四川省华蓥市城区清溪河防洪治理工程施组

目录
第一章编制讲明
第二章施工预备
第三章施工现场布置
第四章工程进度方案与措施
第五章现场治理机构设置
第六章施工方案与技术措施
第七章质量治理体系与措施
第八章平安治理体系与措施
第九章文明施工治理体系与措施
第十章环境保卫治理体系与措施
第十一章资源配备方案
第十二章季节性施工措施
第十三章施工场地治安治理方案和突发治安事件紧急预案
附表一：拟投进本工程的要紧施工设备表
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力方案表
附表四：进度方案
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章编制讲明
一、编制目的
〔1〕本?施工组织设计?是我单位对本工程的投标文件之一，它表达了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、平安、工期等方面进行程序化治理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。

〔2〕假设我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本?施工组织设计?所确定的原那么，严格遵循有关的施工及验收标准，在图纸会审之后，编制具体的?施工组织设计?及分
部工程?作业方案?，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、平安、工期等目标的顺利实现。

二、编制依据
1、编制依据
〔1〕四川省华蓥市城区清溪河防洪治理工程施工设计图纸、工程量清单以及招标文件设计图纸、工程量清单以及招标文件。

〔2〕国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地点性法规和规定；
〔3〕?工程建设标准强制性条文?〔水利、道路、土地整理工程局部〕；
〔4〕国家和行业公布的相关现行的技术标准和规程、标准；
〔5〕本单位质量治理体系文件、平安治理规定、文明施工治理文件。

2、引用的要紧施工标准标准
〔1〕遵循招标文件条款的原那么
在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规定，做到统一标准、标准编制。

〔2〕遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么
在编写要紧工程工程的施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程施工质量。

〔3〕坚持实事求是的原那么
在制定各具体工程实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完本钞票工程施工任务。

〔4〕坚持施工全过程严格治理的原那么
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格治理。

〔5〕坚持推广应用“四新〞成果的原那么。

在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发扬科学技术在施工中的先导作用。

〔6〕坚持专业化作业与综合治理相结合的原那么。

在施工组织安排上，以专业队为全然组成形式，机械化施工作业为主，充分发扬专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取综合治理手段合理配置，以到达整体优化目的。

〔7〕实施工程治理，利用网络方案技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、平安及社会信誉等预期目标。

三、编制内容
我单位通过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图；并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分不阐述编制讲明、施工总体部署、施工总平面布置、施工导流方案、要紧施工方案与技术措施、施工机械设备等资源配置、施工总进度方案安排、工程治理机构设置、施工进度治理及工期保证措施、质量体系和质量保证措施、平安保证体系与措施、环境保卫措施等内容。

四、工程概况
1、工程名称：四川省华蓥市城区清溪河防洪治理工程；
2、建设地点：华蓥市城区；
3、建设规模：；
4、建设工期：180日历天；
5、质量目标：符合国家现行水利工程施工质量验收标准，验收合格。

6、要紧工作内容
本工程要紧工程内容：新建防洪提、加固防洪堤工程、土石围堰工程、公路工程等。

第二章施工预备
一、施工预备的目的
施工预备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的本钞票确保工程优质，制造最好的经济效益和社会效益。

只有做好了前期预备工作，在施工中有方案、有步骤、有组织地开展工程施工，防止造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工制造条件。

施工预备工作包括：组织预备、技术预备、物资预备、现场预备等。

二、组织预备
1、施工组织规划
依据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采纳以下组织方式：成立工程经理部，实施工程法施工，实行工程经理负责制，工程经理对本工程实施全面治理。

工程经理部设工程、质检、材供、生产、平安等治理部门。

在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的治理人员和技术工种组成骨干施工队伍，依据工程特征和专业分工，工程部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成假设干班组进行平行施工。

2、组建精干高效施工组织机构
我公司将按照采纳直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。

工程部成员选派具有事业心和责任感、明白生产、精治理和年富力强的技术人员上岗。

为确保工程顺利实施，总公司将委派具有丰富工作经验的工程经理负责组织施工，成立工程施工工程经理部。

实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钞票及文明施工全面负责。

各施工治理职能部门在工程经理部的指导下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。

三、技术预备
1、熟悉设计图纸，把握施工设计要领，严格按照标准及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。

2、具体进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术标准及质量标准。

3、测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。

内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。

本标段拟采纳1台R—202全站仪和2台J2型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备4台DS3
型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。

四、设备和材料预备
1、施工机具预备：按照施工进度方案，合理配备充足的施工机械。

挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。

2、施工材料及配件预备：按照施工进度方案，制定材料分期分批需求方案，各类原材料、成品、半成品，必须通过选择和检测程序进行检验，合格前方可进场。

进进现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。

五、现场预备
1、积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平〞工作。

2、临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。

按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。

3、勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时需求。

关于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成四周村民出行不便，须提早修建临时施工便道，并切实做好交通治理维护措施。

六、原材料试验
1、施工前按照标准要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接
件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格前方可使用。

