六项清理回头看工作实施方案

六项清理回头看工作实施方案
一、背景介绍
六项清理回头看工作是指对过去一段时间内的工作进行梳理和总结，及时发现问题，采取必要的纠正措施，以推动工作的持续改进和提高。

为保证工作的高效和准确性，制定本实施方案，以规范六项清理回头看工作的具体操作。

二、参与人员
本次六项清理回头看工作的参与人员包括相关部门负责人、相关岗位人员等，共计X人。

三、工作流程
1. 确定回头看时间：根据实际需要确定回头看的时间范围，一般不超过半年。

2. 梳理工作内容：各部门负责人根据工作范围和职责，梳理过去一段时间内的工作内容，包括项目进展、问题记录等。

3. 制定问题清单：各部门负责人根据梳理的工作内容，制定问题清单，将存在的问题明确列出，并进行分类。

4. 归类问题：将问题清单中的问题按照性质和重要程度进行分类归类，以便进行有针对性的改进。

5. 梳理原因：对问题清单中的问题，通过分析和讨论，找出问题产生的原因。

6. 制定改进措施：根据问题产生的原因，制定相应的改进措施，并明确具体的责任人和时间节点。

7. 跟踪改进：落实改进措施后，进行跟踪和监督，并及时反馈执行情况。

8. 总结经验：对改进措施的有效性进行总结和经验分享，以
便推广和应用于其他工作领域。

四、工作责任
1. 相关部门负责人：负责组织和协调本部门的六项清理回头看工作，确保工作的顺利进行。

2. 相关岗位人员：负责根据部门负责人的安排，积极参与整理工作内容、分析问题原因、制定改进措施等工作。

五、工作周期
根据实际情况，本次六项清理回头看工作的工作周期为X 天/周/月，具体安排由各部门负责人根据工作量和时间安排进行调整。

六、绩效评估
为了保证本次六项清理回头看工作的效果和质量，将根据改进措施的具体执行情况和效果进行绩效评估，并纳入绩效考核体系，作为对相关人员工作能力和质量的一项重要评价指标。

七、工作成果
本次六项清理回头看工作的成果包括针对问题的改进措施清单、责任人明确的执行计划、经验总结和改进效果报告等。

这些成果将作为下一阶段工作改进和持续优化的重要依据。