全过程合同管理的工程项目风险规避技巧

全过程合同管理的工程项目风险规避技巧
全过程合同管理是一种有效的工程项目管理方式，它主要通过合同的全面监管来规避
工程项目风险，保证项目的按时按质完成。

在实际的合同管理中，需要注意以下几个风险
规避技巧：
1.合同条款规划
在签订合同前，需要对合同条款进行充分的规划和设计，确定好条款的具体内容和双
方责任和义务，以及合同履行的各个阶段和相应的支付计划。

通过充分的条款规划，能够
清晰地界定工程项目的各个阶段的职责，达到有效控制风险的目的。

2.合同审查
在签订合同之前，需要对合同的内容进行审查，以确保一切条款的合法性和完整性，
尤其是对于一些可能存在争议的条款，需要开展论证和协商过程，防止未来因合同难以执
行而引起的争端。

3.合同履约监控
在合同履约过程中，需要对工程项目的各个阶段进行监控，确保是否符合合同规定的
工程标准和期限，同时对承包商的工作进行全程监管。

此外，还需要及时发现和解决工期、质量和成本等方面的问题，以确保合同的有效履行。

4.变更管理
在工程项目的实际执行中，难免会出现一些不可避免的问题和改变，这时需要进行变
更管理，通过充分沟通和协商，确定变更的内容、涉及范围、责任和义务等信息。

通过变
更管理，能够防止因工程变更造成的风险和损失。

5.风险评估
在项目实施初期，需要进行全面的风险评估和预警，要确定可能影响工程项目成功实
施的各种风险因素，以及相应的风险评估模型和风险分析技术。

通过充分的风险评估，能
够及时认识到潜在的风险，通过科学的方法和有效的措施，达到最大可能规避和常常性的
风险。

6.成本管理
在工程项目的实际执行中，需要对成本进行充分的管控和监控，确保各项成本的合理
可行性，并确保合同成本的及时支付，防止因成本管理不当导致的严重风险和损失。