变电站运维一体化管理模式探讨 姜凌霄

变电站运维一体化管理模式探讨姜凌霄
摘要：伴随我国经济不断发展，科学技术快速进步，人们的生活水平也不断提高，人们的用电需求量也不断提升。

为了达到人们的用电目标，地区电网输变电
设备的规模也快速发展，电网发展速度远远超过队伍建设的速度，这就要求传统
变电站的生产管理模式进行改变。

在我国电网企业中，采用变电运维一体化新管
理模式，把变电站的各方面转换成一体化模式，从而消除之前运行模式有的问题，确保电网安全稳定运行，实现了人们对电量的需求。

虽然变电运维一体化管理模
式取得一定进步，但是在具体实施过程中依然存在很多问题，需要不断完善。

本
文通过对变电站运维一体化管理模式进行分析，并且对实施过程中的要点给出有
一定建议。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式；要点
国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力
的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、
装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确
保电网安全稳定运行提出了重大挑战。

大检修体系是国家电网公司生产管理方式
的重大变革，是适应特高压、智能化大电网发展要求，变电站运行管理模式从单
一的有人值守到无人值守，从集控站到运维一体化，管理模式相应发生转变，引
领电网安全运行。

1变电站运维一体化管理模式的实际意义
变电站运维一体化管理模式的实际意义在于确保变电站的稳定安全运行，有
效合理的运用人力资源、物力资源，进一步保证在变电站的实际运行中，进行设
备的一般性维护、为电网的安全性提供有力保障，提高电力企业的社会效益以及
经济效益。

在传统的变电站管理模式中，需要运用大量的人力物力，才能使变电
站正常运行。

例如，传统的变电站管理模式中，进行进行电路的一般性检修工作时，需要多个部门协同负责，这不仅导致了人力物力资源的大量浪费，还致使工
作效率降低。

在而变电站运维一体化管理模式中，通过对人力物力的资源整合、
优化，以最小的资源消耗，带来运维效果的最大化利用、实现电网运行的智能化
进步。

2变电站运维一体化管理模式的目标与现状
2.1变电站运维一体化管理模式的目标
实现变电站运维一体化管理需要长时间的沉淀，不能一蹴而就，因此，需要
有计划性的设立管理目标。

首先，第一目标为两年时间之内，要对变电站的维护
运行中的易损零件进行全方面的更换，保证变电站的稳定运行维护工作。

另外，
将短期可初见效果的、专业技术要求程度较低的、安全风险系数较小的运维工作
纳入日常的变电站工作中。

其次，通过两年左右时间的积累，要对变电站的运维
工作范围进行拓展，进一步对专业技术要求较高的不停电带电测试工作、专业巡
检工作一并纳入日常的变电站工作中作为变电站运维一体化的第二目标。

最后，
要在第一目标与第二目标的基础上，进行变电站运行维护专业技术的融合，加强
专业技术人员的技术水平，以及确保各项设备的完美无缺陷运行，彻底实现变电
站运维一体化模式。

2.2变电站运维一体化管理模式的现状分析
当前，在实现变电站运维一体化管理模式的过程中，存在着诸多需要解决的
问题，主要表现在以下两点：
（1）缺乏相应管理标准。

由于变电站运维一体化管理模式是新兴的管理模式，其相关管理标准不是十分完善，导致了在变电站日常运维过程中出现了诸多漏洞，因此要加强建设管理机制，规范工作的具体内容，保证变电站运维一体化管理模
式的安全执行。

（2）全面型人才缺失。

在变电站管理工作中，检查与检修工作
差异性较大。

传统管理模式通过多部门的协同配合方能实现管理工作的协调有序。

但是在实行变电站运维一体化管理模式后，全面型人才缺失的现状逐渐暴露了出来，传统的检查人员缺乏维修工作的专业技术，而传统的技术人员又缺乏相对应
的综合管理能力。

全面型人才的缺失，导致了变电站运维一体化管理模式无法进
一步实施。

3运维一体化模式下的运维管理工作推进
3.1加强专业化管理
由于少人管理多站，应委托专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集
中度。

操作队主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备的正常维护等。

其它一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产
类的维护都是交由专业公司处理。

这样，后勤服务标准化和制度化。

使各类工作
比较好统一标准，统一管理，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。

以适应国网公司“三集五大”体系的发展，规范电网设备生产管理，促进运维站站运行维护管理水平的提高，保障电网设备
的安全、稳定和可靠运行。

3.2培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。

针对三个阶段变电运维一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异
化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。

重点加强新岗位、新设备、新业务
培训，加快培养“一专多能、一岗多能”专业化人才队伍以技术管理创新为支撑，
创新培训管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，全面提升员工综合
业务水平。

加强培训考核，要在现场工作中不断的总结，有创新的建立考核和竞
争机制的培训制度。

3.3建立统一的班组文化
运维一体化初期运维站的人员来自不同的单位，各自的工作习惯、思维方式
和文化素养各不相同，这就首先要求我们尽快强化班组的文化建设。

使统一的思想、统一的文化理念凝聚成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的凝
聚力和向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，步调一致，形成统一的团队；
让每名员工明确工作目标，积极主动地开展工作，学会欣赏他人，学会妥协与让步，正确认识和把握正确的世界观、人生观、价值观。

端正价值追求。

企业员工
要把对企业、对社会、对国家的贡献作为自已人生的价值追求。

理解并支持企业
改革中的困难。

正确处理个人与企业、眼前与长远的利益关系，才能不被名利所
诱惑，不贪图安逸、不攀比享受，任劳任怨、无怨无悔，在劳动和奉献中创造价值，在企业事业发展中感受幸福，实现员工和企业的共同发展。

要重视和团队每
一个成员的沟通和讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献，要尽可能的以体
谅的心态来看待每一位成员、尊重每一位成员，这样就能做到团队目标明确、成
员各负其责，并且相互认同，成为一个真正的团队。

3.4建立制度标准，优化调整业务流程
建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化
作业指导书（卡）。

明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。

由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。

在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作。

如大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化；例行工作细化、量化；就要通过培训加强运维站的管理，同时规范统一变电运维各项工作的标准和流程，减少地域性差异。

4结束语
综上所述，在当前的变电站运维一体化管理模式建设中，要想保障模式的应用能够为变电站的运行和管理带来效益提升，就应该在管理中注重对其管理中的问题及对策分析，这样才能保障变电站运维管理的模式应用能够发挥出应具备的管理作用。

参考文献:
[1]施海娃,黄致远.变电站运维一体化管理模式探讨.中小企业管理与科技(上旬刊),2018.03.11-12.
[2]郭倩.变电设备运维一体化管理模式分析.低碳世界,2017.35.160-161.
[3]郑永峰.变电站运维一体化管理模式探讨.中国高新技术企业,2016.22.130-131.。