2、混凝土、砂浆配合比试验
在现场监理工程师的见证下，按照标准抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量操纵的依据。

第三章施工现场布置
1、施工现场治理
合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，表达出文明、科学、平安、环保的施工理念。

适时调整施工现场总平面布置，依据施工时期的进展，依据新的需要及时调整现场布置。

建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和治理，保证施工文明平安、环境得到保卫、绿地植被得到保卫、维护交通畅通及良好的场容与卫生。

以次促进工程质量，提高企业信誉。

2、施工总平面布置
临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于治理的原那么，依据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，通过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原那么上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采纳分片设置。

本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。

为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将工程经理部集中设置在工程相对集中且交通较为便利的地点。

具体布置见施工总平面图。

3、施工队现场布置
施工队现场布置在工程聚拢区，首先在水源井四周布置单井施工队临时设施，然后结合管道展设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，依据施工时期适时转移调整。

按照顶峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力，每个施工队搭建施工用房如下：办公用房、职工住房、食堂、值班室等。

上述房屋结构采纳活动板房，所有房屋墙体采纳白色涂料粉刷，并按照消防平安间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。

详见施工总平面图。

4、混凝土及砂浆生产系统
3拌和机1台，人工上料。

关于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采纳人工拌合。

各施工点水泥仓库20m2，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化100m2，硬化采纳C10混凝土，厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施工强度。

料场四面布置排水沟，
路口处埋设暗管通往沟渠。

5、施工用电：施工和生活用电尽量采纳四周电网供电，拟从就近的农供电网线路架空接进工地各配电箱柜。

另配备30kw发电机2台套作为备用电源。

我工程部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。

为保证夜间过往车辆和人员行走平安，进出场道路和要紧干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地点安设适量的碘钨灯。

每个施工工区尽量利用地点现有电源，为确保正常施工，施工工区方案配备1台30KW柴油发电机组，保证施工落排水和混凝土等工程的施工正常运转。

6、施工生产、生活用水：依据现场实际情况，施工用水可抽取四周沟渠水源，确无地表水利用的地点可在施工区四周钻造自吸压井，配置潜水泵抽取地下水；生活用水可在生活聚居区钻打自吸压井，利用潜水泵抽取地下水；不管采纳何种水源，均应经检验合格前方可使用。

7、施工通讯：施工区四周已有固定电信线路接进点，工程进场点，拟向电信部门申请接进直拨程控至工地，依据施工需要拟安装两部直拨，并配置1部机，并申请接进宽带网(ADSL)。

工程要紧治理人员〔工程队长以上〕配备作为相互联系和对外联系的通讯工具。

第四章工程进度方案与措施
一、编制依据和编制原那么
1、编制依据
〔1〕招标文件〔含补充通知〕对施工进度的有关文件要求。

〔2〕设计图纸。

〔3〕有关施工及验收标准。

〔4〕工程量清单。

〔5〕要紧施工方案。

〔6〕招标文件对开工、竣工日期的要求。

〔7〕现场实际情况。

〔8〕依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。

2、编制原那么
〔1〕认真执行设计和标准要求，结合我单位多年来的防洪治理工程施工经验安排本工程施工进度，确保施工总进度方案满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。

〔2〕我单位采纳国际上权威的工程治理软件进行施工网络方案治理，使工程工程治理到达国际先进水平。

〔3〕结合工程实际，统筹考虑，以要害线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种
工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。

〔4〕在认真分析现场情况和本单位情况的根底上，尽可能采纳先进的施工技术、设备，充分发扬机械效率和尽量减少预备、辅助和停待等非生产时刻，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。

同时，应注重留有适当余地，保证工程质量和平安文明施工。

当施工情况发生变化时，以便及时调整进度方案，保证工期目标的实现。

〔5〕采纳中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。

〔6〕在确保施工进度的同时，注重均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少治理因素对工期的妨碍。

〔7〕充分考虑汛期、雨季对施工妨碍，减少汛期和雨季对本工程的妨碍。

二、工期目标和时期操纵目标
1、总工期目标
总工期180个日历天，实际工程开工日期以监理工程师开工令为准。

2、时期操纵目标
详见附表四
合同签订后，前期所需的人员设备、材料尽快进场，进行开工前的预备工作，并尽快理顺外部关系，开始临建施工，为开工制造条件。

三、施工总进度方案表
具体各工程施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附表四。

四、工期保证措施
1、组织保证措施
依据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本工程工程施工特点，选择一批技术治理骨干，组建精干高效的工程经理部，工程经理由位沈德胜担任，技术负责人由尚飞担任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场治理，制定具体的人员方案表，依据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。

2、技术保证措施
工程部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工方案、组织、指导、监督治理的责任。

各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、标准，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。

认真考察现场、校核操纵网点，确保放线成果正确无误。

组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项
工程施工方案和工程实施方案，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。

制订施工方案时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储躲，便于统一协调把握，防范不可预见因素发生时，有盘旋的余地。

