。

评价各方面的工作情况、肯定成绩，找出错误，
提出改进措施，不断提高企业生产、安全、经济效益。

（2）汇报、总结生产质量情况，讨论分析质量事故或质
量问题，研究质量改进措施。

（3）汇报、总结日常生产技术准备工作计划及完成情况，研究确定解决有关技术问题的措施、方案。

（4）调度、平衡生产进度，研究、解决各部门不能自
行解决的重大问题。

第四条以下原因，总经理可提议临时召开企业办公例会：有重要事项需提交企业办公例会讨论决定。

第五条参加例会人员，请假未经总经理批准，不得缺席例会。

第六条与会人员应畅所欲言、集思广益。

经会议决定之事，须按期完成。

第七条与会人员应严守会议纪律，不能随意走动。

不得在会议室接打电话，手机应调至震动或静音。

第八条与会人员应严守会议秘密。

在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。

第九条每季例会的会议地点安排在公司会议室；经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/ 生产调度会的例会地
点由总经理根据情况安排在公司会议室或总经理办公
室。

第十条行政部内勤负责公司例会的记录及存档。

第十一条参会人员不遵守本制度规定，视情节轻重给予罚款100元、降级直至辞退的处分。