尽管各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。

3、资源保证措施
依据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，工程部将在24小时内协调调度到位。

4、现场方案执行保证措施
合理紧缩要害线路上各工程的连续时刻，假如紧缩时刻不能满足施工工期保证时，须改变工程安排，优化革新施工方案，制定低温保温措施和雨天防雨保证措施，以保证施工工期与方案工期一致。

另外抓好各工序工程的检验工作，严格执行班组自检、施工队复检、工程部终检的三检制，发觉咨询题马上整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接连贯。

最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心治理，精心施工，确保工程施工顺利进行。

工程科将依据监理人批准的总体施工进度编制月进度以及周进度方案，并据此协助有关作业班组编制细部实施方案，建立工地每周至少召开一次调度会制度，便于现场方案及时进行修订，加大执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。

5、外部环境保证措施
工程部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉处理好与地点的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的治理，并依据现场情况，对有可能妨碍工程进度的因素进行预控，制造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。

在现场治理方面：加强施工现场调度，强化施工过程操纵，工序操纵，树立“质量确实是基本进度，平安确实是基本效益〞的理念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。

关于确需征迁、占地范围，提早向村民宣传现行政策，自觉配合建设、监理单位搞好征迁、占地测量，并按本工程实施补偿标准做好资金补偿工作。

在出进路口两侧安排专人疏导交通，指挥行人车辆行驶，同时配备足够的现场照明系统和平安警示标志，确保施工期间平安。

在文明施工方面：按照文明工地建设要求，科学布置各种临时生产、生活设施，适时开展文明施工竞赛，提高施工队伍的凝聚力，加快施工进度。

在平安生产方面：现场安排专职平安员进行全方位跟踪监督，发觉平安隐患及时提出整改
措施。

在环境保卫方面：强化环境保卫工作，开工前及时制定环境保卫措施，减少环境污染，做到场地整洁，废物处理及时得当，切实维护人民群众的切身利益和生命平安。

第五章现场治理机构设置
一、现场工程治理体系的设置
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。

成立以工程经理为中心的工程经理部，全面负责工程的对外联系，内部治理及对本工程的组织指挥，经理部内设工程经理，工程技术负责人，下设物供部、合同治理部、财务部、办公室、工程技术部、质安部、试验室。

二、要紧岗位职责
1、工程经理
全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。

负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、平安、进度、效益负全面责任。

工程经理由具有水利水电二级建筑师资格证并有着施工经验丰富的人员担任。

2、工程副经理
对工程的生产治理、平安施工、工程质量、进度等负责。

对工程部、物供部、质安部、合同治理部、直截了当治理，设置1人.
3、工程技术负责人
对技术科直截了当治理，对工程技术治理负全责。

设置1名专业工程师，另设1名副总工，由工程副经理兼任。

4、工程部
依据批准的进度方案、监督、指导作业班组形成进度方案，负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量监控；现场平面施工的治理；检查、监督落实工程部指令有关会议的决议；负责向工程部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责。

5、物资需求部
按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及治理，并组织进料，整理保管好一切材料、设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料质量和治理负全责。

6、质安部
按确定的工程质量总目标制定质量治理网络：监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、标准要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质量监督、评定原材料；现场平安的治理。

对工程产品的最终施工质量向生产副经理负责。

7、财务部
工程承包价的操纵，工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价操纵及本钞票操纵负责。

8、合同治理部
合同条款执行的监督，负责编制承包治理指标价格；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证实文件，负责与业主代表办理追加金额。

9、办公室：负责对外联系，工地平安保卫。

10、试验室：负责施工过程中的试样采取和送检工作。

11、施工队共设八个施工队，分不负责各自施工段内的作业人员治理和对某段的施工最终产品负操作责任。

三、组织治理
本工程实行工程治理，依据实际情况，设总部治理与现场治理。

总部治理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项方案的实施，对工程实行全面的动态治理。

现场设工程经理部，由工程经理部班子全面负责工程的实施与治理，对工程实行“三操纵、二治理、一协调〞，即质量操纵进度操纵、本钞票操纵，合同治理与信息治理，协调各方的关系。

工程经理部是现场治理机构，工程经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。

工程经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助工程经理工作。

工程技术由工程技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理〔工程副经理〕负责。

工程经理主控工程的治理工作，对“三操纵、二治理、一协调〞行使提议权和决策权。

本工程部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和标准化，工程治理的目标是“质量第一，效益第一〞。

1、工程技术治理
技术治理由工程技术人员在工程技术负责人的领导下负责进行，在治理机构中设立工程技术负责人为首的工程技术治理部门—工程技术科与质量科、平安科，具体负责整个工程的所有技术工作的方案与组织。

工程技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量科、平安科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的咨询题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，落低施工本钞票，保证工程质量与平安，具体的工作包括：
〔1〕熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，把握设计意图，提出合理化建议。

〔2〕选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工方案，制定保证进度、质量、平安、本钞票的技术组织措施，制定质量治理体系和质量文件。

〔3〕参与内外的协调。

〔4〕组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。